工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)的措施

王曉彤 夏嬌 仲維強(qiáng)

摘要：建筑工程施工階段工期長(zhǎng)、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見(jiàn)因素多，在較長(zhǎng)的施工期內(nèi)，外界情況和市場(chǎng)的瞬息變化 ，影響建筑工程造價(jià)的因素很多，這些因素都在不同程度上影響了建筑工程的實(shí)際造價(jià)。在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，工程質(zhì)量、工期以及成本是其三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在具體施工過(guò)程中，只有保證工期與工程質(zhì)量順利開(kāi)展，才能確保企業(yè)成本的最大程度降低。本文分析了影響建筑工程造價(jià)的主要因素，提出了降低建筑工程造價(jià)的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);影響因素;降低造價(jià);措施

1 建筑工程造價(jià)管理的重要性

建筑工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建筑工程領(lǐng)域的主要工作之一，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理可以有效解決預(yù)算超支問(wèn)題，使建筑工程投資和資金得到有效管理。對(duì)于建筑工程造價(jià)控，建筑企業(yè)必須高度重視，要將造價(jià)管理納入到工程成本管理中來(lái)，發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理的作用，使建筑工程造價(jià)管理取得積極效果。但是從目前建筑工程造價(jià)管理開(kāi)展的情況來(lái)看，建筑工程造價(jià)管理還存在許多問(wèn)題，我們必須要采取相應(yīng)對(duì)策予以解決，否則將影響建筑工程的整體結(jié)算工作。

2 建筑工程造價(jià)的影響因素

2.1 工程招標(biāo)影響

由于傳統(tǒng)意識(shí)和觀念的影響，在當(dāng)前的建筑工程招投標(biāo)的實(shí)際過(guò)程，暗箱操作的現(xiàn)象依然十分普遍，這不但致使工程造價(jià)難以控制，更會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的隱患。具體的招投標(biāo)過(guò)程中施工單位為了自己企業(yè)的小利益，出現(xiàn)各種違規(guī)和違紀(jì)做法，不公正的招投標(biāo)會(huì)給發(fā)包方、承包商和社會(huì)帶來(lái)巨大的損失，同時(shí)也是導(dǎo)致建筑工程造價(jià)失控的直接原因。

2.2 工程設(shè)計(jì)方案影響

建筑施工單位在競(jìng)標(biāo)成功和簽訂合同之后，就要由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的勘探和設(shè)計(jì)，為建筑工程施工提供可靠的設(shè)計(jì)方案。目前，我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和深度還對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生著影響。在一些城市特別是中小城市，設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平和技術(shù)有限，設(shè)計(jì)人員不能及時(shí)的掌握新技術(shù)和新理論，設(shè)計(jì)方案都存在一定的滯后性和技術(shù)漏洞。由于掌握的資料不夠，設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量不高，施工過(guò)程中更改設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象普遍，這直接就導(dǎo)致了工期的延長(zhǎng)和工程費(fèi)用的額外支出，加大了建筑工程的整體造價(jià)。

2.3 施工因素影響

施工因素對(duì)建筑工程造價(jià)同樣也會(huì)產(chǎn)生很大的影響，建筑工程中的施工環(huán)節(jié)對(duì)其來(lái)說(shuō)，意義重大。因?yàn)樵诮ㄖ┕づc組織的過(guò)程中都是依賴(lài)于事先設(shè)計(jì)好的圖紙為依據(jù)，在具體的施工實(shí)踐的過(guò)程中也是要使得實(shí)際施工與設(shè)計(jì)的圖紙相一致，不能產(chǎn)生額外的差池，才能保證建筑工程的質(zhì)量。所以對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理地控制，實(shí)現(xiàn)在施工階段對(duì)工程造價(jià)的有效管理，降低工程建設(shè)的成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2.4 工程結(jié)算影響

在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中，有許多施工企業(yè)忽視了工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，這對(duì)企業(yè)運(yùn)行是非常不利的。工程結(jié)算階段需要對(duì)工程的整體花費(fèi)進(jìn)行編制，將編制的方案報(bào)給有關(guān)部門(mén)審批，及時(shí)對(duì)工程的索賠款進(jìn)行收取，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過(guò)程管理，但是由于相關(guān)的管理意識(shí)不高，工程結(jié)算階段的成本浪費(fèi)也是比較嚴(yán)重的。

