建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

彭國華

摘 要：最近這些年，我國建筑行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，施工技術(shù)水平越來越高，管理范圍增加，新管理方式方法被推廣應(yīng)用。不過部分工程管理存在不足，使得工程尚未達(dá)到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，常見質(zhì)量問題和安全問題等?；诖?，深度分析此課題，提出有效的管理方法，有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理問題;解決措施

一直以來，建筑工程在施工全過程中呈現(xiàn)出復(fù)雜性、漫長性的特點(diǎn)，施工中涉及到的內(nèi)容較多，例如地基施工、房屋施工與防水施工內(nèi)，工程管理人員需要以保障施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，提高施工進(jìn)度，采用科學(xué)的管理策略提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，施工管理工作需要與信息技術(shù)相結(jié)合，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在建筑行業(yè)內(nèi)，全方位提升施工管理水平。

一、建筑工程管理中存在的問題

（一）施工材料質(zhì)量問題

眾所周知，施工材料是建筑工程順利開展的基礎(chǔ)，施工材料質(zhì)量將直接決定建筑工程質(zhì)量。一旦施工材料出現(xiàn)問題，不僅會(huì)增大采購成本，使企業(yè)造成一定損失，還會(huì)影響工程建設(shè)質(zhì)量，為施工人員及周邊環(huán)境構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

（二）安全問題

①施工作業(yè)人員：未佩戴安全帽便進(jìn)入施工現(xiàn)場;高空作業(yè)時(shí)忽略安全帶配掛的重要性;②施工現(xiàn)場：安全防護(hù)網(wǎng)內(nèi)積存的垃圾雜物較多，不能真正實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)，且質(zhì)量不符合規(guī)章制度。預(yù)設(shè)洞口周圍沒有明顯標(biāo)志，也沒有安全警戒線攔護(hù);③安全警示裝置：安全警示牌懸掛位置不夠醒目，不能引起施工作業(yè)人員及其他無關(guān)人員的重視，且安全警示裝置數(shù)量較少，不能保證每個(gè)存在安全隱患的地方都設(shè)置安全警示裝置;④用電問題：露天電箱未設(shè)置配套的防雨棚;電箱位置設(shè)置不合理，線路打結(jié)、扭轉(zhuǎn);施工所需機(jī)械設(shè)備未設(shè)置獨(dú)立電箱。除此之外，一些施工單位為了追求施工進(jìn)度，而勒令施工人員不間斷地進(jìn)行施工作業(yè)，這個(gè)現(xiàn)象一方面不利于施工人員的身體健康，另一方面也不利于施工人員的良性工作。因此，施工企業(yè)應(yīng)該把“安全生產(chǎn)”放在首位。

（三）管理人員素質(zhì)比較低下

目前已經(jīng)全面步入信息時(shí)代，對施工管理者也提出了更高的要求，首先要對信息管理以及相關(guān)理論進(jìn)行熟悉。通常來講，項(xiàng)目施工管理者都來自于有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工，這樣可能導(dǎo)致在管理方面沒有足夠的技能、知識以及專業(yè)素養(yǎng)。而且非施工管理者對項(xiàng)目施工沒有深入的認(rèn)知，往往導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，對項(xiàng)目正常進(jìn)行帶來很大阻礙。

二、建筑工程管理問題的解決措施

（一）構(gòu)建智能化管理系統(tǒng)

當(dāng)前時(shí)代背景下，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各行 各業(yè)，建筑施工行業(yè)也不例外，智能化管理成為建筑工程施工中的一項(xiàng)管理技術(shù)。該技術(shù)優(yōu)勢明顯，能夠提高施工管理人員的工作效率，為建筑工程創(chuàng)造高效管理環(huán)境，精簡管理工作。對于企業(yè)來說，施工中會(huì)有大量信息資料需要處理，無論是施工參考數(shù)據(jù)還是各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料，管理人員都能夠通過智能化管理技術(shù)的應(yīng)用，將海量資料和數(shù)據(jù)總結(jié)并歸納整理，通過智能化管理系統(tǒng)的深入分析，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的高效處理。不僅如此，智能化管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性作用較強(qiáng)，施工中如果出現(xiàn)管理問題，系統(tǒng)可以為管理人員提供處理方案。

