摘 要：進入新時代，經(jīng)濟發(fā)展速度加快，城市建設速度也提高到了一個新高度，建設工程也蓬勃發(fā)展起來。但是，建設工程高速發(fā)展的同時，也存在很大的質(zhì)量問題，需要加強質(zhì)量監(jiān)督，從而實現(xiàn)建設工程的質(zhì)量飛躍。本文首先對質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀進行介紹，然后提出建議，使建設工程質(zhì)量有大幅度提升，保障人民物質(zhì)生活，提高他們的幸福指數(shù)。

關鍵詞：新形勢;建設工程;質(zhì)量監(jiān)督;現(xiàn)狀

當今，我國國力增強，人民生活水平如同芝麻開花——節(jié)節(jié)高。在生活提高的同時，也對建設工程提出了更高要求。建設工程要從質(zhì)量入手，提高工程質(zhì)量，為人們生活保駕護航。因此，就需要加強對建設工程質(zhì)量進行監(jiān)督，從各方面進行監(jiān)督，實現(xiàn)質(zhì)量的全面進步。

一、現(xiàn)狀分析

近年來，我國的建設工程有了長足發(fā)展，在發(fā)展的背后，卻隱藏著一些質(zhì)量隱患，使質(zhì)量出現(xiàn)問題，給人們的生活帶來很大影響。因此，就需要相關的部門引起注意，加強質(zhì)量監(jiān)督，提升建設工程質(zhì)量。

（一）交流方面

對于建設工程質(zhì)量的監(jiān)督，所涉及的范圍非常廣。當出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，所涉及到的部門之間相互交流不夠，有時候，一些部門為了自身利益，而相互推卸責任，而不是積極的交流，把問題處理掉。這樣，就使質(zhì)量問題變得更加突出，得不到有效解決。另外，在工程建設中，由于質(zhì)量和標準不一致，這樣就使工程難以開展下去，使工程拖延下去。因此，部門之間的交流和溝通就顯得尤為重要。

（二）人員素質(zhì)不高

建筑工程發(fā)展迅速，也越來越趨于現(xiàn)代化，這就需要監(jiān)管人員，跟上時代步伐，無論是思想上，還是工作能力上，都應該及時轉(zhuǎn)變和提升，才能符合建設工程管理的要求。但是，在現(xiàn)實中，有些管理人員，缺乏管理意識，思想上不重視管理，沒有認識到管理的重要性，在管理上，思想意識松懈，不能按照管理要求，實施有效管理。同時，有些管理人員，自身能力不足，不具備管理的素質(zhì)，管理工作效率低下，對于各種情況，不能靈活應對，管理效果不佳，對監(jiān)管工作不到位。

（三）監(jiān)管制度不健全

建設工程涉及材料、人員、設備等，是一項比較復雜的大工程。管理是非常重要的，任何環(huán)節(jié)，任何物力、人力、財力的使用，都需要加強管理，才能保障施工順利進行，缺乏有效管理，施工可能會出現(xiàn)各種問題。而管理的實施，需要制度保障，在管理過程中，應當遵循一定的規(guī)則，制定相應制度，管理工作才能更加規(guī)范。然而，在實際操作中，土木工程施工，管理制度不健全，管理工作不到位，在管理上，沒有規(guī)章可以遵循，大部分管理的實施，以管理人員主觀意識為主，缺乏科學性、合理性，導致管理工作，不能發(fā)揮真正作用。

二、質(zhì)量監(jiān)督措施

在質(zhì)量監(jiān)督中存在諸多問題，要從問題入手，找到解決問題的方法，從而促進建設工程質(zhì)量。

（一）加強交流

在建設工程中，部門之間要同管理監(jiān)督部門積極聯(lián)系，作為高層管理人員，要加強重視，要對各個部門建立完善體現(xiàn)，確保能夠相互交流和溝通。在方案制定之前，要進行充分交流，確保每個部門能夠協(xié)調(diào)合作，而不是相互進行干擾和推卸責任。當問題出現(xiàn)之后，各部門要及時處理，并明確每個部門的責任，使建設工程質(zhì)量更加符合標準。只有每個部門進行有效的交流，才能使信息更加的暢通，才能保證質(zhì)量更加有效。交流中可以相互促進，相互發(fā)現(xiàn)問題，相互解決問題，更好的促進質(zhì)量發(fā)展。

（二）加強對監(jiān)管人員的培訓

對于建設工程來說，相關人員的素質(zhì)，對工程的影響，是非常大的。所以，在建設工程中，，人員的培訓，是必不可少的。只有加強工程相關人員的培訓，才能提升施工人員的素質(zhì)和能力，確保施工順利進行。然而，在施工過程中，往往只重視對技術操作人員的培訓，卻忽略了對監(jiān)管人員的培訓。由于各種因素影響，管理人員的水平，高低不同，如果管理能力有限，則很難將施工過程管理的井井有條，最終影響施工質(zhì)量。所以，必須加強對管理人員的培訓。在培訓過程中，不僅要講解管理的相關知識和技能，也要注重引導管理人員，對整個工程的了解，只有對工程的各個流程、各個工序比較熟悉，才能針對施工現(xiàn)場情況，進行科學管理。通過對管理人員的培訓，提高管理人員的思想意識，以及管理技能，促進工程順利開展?？梢云刚垖＜?，對監(jiān)管人員進行培訓，也可以組織監(jiān)管人員出去培訓，學習其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，從而提高自身水平。

（三）健全管理制度

管理的有效運行，需要制度的保障。在建設工程中，要根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，以及工程的特點和要求，建立健全管理制度。一套完善的管理制度，既要滿足管理需求，又要符合實際情況，不能隨心所欲、毫無根據(jù)制定規(guī)則，必須通過多方考慮，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，完善管理制度。同時，制度制定后，不能形同虛設，空有制度，卻不落到實處，要嚴格按照制度規(guī)定，進行施工管理。以合理、科學、有效的管理制度，來規(guī)范施工管理，確保工程質(zhì)量。只有建立有效的監(jiān)管制度，才能提高建設工程質(zhì)量。

總之，在當今經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，建設工程也有了長足發(fā)展。在發(fā)展過程中，質(zhì)量是其生命，也是其靈魂。質(zhì)量是建設工程的核心。沒有質(zhì)量的建設工程，就如同人沒有生命，會走向衰亡的。因此，要想提高質(zhì)量，就需要各個部門聯(lián)合起來，對建設工程質(zhì)量進行有效監(jiān)管，多方位、多角度、多措施進行監(jiān)管，不放過任何一個細節(jié)，這樣，才能促進建設工程的質(zhì)量的提高。

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作者簡介：孟經(jīng)，男1979，6、1 ，臨猗縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，畢業(yè)于長安大學，專業(yè)建筑工程，現(xiàn)職稱工程師。