李月娥 楊敏?杜麗英
【摘 要】目的:針對(duì)一些患有高齡髖部骨折的患者,探究利用風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)其進(jìn)行護(hù)理的效果。方法:選取80名患有高齡髖部骨折的高齡髖部骨折患者進(jìn)行研究,將其分為對(duì)照組和實(shí)驗(yàn)組,分別對(duì)其使用常規(guī)護(hù)理和風(fēng)險(xiǎn)管理的方法對(duì)高齡髖部骨折患者進(jìn)行護(hù)理。結(jié)果:從本次所得數(shù)據(jù)來(lái)看,實(shí)驗(yàn)組的患者的恢復(fù)情況優(yōu)于對(duì)照組。結(jié)論:通過以上結(jié)果我們可以看出,在對(duì)患有高齡髖部骨折的患者進(jìn)行護(hù)理的過程當(dāng)中,使用風(fēng)險(xiǎn)管理的護(hù)理效果是更好的。
【關(guān)鍵字】髖部骨折;風(fēng)險(xiǎn)管理;效果
【中圖分類號(hào)】R857 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1002-8714(2019)12-0232-01
在人類剛剛出生之時(shí),人體內(nèi)部水分的含量是最高的,在這個(gè)人們骨骼普遍都比較稚嫩,要想出現(xiàn)骨折也不是那么容易的。而當(dāng)人們步入老年之后,不僅僅人們身體內(nèi)的水分含量會(huì)下降,而且在這個(gè)階段也會(huì)更加容易出現(xiàn)骨折。對(duì)于老年人來(lái)說(shuō),骨折這種情況的出現(xiàn)不僅僅意味著要遭受巨大的痛苦,而且后續(xù)的康復(fù)也是極為困難的。為了降低這種情況的出現(xiàn),在對(duì)一些患有疾病的患者進(jìn)行護(hù)理的過程當(dāng)中,加入有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的。所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)一些有可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)事故進(jìn)行預(yù)防。
1 資料與方法
1.1臨床資料
在本次研究過程當(dāng)中,我們總共選取了80名患有高齡髖部骨折的高齡髖部骨折患者進(jìn)行研究。我們將這80名患有高齡髖部骨折的高齡髖部骨折患者分為兩組,分別命名為對(duì)照組和實(shí)驗(yàn)組。在對(duì)照組當(dāng)中,男性21名,女性19名。在試驗(yàn)組當(dāng)中,男性23名,女性17名。通過對(duì)比,這些患者在一般資料,無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)差異。
1.2方法
對(duì)于對(duì)照組的患者,我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行治療的過程當(dāng)中,采用常規(guī)的一些心理護(hù)理、正確飲食指導(dǎo)等方法來(lái)對(duì)其進(jìn)行護(hù)理。而對(duì)于觀察組的患者,為了避免這些患者有可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)事故。我們采用了風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來(lái)對(duì)其進(jìn)行護(hù)理,風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施如下。首先,在正式的患者展開風(fēng)險(xiǎn)護(hù)理之前,需要對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理小組進(jìn)行制定。制定的內(nèi)容包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理小組的管理成員進(jìn)行確定以及在對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理過程當(dāng)中,相應(yīng)方面的工作是由哪些人員來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)的。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理小組的相關(guān)人員進(jìn)行確定以后,為了能夠使風(fēng)險(xiǎn)管理的方法能夠嚴(yán)格的落實(shí)到底,需要這些風(fēng)險(xiǎn)小組內(nèi)部的管理人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。為了能夠保證這些風(fēng)險(xiǎn)管理小組的成員都具備專業(yè),醫(yī)院可以安排相應(yīng)的專家或者人員來(lái)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)這些護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容包括。增強(qiáng)護(hù)理人員,對(duì)于在對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理過程當(dāng)中一些有可能出現(xiàn)的意外事故的防范意識(shí)。