馬喜梅

（云南行政學院 省情與政策研究所，云南 昆明，650111）

打贏脫貧攻堅戰(zhàn)是全面建成小康社會的標志性指標，也是全面建成小康社會的底線目標。為確保2020年農(nóng)村貧困人口實現(xiàn)脫貧，黨中央提出精準扶貧、精準脫貧戰(zhàn)略，要求堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。黨的十八大以來，脫貧攻堅戰(zhàn)取得決定性進展，六千多萬貧困人口穩(wěn)定脫貧。但是，扶貧攻堅任務依然艱巨，我們?nèi)悦媾R著“扶貧對象規(guī)模大，相對貧困問題凸顯，返貧現(xiàn)象時有發(fā)生，貧困地區(qū)特別是集中連片特殊困難地區(qū)發(fā)展相對滯后”①中共中央國務院.中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011-2020年）[R].中華人民共和國中央人民政府網(wǎng)：http：//www.gov.cn/gongbao/content/2011/content_2020905.htm，2011。等一系列問題。在精準扶貧精準脫貧中，如何避免長期存在的側(cè)重于資金支持、困難救濟或購買產(chǎn)品、服務的救濟式扶貧，真正能夠把貧困地區(qū)的發(fā)展融入資源互補及企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈中，形成企業(yè)與扶持貧困地區(qū)共建共商共享，進一步推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，走共同發(fā)展的可持續(xù)現(xiàn)代化建設道路，是脫貧攻堅戰(zhàn)略實踐過程中對現(xiàn)代企業(yè)這一扶貧主體的戰(zhàn)略訴求，也是現(xiàn)代企業(yè)參與精準扶貧精準脫貧實踐的價值追求。

一、研究綜述

西方現(xiàn)代管理理論認為企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模與成長狀況、生產(chǎn)技術(shù)與信息技術(shù)等始終處于變化之中，若組織行為不能與之相吻合，就會導致企業(yè)組織的功能失常和秩序混亂（埃里克·施密特，靳婷婷等譯，2015），從而引發(fā)企業(yè)組織管理的失序，其成因主要在于企業(yè)組織管理的內(nèi)在缺陷、基礎工作薄弱、管理失誤、信息匱乏、企業(yè)組織運行中的矛盾等方面（羅帆等，1999；賀正楚，2004；麥德奇·保羅B布朗，2015），特別是隨著高新技術(shù)的發(fā)展，國外企業(yè)開始面臨角色定位的變換、喪失對知識和信息的控制、定價模式變化、服務價值的評估與檢測等困境（陳朋，2009；肖偉亞，2010；武志紅，2014；劉秋華，2104）；國內(nèi)企業(yè)則主要面臨著商業(yè)模式缺乏創(chuàng)新、項目團隊沒有發(fā)揮項目矩陣的價值優(yōu)勢、組織結(jié)構(gòu)老化、財務困境、人才流失致使組織管理模式已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的核心問題（吳渟淮，2016），這就要求現(xiàn)代企業(yè)組織管理模式必須發(fā)生變革。

因此，傳統(tǒng)企業(yè)組織管理模式也逐步由“金字塔型”組織管理模式、“學習型”扁平式組織管理模式開始轉(zhuǎn)為更加重視“人”和“人性化管理”的“智慧型”組織管理模式?；谄髽I(yè)發(fā)展的不同階段，理論研究的不斷深入以及企業(yè)的不斷探索實踐，學界又將企業(yè)組織管理模式細分為直線制管理模式、職能制管理模式、事業(yè)部制、矩陣制管理模式和網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)管理模式等（閆紅滿，2014；楊紫賢，2015；朱文海，2018）。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，柏明頓·阿米巴（2015）創(chuàng)建了“阿米巴”組織管理模式，小米公司創(chuàng)建了“輕管理”組織管理模式、海爾集團創(chuàng)建了“小微與創(chuàng)客”組織管理模式，以及平臺型企業(yè)創(chuàng)建了“群落型組織”模式，謝丹丹（2015）、穆勝（2015）、朱小斌（2015）等對此進行了詳細的研究和探討。

