新時代國有企業(yè)干部管理范式創(chuàng)新舉措研究

閻海霞

摘 要：企業(yè)改革已經(jīng)進入了深水區(qū)，再加上全面從嚴治黨戰(zhàn)略的持續(xù)推進，國企在干部管理方面更是加大了力度，旨在通過思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、制度管理等為企業(yè)培養(yǎng)、儲備大量的優(yōu)秀干部人才，全面提升他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高對事態(tài)的觀察能力、判斷能力和決策能力，并充分發(fā)揮出干部模范榜樣的作用，帶領(lǐng)職工群眾投入到企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)中，推動企業(yè)的發(fā)展。在這個過程中，面對日益復(fù)雜的社會環(huán)境，企業(yè)必須要針對時代的變化與規(guī)律，針對干部真實的需求來開展干部管理活動，認真分析新時代下干部管理工作的特點和工作的難點，也要通過運用新的思維、新的方式和更加完善的制度來提高管理工作的科學(xué)化水平，從而展現(xiàn)出企業(yè)新的管理水平，讓企業(yè)能夠在日益激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)步前進。在此，文章針對該話題展開了詳細的論述。

關(guān)鍵詞：干部管理;工作特點;關(guān)鍵環(huán)節(jié);創(chuàng)新舉措

一、引言

干部管理是企業(yè)管理活動中的重要組成部分，任何一個企業(yè)的發(fā)展除了科學(xué)、合理的規(guī)章制度予以規(guī)范、引導(dǎo)和約束之外，更重要的還在于是否都有一個合格領(lǐng)導(dǎo)團隊。優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團隊可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點和市場的變化規(guī)律提出科學(xué)的、可行的經(jīng)濟決策和部署，能夠有效地發(fā)揮自己的優(yōu)勢來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)職工、穩(wěn)定企業(yè)環(huán)境。但在改革的環(huán)境下，企業(yè)干部管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面由于企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜化及人們需求的復(fù)雜化使得干部管理工作也有著明顯的復(fù)雜性、嚴謹性以及時代性的特點，另一方面管理工作的關(guān)鍵點也體現(xiàn)出了當前國企改革的基本要求和原則，突出了思想建設(shè)、制度建設(shè)的重要性。如何在新的環(huán)境中提高國企干部管理工作的質(zhì)量和效率始終是困擾著國企改革的重要問題。

二、新時代國有企業(yè)干部管理工作的特點

1、復(fù)雜性。時代是不斷變化著的，而國企在發(fā)展和運作中面臨的困難、問題都十分復(fù)雜和多變，企業(yè)干部管理涉及的領(lǐng)域和范圍逐漸擴大，管理的內(nèi)容以及其他事項也越來越繁瑣，這些都要對應(yīng)的管理制度和方法來規(guī)范和約束;另一方面企業(yè)發(fā)展的愈加快速，需要的部門、人員就越多，但每個部門、每個工作人員都有自己的工作，彼此之間的溝通性、配合性較弱，并且有些部門的工作是重復(fù)的，在管理中還必須要認真審核這些重復(fù)的或者漏掉的部分，這就加大了干部管理工作的難度。最后國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的多元化發(fā)展沖擊了以往穩(wěn)固的干部薪資管理體系和考核制度，干部管理工作若想適應(yīng)當前的環(huán)境要求還是需要一段較長的調(diào)整時間的。

2、嚴謹性。在現(xiàn)代企業(yè)制度的要求下，國有企業(yè)對內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行了重組，也注重了對人才的重視，并在改革的進程中逐漸摒棄了長期以來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔的模式和指標—重工齡的長短、職位的高低和業(yè)績的多少，而是開始關(guān)注個人的學(xué)識、能力以及修養(yǎng)，以期通過全面、綜合的考察來判斷和任用優(yōu)秀人才，并且按照“多勞多得”的分配制度來確定薪資管理，同時還融入了績效考核制度，從而形成了更加科學(xué)、具有戰(zhàn)略性的薪資管理體系，不僅人才選拔受限，薪資待遇也不平衡。這就說明了新時代下的企業(yè)干部管理工作更加嚴謹。

