試論新時(shí)期如何做好建筑工程造價(jià)管理工作

趙志明

摘要：伴隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，我國(guó)建筑工程也得到了充分發(fā)展。由于我國(guó)對(duì)建筑工程行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，我國(guó)建筑工程企業(yè)盈利空間逐漸縮小。為了提高經(jīng)濟(jì)收入水平，建筑工程企業(yè)需要控制建設(shè)成本，保證資金周轉(zhuǎn)率以及使用率，促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)自身在行業(yè)之中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理常出現(xiàn)的問題，針對(duì)性地提出了解決造價(jià)問題的方法，進(jìn)而提高工程造價(jià)管理水平，從而節(jié)約建設(shè)資金。

關(guān)鍵詞：建筑工程;新時(shí)期;工程造價(jià);管理對(duì)策

一、新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理存在的問題

（一）建筑工程造價(jià)模式落后

如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷地發(fā)生變化。如果建筑工程企業(yè)管理人員沒有著眼于市場(chǎng)環(huán)境，也沒有創(chuàng)新發(fā)展造價(jià)管理模式，就容易在無形之中增加建筑成本，不利于自身獲得最大化經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。由于社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型期，社會(huì)方方面面都在發(fā)生變化。建筑工程造價(jià)模式也不例外。有的專家逐漸研究一些新的工程造價(jià)模式。不過，建筑工程企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用全新工程造價(jià)模式時(shí)也出現(xiàn)了一定問題。比如，有的企業(yè)不知道如何把工程造價(jià)模式與自身實(shí)際造價(jià)發(fā)生情況相結(jié)合;有的企業(yè)雖應(yīng)用了新的造價(jià)管理模式，卻沒有較好地落實(shí)每項(xiàng)造價(jià)工作。

（二）工程變更現(xiàn)象頻繁發(fā)生

由于建筑工程規(guī)模相對(duì)龐大，企業(yè)要想做建筑工程，加快工程建設(shè)速度，就需要多維度思考建設(shè)事項(xiàng)。一般而言，建筑工程建設(shè)周期新相對(duì)較長(zhǎng)。在建設(shè)期間，建筑工程容易受到各項(xiàng)因素干擾， 導(dǎo)致建設(shè)成本增加。具體如下分析，第一，工程方案設(shè)計(jì)問題。若是設(shè)計(jì)人員沒有全局考慮建筑工程事項(xiàng)，就容易在具體建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，影響建筑進(jìn)度與質(zhì)量。在這種情況之下，設(shè)計(jì)人員就需要以實(shí)際為基礎(chǔ)，更改與完善設(shè)計(jì)方案，以便保證施工工作順利開展。不過，建筑工程企業(yè)就會(huì)損失一定的建設(shè)資金。第二，自然環(huán)境發(fā)生變化。在工程建設(shè)階段，天氣狀況也在發(fā)生變化。雖然工程管理人員可以根據(jù)天氣預(yù)報(bào)事先采取管理措施，但是一些突發(fā)天氣也發(fā)生。這時(shí)建筑工程施工物料容易遭受破壞。第三，監(jiān)理工作發(fā)生變化。監(jiān)理人員在實(shí)際工作中遇到工作問題，使得自身必須調(diào)整工作方式。第四，合同變動(dòng)問題。建筑工程單位與簽合同方在建設(shè)過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)議，或者工程出現(xiàn)不完善的地方，進(jìn)而導(dǎo)致合同條款出現(xiàn)變動(dòng)。第五，施工工作內(nèi)容發(fā)生變化。比如，建材價(jià)格、施工技術(shù)、施工檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)備等所引起成本變化。

（三）缺乏重視建筑工程前期造價(jià)控制

工程造價(jià)管理主要貫穿在施工前、施工中、施工后三個(gè)階段。不過，并不是每個(gè)建筑工程企業(yè)都可以把工程造價(jià)管理運(yùn)用在各個(gè)階段的工程建設(shè)工作之中。通常情況下，工程管理人員認(rèn)為施工階段所需建設(shè)費(fèi)用比較多。因此，管理人員會(huì)著力采取措施，控制施工中的建設(shè)成本。不過，他們卻沒有從源頭節(jié)約建設(shè)資金。也就是說，他們?nèi)狈ι钊胨伎脊?jié)約施工前期成本方法，不利于控制整個(gè)工程建設(shè)費(fèi)用。與此同時(shí)，有的建筑工程管理人員因思想狹隘與并沒有深入認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理工作等，而影響造價(jià)管理質(zhì)量。比如，有的管理人員僅僅從購買施工材料、預(yù)算等內(nèi)容上控制建設(shè)成本。

（四）建筑造價(jià)工程師素質(zhì)較低

工程造價(jià)管理工作事關(guān)建筑工程盈利水平與穩(wěn)定發(fā)展。而造價(jià)工程師則是工程造價(jià)管理質(zhì)量的關(guān)鍵要素?；诖?，建筑工程企業(yè)需要引入優(yōu)秀造價(jià)工程師，進(jìn)而控制造價(jià)成本。雖然我國(guó)著力提高造價(jià)工程師的專業(yè)能力，但是我國(guó)不乏一些的專業(yè)素養(yǎng)不高的造價(jià)工程師。如果建筑工程企業(yè)聘用了這些低素養(yǎng)的造價(jià)工程師，就容易影響造價(jià)方案質(zhì)量，進(jìn)而增加工程建設(shè)成本。

