建筑給排水精益施工管理理論與應(yīng)用探索

摘 要：精益施工管理理論來源于精益生產(chǎn)理念，將其運用在建筑施工中，能有效提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。本文針對建筑給排水工程中精益施工管理理論及其運用進行研究，在明確經(jīng)精益施工管理內(nèi)涵和重要性的基礎(chǔ)上，提出精益施工管理落實策略，以便有序進行管理作業(yè)，將理論知識轉(zhuǎn)變成施工管理經(jīng)驗，促進施工作業(yè)有序進行。

關(guān)鍵詞：給排水工程;精益施工管理;應(yīng)用探索

在給排水工程建設(shè)中，往往存在滲水、漏水、堵塞等問題，對最終施工質(zhì)量帶來不良影響，現(xiàn)代建筑項目中，主要強調(diào)精益施工管理模式的運用，從各個施工環(huán)節(jié)出發(fā)細致展開管理工作，突出精益施工在建筑工程質(zhì)量及安全保障上的作用。未來建筑領(lǐng)域應(yīng)將精益施工管理作為研究重點，保證現(xiàn)場施工管理有效性。

一、精益施工理論介紹

從工程開展實踐經(jīng)驗來看，精益施工管理措施的落實，有利于加大工程施工安全性和結(jié)構(gòu)質(zhì)量，進而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，最大程度減少資源浪費。具體分析精益施工管理內(nèi)涵時，能了解到精益施工理念是在精益生產(chǎn)基礎(chǔ)上形成的，將其拓展成價值、流動、價值觀、盡善盡美、推拉結(jié)合幾個基本原則。隨著精益思想滲透在給排水施工管理實踐中，能提高施工科學(xué)性，有效銜接不同施工工序，按照工作流程完成生產(chǎn)管理[1]。另外，精益施工管理體系具有應(yīng)用靈活性的優(yōu)點，能根據(jù)現(xiàn)場情況改進管理手段，旨在實現(xiàn)資源科學(xué)配置，創(chuàng)造建筑單位的社會價值。因此建筑企業(yè)有必要加大對精益施工管理充分落實到施工作業(yè)中的重視，采取管理優(yōu)化策略，將精益施工管理原則體現(xiàn)在工程管理中，以便實現(xiàn)給排水工程質(zhì)量目標和進度目標。

在給排水工程管理中要注意以下問題：一是工程價值。為了保障給排水安裝有效性，應(yīng)保證各個施工環(huán)節(jié)運用適合的技術(shù)手段，從安全、進度、成本、質(zhì)量等四大目標出發(fā)制定進度計劃，在適當(dāng)時機供應(yīng)需要的材料和設(shè)備，達到工程運行效益最大化。二是流動，在分析資源浪費產(chǎn)生原因基礎(chǔ)上，完善改進施工流程，在整個施工工序方案中，以減少浪費為核心，提高安裝效率，確保原材料的充分利用，落實高效、安全施工理念。三是推拉式生產(chǎn)，是指現(xiàn)行工序要嚴格按照進度計劃開展，為之后施工奠定基礎(chǔ)。

二、建筑給排水工程中精益施工理論應(yīng)用分析

上文主要闡述了精益施工管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢，具體到建筑給排水項目中，精益施工管理體現(xiàn)出較好使用性，下面將分析精益施工管理在生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用策略，為今后工程管理提供借鑒。

（一）BIM在給排水施工中的應(yīng)用

建筑給排水建設(shè)項目中，需要安裝空調(diào)、給排水、供熱、照明、變配電、電梯、閉路電視、消防、通信等系統(tǒng)，系統(tǒng)線路布置時的工程量較大，需要利用空調(diào)、裝修等專業(yè)知識，高質(zhì)量開展安裝作業(yè)。在準備和施工階段引進BIM施工管理模式，在保證施工安全和效益上作用明顯。借助BIM模型實施施工管理，體現(xiàn)出以下優(yōu)勢：一是優(yōu)化設(shè)計施工線路，提高設(shè)計圖紙可行性，滿足安裝操作要求，確保最終安裝效果良好;二是進行管路改進設(shè)計，尤其在管線密集區(qū)域需要進行模擬操作，避免線路糾結(jié)在一起，同時要控制好管線間的距離，加強整體安裝效果。并且能通過模型直觀了解管線鋪設(shè)時需要的材料規(guī)格和數(shù)量，確定原材料基本參數(shù)，以免造成不必要的資源浪費;三是進行管線優(yōu)化，充分了解管線施工具體內(nèi)容，為工序安排和進度計劃制定提供條件，是給排水施工高質(zhì)量展開的重要保障;四是盡可能集中布置不同管線，利用好建筑內(nèi)部空間，提高室內(nèi)環(huán)境舒適度。以動態(tài)方式呈現(xiàn)BIM模型，能為精益施工管理提供科學(xué)指導(dǎo)，幫助管理人員控制施工進度，安排材料和設(shè)備的進場時間，以免工程管理盲目性。具體來說，BIM施工模擬模型的構(gòu)建，為精益施工管理工作的展開創(chuàng)造了條件，為給排水施工可靠性和安全性加以保障。

