企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策研究

趙健

摘要：企業(yè)若想穩(wěn)定發(fā)展，需要做好政工工作與人力資源的管理工作，做好政工工作的目的是提升工作人員自身的素質(zhì)，做好人力資源管理工作是為了進一步提升企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。然而，在這些工作開展的過程當(dāng)中遇到了阻礙，為了克服工作中的問題，就需要對企業(yè)當(dāng)中存在的問題展開具體的探究，深入了解企業(yè)存在的問題，進一步提出具有針對性的對策，進而推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；人力資源管理；難點；對策

當(dāng)前企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作的順利開展能夠促進企業(yè)的發(fā)展，因此面對當(dāng)前存在的問題，需要專業(yè)人員深入思考、細致分析、探索對策。做好這兩項工作不僅是企業(yè)的發(fā)展需求也是時代發(fā)展的要求，因此需要認真對待，面對員工態(tài)度被忽視、企業(yè)工作落實不到位、人員工作能力欠缺等難點，需要拿出提升人員綜合素質(zhì)、制定有效的獎勵機制以及強化部門與部門之間溝通等對策來解決，以此來提升企業(yè)的工作效率，促進企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

一、必要性

（一）企業(yè)發(fā)展需求

企業(yè)的工作由許多不同的模塊組成，需要各個模塊之間協(xié)同合作，才能夠完成工作。企業(yè)之間不同模塊的運轉(zhuǎn)涉及到人力資源管理工作與企業(yè)內(nèi)部政工工作，做好這兩項工作有益于企業(yè)提升自身工作人員的綜合素質(zhì)，明確企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵。員工綜合素質(zhì)的提升能夠保證企業(yè)工作效率的提升，發(fā)展內(nèi)涵的確定能夠保證企業(yè)朝著確定的方向穩(wěn)步發(fā)展，并逐步發(fā)展壯大。

（二）時代發(fā)展要求

當(dāng)前時代發(fā)展要求不同企業(yè)都要做好政工工作與人力資源管理工作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧，促進行業(yè)的進步，留住綜合素質(zhì)高的人才，推動企業(yè)的升級。當(dāng)前經(jīng)濟全球化現(xiàn)象越來越明顯，企業(yè)如果想在復(fù)雜而激烈的市場競爭中開拓屬于自己的一番天地，就需要不斷地鞏固自己的地位，優(yōu)化自身的實力，以此來激發(fā)企業(yè)發(fā)展的無限動力。

二、工作開展中的難點

（一）忽視員工態(tài)度

企業(yè)的發(fā)展需要工作效率，也要做好適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不能夠忽視員工的能力與態(tài)度。實際上，有一部分的企業(yè)為了尋求工作上的高效率，給予很重的工作任務(wù)，讓員工的工作呈現(xiàn)出一種超負荷的狀態(tài)。員工沒日沒夜的加班不僅讓員工的身體素質(zhì)下降，出現(xiàn)精神不振，工作時候不能夠盡力的消極現(xiàn)象出現(xiàn)，員工心生怨言；同時單一繁瑣的工作也不能夠提升員工的綜合實力。同時，在已經(jīng)簽訂的勞工合同當(dāng)中已經(jīng)明確了員工的工作任務(wù)與工作時長，如果沒有按照合同上的條款進行員工的任務(wù)分配，很可能會引發(fā)法律糾紛，為企業(yè)帶來負面影響。因此，為了企業(yè)發(fā)展的前景來考慮，忽視員工的態(tài)度是不可行的[1]。

（二）工作沒有落實

就目前的狀況而言，政工工作落實不到位很可能會引發(fā)工作人員之間的沖突。一方面是企業(yè)的競爭壓力大過以前，員工在不斷地提升自身的綜合實力來面對激烈的崗位競爭，優(yōu)勝劣汰的制度給予了上進心強、能力強的員工一個機會，使其向更好的方向發(fā)展。而人力資源管理工作不到位可能導(dǎo)致管理人員沒有重視這些上進的員工，而是繼續(xù)重用缺乏責(zé)任感、沒有進步的人員，這會觸發(fā)員工的不滿，有可能會出現(xiàn)優(yōu)秀員工離職等現(xiàn)象，企業(yè)自身的人才優(yōu)勢被忽視。其次是員工在工作時會受到一定的壓力，嚴重的可能會引發(fā)精神疾病。因此如果公司的政工工作不到位，沒有積極開展心理與政治教育的工作，沒有緩解員工壓力，為員工塑造良好的道德榜樣，很可能會出現(xiàn)員工因壓力過大而做出傷害他人、傷害公司的事件。工作不到位也就意味著公司制定的制度不夠健全[2]。