同時(shí),在風(fēng)險(xiǎn)管理人員在對(duì)患者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程當(dāng)中,也不能有所放松,醫(yī)院的相關(guān)管理人員應(yīng)該做好相應(yīng)的計(jì)劃,定期的為這些風(fēng)險(xiǎn)管理人員組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。讓他們可以獲得最新的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理方法,同時(shí)對(duì)于有可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)事故,風(fēng)險(xiǎn)管理小組的管理人員應(yīng)該制定好相應(yīng)的預(yù)防措施。當(dāng)在我院接受治療的患者主選一些危險(xiǎn)的意外事故之時(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理小組應(yīng)該迅速地將制定的預(yù)防措施進(jìn)行實(shí)施,以確保能夠在第一個(gè)時(shí)間對(duì)患者進(jìn)行有效的救助。在平日的當(dāng)中,風(fēng)險(xiǎn)管理小組的人員也應(yīng)該在平日里進(jìn)行一些實(shí)時(shí)的演習(xí),以求能夠在對(duì)患者進(jìn)行救助的過程當(dāng)中能夠迅速。當(dāng)以上的相關(guān)方案全部安排完畢,為了能夠準(zhǔn)確的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性,需要對(duì)相關(guān)的評(píng)估量表進(jìn)行建議。在進(jìn)行評(píng)估量表的確立過程當(dāng)中,應(yīng)該要包含以下的幾個(gè)方面:例如患者在平日當(dāng)中出現(xiàn)壓瘡的概率以及嚴(yán)重程度、患者是否出現(xiàn)了墜床的事故、患者在平時(shí)生活過程當(dāng)中對(duì)于一些生活當(dāng)中出現(xiàn)的問題處理能力等等。然后根據(jù)以上的評(píng)估量表,結(jié)合患者自身所需要的需求及疾病的具體情況 ,進(jìn)行后續(xù)的治療方案和風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定。其次,在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程當(dāng)中?;颊咦陨淼姆婪兑庾R(shí)也是極為重要的。為了能夠加強(qiáng)患者自身的防范意識(shí),醫(yī)護(hù)人員可以采取對(duì)其進(jìn)行一些指導(dǎo),讓患者明白哪些行為是有可能對(duì)其的病情有影響的,哪些行為有可能造成一些潛在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。通過這些方法,可以大大的提高患者自身對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),幫助護(hù)士在對(duì)患者實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的過程當(dāng)中,有效地提高患者自身的依從性。
1.3觀察指標(biāo)
兩組癥高齡髖部骨折患者經(jīng)過護(hù)理之后高齡髖部骨折患者護(hù)理的滿意度。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
為了能夠明顯的對(duì)比出風(fēng)險(xiǎn)管理和常規(guī)護(hù)理兩種護(hù)理手段對(duì)治愈癥高齡髖部骨折患者的護(hù)理效果,我們家本次研究過程當(dāng)中采集到的數(shù)據(jù)利用醫(yī)學(xué)研究過程當(dāng)中最常使用的SPSS10軟件進(jìn)行處理。
2 結(jié)論
對(duì)于人體的生理結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō),髖骨這個(gè)位置是極為重要的,它對(duì)人體的上半部分和下半部分有著一個(gè)極為重要的連接作用。在日常生活當(dāng)中,如果患者的髖骨出現(xiàn)了骨折,那么對(duì)于患者的正常生活來(lái)說(shuō)這種情況的出現(xiàn)的影響是極為嚴(yán)重的。尤其是對(duì)于一些老年人,他們本身就存在著一定的行動(dòng)不便,如果他們出現(xiàn)了髖骨骨折,那么其自身的智力能力將會(huì)大部分都失去。為了幫助出現(xiàn)髖骨骨折的老年人可以得到更快的康復(fù),在對(duì)其進(jìn)行護(hù)理的過程當(dāng)中,預(yù)防潛在危險(xiǎn)出現(xiàn)的預(yù)防措施是極為重要的。他可以為患者的康復(fù)進(jìn)行保駕護(hù)航,同時(shí)提高患者對(duì)于護(hù)理過程的滿意程度。在本篇文章當(dāng)中,我們選取了80名出現(xiàn)髖骨骨折的老年患者進(jìn)行研究,采取了風(fēng)險(xiǎn)管理的方法對(duì)其進(jìn)行護(hù)理。經(jīng)過本次研究以后我們發(fā)現(xiàn),患者在接受護(hù)理以后,出血并發(fā)癥的概率得到了下降,患者的滿意程度得到了提高。
參考文獻(xiàn)
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