摘 要：成本控制在建設(shè)工程項目管理中占據(jù)著重要地位，同時成本控制和管理也是確保建設(shè)單位經(jīng)濟效益最大化的重要手段。在建設(shè)工程項目整個管理過程中，要強化與工程建設(shè)每一環(huán)節(jié)的成本控制與管理，在實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標和質(zhì)量目標的前提下，最大限度的將成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)，以期不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，并贏得良好的社會聲譽。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項目管理;成本控制

在建設(shè)工程實施階段，成本控制是一項非常復(fù)雜的工作，它包含眾多的管理內(nèi)容和控制要素。隨著建設(shè)工程項目復(fù)雜程度和建設(shè)標準的不斷提升，進而對項目成本控制提出了更嚴格的要求?？茖W合理的成本控制與管理可進一步提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益，降低施工過程中資源浪費現(xiàn)象。做好建設(shè)工程項目成本控制還能促進項目建設(shè)進程，為其他工序的順利開展奠定基礎(chǔ)。同時結(jié)合施工動態(tài)對成本控制措施進行優(yōu)化改進，促進建設(shè)工程全面發(fā)展。

一、建設(shè)工程項目管理中成本控制的主要內(nèi)容與基本方法

建設(shè)工程成本控制工作貫穿工程建設(shè)的整個生命周期，從項目規(guī)劃設(shè)計開始，到項目施工、竣工等環(huán)節(jié)都離不開有效的成本控制，只有這樣才能將工程實際消耗控制在合理范圍內(nèi)，保障企業(yè)綜合收益。建設(shè)工程成本控制的最終目標是實現(xiàn)對建設(shè)工程直接成本、間接成本的有效管控，保障施工工地建筑材料、機械設(shè)備、人力資源等物質(zhì)要素供應(yīng)到位。我國的建設(shè)工程項目管理成本控制是以相關(guān)經(jīng)濟學和工程經(jīng)濟學為理論基礎(chǔ)，具有較強的專業(yè)性和實踐性。建設(shè)工程項目管理中的成本控制是對整個建設(shè)項目總成本的估算和計算，然后針對項目具體實際情況采取相應(yīng)的管控手段和經(jīng)濟措施，最大限度的降低資本消耗，從而增加企業(yè)經(jīng)濟收益。所以成本控制包含的內(nèi)容非常多，如各種物資設(shè)備的采購費用、人力成本、設(shè)備租賃、維修費用、資本折舊的營業(yè)額，管理費等費用，都屬于成本控制管理范疇。成本管理在建設(shè)工程建設(shè)初期，通過市場調(diào)查和材料價格估算編制成本控制內(nèi)容和要求。在經(jīng)濟學和工程學相關(guān)理論的支持下，實現(xiàn)對建筑成本實施的監(jiān)測，應(yīng)用成本核算和成本分析領(lǐng)域的經(jīng)濟性，對項目數(shù)量和成本進行計算。

二、建設(shè)工程項目管理成本控制的優(yōu)化舉措

（一）健全項目管理成本控制體系

建設(shè)工程施工過程中，要對施工進行科學規(guī)劃設(shè)計。通過現(xiàn)場調(diào)研，抓住項目建設(shè)時有利的市場環(huán)境和政策環(huán)境，準確計算出工程總體造價。工程造價的準確定位需以嚴密的施工規(guī)劃為基礎(chǔ)，并對施工單位的資質(zhì)、技術(shù)、人員和設(shè)備等進行全面的審查，然后依據(jù)工程建設(shè)目標制定出科學的進度計劃，并針對影響工程進度與質(zhì)量的因素做好相應(yīng)的預(yù)警預(yù)防。這樣才能保障工程的順利進行，降低施工過程中的浪費。同時確保施工安全也是成本控制需考慮的因素，所以在施工前期，要結(jié)合現(xiàn)場施工環(huán)境和技術(shù)條件進行安全隱患排查，在復(fù)雜施工地段設(shè)置必要的安全防護措施，以降低因安全事故造成的費用支出。只有在健全的成本控制體系支撐下，才能使項目的每一分資金得到充分利用，才能全面提升企業(yè)的綜合收益。

