煤化工企業(yè)機電設(shè)備維護管理探析

張建峰

摘 要：設(shè)備使用壽命的延長，可以為企業(yè)節(jié)省資金投入，這在市場競爭逐漸加劇的當(dāng)下顯得尤為重要。在實際工作當(dāng)中，應(yīng)該綜合考量技術(shù)性與經(jīng)濟性要素，加強設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測與先進管理、維護方法的運用。目前，機電設(shè)備的運行管理與維護存在重視程度不足、技術(shù)人員匱乏等問題，為此，應(yīng)該制定針對性解決方案，逐步提升設(shè)備運行性能。鑒于此，本文對煤化工企業(yè)機電設(shè)備維護管理進行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè);機電設(shè)備;維護管理

在煤化工企業(yè)機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)中，不但需要顧及生產(chǎn)效率的提升，還要提升安全生產(chǎn)的意識，降低事故的發(fā)生。煤化工企業(yè)需要對機電設(shè)備的故障時間和故障原因有一個清晰的認識，并且在煤化工企業(yè)機電設(shè)備生產(chǎn)活動中，推動技術(shù)創(chuàng)新，進行設(shè)備的管理和維護，推動相關(guān)制度的制定與落實，實現(xiàn)煤化工企業(yè)機電設(shè)備的安全高效運轉(zhuǎn)。

1 煤化工企業(yè)機電設(shè)備不同階段的故障分析

1.1 早期階段

在煤化工企業(yè)機電設(shè)備完成組裝并且投入使用以后，這段時間稱之為早期階段。在這一階段，煤化工企業(yè)機電設(shè)備的機械運轉(zhuǎn)還存在瑕疵，機械設(shè)備相互之間還處于磨合期，具有較高的事故發(fā)生幾率，由于煤化工企業(yè)機電設(shè)備多樣，而且各個機械都有不同的性能和設(shè)計結(jié)構(gòu)，其磨合期也各不相同。只有在所有設(shè)備都完成磨合趨于穩(wěn)定后，才會進入下個階段。

1.2 中期階段

在煤化工企業(yè)機電設(shè)備的磨合期后，進入中期階段，這一時期具有一定的穩(wěn)定性。在這一時期，設(shè)備的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率都會得到大幅提升，這一時期是煤化工企業(yè)機電設(shè)備工作的黃金時間。在這一階段，煤化工企業(yè)機電設(shè)備容易受到機械設(shè)備的使用壽命和突發(fā)性事件的影響，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，就會對正常的生產(chǎn)進程造成影響，甚至引發(fā)安全事故。在這一階段，需要加強對于設(shè)備的養(yǎng)護工作，并且對出現(xiàn)的問題進行及時的處理。

1.3 晚期階段

在煤化工企業(yè)機電設(shè)備使用較長時間后，大部分的設(shè)備的使用壽命接近極限時，這一階段成為晚期階段。受到設(shè)備的更換、修補、磨損、腐蝕、老化等因素的影響，設(shè)備的故障率大幅提升，生產(chǎn)效率受到影響。在這一時期，煤化工企業(yè)機電設(shè)備會出現(xiàn)一系列的故障，具體表現(xiàn)為設(shè)備出現(xiàn)異常的震動、設(shè)備傳出異響、設(shè)備運作過熱、磨損后會留有殘留物、設(shè)備運轉(zhuǎn)后出現(xiàn)裂紋等，在這一階段設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，參數(shù)存在異常情況，容易引發(fā)各類安全事故。

2 煤化工企業(yè)機電設(shè)備安全管理與維護存在的問題

2.1 管理層重視程度不高

目前，由于煤化工企業(yè)管理層普遍重視企業(yè)經(jīng)濟效益，對機電設(shè)備的安全管理與維護重視程度相對不高。煤化工企業(yè)缺乏完善的設(shè)備安全管理與維護體系，相關(guān)從業(yè)人員的執(zhí)行自然也就無法到位。管理層一般只重視一些較大的安全隱患，對一些細枝末節(jié)的地方視而不見。通過節(jié)約安全管理與設(shè)備日常維護成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，這種做法得不償失，一旦發(fā)生安全事故，對煤化工企業(yè)可能是毀滅性的打擊。可見，煤化工企業(yè)管理層對機電設(shè)備安全管理與維護的重視程度不高，是目前很多煤化工企業(yè)安全事故發(fā)生的重要原因。

2.2 設(shè)備維護不及時

由于煤化工企業(yè)機電設(shè)備維護不及時，引發(fā)的安全事故不在少數(shù)。很多煤化工企業(yè)管理者為節(jié)約成本，追逐企業(yè)經(jīng)濟效益，對機電設(shè)備的維護往往不肯投入足夠的資金，導(dǎo)致很多機電設(shè)備得不到及時的維護，增加了安全事故發(fā)生的概率。對煤化工企業(yè)機電設(shè)備的維護要加強重視，對機電設(shè)備要進行日常維護并監(jiān)督。

3 煤化工企業(yè)機電設(shè)備維護管理策略

3.1 完善煤化工企業(yè)機電設(shè)備維護管理制度

煤化工企業(yè)對機電設(shè)備維護管理制度進行科學(xué)有效的完善工作，以增強設(shè)備維護管理制度的規(guī)范性及科學(xué)性，提高機電設(shè)備的運行效率，從而確保采礦作業(yè)的安全性和高效性。在完善設(shè)備維護管理制度的過程中，需要注重對不同類型機電設(shè)備的不同檢修周期、檢修職責(zé)等內(nèi)容進行明確的歸納和劃分，針對機電設(shè)備的具體情況進行針對性的維護管理工作，從而為機電設(shè)備的有效管理和維修護養(yǎng)工作提供重要的依據(jù)。與此同時，企業(yè)還需要對煤化工企業(yè)機電設(shè)備維護管理制度進行不斷的完善，將具體的職責(zé)真正的落實到每一個部門、崗位中去，提升設(shè)備維護管理工作人員的工作責(zé)任心。

3.2 加強對維護管理人員的培訓(xùn)力度

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟市場的競爭也日益激烈，對煤化工企業(yè)的要求也在不斷提高，為煤化工企業(yè)提出新挑戰(zhàn)的同時，也為其帶來了新的機遇。在新時期的推動下，使得新技術(shù)以及新理念得到了進一步的發(fā)展，這就要求煤化工企業(yè)應(yīng)該對管理理念進行積極的轉(zhuǎn)變，以順應(yīng)社會的發(fā)展趨勢，與時俱進。為更好地實現(xiàn)這一目標(biāo)，煤化工企業(yè)應(yīng)注重對企業(yè)員工專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的提升，重視對設(shè)備維護管理工作人員的培訓(xùn)工作，加大對相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，以實現(xiàn)對煤化工企業(yè)維護管理人員工作能力的提高，為煤化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

機電設(shè)備應(yīng)用領(lǐng)域的逐漸拓展，對生產(chǎn)效率與質(zhì)量的提升起著關(guān)鍵作用，只有掌握先進的設(shè)備運行管理與維護的方法、技術(shù)，才能降低設(shè)備頻繁故障對企業(yè)造成的影響，有效控制生產(chǎn)成本。以預(yù)防為主，并結(jié)合有效的維護保養(yǎng)方法，是機電設(shè)備運行管理與維護的基本原則，能促進設(shè)備利用率與完好率的提高，控制生產(chǎn)過程中的能耗，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

參考文獻：

[1]蘇亞冰.煤化工企業(yè)機電設(shè)備維護管理探討[J].機電工程技術(shù)，2018，47（09）：174-176+193.