淺談設(shè)備管理

張成波?成璐?王海榮

摘 要 設(shè)備管理是管理體系中的重要組成部分，是發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)、降低維修成本的關(guān)鍵所在。針對(duì)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，郝現(xiàn)聯(lián)合站轉(zhuǎn)變觀(guān)念，由管理設(shè)備向經(jīng)營(yíng)設(shè)備轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，以節(jié)能降耗為主題，由設(shè)備的正常運(yùn)行轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝н\(yùn)行.更大的發(fā)揮人的潛力，設(shè)備的能力，并推出了設(shè)備卡，人機(jī)一體化等適合該站發(fā)展的管理措施，收益較為滿(mǎn)意。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新管理;經(jīng)營(yíng)設(shè)備;設(shè)備卡;人機(jī)一體化

前言

現(xiàn)河采油廠(chǎng)集輸大隊(duì)郝現(xiàn)聯(lián)合站組建于1987年9月，分油氣集輸、原油穩(wěn)定、污水處理、天然氣外輸和污水回注五大系統(tǒng)。站內(nèi)設(shè)備設(shè)施由于受環(huán)境、年久老化等原因存在安全隱患，甚至?xí)绊懙秸編?kù)的正常生產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)備管理體制不適合現(xiàn)有生產(chǎn)的需要，逐漸被效益型的設(shè)備管理模式所代替。亟待需要加大設(shè)備管理的改革和創(chuàng)新力度來(lái)實(shí)現(xiàn)效益型設(shè)備管理模式的轉(zhuǎn)變。

怎樣實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理？

1轉(zhuǎn)變思想

創(chuàng)新設(shè)備管理必須創(chuàng)新管理思想，全力推行創(chuàng)新型設(shè)備管理重點(diǎn)在“管”而不在“修”，設(shè)備管理就是經(jīng)營(yíng)設(shè)備，要以效益最大化為原則，樹(shù)立全員設(shè)備管理的觀(guān)念，完善全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。

2完善的制度

建立設(shè)備檔案管理制度，設(shè)備定期維護(hù) 檢修制度，設(shè)備巡回檢查制度等，并對(duì)制度的實(shí)施進(jìn)行強(qiáng)化和監(jiān)管。

（1）建立設(shè)備檔案管理制度：設(shè)備檔案是鑒定評(píng)價(jià)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的科學(xué)資料，是為保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)并處于良好狀態(tài)的重要依據(jù)。按照設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)要求建立

設(shè)備檔案、設(shè)備臺(tái)賬;必須按照標(biāo)準(zhǔn)化以及設(shè)備的使用說(shuō)明及設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作。

（2）建立設(shè)備定期維護(hù) 檢修制度。制定并執(zhí)行設(shè)備定期維護(hù)、檢修制度，具體辦法是根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護(hù)及定期檢修制度，詳細(xì)規(guī)定設(shè)備維護(hù)檢修的周期、內(nèi)容和要求。制定設(shè)備護(hù)保養(yǎng)的三級(jí)保養(yǎng)制度：日常、一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)，根據(jù)保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

（3）建立設(shè)備巡回檢查制度。設(shè)備巡視檢查制度包括定期巡查和日常巡查。日常性的巡視檢查設(shè)備，可以實(shí)時(shí)掌握設(shè)

備的運(yùn)行狀況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)采取必要的防范措施，防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障，造成設(shè)備損壞，影響正常生產(chǎn)。巡視制度規(guī)定了巡視時(shí)間和路線(xiàn)，檢查設(shè)備和內(nèi)容，采用聽(tīng)、看、聞、摸和測(cè)等檢查辦法，并做好記錄。

（4）建立設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用定額考核制度。以正常的維護(hù)費(fèi)用為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護(hù)費(fèi)用為基數(shù)對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣從而激發(fā)員工的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其積極性。

（5）建立設(shè)備維修計(jì)劃、監(jiān)督制度。確定設(shè)備小修、中修、大修的維修類(lèi)別：對(duì)日常維護(hù)、檢查、定期保養(yǎng)等記錄所反映出來(lái)的問(wèn)題，制定本月的維修計(jì)劃，并進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定期驗(yàn)收，小修由班組長(zhǎng)、小班人員進(jìn)行維修，并做好記錄。

（6）加強(qiáng)職工培訓(xùn)制度。首先要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作，讓維護(hù)人懂得怎樣維護(hù)需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度，讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程等，其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)，利用精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，不斷激勵(lì)員工的責(zé)任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