（二）建設(shè)工程施工成本控制的技術(shù)措施

只有將成本控制的技術(shù)措施貫穿于建設(shè)工程的全過程，才能依據(jù)建設(shè)工程具體施工動態(tài)對成本控制措施進行優(yōu)化調(diào)整，才能及時糾正成本偏差，將工程實際消耗控制在計劃范圍內(nèi)，保障工程總體成本目標。建設(shè)工程竣工階段的成本控制至關(guān)重要，在此階段，施工成本核算人員要嚴格對照施工成本實際花費的各項明細，準確計算各分項目工程的施工成本和預(yù)算成本之間的差距，根據(jù)承包合同具體條款，找出可能存在施工索賠的項目，并通過現(xiàn)場調(diào)研、收集證據(jù)來提出合理的索賠計劃，由此提升成本控制水平。

（三）建立和完善材料、人工成本控制制度

建筑項目管理中的成本控制重點是實現(xiàn)對材料成本，人工成本，機械設(shè)備及其他成本的監(jiān)測。建設(shè)項目施工過程中會使用種類和數(shù)量非常多的建筑材料和建筑設(shè)備。因此實現(xiàn)對這些材料、設(shè)備成本的科學管控對控制工程總體造價具有決定影響。首先結(jié)合建設(shè)項目建設(shè)內(nèi)容對材料和設(shè)備進行購買前的計算評估，保證采購的材料設(shè)備既能滿足施工需要，又不會過度購買造成浪費。其次，提高全員的成本管控意識，培養(yǎng)成本控制人員的專業(yè)素養(yǎng)。通過定期培訓(xùn)和成本管控重要性宣傳，在企業(yè)內(nèi)部樹立全員成本控制意識，營造一種人人為了實現(xiàn)成本控制目標而規(guī)范施工、正確使用施工材料和設(shè)備的局面，嚴格按照各項規(guī)章制度約束自己的施工行為，從而降低資源浪費。最后，通過創(chuàng)建完善的成本管理體系，來實現(xiàn)對施工各環(huán)節(jié)成本控制的優(yōu)化管理。綜合運用責任機制和獎懲制度來實現(xiàn)項目建設(shè)中的成本節(jié)約和成本控制。

（四）完備工程項目管理人才體系

高素質(zhì)的人才管理體系是確保成本控制工作效率與質(zhì)量的重要支撐，因此要結(jié)合建設(shè)工程成本控制特點與具體情況，構(gòu)建滿足成本控制需要的人才管理體系。首先，擴充人才引入渠道，提升人才入職門檻。企業(yè)應(yīng)該多途徑吸引社會更多優(yōu)秀專業(yè)人才充實到自己的管理隊伍中來，通過招聘、技術(shù)交流等方式來優(yōu)選人才，注重對人才的全面考量。其次，對人才進行培訓(xùn)時，可利用走出去、請進來的方式來為管理人員創(chuàng)造互相學習、取長補短的學習方式，邀請經(jīng)驗豐富的專家學者到企業(yè)進行授課、座談或?qū)嵺`指導(dǎo)的方式，來幫助他們解決實際中的難題，提高他們的實踐操作能力。

三、結(jié)語

在市場經(jīng)濟條件下，各行業(yè)在面臨廣闊發(fā)展前景的同時，也將面臨更加激烈的市場競爭，建筑行業(yè)也不例外。為確保建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，必須依靠科學合理的成本控制來為項目管理的有效實施創(chuàng)造條件。成本控制作為一項系統(tǒng)的綜合工程，滲透于建設(shè)工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)，是建設(shè)單位綜合管理水平的重要體現(xiàn)，同時也是展現(xiàn)企業(yè)市場應(yīng)變能力、核心競爭力的方式，所以成本控制對提升企業(yè)綜合效益和增強競爭力具有積極作用。

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作者簡介：張少濤 ，男，1985年1月，漢，本科，工程師，研究方向：建筑工程造價管理。