大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革

宋夢馨

摘 要：隨著科技的不斷進步，大數(shù)據(jù)技術得到了全面發(fā)展，大數(shù)據(jù)是企業(yè)提高市場競爭力、擴大經(jīng)營范圍的重要工具，因此企業(yè)應該在人力資源管理上做出變革，為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的空間。希望通過本文分析，能夠為相關從業(yè)者提供參考依據(jù)。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè);人力資源管理;變革

我們正在步入大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應該實現(xiàn)全面發(fā)展，在“大眾創(chuàng)新 萬眾創(chuàng)業(yè)”的今天，很多企業(yè)不斷涌現(xiàn)，目前企業(yè)間的競爭趨于白熱化，為了讓企業(yè)能夠獲得更多競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)良好發(fā)展，企業(yè)就要在人力資源管理上下功夫。人力資源管理工作會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生決定性影響，在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理工作既面臨挑戰(zhàn)，也面臨機遇，需要對現(xiàn)有的人力資源管理進行改革，只有這樣，才能讓企業(yè)實現(xiàn)更加健康的發(fā)展，進而為我國社會經(jīng)濟建設做出更多貢獻。

1.大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理的內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)是企業(yè)實現(xiàn)變革的重要載體，由于大數(shù)據(jù)本身特點，能夠給社會帶來巨大影響，能確保企業(yè)更加健康發(fā)展。對于企業(yè)人力資源管理來說，大數(shù)據(jù)更加全面，能夠和社會進行緊密結合，目前大數(shù)據(jù)具備以下特征，分別是多樣性、高速性和廣泛性。對于企業(yè)管理人員而言，大數(shù)據(jù)具備良好的數(shù)據(jù)處理技術，能夠和企業(yè)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)有機結合，使之形成全新的數(shù)據(jù)框架，能夠為企業(yè)領導者提供更為科學、更為有效的決策依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。不僅如此，大數(shù)據(jù)還具備良好的流動性，能夠實現(xiàn)社會經(jīng)濟快速發(fā)展，讓社會與人之間形成緊密聯(lián)系，既讓企業(yè)在新時期面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，也讓企業(yè)發(fā)展存在更多可能，需要企業(yè)把握好大數(shù)據(jù)時代帶來的發(fā)展優(yōu)勢。

人力資源指標體系框架模型

2.大數(shù)據(jù)時代人力資源管理的變革措施

2.1人才招聘方面的變革

在企業(yè)人力資源管理工作中，人才招聘是其中一項重要的工作，要確保企業(yè)人才招聘的效率和工作質量，只有這樣才能為企業(yè)發(fā)展吸引更多專業(yè)人才，使企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。所以在大數(shù)據(jù)時代，為了讓人力資源管理實現(xiàn)全面變革。就要在招聘環(huán)節(jié)中引入大數(shù)據(jù)技術，企業(yè)如果在實際運營中出現(xiàn)人手不足或崗位空缺等情況，那么人力資源部門就要及時安排相關工作，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠及時發(fā)布人才招聘信息，讓招聘人員能夠了解企業(yè)招聘情況。人力資源部門工作人員能夠借助大數(shù)據(jù)技術篩選出符合企業(yè)實際要求的人才，并向他們發(fā)布相關信息，之后人力資源部門工作人員通過嚴格篩選能夠在其中找到最適合崗位的人員，并對這些人員進行專業(yè)培訓，使他們能夠符合工作要求。借助大數(shù)據(jù)技術，企業(yè)在吸引人才招聘人才時更加便捷、更加快速，而且人才能夠與企業(yè)建立良好的互聯(lián)網(wǎng)關系，以互聯(lián)網(wǎng)平臺為中心，實現(xiàn)企業(yè)和人才的平等，進而達到良好的契合度，能夠讓企業(yè)各項工作順利開展。不僅如此，通過大數(shù)據(jù)技術能夠給人力資源部門工作人員減輕工作壓力，優(yōu)化傳統(tǒng)招聘中的流程，減少企業(yè)招聘成本投入，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻。

人力資源BI分析報表

2.2員工培訓方面的變革

企業(yè)管理人員以及人力資源管理負責人應該通過互聯(lián)網(wǎng)充分掌握培訓工作對于企業(yè)發(fā)展和人才需求的重要性，應該掌握最先進的培訓技巧，使企業(yè)具備良好的培訓意識。而且企業(yè)要引入大數(shù)據(jù)理論知識，對現(xiàn)有的培訓體系進行完善，與員工情況相結合，制定更有針對性的培訓方式，要讓培訓效果得到全面落實。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術能夠對員工實際需求進行有效分析，并建立完善的考核制度，使培訓工作更有實效性，在大數(shù)據(jù)技術輔助下，企業(yè)能夠通過基礎培訓讓員工對即將工作的崗位職責、崗位任務有充分了解，可以加快培訓效率，使企業(yè)更早獲得人才。

2.3績效考核方面的改革

企業(yè)在一般是通過工作標準量化對員工進行績效考核的，但是這種方式存在一定弊端，在這種考核體制下，忽略了員工日常工作狀態(tài)，也沒有將其他客觀因素全面考慮進來，導致考核方式不合理、不科學，而且考核系統(tǒng)存在漏洞，無法對員工實際工作進行全面了解。在大數(shù)據(jù)技術幫助下，績效考核體系更加豐富、更加立體，含內(nèi)容十分廣泛，而且打破了過去只注重業(yè)績的單一考核方式，使考核更加科學、更加具體，能夠讓員工工作情況與企業(yè)實際發(fā)展相呼應。而且通過大數(shù)據(jù)技術能夠讓企業(yè)管理人員對員工績效考核進行全面查看，對員工內(nèi)在潛能、工作能力等進行多樣化分析，使員工能夠找到適合自己的工作崗位，并且對工作投入更多熱情。為企業(yè)建設和發(fā)展提供更多動力，為領導者決策提供數(shù)據(jù)參考。

結束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代離不開信息化人才，在此背景下，企業(yè)需要進行全面、有效、科學的改革，這也是新時期對于企業(yè)發(fā)展提出的更高要求，能夠使企業(yè)改變目前生存現(xiàn)狀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過大數(shù)據(jù)思維能夠讓企業(yè)完善發(fā)展制度，建立科學的人才管理方案，對現(xiàn)有的人才資源實現(xiàn)集中化管理，并且能夠為社會發(fā)展做出更多貢獻。但也要看到其中的不足，相關工作者要深入分析，進而為大數(shù)據(jù)時代企業(yè)發(fā)展提供更多幫助。

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