①項(xiàng)目管理。全生命周期管理模式，從前期階段的登記跟進(jìn)、項(xiàng)目立項(xiàng)，到施工階段和成本核算，管理人員可以直接應(yīng)用該軟件進(jìn)行管理。②合同管理。全類型合同管理，對合同內(nèi)的發(fā)票信息與收付款內(nèi)容按照流程實(shí)施管控，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源的高效利用。③勞務(wù)管理。合同內(nèi)各班組人員、任務(wù)清單一目了然，管理人員可以應(yīng)用系統(tǒng)的勞務(wù)管理功能，按照施工任務(wù)的具體完成情況，對相關(guān)人員進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算。④物資倉庫。無論是設(shè)備租賃，還是施工材料采購，管理人員都能夠應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行流程通知，材料的出庫與入庫信息清晰，方便對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)核對，登錄系統(tǒng)可以直接查看物料的當(dāng)前庫存情況。應(yīng)用建筑工程施工管理系統(tǒng)后，基于平臺的信息共享性優(yōu)勢，管理人員實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的信息化與規(guī)范化管理，使自身業(yè)務(wù)流程高效連接，并將管理覆蓋項(xiàng)目全生命周期，有效提高了管理效率。

（二）加強(qiáng)材料控制，保證工程質(zhì)量

在施工材料的質(zhì)量管控上，除要按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求對材料價(jià)格實(shí)行嚴(yán)格控制外，還要結(jié)合工程實(shí)際情況以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，制定詳細(xì)的材料采購清單，保證材料選用的合理性、規(guī)范性。同時(shí)在材料采購中，由于其成本費(fèi)用的占比較大，故而就應(yīng)通過對比分析等方式合理選擇材料供應(yīng)商，并做好市場調(diào)研工作，采購到物美價(jià)廉的原材料。

（三）確保機(jī)械配置合理性，提高施工效率

機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)的硬件設(shè)施，在施工作業(yè)開始前，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合工程要求及圖紙內(nèi)容，合理選擇機(jī)械設(shè)備的種類和數(shù)量，并做好前期的調(diào)試和試運(yùn)行工作，以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械作業(yè)效率，減少人工成本的損耗。

（四）安全管理

建筑工程在施工過程中需要始終保持安全意識，通過加強(qiáng)安全管理減少施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素，杜絕安全隱患，盡可能地避免安全事故。實(shí)施安全管理首先應(yīng)對建筑工程的地質(zhì)特征、施工環(huán)境和施工全過程的施工風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行研究，根據(jù)各項(xiàng)因素可能引發(fā)的后果，有針對性地制定安全管理規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。在施工過程中還應(yīng)確保安全管理規(guī)定能夠得到有效的執(zhí)行，通過明確責(zé)任制和設(shè)置專門的安全管理人員，使安全管理貫穿于工程的整個(gè)過程。在此期間應(yīng)注重爆炸、觸電、高空墜落、坍塌等危險(xiǎn)因素，確保生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)對措施，定期對施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)，特種作業(yè)應(yīng)有具備相應(yīng)資質(zhì)的人員執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施的使用要求和規(guī)定。當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急措施，加強(qiáng)人員救助，將損失降至最低。

（五）引入新管理技術(shù)手段

①BIM技術(shù)。隨著BIM技術(shù)的不斷完善，其在設(shè)計(jì)和施工管理等方面被積極推廣應(yīng)用。在建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中應(yīng)用，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量問題的事前控制。建筑工程施工管理環(huán)節(jié)應(yīng)用體現(xiàn)為，基于BIM技術(shù)的三維技術(shù)交底;施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)化管理;材料耗用的精細(xì)化管理等，發(fā)揮著積極的作用，極大程度上提高了工程管理水平，促使質(zhì)量和進(jìn)度等的動(dòng)態(tài)化管控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。②信息化技術(shù)。目前來說，部分智慧工地管理實(shí)踐中，引入了信息化技術(shù)，比如VR模擬技術(shù)、工地出入口身份信息審核系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備操作遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場人員和機(jī)械設(shè)備等的高效管控，提高了生產(chǎn)的安全水平，保障生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范化。③現(xiàn)代化檢測技術(shù)。在質(zhì)量管理方面，各類新型質(zhì)量檢測技術(shù)和設(shè)備等的應(yīng)用，為建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢測和管理，提供了有力支持，保障了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，由于建筑工程施工工期長、工程復(fù)雜、施工難度系統(tǒng)大等因素的影響，為管理工作增加了難度，對于存在的各類問題，建筑企業(yè)需對管理模式進(jìn)行完善，不斷提升管理水平，并對存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)，采取有效的管理對策，提升工程質(zhì)量，從而更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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