建筑工程建設(shè)中的風險管理分析

高吉祥 程建 陸鵬

摘要：建筑工程建設(shè)過程中，建筑項目工程本身的自帶風險與外在因素對項目影響存在的風險都給建筑項目工程管理帶來較多的風險隱患，不但對建筑項目工程產(chǎn)生影響，也不利于建筑業(yè)的健康發(fā)展，因此為了保障建筑工程建設(shè)的順利實施，本文闡述了建筑工程建設(shè)中的風險管理重要性及其要點，對建筑工程建設(shè)中的風險管理措施進行了論述分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程建設(shè);風險管理;重要性;要點;措施

1建筑工程建設(shè)中的風險管理重要性

建筑工程風險管理是建筑項目工程管理的重要組成部分。隨著城市化建設(shè)的不斷推進，促進了建筑業(yè)的快速發(fā)展，與此同時也帶來了建筑工程建設(shè)中更多不可抗力的出現(xiàn)，對建筑項目工程管理帶來嚴峻考驗。由于建筑工程建設(shè)過程中具備不確定性和客觀存在性兩個主要特點，使得建筑工程中的經(jīng)濟損失是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，難以預(yù)料，因此加強建筑工程建設(shè)過程中的風險管理至關(guān)重要，是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重要途徑。

2建筑工程建設(shè)中的風險管理要點分析

2.1風險識別。風險識別是建筑項目工程風險管理中最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的步驟。通常情況下，建筑項目工程管理部門會利用頭腦風暴法、德爾菲法、以及流程分解法等對整個建設(shè)項目進行風險識別，然后根據(jù)識別的結(jié)果，記錄風險的特性并將其分類。此外，在風險識別方面還存在一個簡單的平衡，即整個項目可能存在的風險識別與施工時間、資金支持范圍內(nèi)的風險識別這兩方面的平衡。只有平衡這兩個方面，才能保證風險項目的管理對于整個建設(shè)工程是有效的。

2.2風險評估。開展風險項目評估的目的就在于：一是對風險的危險程度進行排序，將風險的特性詳細地列舉出來，以便于管理人員作出決策;二是明確風險之間可能存在的內(nèi)部聯(lián)系。在建筑項目工程管理中，風險不是孤立或偶然存在的，如果能找到風險間的內(nèi)部聯(lián)系，就可以制定系統(tǒng)的解決措施，有效預(yù)防或降低風險帶來的危害;三是風險預(yù)估可以為風險轉(zhuǎn)化為機會創(chuàng)造條件，可以把風險給工程建設(shè)帶來的消極影響轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極影響。

2.3風險應(yīng)對。通常風險應(yīng)對方法包括以下幾方面：第一，風險回避。管理人員通過對衡量建筑項目工程利益與風險之間的關(guān)系，可以決定是否采用風險回避措施;第二，風險自留。風險自留就是企業(yè)的管理人員認為風險的危險度較小或者風險造成的損失低于預(yù)防措施的投入成本時，就留給企業(yè)內(nèi)部解決;第三，風險控制。風險控制是一種積極應(yīng)對風險的措施，也是從根本上解決建筑項目工程問題的一種方法;第四，風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移就是將風險轉(zhuǎn)移給其他利益相關(guān)的單位，從而減少自身的經(jīng)濟損失，例如通過項目投保等方式進行風險轉(zhuǎn)移。

2.4風險監(jiān)控。由于建筑工程風險項目管理具有不確定性、可轉(zhuǎn)化性等特點，因此管理人員必須對風險管理進行強化和補充，即在施工過程中不斷依據(jù)風險因素的動態(tài)變化，進行風險的評估以及應(yīng)對措施的調(diào)整。如果建筑工程風險項目管理缺乏風險監(jiān)控環(huán)節(jié)，那么整個風險項目的管理是不完整的，效果也不能達到預(yù)期的要求。

