簡析建筑工程管理現狀及對策

吳岫竹

摘 要：建筑進入新時期以后，我國建筑行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，為了滿足人們日益膨脹的高要求，各類新型建筑結構和施工技術開始應運而生，盡管在某種程度上更加促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是其所產生的各種問題以及影響因素也是越來越明顯，不僅給建筑工程的整體質量造成了很大的影響，而且也降低了我國建筑工程施工管理水平。因此，當務之急，就是要提高建筑工程施工質量，做好相應的管理工作，進而在保證施工管理水平的基礎上，更好的實現建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。

關鍵詞：建筑工程管理;現狀;控制措施

建筑工程管理是一項非常復雜的工作，不僅管理建筑施工技術，還要協調各部門之間的配合。由于近年來建筑企業(yè)體制的改革、市場競爭的激烈以及建筑工程安全問題的發(fā)生都將會影響建筑行業(yè)的快速發(fā)展。因此，要想保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，就必須及時解決建筑工程管理中存在的問題，并不斷完善建筑工程的管理體系。

1 我國建筑工程管理的現狀分析

1.1 工程項目管理意識薄弱

從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，工程項目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，很多建筑企業(yè)管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進行管理。還存在一些工程項目的業(yè)主認為工程項目只需要解決技術問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業(yè)主在工程開展過程中沒有建立相應的工程項目管理體系和管理組織結構，工程項目的管理質量和效果可想而知。

1.2 工程項目管理沒有形成完善的體系

由于我國工程建設發(fā)展比較迅速，而工程項目的管理體系和管理組織結構沒有得到相應的發(fā)展，國家有關部門也沒有嚴格意義上的工程項目管理培訓機構，使得很多工程項目都缺乏專業(yè)的工程項目管理人員。雖然有一些高校已經開設了工程項目管理課程，但學習課程與實際工程管理存在脫節(jié)的現象，不能夠滿足市場需求。另外，很多工程項目沒有建立系統(tǒng)的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的工程項目管理手段和措施比較落后，缺乏先進的工程項目管理軟件和系統(tǒng)應用。同發(fā)達國家的工程管理相比，我國工程項目的管理體系基本上還沒有形成。

1.3 工程項目管理總體水平不高

我國目前很多設計單位為綜合性的設計單位，其中包括機電、建筑和結構等多個行業(yè)的設計工種。設計單位工種的紛雜使綜合性設計單位無法滿足以設計為主的總承包制。工程管理中監(jiān)理單位的從業(yè)人員素質普遍不高，對工程監(jiān)理任務、性質和機制認識不到位，監(jiān)督不力，對工程的監(jiān)理只是停留在工程施工質量的監(jiān)督上。由于我國建筑行業(yè)的工程管理水平不高，很多重要項目的管理都是國外的項目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。

1.4 工程項目管理的法律法規(guī)不健全

我國從 2002 起相繼出臺了《建設工程項目管理規(guī)范》等與工程項目管理相關的法律法規(guī)，雖然對我國建筑工程項目的管理作出管控，但是與發(fā)達國家相比，我國在工程項目管理方面的法律法規(guī)仍不完善，更沒有和國際先進的工程項目管理標準接軌。甚至在工程管理過程中存在貪污腐敗和執(zhí)法不嚴等現象，嚴重影響了工程管理質量。我國的工程管理要想達到規(guī)范化、科學化和標準化的程度還有很長的路要走。

2 建筑工程管理中常見問題

2.1 工程進度控制中常見的問題

在工程項目開展過程中，必定會出現很多因素影響到工程的進度，例如施工環(huán)境變化、施工情況變化以及工程管理本身存在漏洞，工程物資和施工材料的供應也會影響到工程進度。如果工程管理人員并沒有對這些問題予以高度重視，采取必要的預防和應對措施，一旦出現異常情況必定會影響到工程進度。同時工程進度與工程成本和工程質量之間也存在必然聯系，要提高工程進度必定會增加工程成本支出。在工程項目的實際管理中，管理人員很少注意這三者之間的關聯和平衡，經常會出現注重工程進度而忽略工程質量和工程成本開支，注重工程質量忽略工程進度進展等情況。