綜上所述，當前學術(shù)界對企業(yè)組織管理體系的研究成果較為豐碩，研究體系呈現(xiàn)出整體性、系統(tǒng)性、時代性特征，研究內(nèi)容涉及的范圍亦較為廣泛。但其研究方法較為單一；研究成果較多集中在單一的管理學范圍之內(nèi)；研究對象以理論研究和個案研究為主，個案研究又多集中在對商業(yè)企業(yè)的研究探討中，缺乏對于國有企業(yè)和央企的研究討論，對于國企和央企參與國家戰(zhàn)略進行組織管理模式創(chuàng)新構(gòu)建的研究成果鮮見。因此，本文將以企業(yè)組織管理理論為基礎，運用民族學社會學調(diào)查研究方法，針對央企在國家精準扶貧精準脫貧戰(zhàn)略下企業(yè)組織管理模式的探索實踐個案進行集中探討。

二、云南電網(wǎng)公司對口幫扶對象經(jīng)濟社會發(fā)展概況

“企業(yè)環(huán)境（包括技術(shù)）的變化使得企業(yè)不斷面臨新的困難，因而企業(yè)也就不斷地需要對其組織管理模式進行創(chuàng)新?！雹費ichael Hammer&James Champy，Reengineering the Corporation-A Manifesto for Business Revolution，Harper Collins Publishers，Inc.New York，1993。現(xiàn)代企業(yè)參與國家精準扶貧精準脫貧戰(zhàn)略，如何從企業(yè)自身和幫扶對象的具體實際出發(fā)探索建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織管理體系，應用科學技術(shù)和現(xiàn)代組織管理體系極大地提高了農(nóng)民組織化程度，促進小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接，為全面脫貧和鄉(xiāng)村振興提供可持續(xù)發(fā)展建立產(chǎn)業(yè)基礎，探索出一條適應新時代要求的中央企業(yè)精準脫貧的有效路徑，無疑對現(xiàn)代企業(yè)組織管理體系提出了新的命題和挑戰(zhàn)。

云南電網(wǎng)有限責任公司（以下簡稱云南電網(wǎng)公司），屬中國南方電網(wǎng)有限責任公司的全資子公司，經(jīng)營相關(guān)的輸配電業(yè)務，是云南省域電網(wǎng)運營和交易的主體，承擔西電東送和向越南、老撾送電的任務，是云南省實施“西電東送”“云電外送”和培育電力支柱產(chǎn)業(yè)的重要企業(yè)。2016年，國務院國資委統(tǒng)籌組織68家中央企業(yè)開展“中央企業(yè)定點幫扶貧困革命老區(qū)百縣萬村”活動，云南電網(wǎng)公司承接南方電網(wǎng)公司扶貧工作相關(guān)要求，展開對稱維西縣的對口幫扶工作。

維西傈僳族自治縣（以下簡稱維西縣）是國家確定的“三區(qū)三州”省級深度貧困縣，全省3539個深度貧困村就有45個在維西縣轄區(qū)。從維西縣整體情況來看，由于社會發(fā)育程度低，城鄉(xiāng)之間要素合理流動機制不健全，農(nóng)民組織化程度不高，缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，農(nóng)產(chǎn)品供給數(shù)量質(zhì)量的市場競爭能力不強、持續(xù)增收難等因素，脫貧基礎仍然脆弱，遇到自然災害和疾病，農(nóng)戶極易返貧。貧困人口絕大部分居住在土地貧瘠的高寒高半山區(qū)，基礎設施建設滯后、社會公共服務供給不足，貧困程度最深，扶貧基礎條件最差，帶動群眾增收致富的任務艱巨，因而成為了云南省脫貧攻堅的主戰(zhàn)場。

