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      房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險與防范策略

      2019-10-21 07:16:57蔣旻
      全國流通經(jīng)濟(jì) 2019年29期
      關(guān)鍵詞:融資風(fēng)險房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理

      摘要:房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要充足的資金支持,面對如此龐大的資金需求,很多房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了資金需求和融資供給之間出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。目前,房地產(chǎn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步完善,因此必須對房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險和防范策略展開深入研究。本文介紹了房地產(chǎn)企業(yè)融資類型與現(xiàn)實意義,分析了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)融資存在的主要問題,并從規(guī)范房地產(chǎn)項目運營風(fēng)險管理、構(gòu)建多元化的融資規(guī)模、建立融資風(fēng)險預(yù)警體系三個方面提出防范房地產(chǎn)融資風(fēng)險的建議。

      關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);融資風(fēng)險;風(fēng)險管理

      中圖分類號:F831 ?文獻(xiàn)識別碼:A ?文章編號:

      2096-3157(2019)29-0127-02

      面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境,國家從戰(zhàn)略性的高度對宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行了適時調(diào)整,以高端制造業(yè)為重點發(fā)展方向,以扶持小微企業(yè)來穩(wěn)經(jīng)濟(jì)增長。隨著重心的轉(zhuǎn)變,房地產(chǎn)行業(yè)受到一定程度的調(diào)控且融資渠道也被逐步收緊,如何破解房地產(chǎn)企業(yè)的融資風(fēng)險,是當(dāng)前每一個房地產(chǎn)企業(yè)所要面臨的問題。

      一、房地產(chǎn)企業(yè)融資現(xiàn)狀分析

      1房地產(chǎn)企業(yè)融資主要類型

      融資方式是指企業(yè)融通資金的具體形式。融資方式越多則代表可供企業(yè)選擇的融資機(jī)會就越多,如果一個企業(yè)既具備較好的商業(yè)信用和銀行信用,同時又能夠通過發(fā)行股票和債券進(jìn)行融資,還可以通過貼現(xiàn)、租賃、補(bǔ)償貿(mào)易等方式融資,那么就意味著該企業(yè)擁有更多的機(jī)會籌集到生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金。

      近年來隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展,一方面,房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要從金融機(jī)構(gòu)獲得數(shù)額更大、更穩(wěn)定且低成本的融資服務(wù)。另一方面,房地產(chǎn)企業(yè)在自身發(fā)展過程中還需要規(guī)避各類風(fēng)險,確保自身財務(wù)穩(wěn)健,以實現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。在這樣的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)必須要尋找更加適合自身的融資渠道,充分重視融資風(fēng)險的防范,堅持走產(chǎn)融結(jié)合的道路,這是未來房地產(chǎn)金融市場的必然發(fā)展趨勢。一般來說,房地產(chǎn)企業(yè)融資的基本類型包括:(1)銀行貸款。一般來說,房地產(chǎn)公司會選擇銀行貸款,通過自身的資產(chǎn)來進(jìn)行抵押或者質(zhì)押,這樣就可以獲取開發(fā)建設(shè)需要的資金。相對比其他的中介機(jī)構(gòu),銀行貸款融資成本較低,所以,在面臨資金不足的情況下,就可以向銀行申請貸款,但是其能夠獲取的貸款額度則是憑借抵押或者是質(zhì)押的財產(chǎn)價值來決定,因此,獲取的銀行貸款是具有一定限制的。(2)信托融資。該方式是將房地產(chǎn)企業(yè)作為委托人,信托公司作為受托人,基于房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況,設(shè)立對應(yīng)的信托產(chǎn)品,然后將資金發(fā)放給房地產(chǎn)企業(yè),擁有資金的周轉(zhuǎn)與融通。(3)預(yù)收房款。該方式主要是在項目還沒有完成建設(shè)之前,取得預(yù)售許可證之后,房地產(chǎn)企業(yè)針對建設(shè)滯后的預(yù)計正式銷售價格相對于優(yōu)惠一些的價格,從而向購買者預(yù)售房產(chǎn),獲取對應(yīng)的收入,這一部分收入則主要是用于支出的融資。預(yù)收房款融資的融資成本要比正式售價低,不過具體的預(yù)售價格是房地產(chǎn)公司決定的,其成本對于房地產(chǎn)公司而言也是屬于可控的。(4)售后回租融資。這種方式是中小房地產(chǎn)公司所使用的一種杠桿租賃,在具體的實施環(huán)節(jié),在項目開發(fā)完工之后,直接銷售給租賃公司,然后再進(jìn)行回租處理。通過該方式,在銷售中可以一次性收回全部的銷售價款。