（二）施工現(xiàn)場的整頓

施工現(xiàn)場整頓是指將器材、工具、材料、設(shè)備等以一定標準分類放置，采取定量、定性的方式來記錄物料使用情況，方便施工過程中各類資源的尋找和供應(yīng)，能減少時間成本的浪費。整頓工作重點在于將全部機械設(shè)備、材料、工具等按照范圍和區(qū)域進行劃分，提高日常施工效率，是精益施工理念應(yīng)用到建筑施工管理中重要性的體現(xiàn)。例如，進行給排水施工操作時，按照不同工序需要的器材，按照非用電工具與用電工具的方式來劃分，進行分類存放，不僅提高了現(xiàn)場施工安全性，還能提升施工效率。另外還要做好現(xiàn)場清掃工作，同樣是精益管理理論的根本要求，是維護現(xiàn)場環(huán)境的有效手段。在給排水建設(shè)施工現(xiàn)場中，良好的施工環(huán)境更能保證施工質(zhì)量及可靠[2]。例如，現(xiàn)場施工管理中要從以下角度出發(fā)進行管理：設(shè)備器材的清掃，旨在保證施工實踐中設(shè)備應(yīng)用效能的有效發(fā)揮，減少外部環(huán)境因素對設(shè)備性能的影響;現(xiàn)場清掃工作，主要為了保持施工場所的整潔，實際清掃中要認真排除存在風(fēng)險隱患的區(qū)域，進行標識并加大安全防護。

（三）PDCA的運用

PDCA循環(huán)理論是指在上升式循環(huán)過程中，質(zhì)量是逐步提高的，在循環(huán)過程中要保證每周期的密切聯(lián)系，體現(xiàn)出互相促進、小循環(huán)推動大循環(huán)的特點，確保管理工作更加系統(tǒng)化、科學(xué)化、具體化和條理化，具體如下圖所示。工程管理實際中，需要結(jié)合給排水施工進度將整個施工流程分成多個工作階段，確保每個階段的管理工作有著一定重復(fù)性，這時可將各個階段的管理內(nèi)容看作是一個循環(huán)，隨著管理經(jīng)驗的積累，管理人員能充分掌握給排水施工中的缺陷，確保PDCA模式充分結(jié)合到給排水工程中。

實踐表明，PDCA循環(huán)在促進建筑工程管理朝著精細化方向發(fā)展上有著重要作用，在循環(huán)過程中的不同階段管理側(cè)重點不同。計劃階段主要是制定管理和質(zhì)量檢驗標準，要求工作人員掌握設(shè)計要求，規(guī)范進行給排水施工操作，確保環(huán)境、人員、設(shè)備、材料各個方面的良好準備。執(zhí)行階段則重點控制項目進度，按照最佳流程計劃有序施工，以便抑制施工中的風(fēng)險因素，在保證各個施工階段質(zhì)量驗收達標的前提下，減少資源浪費，加強給排水施工效果。

（四）施工現(xiàn)場培訓(xùn)

隨著精益施工管理理論的提出，為施工現(xiàn)場管理工作有序展開提供了理論依據(jù)。將這一理論運用在給排水工程管理中，除了要做好現(xiàn)場整頓和全過程管理外，還應(yīng)注重現(xiàn)場施工人員的專項培訓(xùn)，是精益施工管理體系中的重要環(huán)節(jié)，并且是落實精益工程管理的前提。對于施工單位來講，應(yīng)有意識的將精益建造理論滲透到施工操作中，加強個人素質(zhì)培訓(xùn)工作，在良好的施工環(huán)境中，促使施工人員工作習(xí)慣是不斷規(guī)范和優(yōu)化的，在提高施工人員素質(zhì)水平和關(guān)鍵能力的條件下，確保工程進度和質(zhì)量控制效果較好。實際組織培訓(xùn)活動時，應(yīng)針對管理者和執(zhí)行者實施針對性培訓(xùn)計劃，只有現(xiàn)場人員綜合素質(zhì)不斷提高的基礎(chǔ)上，才能充分發(fā)揮精益施工管理理論在建設(shè)工程中的應(yīng)用價值。例如，針對庫存管理人員的培訓(xùn)活動，應(yīng)主要設(shè)計有關(guān)材料信息管理等培訓(xùn)內(nèi)容，采取一周一次的培訓(xùn)方案，而對于現(xiàn)場施工人員而言，應(yīng)重點培訓(xùn)其項目信息掌握情況、設(shè)備規(guī)范操作、施工工序等內(nèi)容，根據(jù)對象的不同適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)頻次，促進現(xiàn)場人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力不斷提高。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑給排水工程是重要的工程項目，為了保證建筑功能正常發(fā)揮，有必要重視施工管理作業(yè)，在完善和運用管理理論的情況下，規(guī)范施工管理行為，全面控制給排水施工流程和技術(shù)方法。精益施工管理理論是目前應(yīng)用廣泛的理論依據(jù)，在加強管理工作方面具有現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1]陸潤.精益施工管理理論在給排水工程中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（19）：198.

[2]林孝忠.建筑給排水精益施工管理理論與應(yīng)用[J].山西建筑，2017，43（14）：246-247.

作者簡介：葉馨颯（1984.01.04），大學(xué)本科畢業(yè)，環(huán)境科學(xué)專業(yè)，主要從事給水排水工程現(xiàn)場管理工作。

作者簡介：460103198401040924