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      企業(yè)生產(chǎn)安全應(yīng)急管理的優(yōu)化實踐分析

      2019-10-20 09:30:15楊恩思
      關(guān)鍵詞:準備工作應(yīng)急管理安全生產(chǎn)

      楊恩思

      【摘 要】應(yīng)急管理在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中具有無法代替的作用,做好應(yīng)急管理工作,可以保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性。下面,以企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀作為切入點,對企業(yè)安全生產(chǎn)期間的應(yīng)急管理措施進行了詳細分析,希望文中內(nèi)容對相關(guān)工作人員能夠有所幫助。

      【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn);應(yīng)急管理;準備工作;精細化管理

      人員是企業(yè)生經(jīng)營過程中的主體,也是企業(yè)確保生產(chǎn)和應(yīng)急管理的關(guān)鍵和根本,同時也是生產(chǎn)過程中,各種安全事故出現(xiàn)后的第一應(yīng)急處理者,事故發(fā)生后,必須要做好相應(yīng)的應(yīng)急處理工作,以免故障進一步擴大,造成更為嚴重的危害。

      1 企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀

      從現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展情況來看,各類應(yīng)急預(yù)案體系基本構(gòu)建,應(yīng)急演練也逐步走向常態(tài)化,應(yīng)急隊伍構(gòu)建、應(yīng)急物質(zhì)準備穩(wěn)步向前發(fā)展,但是也存在一些問題,各項問題主要主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

      (1)應(yīng)急管理重要性認識不足

      第一,重視事故預(yù)防,但是輕視事故的應(yīng)急,存在事故不發(fā)生,就可以不做應(yīng)急準備,或者少做應(yīng)急準備的錯誤思想[1]。第二,應(yīng)急管理內(nèi)動力嚴重不足,錯誤的認為事故應(yīng)急應(yīng)該是應(yīng)急救援隊的工作,對于應(yīng)急工作經(jīng)常都是不想做,不愿做,認為該項工作是無用功,鬧形式,走過場。

      (2)應(yīng)急準備不符合實際情況

      第一,應(yīng)急預(yù)案與企業(yè)具體生產(chǎn)情況的安全風(fēng)險不匹配,不具有使用性,具體編制過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)不符合實際情況的現(xiàn)象。第二,企業(yè)中的應(yīng)急管理機制與企業(yè)的實際生產(chǎn)情況不符,這會導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)急規(guī)章管理制度無法得到落實,其實際作用也無法得到發(fā)揮[2]。第三,為針對應(yīng)急培訓(xùn)演練不到位,經(jīng)常會出現(xiàn)走過場,應(yīng)付了事的情況。

      2 企業(yè)安全生產(chǎn)期間的應(yīng)急管理措施

      2.1 堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)

      應(yīng)急管理過程中,應(yīng)當堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),要符合黨的方針、路線,要符合國家的法律法規(guī),并且要符合主義核心價值觀,進行應(yīng)急管理時,應(yīng)對管理內(nèi)容進行明確,確保應(yīng)急管理工作的順利進行,從而降低因為安全事故造成的危害。同時,在日常工作中,要對應(yīng)急管理進行普及,加強對安全生、防火減災(zāi)、科學(xué)知識等各項知識的普及,提高企業(yè)中工作人員的自救和互救能力[3]。

      2.2 堅持實事求是原則

      企業(yè)安全生產(chǎn)過程中應(yīng)用應(yīng)急管理的第一步就是要堅持實事求是原則。企業(yè)在發(fā)展過程中,堅持實事求是原則應(yīng)當從以下幾個方面入手:

      (1)對企業(yè)的實際情況進行詳細分析,全面掌握企業(yè)的具體情況,對企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案進行完善,并且要做好相應(yīng)的落實工作。

      (2)將應(yīng)急準備工作內(nèi)容作為核心,在生產(chǎn)過程中如果發(fā)生危機事件,要明確應(yīng)急救援為輔的基本原則,同時,要從實際情況出發(fā),對整個系統(tǒng)預(yù)案編制工作內(nèi)容進行合理優(yōu)化,從制度上做好相應(yīng)的落實工作,從各項細節(jié)入手,抓好相應(yīng)的落實工作。同時,企業(yè)在具體生產(chǎn)過程期間堅持實事求是原則,應(yīng)當對企業(yè)在運行工作中的一些必要性的規(guī)定,以及相應(yīng)的規(guī)章制度內(nèi)容進行明確,進而,在該基礎(chǔ)上,使從業(yè)人員對企業(yè)的安全生產(chǎn)內(nèi)容可以有一個更加明確的認知,確保生產(chǎn)工作順利進行。

      2.3 建設(shè)應(yīng)急設(shè)施

      企業(yè)安全生產(chǎn)過程中,對應(yīng)急管理進行合理應(yīng)用的關(guān)鍵在于做好相應(yīng)應(yīng)急設(shè)施的建設(shè),使應(yīng)急設(shè)施的作用能夠得到重大發(fā)揮。企業(yè)在進行應(yīng)急設(shè)施建設(shè)期間,應(yīng)當努力避免局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)領(lǐng)域,而是應(yīng)當在該基礎(chǔ)上,建設(shè)大型的應(yīng)急基地,同時打造一支綜合能力過硬的應(yīng)急隊伍[4]。此外,企業(yè)要針對整個項目的建設(shè)過程,以及生產(chǎn)過程,構(gòu)建相應(yīng)的應(yīng)急援救措施,并且以此為依據(jù),制定一套符合企業(yè)生產(chǎn)標準的援救策略,在該過程中,企業(yè)在具體運營過程中通過合理的優(yōu)化,使企業(yè)中的安全應(yīng)急救援系統(tǒng)得到進一步改善,這也是促進企業(yè)健康發(fā)展,確保企業(yè)中各項生工作順利進行的關(guān)鍵。同時,企業(yè)在建設(shè)應(yīng)急設(shè)施時,應(yīng)當依據(jù)時代的具體發(fā)展情況,提出相應(yīng)的管理策略,實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)的合理管理,進而為我國企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理策略的制定和實施提供支持,確保生產(chǎn)工作的安全進行。