三、產(chǎn)業(yè)扶貧中云南電網(wǎng)公司企業(yè)組織管理體系面臨的困境

要“切實做到扶真貧、真扶貧，確保在規(guī)定時間內(nèi)達到穩(wěn)定脫貧目標”，就要瞄準“精準”這一核心問題，確保扶貧實踐的過程和結(jié)果不背離政策目標。云南電網(wǎng)公司作為扶貧主體所面臨的困境有其制度根源，“精準扶貧追求識別精準、幫扶精準、數(shù)據(jù)精準，是在技術(shù)治理的國家能力背景下展開的，其指標化、規(guī)范化的治理特征與鄉(xiāng)土社會的無規(guī)則形成悖論?！雹邳S佳鵬.基層各扶貧主體的互動機制、困境及對策——基于豫北Z村的精準扶貧實踐[J].山西農(nóng)業(yè)大學學報（社會科學版），2018，17（05）：9-19。

（一）扶貧主體生產(chǎn)經(jīng)營體系困境

“在扶貧過程中扶貧項目、資金分配多以投入主體的意愿而定”①莊天慧，陳光燕，藍紅星.精準扶貧主體行為邏輯與作用機制研究[J].廣西民族研究，2015（06）：138-146。，產(chǎn)業(yè)扶貧項目扶持資金的使用限于種植業(yè)（含低改）和養(yǎng)殖業(yè)范疇，這與云南電網(wǎng)公司生產(chǎn)經(jīng)營體系的資源結(jié)構(gòu)互補困難，電力企業(yè)作為扶貧主體很難把扶貧項目納入企業(yè)生產(chǎn)體系。對比云南白藥集團在維西縣攀天閣鄉(xiāng)的精準扶貧實踐來講，云南白藥集團可以將維西中草藥發(fā)展納入企業(yè)生產(chǎn)體系，通過建立中草藥種植基地，培育中草藥種植農(nóng)戶并進行直接收購，在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出相關(guān)性、聯(lián)動性和互補性。而云南電網(wǎng)除積極消納地方小水電富裕電量外，其他扶貧項目難以納入企業(yè)生產(chǎn)體系，資源不具備互補性。單純的資金扶貧容易把扶貧攻堅演繹為慈善事業(yè)，缺乏穩(wěn)定性、連續(xù)性和持久性。

（二）定點幫扶對象的基礎性困境

維西縣資源分散，很難達到國家重點扶貧開發(fā)項目的要求，難以形成集中的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基礎。按照國家扶貧開發(fā)重點項目要求，種植業(yè)項目相對集中連片面積需在1000畝以上。而維西縣土地資源貧瘠且分散，70%以上的土地不適宜種植農(nóng)作物，現(xiàn)有的土地中有60%為25°以上的坡地，難以實現(xiàn)連片規(guī)?；N植，從而導致農(nóng)民組織化程度不高、農(nóng)民專業(yè)合作組織體系不成熟，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織薄弱；村級集體經(jīng)濟和專業(yè)合作社造血功能弱、持續(xù)增收難；農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量和安全性沒有標準及監(jiān)測，產(chǎn)品質(zhì)量難保證；產(chǎn)業(yè)鏈條短，銷售渠道窄，運輸成本高，競爭力差等問題，加劇了產(chǎn)業(yè)扶貧的難度。

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)村組織體系，最關(guān)鍵的是人才。構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系，培育專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，必須要有強有力的人才支撐，人才缺乏會農(nóng)業(yè)發(fā)展造成極大影響。據(jù)調(diào)查，云南電網(wǎng)公司定點扶貧的維西縣永安村還有一部分農(nóng)民不會說漢語，目前外出務工人員大部分初中和初中以下學歷，人才基礎相對薄弱。

由于自然地理和社會歷史等多重因素，少數(shù)民族地區(qū)貧困群眾平均主義思想嚴重，村民文化素質(zhì)相對較低、衛(wèi)生習慣還沒有完全形成，家庭內(nèi)部臟、亂、差現(xiàn)象依然存在。農(nóng)戶思想認識不足，一些貧困戶缺乏主體意識，存在“等、靠、要”依賴思想。長期以來，政府和企業(yè)在扶貧過程中扮演著主體性角色，許多扶貧政策呈現(xiàn)出輸血式扶貧的特點，對扶貧戶、貧困地區(qū)、貧困縣進行大量政策性補貼，導致扶貧對象參與扶貧開發(fā)的積極性不斷削弱，依賴心理陡增，一旦定點幫扶結(jié)束，扶貧對象極易返貧。