（三）人員能力欠缺

人員工作能力的欠缺主要針對政工工作人員以及人力資源管理人員方面的欠缺。一方面政工人員自身的政治素養(yǎng)不足，對于當(dāng)前階段黨所宣傳的方針存在疑惑，不深入了解，這就會影響政工工作的實施。其次是人力資源人員的管理能力不足，不能夠準(zhǔn)確分析各個人員的工作情況與個人能力，造成無法正確進行人員調(diào)動與人力資源分配的現(xiàn)象出現(xiàn)，阻礙公司的發(fā)展。

三、針對難點問題的對策研究

（一）提升人員素質(zhì)

提升人員素質(zhì)要從企業(yè)與人員自身入手，在企業(yè)方面，需要加強政治教育，以講座、宣講會、座談會等多方面宣傳政治教育的重要性，詳細剖析黨的思想與方針，借此來宣傳社會主義和新家主管以及強化政工人員的政治素養(yǎng)；通過提供實踐崗位與海外學(xué)習(xí)機會來學(xué)習(xí)先進的人力資源管理工作經(jīng)驗，提升人力資源管理工作人員的實力[3]。另一方面，無論是從事政工工作還是人力資源管理工作的人員都需要意識到自身能力的不足，通過不斷地學(xué)習(xí)知識來擴充自己的見聞、交流經(jīng)驗來豐富自身的閱歷、不斷借鑒來增強自身的實力。

（二）制定激勵政策

制定激勵政策能夠激發(fā)員工參與工作的積極性，例如制定加班獎勵政策，當(dāng)員工進行加班以后除了享有加班費以外還可以享有一定的額外獎金，人力資源管理人員可以在表現(xiàn)優(yōu)秀的員工當(dāng)中選擇更加突出的人員進行升職，給予獎勵等等，調(diào)整公司的人力資源分配，激勵員工積極參與工作。其次是物資獎勵制度，為了緩解員工的工作壓力，可以適當(dāng)?shù)卦诠?jié)日進行抽獎環(huán)節(jié)，通過小禮物來為幫助員工放松。

（三）強化部門溝通

部門之間的溝通是在進行企業(yè)管理工作時不可忽視的重要內(nèi)容，做好企業(yè)的人力資源分配與管理工作以及企業(yè)的政工工作并非易事，在短期內(nèi)完成的希望渺茫，需要進行長期融合才能夠完成，因此強化部門溝通就顯得尤其重要。強化部門溝通除了為以上兩項工作提供便利以外還能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的難題，有效規(guī)避不必要問題的出現(xiàn)，減少意外發(fā)生的可能性，為企業(yè)的經(jīng)營與持續(xù)性發(fā)展提供了便利[4]。

四、結(jié)束語

社會的不斷發(fā)展帶動了企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展需要通過不斷調(diào)整企業(yè)的工作形態(tài)與工作方法來完成。為了解決在企業(yè)政工工作與人力資源管理工作中存在的難以解決的棘手問題，需要從細節(jié)方面入手，各個攻破。面對難題，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)工作人員需要打起精神，做好企業(yè)管理，提出行之有效的解決策略來解決存在的問題，采取積極正面的解決態(tài)度能夠為企業(yè)帶來正面的影響，同時為企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]徐瓊琳.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策[J].今日財富，2017（13）：82-83.

[2]楊陽.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策[J].環(huán)球市場，2016（17）：18-18.

[3]劉追美.事業(yè)政工與人力資源管理工作問題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（9）：78-78.

[4]范明.企業(yè)政工與人力資源管理工作問題研究[J].絲路視野，2017（17）：27-27.

（作者單位：山西路橋集團國際交通建設(shè)工程有限公司）