2.2 建筑工程中的安全管理問題

相關統(tǒng)計資料表明：建筑行業(yè)發(fā)生事故的死亡人數位于所有行業(yè)的第二名，其危險程度僅次于礦山，這些事故都給施工人員和施工單位帶來了重大的損失，并且還會給承建單位和業(yè)主帶來不良的社會影響。人為操作失誤和環(huán)境因素是引起重大事故的主要原因，超過 90%的事故都是由于違章操作和違規(guī)指揮造成的，其中超過 80%都是受教育程度不高的農民工和臨時工引起的。

2.3 工程質量管理的常見問題

工程質量問題可以通過加強工程管理等手段來解決?，F代工程施工過程中的質量問題主要由以下兩方面造成：①工程管理質量體系存在漏洞，有待完善。目前我國的工程質量管理體系中，很多管理制度都是對以前的管理制度進行改善，會受到以前管理制度的影響，工程監(jiān)管的作用并沒有得到完全體現;②建筑工程的準入制度存在一些問題，我國建筑主管部門對于市場的準入制度并沒有予以重視，很多建筑企業(yè)存虛假信息和虛報資質等情況，甚至出現私下交易、借證賣照、超范圍承包等違法行為，這些行為都會直接影響建筑工程的質量。

3 提高工程管理的控制措施。

3.1 解決工程進度常見問題的對策

首先需要一支科學和高效的管理隊伍。如果工程項目的管理人員效率不高、團隊意識不強和協作精神不強，以及人員頻繁變動，就無法確保工程管理的質量。因此，必須在工程項目的立項階段組建一支科學高效的項目管理團隊，團隊必須包含項目經理等主要領導成員。在進度管理中建立項目經理責任制，將責任具體劃分到個人，同時還需要制訂嚴格的考核制度，對管理人員的管理效果進行必要的獎懲。要在管理人員之間樹立現代工程管理理念，要將工程的進度、質量和成本按照預期目標實現。

3.2 建筑工程中安全管理問題的對策

建筑工程項目開展過程中，除了日常的安全檢查工作外，還需要對工程項目做定期全面檢查，例如每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中發(fā)現的問題必須及時解決，將問題整改細分到個人，并且對整改項目進行必要的復檢和監(jiān)督，確保消除各種安全隱患。同時還需要在施工現場進行安全教育宣傳活動，可以通過張貼標語和宣傳畫等手段進行。只有制訂科學合理的施工方案，安全規(guī)范地施工，才能確保工程的安全進行。

3.3 強化質量管理

強化質量管理是建筑工程的質量工程項目管理的重要內容之一，這是確保工程項目安全的基礎，具有管理因素多變和處理方法嚴格的特點。質量管理中，施工前必須明確工程設計方案和工程質量標準，施工人員在施工之前必須認真審閱設計圖紙和施工圖紙;施工過程中材料的運用也必須要進行嚴格的質量管控，以確保滿足工程質量的要求。材料進場后要做好分類保管和保護措施，以避免材料受到污染或者破壞，增加工程成本支出。對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)必須要重點監(jiān)控，施工后的評定和檢查工作也一定要細致?？傊诠こ痰氖┕るA段確保工程項目的施工質量。

3.4 加強技術創(chuàng)新建筑行業(yè)競爭的加劇使得企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，以質量贏市場，確保企業(yè)的市場占有率。首先企業(yè)必須將技術創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展和生存的基礎，引進先進技術和設備，提升企業(yè)技術競爭力，將技術優(yōu)勢轉變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢。

4 結束語

綜上所述，建筑工程管理是一項非常復雜而且工作量非常大的工作，在整個工程施工過程中都要進行管理，對建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

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