      2.4進行精細化管理

      企業(yè)安全生產(chǎn)過程中實現(xiàn)精細化管理過程中,應(yīng)當實現(xiàn)精細化管理。近幾年,我國經(jīng)濟水平平穩(wěn)增長,這為我國城市化發(fā)展和工業(yè)化發(fā)展打下了一個堅實基礎(chǔ)。但是,在該過程中,需要相關(guān)作業(yè)人員特別注意的是,我國部分企業(yè)在發(fā)展過程中在布局方面存在不合理情況,同時,由于我國企業(yè)在安全生應(yīng)急管理方面的發(fā)展較晚,具體制度與國外相比存在的差距較大,完善程度有待提升。由此可見,企業(yè)發(fā)展過程中。無論從那一個角度對企業(yè)進行分析,都要不斷加強對安全生產(chǎn)急救管理的研究[5]。并且,要提高企業(yè)中員工對安全生產(chǎn)重要性的認識,進而從不斷的工作中,積累更多的應(yīng)急管理經(jīng)驗,為企業(yè)生產(chǎn)工作的順利進行保駕護航,促進企業(yè)的健康發(fā)展。

      2.5 完善應(yīng)急預(yù)案管理

      企業(yè)安全生過程中,在完善應(yīng)急預(yù)案過程中應(yīng)當從以下幾個方面入手:

      (1)加強應(yīng)急預(yù)案管理,進而使應(yīng)急預(yù)案體系能夠得到進一步規(guī)范,從而使企業(yè)中的應(yīng)急預(yù)案具有更強的針對性、實用性,從而使其作用能夠得到合理發(fā)揮。

      (2)完善應(yīng)急預(yù)案管理期間,應(yīng)當保證企業(yè)的實際生產(chǎn)過程與應(yīng)急計劃在生產(chǎn)領(lǐng)域中都緊密聯(lián)系,從而保證專業(yè)化應(yīng)急計劃不僅簡單,而且在實際應(yīng)用中能夠具有較強的實用性。此外,企業(yè)在發(fā)展期間,完善應(yīng)急管理中,實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)過程中,重點工作崗位、關(guān)鍵人員應(yīng)急相應(yīng)的全面覆蓋,提高執(zhí)行效果,確保生產(chǎn)工作的安全進行,一旦出現(xiàn)意外,發(fā)生安全事故,能夠及時采取相應(yīng)的措施對事故進行應(yīng)急處理,從而將危害控制在一個合理范圍內(nèi),避免造成嚴重的經(jīng)濟損失和人員傷亡。

      2.6 應(yīng)急預(yù)案的合理落實

      應(yīng)急預(yù)案的落實是企業(yè)安全生應(yīng)急管理中的一項重要內(nèi)容,對其企業(yè)的順利生來說有著重要意義。企業(yè)生產(chǎn)期間,貫徹應(yīng)急預(yù)案落實時,應(yīng)當做好以下幾項工作:

      (1)加強對應(yīng)急預(yù)案落實工作的重視,確保應(yīng)急安全應(yīng)急工作的具體實施和落實效果,實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)過程中各種安全事故的控制與處理,這也是安全生產(chǎn)援救與管理工作開展的核心內(nèi)容,對其促進企業(yè)發(fā)展來說意義重大。

      (2)這對企業(yè)中各項急救計劃的實施應(yīng)當指揮結(jié)構(gòu)統(tǒng)一指揮,保證全面計劃的順利進行,同時,對各個工作人員的具體工作責(zé)任進行明確,使救援設(shè)備、隊伍和急救用品都可以得到快速執(zhí)行,快速實現(xiàn)對事故的處理,完成應(yīng)急救援工作。此外,企業(yè)在具體生產(chǎn)過程中,實施第一個救援項目時,應(yīng)當通過急救應(yīng)急預(yù)案和定期培訓(xùn)的方式進行,并且及時完成急救修訂和完善急救預(yù)案編制,提升急救管理人員的綜合能力,提高預(yù)案落實效果,保證企業(yè)生產(chǎn)工作的順利進行。

      3 結(jié)束語

      企業(yè)具體生產(chǎn)過程中經(jīng)常會遇到各種不同類型問題,會引起一系列的安全隱患。對于企業(yè)來說安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,應(yīng)當針對企業(yè)的具體情況,具有針對性的開展相應(yīng)的應(yīng)急管理規(guī)劃,確保管理工作的順利進行。企業(yè)要想做好生產(chǎn)應(yīng)急管理,就必須樹立“事故必然理念”,不得抱有僥幸心理,要抓全面、重細節(jié)。

      參考文獻:

      [1]金星慧.企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理績效及其指標體系的構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理,2018(14):18+67.

      [2]王紹民.危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)安全應(yīng)急管理有關(guān)問題的探討[J].安全、健康和環(huán)境,2018,18(04):46-49+56.

      [3]戴世鑫,楊旭,張耀偉.大型化工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查問題的研究[J].遼寧化工,2017,46(10):1028-1029+1044.

      [4]國漢君.深化企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理的理論探索與對策研究[J].中國應(yīng)急管理,2016(08):76-79.

      [5]閆紅博,趙麗.基于投影尋蹤的企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理有效性評價研究[J].中國礦業(yè),2015,24(10):27-32.

      (作者單位:山東京博石化化工有限公司)

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