（三）多元扶貧主體互動困境

“反貧困系統(tǒng)目標的實現(xiàn)以反貧困治理結(jié)構(gòu)主體的多中心化為前提”，②張欣，池忠軍.反貧困治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新——基于中國扶貧脫貧實踐的思考[J].求索，2015（01）：18-22。電力企業(yè)同政府、社會、社區(qū)參與精準扶貧精準脫貧，目的在于能夠更好地實現(xiàn)資源有效配置，優(yōu)化資源銜接，提高扶貧的精準度，更加精準地實施貧困治理。但扶貧工作以政府主導，很多工作僅靠企業(yè)自己的力量無法完成，例如基礎設施建設、貧困農(nóng)民生活條件改善、環(huán)境整治建設、生態(tài)保護、社會保障等等。另外，依靠農(nóng)民合作社自己優(yōu)化生產(chǎn)要素很難有效果，必須要堅持政府主導，通過實施有計劃有規(guī)模的組織，同時給予農(nóng)民群眾以參與權(quán)、話語權(quán)，否則農(nóng)民不感興趣，不愿參與，但現(xiàn)實中卻往往難以做到有機契合。

市場經(jīng)濟體制下，社會公共福利最大化是通過各個不同利益群體之間的沖突和博弈來實現(xiàn)的。產(chǎn)業(yè)扶貧脫貧理論上是以公共利益最大化為最終目標指向，但實踐中關(guān)聯(lián)到參與這項工程的政府部門、扶貧企業(yè)、扶貧開發(fā)公司龍頭企業(yè)專業(yè)大戶、農(nóng)戶等多重利益關(guān)系，涉及到參與的各方之間的利益矛盾和沖突。政府在扶貧治理過程中，中央和地方的關(guān)系存在著職能交叉、全力配置不合理、機構(gòu)設置混亂等問題，導致執(zhí)行、協(xié)作中難以形成合力，跨區(qū)域協(xié)作不足，治理效率較低等突出問題。

（四）扶貧產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性困境

企業(yè)扶貧行動計劃時間節(jié)點為2020年，脫貧時間節(jié)點給企業(yè)的扶貧行動帶來的挑戰(zhàn)及短期效應風險。農(nóng)業(yè)特點周期長，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、合作社培育都需要一定時間。農(nóng)產(chǎn)品種植、家禽養(yǎng)殖等門檻低，短期內(nèi)難以形成有競爭力品牌，會出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化及市場競爭激烈的問題。投資一些對于地區(qū)長遠發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收具有重要作用的長周期項目，可能會看不到成果。

扶貧開發(fā)公司規(guī)?？焖侔l(fā)展帶來的后續(xù)能力不足風險。產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為有影響力、帶動力的龍頭企業(yè)，需要一個積淀過程。2016年1月，公司在維西縣注冊成立國有獨資性質(zhì)的維西縣特色農(nóng)業(yè)扶貧開發(fā)有限公司，通過“公司+基地+農(nóng)戶（合作社）”營運模式，帶動維西貧困人口增收致富。2015年至2020年，每年投入600萬元，共計3600萬元扶貧資金用于扶貧公司運營，2020年該公司將全盤移交維西縣政府。如何避免扶貧項目實現(xiàn)快速擴張以后，特別是2020年移交地方政府后可能出現(xiàn)自身管理能力、營銷能力及資金運作能力不能適應發(fā)展的需要，出現(xiàn)經(jīng)營管理風險是扶貧產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展中需要關(guān)注的重要問題。

四、云南電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)扶貧中現(xiàn)代組織管理體系構(gòu)建的探索實踐