3樹(shù)立人機(jī)一體化的管理模式，管理好自己的設(shè)備

設(shè)備管理不能籠統(tǒng)、粗放來(lái)抓，必須分工具體、職責(zé)明確，從客觀(guān)來(lái)講，不能出現(xiàn)時(shí)間上和空間上的管理空缺，從主觀(guān)來(lái)講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺(tái)設(shè)備管理任務(wù)分包到人，對(duì)設(shè)備實(shí)行掛牌管理，每臺(tái)設(shè)備都有人巡視、維護(hù)和檢修，出了問(wèn)題都有人承擔(dān)責(zé)任。

結(jié)合郝現(xiàn)聯(lián)合站實(shí)際從三方面做好這項(xiàng)工作：

第一步了解所承包設(shè)備，哪些設(shè)備需要定期維護(hù)，哪些需要保養(yǎng)、更換或是帶病運(yùn)轉(zhuǎn)掌握清楚，熟記設(shè)備參數(shù)、結(jié)構(gòu)原理及操作規(guī)程等內(nèi)容。做到設(shè)備與標(biāo)準(zhǔn)化的合理應(yīng)用。

第二步維護(hù)好自己的設(shè)備，通過(guò)對(duì)站庫(kù)設(shè)備的核查，建立適應(yīng)站庫(kù)設(shè)備運(yùn)行的設(shè)備卡制度，每月定期逐一設(shè)備運(yùn)行，保養(yǎng)，維修等情況做好記錄，建立可視化的設(shè)備卡，同時(shí)提高自修泵的壽命，對(duì)功率為15千瓦的機(jī)泵自行維護(hù)，更換，保養(yǎng)，拆缺補(bǔ)漏。

第三步用好自己的設(shè)備，合理的科學(xué)的使用好設(shè)備，也就是最佳工作點(diǎn)的運(yùn)行，這是節(jié)能降耗的主要手段之一，根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際生產(chǎn)情況，找準(zhǔn)壓力，溫度，排量，揚(yáng)程等節(jié)點(diǎn)參數(shù)，讓設(shè)備在健康的情況下以最佳的狀態(tài)運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)設(shè)備的人機(jī)一體化。

4宏觀(guān)調(diào)控 挖潛增效

（1）“內(nèi)部挖潛”在來(lái)液比較平穩(wěn)運(yùn)行的情況下，盡量做到只運(yùn)行一臺(tái)功率較大的注水泵，通過(guò)調(diào)節(jié)生化池的應(yīng)急空間來(lái)保證注水干壓和回注水量，確保注水泵能夠平穩(wěn)運(yùn)行，避免因干壓的較大波動(dòng)，造成注水泵耗能的增加，達(dá)到降低注水單耗的目的，并將生化池的污水泵運(yùn)行盡可能按照削峰填谷的時(shí)間來(lái)運(yùn)行，夜間十點(diǎn)以后運(yùn)行，做到節(jié)能降耗，達(dá)到每月節(jié)約電費(fèi)0.1萬(wàn)元。對(duì)注水站無(wú)備用泵的問(wèn)題，進(jìn)行機(jī)泵優(yōu)化，運(yùn)行一臺(tái)大泵較運(yùn)行兩臺(tái)小泵一天能節(jié)省電費(fèi)7000元，兩臺(tái)小泵作為調(diào)節(jié)水量備用;建議改造廢液站螺桿泵為立式螺桿泵，一是可以在污泥較多的情況下確保廢液處理的順利運(yùn)行，二是延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，年減少維修費(fèi)用3-8萬(wàn)元;利用生化池的應(yīng)急空間調(diào)節(jié)油站來(lái)液和回注水量的平衡。（2）減少外部維修費(fèi)用，做好內(nèi)部成本監(jiān)控。2017年，集輸大隊(duì)郝現(xiàn)聯(lián)合站制定了該站內(nèi)部維修條例，規(guī)定了設(shè)備維修培訓(xùn)計(jì)劃，機(jī)封，軸承的維修劃為內(nèi)部修理，年節(jié)約費(fèi)用4萬(wàn)余元。

5結(jié)束語(yǔ)

設(shè)備管理是郝現(xiàn)聯(lián)合站管理的重要內(nèi)容，不是孤立的，而是與該站整體管理互相聯(lián)系、互為促進(jìn)的，因此設(shè)備管理制度和其他管理制度是互為融合的，在建立設(shè)備管理制度過(guò)程中，會(huì)做好計(jì)劃，分步實(shí)施，逐步完善，找出適合該站設(shè)備發(fā)展的管理模式，并在實(shí)踐中不斷修改、完善和創(chuàng)新，爭(zhēng)取生產(chǎn)安全化，效益最大化。