朱翔

摘 要：上海國際電影節(jié)作為 A 類電影節(jié)里最年輕的成員，理應(yīng)享受著舉辦電影節(jié)的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，但是其發(fā)展并不令人滿意——國際影響力不足、爛片頻出。本文將通過戛納國際電影節(jié)與上海國際電影節(jié)展開對比，提出上影節(jié)存在的問題，并從選片格局、市場自由化和扶持新人這三個角度提出發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：上海國際電影節(jié);戛納國際電影節(jié);電影產(chǎn)業(yè)

一、上影節(jié)與戛納國際電影節(jié)的比較分析

（一）主題設(shè)置：貼合時政 VS 多元并蓄

上影節(jié)目前處于青年階段，政府直接擔(dān)任主辦方和承辦方的角色。近年來，上影節(jié)把自身的定位轉(zhuǎn)向亞洲和“一帶一路”領(lǐng)域，政府對評委會選出的影片具有一票否決權(quán)，存在著將電影藝術(shù)傳播賦予外宣思維的情況，近年來的大賽主題往往也都與當(dāng)年的政策議事相掛鉤。

對戛納而言，由于采用了選片人制度，選片人對于電影藝術(shù)的不同理解創(chuàng)造了戛納電影節(jié)獨特的文化定位，主導(dǎo)著資金走向。因此戛納在其包容多元的大背景格局下，有一定的法國文化主導(dǎo)性的評委喜好成為了每一屆比賽主題定位的依據(jù)。

（二）評委構(gòu)成：亞洲過半 VS? 市場導(dǎo)向

由于“立足亞洲，關(guān)注華語”的定位，上影節(jié)評委更偏好亞洲作品，鼓勵亞洲的作品走向世界。在評委設(shè)置上，上影節(jié)每年亞洲評委數(shù)量最多，亞洲的評委里中國評委數(shù)量最多，難免讓人誤以為這是一場亞洲電影圈的自娛自樂，況且評委也并不擁有選片的最終決定權(quán)，這就導(dǎo)致了上影節(jié)好片越來越少的惡性循環(huán)。

反觀戛納，評委在文化定位的基礎(chǔ)上也更加注重商業(yè)定位。依據(jù)不同地區(qū)的市場潛力設(shè)置明星評委可以帶來所屬國家觀眾的關(guān)注，滿足更多商業(yè)利益的需求，例如，當(dāng)中國很多影片都因為各種原因無法入選展映和主競賽單元時，此時邀請一個頂流明星，如范冰冰，擔(dān)任戛納評委，能夠吸引中國資本市場的關(guān)注。

（三）人才培育：政策助推 VS? 市場助推

上影節(jié)通過一套扶持新人的選拔政策和財政補貼來培育和發(fā)掘人才。其中，亞洲新人獎扮演著“新人搖籃”的角色，新增加了短視頻單元，也設(shè)置了很多創(chuàng)投營：上影節(jié)電影項目創(chuàng)投單元平均每年收到454個項目申報，其中36個項目入圍了青年創(chuàng)投項目和最佳創(chuàng)意項目。

70年的發(fā)展使得戛納有一批長期合作，具有豐富電影營銷經(jīng)驗的大公司。成熟布局的參賽影片都會搭配屬于自己的宣發(fā)公司、發(fā)行公司、銷售公司等，這些公司往往會通過老板親自背書的方式為新人導(dǎo)演和新人電影推波助瀾，專業(yè)的電影發(fā)行公司也會主動爭奪導(dǎo)演及其優(yōu)秀的作品。通過市場機制大浪淘沙，名利雙收的成功新人，也能夠反哺戛納電影節(jié)和銷售公司，增強戛納電影節(jié)的影響力。

二、 上海國際電影節(jié)的主要問題分析

（一）意識形態(tài)管控較嚴(yán)，政治文化導(dǎo)向干預(yù)較多。

上影節(jié)注重主流價值觀的輸出，政府管理權(quán)責(zé)過大讓電影節(jié)原本的藝術(shù)與文化定位與世界電影的潮流發(fā)生偏離，導(dǎo)致很多入圍的影片名不副實，評審的專業(yè)性也遭到質(zhì)疑。并且，由于中國電影的意識形態(tài)管控體系，即使影片參與交易和展映之后也難真正在中國市場上映，這就導(dǎo)致很多國外的優(yōu)秀影片對上影節(jié)望而卻步。

雖然初期由政府主導(dǎo)電影節(jié)有其優(yōu)越性，況且很多國家的電影節(jié)本身也都有自己主流價值觀和國家形象價值的輸出，但從長期來看，政府的管理和主旋律削弱了大賽參賽影片的藝術(shù)多樣性，降低了大賽的國際參與度和市場規(guī)模。

