建筑工程造價的預結算作用及控制策略探討

劉方

摘 要：建筑工程造價管控是保證建筑工程成本的關鍵舉措，也是推動建筑工程經(jīng)濟高效發(fā)展的關鍵所在。在建筑工程造價管理過程中，科學精準的預結算工作，能夠為結算工作提供扎實的前提?；诳茖W的預結算，能夠明確整個建筑工程的工程量，同時也能夠?qū)徍私ㄖこ痰母黜棾杀鹃_支以及各項費用。因此，在建筑工程造價管理實踐中，應該充分重視預結算工作，科學發(fā)揮預結算的作用，全面推動建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程造價;預結算作用;控制策略

一、建筑工程造價預結算控制的必要性

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，人們對工程管理工作的質(zhì)量提出更高的要求。在項目施工合同管理方面得到了不斷完善，人們越來越重視工程造價預結算審核工作的質(zhì)量。為了確保預結算審核工作的正常開展，需要做好建筑工程造價控制工作。在建筑工程預結算管理工作中，應注意以下幾點：1.要根據(jù)建筑工程的招標投標文件合理地劃分工程的施工范圍，各參與單位按照施工范圍進行施工。.嚴格審核工程量。在工程造價預結算控制時，需要進行工程量計算，它是一項復雜而繁瑣的工作，其計算的精準度對工程造價控制質(zhì)量影響較大。因此，造價管理需要重視這項工作，加強工程量的審核，盡可能地減少工程量計算上的誤差。

二、建筑工程造價預結算控制的現(xiàn)狀分析

（一）缺乏完善的管理組織

目前，在建筑工程預結算造價管理工作中，部分企業(yè)仍缺乏完善的管理組織，這將不利于建筑工程造價管理工作的開展。同時，為了節(jié)省工程開支，部分企業(yè)減少了預結算管理人員的數(shù)量，加上企業(yè)在工程管理組織上顯得極不完善，不能及時落實管理制度，導致工程質(zhì)量得不到保障。另外，由于工程預結算管理內(nèi)容較為復雜，幾個人難以完成這項工作，故需要建立健全工程管理組織，加強工程預結算監(jiān)督與管理，以確保建筑工程預結算管理工作的順利開展。

（二）工程量計算存在誤差

在材料用量上，除了部分在設計圖紙上有說明，在工程量計算時，還需要預算人員重新對工程量進行計算，但由于造價控制人員的理解、技術水平的不同，從而導致工程量計算時存在較大的誤差。同時，還可以是因為在一些隱蔽工程中，部分工作內(nèi)容重復計算，導致工程量出現(xiàn)虛高的現(xiàn)象。

三、建筑工程造價預結算工作的控制策略

（一） 做好預結算準備工作，明確科學審核方法

在建筑工程的開展過程中，充分提升預結算工作的成效，應該做好預結算的各項準備工作，同時還應該運用科學的審核方法。一方面，在建筑工程預結算開展前，應該重點研判建筑工程的現(xiàn)場情況，將建筑工程的各類相關文件等統(tǒng)籌收集起來。同時還要在預結算過程中明確工程的施工范圍，以及所使用的單位估價表。在詳實的現(xiàn)場勘查以及文件分析等基礎上，應該進行科學預結算的編制工作，以此來全面指導預結算工作的有序開展。另一方面，在建筑工程預結算工作中，還應該結合審核實踐，運用科學的審核方法。建筑工程各個環(huán)節(jié)的審核重點是不同的，在實際的審核過程中可以采用差異化的審核方法。比如在工程量清單的審核過程中，可以采用全面審核法，整體把握建筑工程的工程量內(nèi)容以及施工范圍。在施工圖紙的審核過程中，可以采用橫向?qū)Ρ葘徍朔ǎ瑢⑹┕D紙與現(xiàn)場工程結合起來，充分對比每個環(huán)節(jié)，以此來整體提升審核工作的成效與質(zhì)量。

（二） 做好各費用的預算管理，實施全過程預算

建筑工程是復雜系統(tǒng)的大型工程，在建筑工程中每個環(huán)節(jié)的耗費情況是不同的，同時每個工種的資金消耗情況也是存在差異的。為整體優(yōu)化預結算工作的質(zhì)量與成效，預算人員應該按照不同項目的具體情況，統(tǒng)籌結合市場行情，充分依據(jù)合同內(nèi)容以及建設標準規(guī)范等來精準把握各個項目的費用生成情況。特別是，預算人員在編制項目成本時，應該建立在詳實的市場調(diào)研的基礎上，結合建筑工程的實際項目運行特征等來精準落實定價標準。同時，在建筑工程預結算工作實踐中，還應該全面實施全過程預算管理工作。建筑工程不同階段的預結算工作目標或者管理側(cè)重點具有明顯的差異。比如加強對施工材料的預結算審核，施工材料是建筑工程的物質(zhì)承擔者，也是資金消耗量比較大的核心內(nèi)容。在預結算工作中，要著重對材料的性能以及價格進行橫向?qū)Ρ扰c研判，分析材料價格與市場價格的出入是否在正常合理的范圍內(nèi)。同時，結合建筑工程在施工材料方面的投入比例以及需求等，采用定額方式來選購施工材料，有效降低不必要的材料浪費。建筑工程預結算工作在開展過程中，需要建立在全過程控制的基準上，結合不同階段的特征采用針對性的造價控制策略。

（三） 提升預結算工作質(zhì)量，采用績效考核的方式

在建筑工程的開展過程中，預結算工作扮演著關鍵性的作用。這其中，預算人員的工作態(tài)度、專業(yè)能力以及嚴謹作風是非常重要的主觀條件。為提升預結算工作的整體成效，科學優(yōu)化建筑工程的造價管理，應該著力提升預算人員的業(yè)務素養(yǎng)，將預算人員的工作成果與績效考核任務等相關聯(lián)，以此來激發(fā)他們的工作斗志，促使他們?nèi)硇耐渡碛陬A結算工作實踐中。一方面，應該加強預結算人員的培訓教育，著力提升他們的業(yè)務素養(yǎng)，全面優(yōu)化他們的工作能力?；谙到y(tǒng)化、常態(tài)化的培訓教育機制等來提升預算人員的專業(yè)能力，同時本著培養(yǎng)復合型人才的目標來引導預算人員了解建筑工程各個階段的工作內(nèi)容，以便在預算工作中做到心中有數(shù)。另一方面，提升預結算工作成效，還應該采用績效考核的方式，將預結算工作成果與預算人員的薪酬待遇、晉升獎勵等相關聯(lián)，促使他們以高度負責的態(tài)度、嚴謹認真的作風來正確對待預結算工作。

四、結語

綜上所述，在建筑工程預結算管理過程中，需要不斷提高工程預算質(zhì)量，加強結算控制力度，提高預結算人員的業(yè)務素質(zhì)，將預結算工作與施工操作結合起來，不斷在工作中總結經(jīng)驗，同時采用科學的控制方法，建立預結算控制機制，這樣才能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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