三、新時代國有企業(yè)干部管理的關(guān)鍵點

1、以新思想為指導(dǎo)，重點做好干部培養(yǎng)工作。隨著市場經(jīng)濟的不斷推進，國企的發(fā)展也需要順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，在實際的管理工作中添加一些新的時代元素，以新時代、新思想、新理念為指導(dǎo)制定出各項規(guī)章制度，并落實從實際出發(fā)原則，逐漸向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化靠攏，以此來刺激職工群眾的工作熱情，提高工作效率，確保企業(yè)的長效發(fā)展。同樣人才與技術(shù)的創(chuàng)新是當前企業(yè)主要的兩大核心競爭力，干部管理工作也需要側(cè)重于其綜合素質(zhì)的提升，讓其具備現(xiàn)代管理思維和能力，始終保持著先進性，適應(yīng)時代的發(fā)展要求，打造一支高能力、專業(yè)化、高素質(zhì)的團隊。

2、以從嚴治黨戰(zhàn)略要求為指導(dǎo)，做好干部選拔工作?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的國企干部選拔注重的是能力、素質(zhì)、學(xué)識的結(jié)合，并且程序也十分繁瑣復(fù)雜，其中最關(guān)鍵的程序就是要對選拔的干部進行嚴格的審核，包括個人檔案、其他的事項報告以及日常的工作表現(xiàn)，同時還要先通過黨組織機構(gòu)對其的研究討論，做出對該干部的評價總結(jié)，然后再經(jīng)過董事會、經(jīng)理層的商討，黨組織做出的決定具有關(guān)鍵性的作用。這樣的前置程序能夠極大的保證干部具有良好的綜合素養(yǎng)。

四、新時代國有企業(yè)干部管理工作創(chuàng)新建議

1、加大培訓(xùn)力度。干部能力素質(zhì)的高低，決定著企業(yè)工作效率的高低和工作成果的好壞，也是干部本身事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，企業(yè)必須要意識到這一點，加大對干部的培訓(xùn)力度，提升他們的綜合素質(zhì)。比如在思想政治層面要采用會議、視頻等多種媒體傳播方法來宣傳黨政理論、國家政策、企業(yè)發(fā)展的方向和目標以及改革的必要性，增強干部貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性;同時還要利用專項活動展開對業(yè)務(wù)工作方面的教育和培訓(xùn)，注重將理論學(xué)習(xí)和社會實踐結(jié)合起來，緊貼新形勢下的要求和自身的崗位特點、專業(yè)特長等，實行按需施訓(xùn)，因人施教，真正做到學(xué)以致用。在這個過程中，企業(yè)要將輪崗、下派鍛煉、增加干部的閱歷和經(jīng)驗，增強干部的應(yīng)變能力和處事能力監(jiān)督納入到干部管理中。全面提升干部的綜合能力。

2、完善管理機制。首先，要創(chuàng)新干部選拔機制。其次要完善干部激勵機制。既要嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定的程序和條件選拔干部，又要活用《條例》為特別優(yōu)秀的干部破格任用廣開渠道，營造激勵先進、鞭策后進的良好用人環(huán)境。同時在選拔中要對干部進行綜合考察，確保選拔的干部有德有才、工作能力突出、口碑良好。在選拔之后，要根據(jù)干部的實際能力、擅長的領(lǐng)域來合理配置崗位、制定針對性的培訓(xùn)方案，確保每個干部都有自我發(fā)展的空間和科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，從而充分發(fā)揮出他們的價值來促進企業(yè)的發(fā)展。其次，要完善干部激勵機制。企業(yè)要結(jié)合市場規(guī)律、企業(yè)發(fā)展的實際情況以及職工發(fā)展的實際需求，不斷的創(chuàng)新現(xiàn)代化管理過程，按照工種、崗位屬性、工作的表現(xiàn)等制定不同層次的考核內(nèi)容、考核標準以及薪資管理結(jié)構(gòu)，最大限度的保證干部工作實績的客觀、透明。

五、結(jié)語

企業(yè)干部管理工作對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在新形勢下，企業(yè)必須要尊重市場原則，尊重干部管理工作的實際需求，把握管理工作的特點和關(guān)鍵，并通過加大培訓(xùn)力度、完善管理機制來提高管理工作水平，讓該項工作的價值和作用得到充分的發(fā)揮，助力企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻

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