實踐環(huán)境和實踐內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，亟需企業(yè)對其原有的組織管理模式進行變革與重構(gòu)。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的水平取決于農(nóng)業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營主體的狀況，“培育新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系的重要內(nèi)容。在產(chǎn)業(yè)精準扶貧中，家庭農(nóng)場的帶動作用有限，重點是培育龍頭企業(yè)和農(nóng)民合作社”①李靜.產(chǎn)業(yè)扶貧關(guān)鍵在發(fā)展新型經(jīng)營主體完善利益聯(lián)結(jié)機制[J].中國發(fā)展觀察，2017（24）：32-34。，關(guān)鍵在于探索一種現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織管理體系。云南電網(wǎng)公司通過建立扶貧開發(fā)公司、農(nóng)戶、合作社及扶貧開發(fā)公司投資地方龍頭企業(yè)項目等多元主體共同參與的營運模式，形成生產(chǎn)、銷售、分配、收益良性促進的有機共同體，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)精準扶貧的組織管理體系，如圖2所示。

圖2 電網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧的組織管理體系模型

（一）以組織管理強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)

加大對扶貧開發(fā)公司的投資力度，把扶貧開發(fā)公司打造成為有影響力的龍頭企業(yè)。云南電網(wǎng)公司計劃5年投資3600萬元用于扶貧公司運營。扶貧開發(fā)公司明確“建設一個基地、創(chuàng)建一個品牌、闖出一片市場、帶動一方百姓”的發(fā)展目標，制定了2018-2020年三年發(fā)展規(guī)劃，建設占地40畝的生產(chǎn)示范基地，以扶貧生產(chǎn)基地為依托，建設“四個中心、兩個平臺”（高原特色農(nóng)產(chǎn)品培育種植中心、優(yōu)勢產(chǎn)品加工展示中心、物聯(lián)信息中心、合作社農(nóng)戶培訓中心；物聯(lián)服務平臺和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯平臺），加強優(yōu)良品種的引進、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品培育種植、特色產(chǎn)品種養(yǎng)殖及新型農(nóng)民培訓，為維西產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一個有影響力的龍頭企業(yè)。

（二）以多渠道方式建立銷售管理體系

以行業(yè)優(yōu)勢打通銷售環(huán)節(jié)。云南電網(wǎng)公司在全省17個地市均設有供電局，內(nèi)部職工食堂形成一定規(guī)模的需求市場，可依靠內(nèi)部市場為產(chǎn)品銷售奠定基礎。一是通過行政干預，廣泛發(fā)動各基層單位通過內(nèi)部訂單方式購買維西農(nóng)特產(chǎn)品。通過云南電網(wǎng)公司內(nèi)部平臺構(gòu)建內(nèi)部銷售網(wǎng)，暢通銷售渠道。二是與云南電網(wǎng)公司旗下的多種經(jīng)營公司——云南嘉信實業(yè)有限公司（以下稱嘉信實業(yè)公司）建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。借助嘉信實業(yè)公司多年來在農(nóng)林產(chǎn)品開發(fā)、銷售、服務與管理等方面所積累的成熟的公司化、市場化運作方式及產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡，在產(chǎn)品資源整合、產(chǎn)品質(zhì)量標準、倉儲及物流運輸、銷售渠道建設、人員培訓等方面開展深入合作，打通銷售環(huán)節(jié)，不斷拓展市場，實現(xiàn)產(chǎn)銷鏈條化。

依托電商平臺擴展外部市場。一是借助農(nóng)墾電商、淘寶店等電商、手機微信等平臺宣傳、銷售特色的農(nóng)產(chǎn)品。二是充分利用電視、報刊、網(wǎng)絡等媒體，加大特色產(chǎn)品的宣傳力度，講好高原生態(tài)環(huán)境的故事，講好特色產(chǎn)品的故事，擴大品牌知名度。通過農(nóng)超對接、農(nóng)批對接等產(chǎn)銷銜接模式，扶持、引導合作社及有能力的貧困戶直接從事農(nóng)產(chǎn)品加工、經(jīng)銷、電子商務等相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，就地消納特色農(nóng)產(chǎn)品，形成穩(wěn)固的購銷關(guān)系。

（三）以多樣化模式完善分配環(huán)節(jié)