      2房地產(chǎn)企業(yè)融資的現(xiàn)實意義

      一方面,科學(xué)高效的融資能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展。為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn),促進(jìn)市場占有率的提高,房地產(chǎn)企業(yè)需要持續(xù)進(jìn)行對外投資,尋找新的項目,這些業(yè)務(wù)活動都需要充足的資金支持?;诖藨?yīng)當(dāng)借助于促進(jìn)企業(yè)融資能力、發(fā)揮融資保障功能來真正解決好房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的融資問題。另一方面,合理的房地產(chǎn)企業(yè)融資能夠促進(jìn)房地產(chǎn)項目質(zhì)量的提升。近年來,房地產(chǎn)市場競爭更加激烈,過去的開發(fā)理念已經(jīng)無法符合新時期消費者對房產(chǎn)項目品質(zhì)的要求,房地產(chǎn)企業(yè)為提升產(chǎn)品品質(zhì),應(yīng)當(dāng)從提升企業(yè)品牌效應(yīng)和品牌溢價能力上著手。但無論選擇哪種營銷策略,都必須要有充足的資金支持,與融資活動具有緊密聯(lián)系。

      二、房地產(chǎn)企業(yè)融資面臨的主要問題

      1房地產(chǎn)企業(yè)項目運營管理不規(guī)范

      房地產(chǎn)企業(yè)目前來說在內(nèi)部經(jīng)營管理過程中還存在很多問題,比如說某些項目前期立項存在問題,項目施工過程中盲目調(diào)整產(chǎn)品類型,反復(fù)進(jìn)行規(guī)劃審批,對整個工程的規(guī)劃都會造成影響,銀行無法進(jìn)行籌資計劃審批。房地產(chǎn)公司工程量不足便會造成抵押物評估值不足,不能辦理抵押,從而讓已經(jīng)獲得銀行授信批復(fù)的工程項目無法順利取得銀行貸款。工程項目預(yù)售許可證延期辦理,也會對房地產(chǎn)公司資金回籠造成影響;部分項目房屋產(chǎn)權(quán)證無法順利辦理,對預(yù)售監(jiān)管資金解除帶來影響;項目購入的土地在很長時間之內(nèi)不能夠獲得土地規(guī)劃證,從而讓其長時間處于閑置狀態(tài);等等。上述不規(guī)范的運營管理會直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)資金安全。

      2房地產(chǎn)企業(yè)缺乏融資創(chuàng)新和規(guī)劃

      房地產(chǎn)公司沒有深入研究尋求新的融資方式,對于公司資金需求問題的處理只能夠采取銀行貸款的模式,從而造成自身風(fēng)險抵御能力降低,并未有其他渠道降低風(fēng)險。即便部分房地產(chǎn)公司每年年初都制定了年度資金收支計劃以及融資計劃,然而實際資金支付率無法達(dá)到預(yù)期計劃,尤其是金額相對較大的建安工程費項目,由于報建工作與環(huán)保安檢的影響,不能夠按時按計劃予以支付。資本預(yù)算與現(xiàn)金收支計劃不具備靈活性與操作性,不重視短期預(yù)算的調(diào)控,提高了公司自身的融資成本。

      3房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險防范意識不強(qiáng)

      由于傳統(tǒng)金融管理體制影響,一些房地產(chǎn)企業(yè)管理人員對于融資風(fēng)險防范管理工作的重要性認(rèn)識不足;相關(guān)政策法規(guī)不是非常完善,國家政府宏觀調(diào)控力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。房地產(chǎn)企業(yè)因為自身能力有限,通常都會選擇銀行貸款的融資渠道,融資方式較為單一化,同時房地產(chǎn)企業(yè)的管理者對相關(guān)政策法規(guī)的了解不是非常充分,在融資項目、融資渠道以及融資規(guī)模等方面沒有一個清楚全面的認(rèn)識,導(dǎo)致其沒有樹立較強(qiáng)的融資風(fēng)險防范意識,難以確保資金及時回籠。

      三、房地產(chǎn)企業(yè)防范融資風(fēng)險的對策建議

      1規(guī)范房地產(chǎn)項目運營風(fēng)險管理,明確融資結(jié)構(gòu)目標(biāo)

      對于房地產(chǎn)企業(yè)來講,為了更好落實風(fēng)險控制,首要任務(wù)就是明確融資結(jié)構(gòu)目標(biāo)。在確定融資結(jié)構(gòu)目標(biāo)過程中,需要結(jié)合行業(yè)整體情況,例如我國調(diào)控相關(guān)方針、市場需求等,盡可能規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險造成的影響。另外,對于部分非系統(tǒng)風(fēng)險,需強(qiáng)化企業(yè)自身內(nèi)部管理水平,與企業(yè)本身融資需求相結(jié)合,對融資的渠道進(jìn)行分類,從而確保創(chuàng)建更具針對作用的融資結(jié)構(gòu)。例如,減小企業(yè)杠桿率就是目前比較理想的方案,其不僅可以對銀行貸款的融資結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化,同時可以避免產(chǎn)能過剩,更好的利用資本市場,并且更加深入的挖掘股權(quán)融資的優(yōu)勢。我國在2016年,由國務(wù)院頒布了企業(yè)降低杠桿率的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),多方面對融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,尤以優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)為重點內(nèi)容,大力倡導(dǎo)股權(quán)融資。