3建筑工程建設(shè)中的風險管理措施分析

3.1健全完善風險管理制度。對于建筑企業(yè)風險管理制度的建立和完善主要從三個方面入手：首先要具備完善的資金管理體系，對于建筑項目工程而言，從設(shè)計工作的開始到最后完工驗收工作，對于資金的使用和投入都要做到嚴格的控制，合理分配資金，對資金的流向做好嚴格的監(jiān)督工作。其二是要建立合理完善的人員管理制度，對所有參與建筑項目工程施工人員都應(yīng)進行管理和監(jiān)督，合理的安排工作，分配任務(wù)，并要定期的對工作人員做好培訓(xùn)工作，還要通過一些獎懲制度來起到一定的激勵作用。第三點是制定材料和工程設(shè)備的管理制度，對于所有工程需求的建材和設(shè)備，要進行科學合理的管理制度，防止不達標的材料和設(shè)備進入施工現(xiàn)場，以此可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，進而可以加強工程項目風向管理工作的力度。

3.2提升風險管理意識。建筑項目工程管理的風險管理過程中，應(yīng)該樹立良好的風險規(guī)避意識，并且要對全體員工進行風險管理意識的培訓(xùn)，加大宣傳力度。并且進行人力、財力以及物力上的大力支持。并且要不斷提高管理人員的工作能力和水平，從而使管理人員能夠在進行建筑項目工程管理工作中對風險的管理工作引起足夠的重視，從根本上減低風險事故發(fā)生的可能性。

3.3嚴格合同管理。合同管理對于建筑工程建設(shè)中的順利進展起到了至關(guān)重要的作用，是防止工程變更索賠的重要措施。只有做好合同的管理工作，才能從根本上做好建筑項目工程風險管理工作，從而使整個建筑工程建設(shè)中的順利進行得到了有效的保障。因此，合同管理工作必須要得到足夠高的重視。建筑企業(yè)和建筑工程的項目管理人員，要對合同管理工作有一個足夠正確的認識和積極端正的態(tài)度，通過采用合理有效的方式來對合同進行管理，強化建筑項目工程合同管理力度。

3.4提升從業(yè)人員素質(zhì)。建筑項目工程管理的風險管理過程中，風險管理人員的素質(zhì)能力對于管理效果有著直接影響，因此必須加強風險管理人員的素質(zhì)能力，加強他們的教育培訓(xùn)工作，全面提高風險管理人員的風險管理方面的理論知識和技能，樹立風險管理的意識，加強思想以及職業(yè)道德教育，提高管理人員的責任意識，使他們能夠積極認真的投入到風險管理的工作中，做好風險應(yīng)對工作。

3.5加強風險信息系統(tǒng)建設(shè)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，完善風險信息系統(tǒng)也成為了建筑項目工程風險管理重要任務(wù)。保障風險信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，能夠大大促進建筑工程建設(shè)中的風險管理效率。具體說來，一個完善的風險信息系統(tǒng)，應(yīng)當能夠立足于建筑項目工程建設(shè)的實際情況，全面收集和準確分析與建筑項目工程管理相關(guān)的各項文件，例如了解施工場地的地形和氣候等條件、調(diào)研當?shù)氐脑牧鲜袌鲆约把芯慨數(shù)卣南嚓P(guān)政策等，從而將建筑項目工程施工建設(shè)過程中可能會遇到的種種風險進行有效預(yù)測和歸納整理，并給出相應(yīng)的防范措施加以防范。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程建設(shè)中的風險是客觀存在和不可避免的，這就要求建筑企業(yè)在項目管理過程中盡可能去了解這些風險的發(fā)生原因和發(fā)生規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問題，采取有效的措施加強預(yù)警，防止風險給建筑企業(yè)造成經(jīng)濟損失，從而保障建筑工程建設(shè)的順利實施。

參考文獻：

[1]黃鵬.建筑工程項目風險與全面風險管理[J].世界家苑，2018（04）.

[2]張?zhí)m旺.淺談建筑工程風險管理策略分析[J].裝飾裝修天地，2018（22）.

（作者單位：東平縣昌宏房屋建設(shè)有限責任公司）