3 降低建筑工程造價(jià)措施

3.1 招標(biāo)階段的造價(jià)控制

招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制措施可分為以下四個(gè)方面。首先，規(guī)范投標(biāo)招標(biāo)的行為，充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。其次，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量?jī)r(jià)、分擔(dān)分離，從而提高中標(biāo)價(jià)的科學(xué)性。再次，加強(qiáng)招標(biāo)的透明度，提高評(píng)標(biāo)的合理性。最后在保障施工質(zhì)量和效益的前提下實(shí)行最低標(biāo)中標(biāo)法，從而來(lái)降低企業(yè)的投資成本。

3.2 加強(qiáng)前期工程造價(jià)控制

盡管建筑工程造價(jià)的影響因素縱多，但加強(qiáng)工程前期工程造價(jià)的管理，如招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理對(duì)控制工程造價(jià)具有重要意義。首先項(xiàng)目建設(shè)方應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的招投標(biāo)文件和合理的中標(biāo)規(guī)則，并遵照國(guó)家制定的評(píng)標(biāo)程序和評(píng)比原則規(guī)范評(píng)標(biāo)行為。其次在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備中應(yīng)當(dāng)充分考慮施工單位的組織施工能力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，組織施工能力較強(qiáng)的施工單位能夠降低工程的施工造價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較強(qiáng)的施工單位能夠有效抵御工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效控制工程造價(jià)。

3.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

要繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，作為工程施工結(jié)算的基礎(chǔ)，良好的設(shè)計(jì)方案有利于確保施工的科學(xué)性，避免在施工過(guò)程中的更改，減少工程施工過(guò)程中不必要的資金浪費(fèi)。所以建筑設(shè)計(jì)的施工人員要在工程標(biāo)底的情況下設(shè)計(jì)施工方案，優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，盡量使用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，使用國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)和新手段來(lái)提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平。除此之外，設(shè)計(jì)人員之間要加強(qiáng)合作與交流，要體現(xiàn)自身的團(tuán)隊(duì)意識(shí)而非競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在合作與交流的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。

3.4 施工階段的工程造價(jià)管理

對(duì)建筑工程中的施工階段管理，是進(jìn)行工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)結(jié)算就要求施工人員在緊密配合項(xiàng)目管理人員以及工程的監(jiān)理人員做好工程造價(jià)的管理。首先要建筑項(xiàng)目的管理人員要制定一個(gè)關(guān)于工程材料與設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料以及建筑工程設(shè)備的價(jià)格動(dòng)態(tài)的整體把握。這樣在建筑材料以及設(shè)備價(jià)格較低的時(shí)候進(jìn)行采購(gòu)，就有益于降低工程建設(shè)的成本。此外，對(duì)于建筑材料的出入庫(kù)的管理都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。接著要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員以及施工人員的教育與培訓(xùn)，避免施工人員對(duì)設(shè)備和材料的浪費(fèi)，只有在達(dá)到廢棄程度的情況下才能對(duì)設(shè)備進(jìn)行處理。

3.5 做好工程進(jìn)度款的支付過(guò)程控制工作

為了能夠做好進(jìn)度款付款工作，必須按照合同的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行，且還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算支付相應(yīng)的金額。在支付金額方面要注意對(duì)各項(xiàng)分包工程的扣除部分，根據(jù)實(shí)際量進(jìn)行計(jì)算，盡量避免造成因工程進(jìn)度款而引起相應(yīng)的造價(jià)偏差。

3.6 優(yōu)化工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

施工單位在施工作業(yè)完畢后，需要及時(shí)進(jìn)行工程花費(fèi)表格的編制，并且由相關(guān)單位進(jìn)行審批，對(duì)于工程的索賠款進(jìn)行及時(shí)收取，減少工程不必要的成本，促進(jìn)工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理人員對(duì)國(guó)家政策，稅收政策與宏觀管理政策等進(jìn)行有效分析，采取最有效的方案進(jìn)行施工整體成本的降低，以提升企業(yè)的綜合效益。

4 結(jié)論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)對(duì)于建筑工程的要求越來(lái)越高。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的綜合效益，需要對(duì)施工過(guò)程中的工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，降低成本，以實(shí)現(xiàn)施工單位的綜合效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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[2]石寶鋒.建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制措施[J].民營(yíng)科技.2013.

（作者單位：大連帝誠(chéng)建筑工程有限公司）