（二）忽視文化折扣，注重傳統(tǒng)文化，電影節(jié)影響力較弱

文化折扣是指因為文化背景差異，國際市場中的文化產(chǎn)品不被其他地區(qū)受眾認同或者理解而導(dǎo)致其價值的減低，外國觀眾對于進口影片中傳遞的價值或者觀念無法理解甚至難以接受，認同感折損。

對國際觀眾而言，中國上世紀(jì)的老電影屬于弱勢文化，在國際推廣上或?qū)⒚媾R挑戰(zhàn)，最終導(dǎo)致影片放映仍然停留在中國市場;用政治宣傳的方式來傳播藝術(shù)似乎也有一些困難，策劃人沒有用心思考如何與將影片與國外市場進行巧妙融合。

（三）電影節(jié)產(chǎn)業(yè)集聚能力較差、政府的服務(wù)職能未充分發(fā)揮

從電影制作的角度來看，國內(nèi)電影企業(yè)馬太效應(yīng)顯著，在對大中小型企業(yè)進行補貼的問題上，政府的服務(wù)職能未得到充分發(fā)揮，相關(guān)補貼優(yōu)惠舉措的配置程度都在起步階段。政府的補貼的模式更傾向于宏觀的方針，缺少落實到每一個企業(yè)具體的問題。

從各組織的參與度來看，上影節(jié)的很多職能都缺乏企業(yè)落實：字幕翻譯、海報制作、影片宣發(fā)等各個方面都缺乏專業(yè)人才和企業(yè)來運轉(zhuǎn)，政府很難憑借一己之力覆蓋電影節(jié)這么多的職能，導(dǎo)致上影節(jié)相比其他的電影節(jié)不太成熟，來賓的體驗感受相對較差。

三、上海國際電影節(jié)的發(fā)展對策

（一）堅持面向亞洲的定位，樹立電影節(jié)多元文化格局

“一帶一路”是歷史性的決策，對中國和一帶一路沿線國家都會帶來巨大的經(jīng)濟和文化影響，積極效果顯著。從世界范圍來看，國際電影節(jié)的定位中缺少一個以亞洲為導(dǎo)向的國際電影節(jié)，因此立足亞洲是上影節(jié)的定位優(yōu)勢。

堅持“面向亞洲”的目標(biāo)和定位是正確的，但是在方法上要更加循序漸進。電影人要以更包容、開放的心態(tài)廣泛接受各國的片源，讓“一帶一路”不只有基建硬實力的建設(shè)，更增添許多文化軟實力的著陸。上影節(jié)要逐步提升文化自信的眼界和格局，吸引亞洲國家的好作品，讓上影節(jié)成為一場能真正和歐美電影節(jié)相媲美的文化交流盛宴。

（二）平衡好政府職權(quán)的“度”，給予電影節(jié)市場一定的自由權(quán)

由于目前上海電影節(jié)處于青年階段，需要更多的政府力量進行引導(dǎo)和大方向的管控。政府應(yīng)該在補助中小型企業(yè)和培養(yǎng)新人上展開更多的補貼，逐步把影

片的淘汰權(quán)交還給市場，讓市場自動地識別與淘汰影片的優(yōu)劣。未來幾十年的時間里，政府應(yīng)該逐步放松對電影節(jié)的管理，讓小微企業(yè)融入行業(yè)組織填補當(dāng)下細分市場和職能空白，形成上海電影產(chǎn)業(yè)集聚，充分發(fā)揮中小型企業(yè)的職能。

（三）加冕為王，后浪新生，推動電影節(jié)代際傳承與反哺

衡量一個電影節(jié)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是看這樣這樣一場頒獎儀式能否讓參賽者成為領(lǐng)域內(nèi)的王者，他們經(jīng)過“加冕”儀式后是否有所不同。從目前來看，金爵獎在助力行業(yè)地位的效果和儀式感上仍有待加強。

上影節(jié)要讓參評方成為電影節(jié)加冕儀式的受益者而不僅僅是文化的宣傳者;應(yīng)該鼓勵年輕人拍攝一些具有創(chuàng)新精神、能體現(xiàn)亞洲和一帶一路電影調(diào)性的中小成本影片，真正實現(xiàn)在市場淘汰中選人才，讓人才能反過來影響電影節(jié)，達成良性循環(huán)。

參考文獻

[1] 王贇姝，電影節(jié)展的文化策略與反思，產(chǎn)業(yè)論壇版塊，中國電影市場