二、新時(shí)期下加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理力度

一是，構(gòu)建造價(jià)成本管理系統(tǒng)。伴隨著社會(huì)快速發(fā)展，我國(guó)信息化程度加深。在這種情況之下，建筑工程企業(yè)就可以運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立造價(jià)管理系統(tǒng)，進(jìn)而科學(xué)化分析各項(xiàng)造價(jià)工作，從而提高造價(jià)管理俠侶。二是，動(dòng)態(tài)化管理、監(jiān)督與控制造價(jià)信息。建筑工程企業(yè)需要全方位地搜集信息資料，及時(shí)更新系統(tǒng)中的造價(jià)信息，確保造價(jià)信息有效性，提高造價(jià)決策科學(xué)性。與此同時(shí)，企業(yè)需要注重隨時(shí)隨地監(jiān)管造價(jià)信息，以此強(qiáng)化造價(jià)管理效果。第三，工程量清單計(jì)價(jià)方式。管理人員需要記錄清楚每項(xiàng)工程費(fèi)用，不斷地優(yōu)化工程清單管理方法。另外，管理人員需要深入研究合同條款，制定造價(jià)管理方案，提高工程造價(jià)管理水平。

（二）完善工程變更管理方法

為了盡量避免工程變更所引起的成本變動(dòng)，建筑工程企業(yè)可以從以下方面開展成本控制工作。第一，構(gòu)建科學(xué)的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案可謂是建筑工作的“指南針”。為了保證設(shè)計(jì)方案與具體的建筑工程相契合，建筑工程單位有必要采用合理招標(biāo)方式，讓更多企業(yè)參與招標(biāo)活動(dòng)之中，進(jìn)而選取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，從而提高工程建設(shè)水平。在這種情況之下，建筑工程企業(yè)就很少會(huì)因圖紙西變動(dòng)，而產(chǎn)生不必要成本支出;第二，制定是合理的工程變更制度。建筑工程企業(yè)需要構(gòu)建工程變更程序，嚴(yán)格按照審批步驟完善工作。其中，企業(yè)可以通過召開會(huì)議的方式，讓眾多管理人員商議工程變更優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以此確定工程變更結(jié)果。第三，清算資金。管理人員需要遵循資金清算時(shí)間，管理造價(jià)資金。第四，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)變更簽證流程。也就是說，工程承包雙方需要依照流程確定物料等工程費(fèi)用，降低工程變更所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）加強(qiáng)工程前期造價(jià)控制

工程前期造價(jià)成本是建筑工程企業(yè)容易忽略的成本控制環(huán)節(jié)。因此，建筑工程企業(yè)需要重視控制前期造價(jià)成本。具體方法如下，第一，企業(yè)需要指派相應(yīng)的人員通過實(shí)地調(diào)查的方法，了解建筑工程施工要素，確定工程造價(jià)。由于一些規(guī)模較大的工程項(xiàng)目，其涉及造價(jià)事項(xiàng)多且復(fù)雜。一旦建筑工程單位缺乏思考某些施工環(huán)節(jié)，就有可能增加造價(jià)成本。為此，企業(yè)有必要研究其他企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以此健全造價(jià)成本控制方案。第二，由于工程前期所涵蓋的成本內(nèi)容相對(duì)較多，企業(yè)就需要全面地搜集各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的信息資料，進(jìn)而計(jì)算施工成本，從而提高成本控制水平。 第三，合同具有法律效應(yīng)。建筑工程企業(yè)需要仔細(xì)查看是合同條款，了解自身所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，并把自然變動(dòng)要素考慮到成本控制之中，以此降低經(jīng)濟(jì)損失。

（四）提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

從目前現(xiàn)狀來看，我國(guó)工程造價(jià)師專業(yè)水平有待提高?；诖?，我國(guó)教育院校需要引進(jìn)先進(jìn)的人才培養(yǎng)機(jī)制，豐富工程造價(jià)管理內(nèi)容，進(jìn)而培養(yǎng)高素質(zhì)人才，從而為建筑工程單位輸送優(yōu)秀的工程造價(jià)師。工程造價(jià)工作涉及各個(gè)管理層面。因此，工程造價(jià)師需要了解各方面工程造價(jià)知識(shí)，提高工程造價(jià)管理水平。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，工程造價(jià)師可以從互聯(lián)網(wǎng)上搜集一些教學(xué)資源，增強(qiáng)自身運(yùn)用造價(jià)理論知識(shí)解決實(shí)際造價(jià)問題的能力。

三、結(jié)語：

在新的發(fā)展時(shí)期，我國(guó)人口老齡化程度加深。隨之而來，人口紅利逐漸消失。從建筑工程行業(yè)來看，勞動(dòng)力人員減少，建設(shè)成本增加。與此同時(shí)，建筑材料價(jià)格也在增長(zhǎng)。在這種發(fā)展背景之下，建筑工程企業(yè)更有必要提前制定工程造價(jià)方案，編制預(yù)算報(bào)告，合理控制各項(xiàng)建設(shè)費(fèi)用，科學(xué)引導(dǎo)建筑工程順利推進(jìn)，提高工程建設(shè)水平。

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