      2創(chuàng)新融資與規(guī)劃,構(gòu)建多元化的融資規(guī)模

      當(dāng)明確融資結(jié)構(gòu)的目標(biāo)以后,就需要構(gòu)建多元化的融資渠道以降低風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)不僅需要沿用傳統(tǒng)融資渠道,同時也需要拓寬并發(fā)展新的融資方法,如海外融資、設(shè)立基金、房產(chǎn)信托等。然而上述融資方法仍各具優(yōu)劣,由風(fēng)險分散思路分析,可嘗試整理并分類融資方案,將較為類似或相近的方案歸納總結(jié)形成組合,從而更好的分散風(fēng)向。多元化的融資模式與房地產(chǎn)企業(yè)本身融資結(jié)構(gòu)密切相關(guān),例如,貸款即是銀行經(jīng)常運用的一種融資方法,目前房地產(chǎn)企業(yè)普遍使用該方法,因而我國在管控房地產(chǎn)行業(yè)時,就可以借助該模式,調(diào)控銀行貸款利率等使企業(yè)融資成本發(fā)生改變,亦或調(diào)控銀行宏觀政策,以此減少房地產(chǎn)企業(yè)得到銀行方面的融資,削弱資金鏈。那么,一旦房地產(chǎn)行業(yè)能夠構(gòu)建多個融資渠道,不但讓融資結(jié)構(gòu)更具彈性化,同時也會減弱融資風(fēng)險,獲取更加穩(wěn)定的資金來源。

      3增強(qiáng)融資風(fēng)險防范意識,建立融資風(fēng)險預(yù)警體系

      第一,房地產(chǎn)行業(yè)需形成以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為根本的融資風(fēng)險預(yù)警。該預(yù)警的形成能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行全面監(jiān)控,同時獲取更加完善的信息反饋。而針對的目標(biāo)則為項目實施期間風(fēng)險源指標(biāo),例如資金是否充足、是否具備盈利能力、經(jīng)營管理水平等。而信息反饋的內(nèi)容則為相關(guān)指標(biāo),通過對信息進(jìn)行整合分析,得到風(fēng)險預(yù)警報告,從而做好風(fēng)險預(yù)警。同時,可創(chuàng)建風(fēng)險預(yù)警模型,把企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)及可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)變量帶入該模型,由此初步評估風(fēng)險情況。

      第二,房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷改進(jìn)并完善內(nèi)部控制管理體系,其也是對融資風(fēng)險預(yù)警的補(bǔ)充。可從以下兩方面入手:(1)改進(jìn)并完善內(nèi)部控制制度。房地產(chǎn)行業(yè)可由內(nèi)部環(huán)境、監(jiān)督、活動控制、風(fēng)險評估、信息溝通這五方面入手,創(chuàng)建由主管領(lǐng)導(dǎo)直接管理的部門,同時對管理流程進(jìn)行不斷優(yōu)化,從而提高管理質(zhì)量。另外,創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍,從而為內(nèi)部控制奠定基礎(chǔ)。(2)改進(jìn)并完善內(nèi)部審計制度。應(yīng)保持審計部門的獨立性,實施垂直化管理,以便其可以更加及時的發(fā)揮融資成本、進(jìn)程等督查職能,針對可能出現(xiàn)的融資風(fēng)險進(jìn)行細(xì)致分析,同時將信息反饋至融資部門,方便其盡快制定相應(yīng)預(yù)防、管理方案。對于房地產(chǎn)企業(yè)來講,融資風(fēng)險始終存在,同時具有多變性,唯有提高企業(yè)內(nèi)部管控能力才可降低風(fēng)險影響,保證企業(yè)利益。

      四、結(jié)語

      總而言之,針對房地產(chǎn)企業(yè)而言,融資工作即便面臨較大的問題,同時隨著市場競爭日益激烈,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理工作也必須要進(jìn)行改革與創(chuàng)新。在這一情況下,房地產(chǎn)企業(yè)管理者必須要主動更新思想觀念,樹立融資風(fēng)險防控意識,真正把握好國家政策動向,科學(xué)制定融資工作規(guī)劃,進(jìn)一步拓展融資模式,實現(xiàn)融資渠道的多元化,從而真正破解融資困局。

      參考文獻(xiàn):

      [1]黃楨房地產(chǎn)企業(yè)融資管理問題研究[J].財會學(xué)習(xí),2019,(13):192+194

      [2]葛愛斌房地產(chǎn)企業(yè)融資困境及對策研究[J].納稅,2019,13(12):147~148

      [3]劉麗新房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新融資策略研究[J].北方經(jīng)貿(mào),2019,(04):105~107

      [4]張穆房地產(chǎn)企業(yè)融資問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(07):51~52

      作者簡介:

      蔣旻,供職于共青城萬利興實業(yè)有限公司。

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