公司-合作社分配模式。根據(jù)農(nóng)民專業(yè)合作社法“在彌補虧損、提取公積金后的當年盈余，為農(nóng)民專業(yè)合作社的可分配盈余”規(guī)定，合作社的盈余分配實行按交易量（額）返還為主、按股金分紅為輔的盈余分配制度。合作社負責產(chǎn)品統(tǒng)一收購，以保底價銷售給公司，部分進行當?shù)厥袌鲣N售。銷售收入在彌補虧損、提取公積金后的當年盈余，村集體經(jīng)濟留70%。30%紅利歸通過土地流轉(zhuǎn)入股的農(nóng)戶。合作社年度收益分配方案必須經(jīng)過社員大會表決通過。村級集體經(jīng)濟全部收入和支出納入合作社入賬管理，主要用于補充村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費、擴大再生產(chǎn)資金、服務群眾專項經(jīng)費及村級公益事業(yè)等。

公司+項目分配模式。維西縣各類農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作組織和專業(yè)大戶，是產(chǎn)業(yè)興旺、帶領(lǐng)貧困農(nóng)戶脫貧致富的市場主體。但如將項目資金直接扶持企業(yè)和大戶，缺乏規(guī)范有效的與貧困農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制約束，不能有效體現(xiàn)扶貧政策且有資金安全風險。云南電網(wǎng)公司積極探索項目扶持資金的投放與管理機制，強與政府合作，通過舉辦村級集體經(jīng)濟大賽的方式，組織專家對申報參賽的項目進行實地評估和現(xiàn)場競賽打分綜合評分。對評選出的16個獲獎項目以“有償使用”的方式注入獎金，使用期限為三年。收益分紅模式為50%贈予獲獎方作為村集體收入，另外50%用于滾動發(fā)展維西集體經(jīng)濟。資金在使用期間，扶貧開發(fā)公司將每年對資金使用情況按“好、一般、差”三個等次進行評估，對連續(xù)三年評估為“好”的可申請延長資金使用年限，對評估為“差”的提出限期整改，在規(guī)定期限內(nèi)未完成整改的當即收回資金。做到尊重產(chǎn)業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律，兼顧利益聯(lián)結(jié)各方的意愿和利益，引導村集體經(jīng)濟向市場化和規(guī)范化方向發(fā)展。

（四）以現(xiàn)代組織管理體系固化收益環(huán)節(jié)

2017年，云南電網(wǎng)公司采購維西縣特色農(nóng)產(chǎn)品132萬元。永安村“維西益參”合作社已向養(yǎng)殖戶發(fā)放了銷售款共計78萬元。至2018年5月，通過內(nèi)部市場，已向云南電網(wǎng)公司本部、昆明供電局等12個單位銷售產(chǎn)品208萬元。永安村“傈家黑烏雞養(yǎng)殖”項目直接帶動養(yǎng)殖戶95戶，其中建檔立卡戶45戶143人參與養(yǎng)殖，2018年戶年均增收3000余元；“二代野豬養(yǎng)殖”帶動后山組35戶（建檔立卡戶13戶）農(nóng)戶，戶年均增收4000余元。扶貧開發(fā)公司2018年底內(nèi)部市場實現(xiàn)產(chǎn)品銷售1000萬元。

五、結(jié)論

云南電網(wǎng)公司利用自身豐富的市場、資金、人才資源和成熟的企業(yè)文化，在“掛包幫”扶貧中，多措并舉支持地方產(chǎn)業(yè)，在以文化促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，優(yōu)化管理方面，為維西縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了具體的實踐指導，為加快貧困地區(qū)發(fā)展與帶動貧困人口增收致富提供了有力支持。在總結(jié)扶貧攻堅中成功經(jīng)驗的基礎上，云南電網(wǎng)公司成立了扶貧開發(fā)公司，運用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織管理的背景優(yōu)勢，精準選擇了一批能夠體現(xiàn)維西“高原、生態(tài)、綠色”地方優(yōu)勢資源作為長期發(fā)展方向，堅持將質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)作為重要支撐，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，為推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，促進小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接，幫助群眾順利脫貧增收，同時也為鄉(xiāng)村振興提供可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎。