關(guān)于土建施工管理的簡述

邵東東

摘 要：土建工程施工管理作為當(dāng)前工程建設(shè)中重要的管理工作之一，在實(shí)際進(jìn)行的過程中，面對(duì)當(dāng)前土建施工管理存在的問題能夠提出相關(guān)的改進(jìn)對(duì)策對(duì)于實(shí)際土建工程的高水平建設(shè)和高質(zhì)量構(gòu)建起著非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：土建施工;管理問題;對(duì)策分析

引言：土建工程施工管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)化、嚴(yán)格按照程序化操作，在相關(guān)的制度構(gòu)建環(huán)境中而進(jìn)行的工作，其實(shí)際落實(shí)效果受到了多方面的影響，造成了實(shí)際土建工程施工管理水平低下成為當(dāng)前土建工程管理中普遍存在的問題。就這一方面而言，土建工程施工管理問題的存在來自于質(zhì)量建設(shè)、安全管理以及人員管理和監(jiān)督管理等方面，以上幾個(gè)層面任何一個(gè)方面出現(xiàn)管理問題，那么基于土建工程系統(tǒng)化管理中將會(huì)對(duì)其他管理工作產(chǎn)生非常重要的影響。

一、土建施工管理存在的問題分析

1.質(zhì)量建設(shè)中綠色理念意識(shí)比較薄弱

質(zhì)量建設(shè)問題是土建施工管理工作的過程中一直出現(xiàn)的問題，雖然一直提倡綠色建設(shè)理念，但要想完全貫徹到質(zhì)量建設(shè)中還是比較困難的，就目前質(zhì)量管理工作而言，施工建設(shè)企業(yè)對(duì)于質(zhì)量建設(shè)中貫徹綠色理念的水平還比較低。同時(shí)加強(qiáng)改進(jìn)質(zhì)量建設(shè)問題在土建施工管理中也是比較重要的，而對(duì)質(zhì)量創(chuàng)新改進(jìn)的關(guān)鍵就是綠色理念。

1.1合理使用高質(zhì)量的施工材料，在材料上合理選擇綠色、低碳、環(huán)保的，使質(zhì)量建設(shè)得到保障。整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的高低，施工材料質(zhì)量的高低是決定性因素，同時(shí)材料的選擇上是否綠色環(huán)保，也決定著工程建設(shè)水平是否符合綠色理念。由于綠色施工材料質(zhì)量在管理上環(huán)節(jié)比較復(fù)雜繁多，既要對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查分析，又要考慮到現(xiàn)場存儲(chǔ)環(huán)境，以及材料投入到施工現(xiàn)場是否合理應(yīng)用。

首先在材料采購前期，工作人員沒有科學(xué)的對(duì)土建施工材料現(xiàn)場進(jìn)行分析，對(duì)于性價(jià)比高的材料沒有制定相關(guān)的采購目標(biāo)，沒有選擇合理的創(chuàng)新的綠色材料體系，這就使得土建施工材料本身就會(huì)產(chǎn)生環(huán)境污染及生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生垃圾，這也就致使材料在使用過程中不符合綠色質(zhì)量建設(shè)的要求。其次，在施工材料進(jìn)行存儲(chǔ)過程中，對(duì)于材料存儲(chǔ)環(huán)境沒有合理的建設(shè)，例如鋼筋是存儲(chǔ)的環(huán)境濕度比較大，使得鋼筋嚴(yán)重腐蝕甚至變形，這就使得工程建設(shè)中材料出現(xiàn)了不合理的運(yùn)用。導(dǎo)致了大量材料被施工團(tuán)隊(duì)廢棄，出現(xiàn)了資源嚴(yán)重的浪費(fèi)，同時(shí)大量的生產(chǎn)垃圾就形成了。

1.2在施工規(guī)劃及方案上沒有有效的形成并落實(shí)綠色質(zhì)量構(gòu)建理念。施工設(shè)計(jì)人員對(duì)綠色理念在施工構(gòu)建中的重要性認(rèn)識(shí)不足，所以在綠色理念的指導(dǎo)下，沒有形成綠色施工規(guī)劃、方案來對(duì)土建施工進(jìn)行建設(shè)。

2.安全管理機(jī)制中使用現(xiàn)代化技術(shù)水平低

安全管理工作作為整個(gè)管理工作的核心，在土建施工管理工作中起著決定性作用，是土建施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。盡管現(xiàn)在大多數(shù)工程建筑企業(yè)，在施工管理中堅(jiān)持以“質(zhì)量第一，安全施工”為原則，在實(shí)際施工中也對(duì)安全建設(shè)、質(zhì)量保障上有了一定的提高，對(duì)比于以前的土建施工安全管理工作，有了很大的進(jìn)步。但是根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況而言，在土建施工安全管理機(jī)制的創(chuàng)新工作中，信息化的使用率、利用率在施工安全管理中效率還很低。造成這些原因的因素是由于資金的缺乏和技術(shù)的落后，進(jìn)而影響了安全管理的效率。

土建工程施工建設(shè)在安全管理工作上，要根據(jù)周圍的自然地理環(huán)境與工程本身的建設(shè)狀況，分析安全管理的漏洞，提出有針對(duì)性的安全管理措施，設(shè)置水平高的安全防護(hù)屏障，為了達(dá)成以上手段，需要使用現(xiàn)代化的監(jiān)測技術(shù)、勘測技術(shù)，得到精準(zhǔn)的管理數(shù)據(jù)，并在安全管理中運(yùn)用這些數(shù)據(jù)來進(jìn)行安全設(shè)施的建設(shè)。另外，傳統(tǒng)的安全管理工作機(jī)制，針對(duì)意外情況的發(fā)生，不能充分發(fā)揮安全管理屏障的作用，造成人員和財(cái)產(chǎn)的損失，現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用就能夠很好的評(píng)估事故后果，指定合理的緊急救助方案，從而減少意外事故給工程造成的損失。

3.監(jiān)督管理體系需要不斷的創(chuàng)新發(fā)展

土建施工管理工作想要能夠安全平穩(wěn)的進(jìn)行，必須要有強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)制，監(jiān)督管理具有權(quán)威性、懲罰性，質(zhì)量安全和安全管理工作必須科學(xué)化進(jìn)行有效助力。但是當(dāng)前監(jiān)督管理工作仍存在著諸多問題，主要存在于兩方面問題，一方面土建施工管理團(tuán)隊(duì)組成的監(jiān)督管理單位，都是從各個(gè)單位臨時(shí)抽調(diào)的人員，這些人員缺乏監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏穩(wěn)定性，造成監(jiān)督管理工作管理質(zhì)量低下;另一方面，監(jiān)督管理工作的本身也需要被監(jiān)督，因此就需要建筑企業(yè)引進(jìn)第三監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理。

二、土建施工管理問題改進(jìn)對(duì)策分析

1.通過創(chuàng)新感應(yīng)綠色質(zhì)量建設(shè)管理系統(tǒng)，提高質(zhì)量管理水平

土建施工管理質(zhì)量安全系統(tǒng)如果想要取得創(chuàng)新改進(jìn)的成果，就必須在管理理念上意識(shí)到綠色理念的重要性。通過在綠色理念的引導(dǎo)下，材料管理系統(tǒng)要進(jìn)行改進(jìn)，通過利用信息化技術(shù)在材料市場中選擇綠色材料投入到施工建設(shè)當(dāng)中。同時(shí)利用好現(xiàn)代化信息技術(shù)把綠色材料合理的有效的應(yīng)用到施工建設(shè)中，在施工完成后期通過探測技術(shù)、勘測技術(shù)，對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)污染問題，及時(shí)組織施工人員進(jìn)行改進(jìn)工作，保證建設(shè)質(zhì)量。為了保證綠色材料能夠有效的進(jìn)行施工建設(shè)，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工人員的思想覺悟，保持對(duì)工程施工建設(shè)負(fù)責(zé)任的心態(tài)，做到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)操作規(guī)范都能夠堅(jiān)持綠色建設(shè)理念，認(rèn)真檢查施工材料，如果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)部門反饋，并嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場要求進(jìn)行綠色材料的保管和儲(chǔ)存，從而避免產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象，保證綠色材料的高效利用，降低企業(yè)投入成本。

2.加強(qiáng)分析安全管理的特殊性，完善創(chuàng)新安全管理制度

在土建施工安全管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要考慮施工周邊自然地理環(huán)境，再結(jié)合施工工程的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)土建施工安全管理中存在的特殊問題，利用信息化技術(shù)，對(duì)安全管理進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤。采用獲得的信息化監(jiān)測數(shù)據(jù)，提出防護(hù)性較強(qiáng)的安全管理屏障及設(shè)施，建設(shè)出具有針對(duì)性、較強(qiáng)的適用性、行而有效的操作性及工程管理特色的安全管理措施;并且對(duì)安全管理制度進(jìn)行完善創(chuàng)新，對(duì)安全管理制度獎(jiǎng)懲進(jìn)行落實(shí)，從而能夠切實(shí)保障一系列安全管理工作的順利進(jìn)行。

3.使用現(xiàn)代化手段改進(jìn)監(jiān)督管理體系，提高監(jiān)督管理水平

現(xiàn)代化的監(jiān)督管理體系是土建施工管理過程能否切實(shí)落實(shí)的重要保障之一。在實(shí)際管理過程中，土建施工團(tuán)隊(duì)要充分認(rèn)識(shí)到第三方監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)引入到施工管理內(nèi)部的必要性，施工管理團(tuán)隊(duì)必須要認(rèn)識(shí)到第三方監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的重要性，要充分與第三方監(jiān)督管理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，為合作創(chuàng)造條件、創(chuàng)造平臺(tái)，從而保證建筑施工管理中監(jiān)督管理體系能夠科學(xué)合理化的構(gòu)建。

結(jié)束語：

通過上述分析，在土建工程中土建工程管理對(duì)工程的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用，在土建工程中要注意管理中質(zhì)量建設(shè)管理、安全管理、監(jiān)督管理等方面，通過創(chuàng)新的質(zhì)量體系，創(chuàng)新的安全管理，創(chuàng)新的監(jiān)督管理，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，改進(jìn)土建施工中存在的管理問題，保障土建施工的工程質(zhì)量，利用創(chuàng)新的理念和技術(shù)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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