電力企業(yè)人事勞資管理的優(yōu)化對(duì)策探討

賀赟 趙娜 崔燕妮

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力事業(yè)也呈現(xiàn)迅猛的發(fā)展勢(shì)頭、在電力行業(yè)中，人事勞資管理是重中之重，當(dāng)前人事勞資管理存在管理技術(shù)不強(qiáng)、統(tǒng)計(jì)方式混亂、缺乏規(guī)章制度的情況，需要對(duì)人事勞資管理進(jìn)行優(yōu)化與整改，為電力企業(yè)的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人事勞資管理;優(yōu)化對(duì)策

在電力企業(yè)中，人事勞資管理與人才有著密切關(guān)系，想要留住人才，首先要提升管理水平。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在人事勞資管理上，依然存在諸多問(wèn)題，抑制了員工的積極性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，人事勞資管理需要進(jìn)行優(yōu)化，以滿足企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.建設(shè)企業(yè)文化

電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的重視程度，加強(qiáng)員工的歸屬感與使命感，讓員工將企業(yè)作為堅(jiān)實(shí)的后盾，提升企業(yè)員工的凝聚力與向心力[1]。在企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程中，可以聯(lián)系績(jī)效考核制度，使用差別化的方式，保證薪酬及福利的按時(shí)發(fā)放，給與員工上升渠道，讓人才在企業(yè)中擁有上升空間。企業(yè)可以開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，建立聯(lián)系的通道，方便企業(yè)的內(nèi)部交流，了解員工的需求，增強(qiáng)員工的歸屬感。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的透明度，部分電力企業(yè)存在暗箱操作或內(nèi)定的行為，影響了員工的積極性，企業(yè)可以提升薪資的透明度，將企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)透明化，方便員工及時(shí)了解企業(yè)的勞資政策及人才發(fā)展方向。管理人員需要定期搜集并處理員工的意見(jiàn)，對(duì)薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行總結(jié)。企業(yè)要重視宣傳部的作用，及時(shí)發(fā)布正常，并通過(guò)宣傳單、微信區(qū)、廣播等方式進(jìn)行宣傳，讓員工及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的最新政策。

2.搭建統(tǒng)計(jì)制度

在電力企業(yè)人事勞資管理中，財(cái)務(wù)部是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅負(fù)擔(dān)著成本核算工作，還可以評(píng)估企業(yè)的盈利情況。電力公司的管理層，有必要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)部的管理，規(guī)范化財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的制度，使用專(zhuān)業(yè)化的統(tǒng)計(jì)軟件，如ERP系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)等，降低財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)壓力，避免出現(xiàn)計(jì)算誤差，影響企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)可以定期制作財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行公布，展現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)作情況，提升員工的信心，保證財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)性、透明性。除此之外，需要設(shè)立監(jiān)察部門(mén)，對(duì)基層單位的勞資統(tǒng)計(jì)進(jìn)行梳理，嚴(yán)格控制成本，節(jié)約企業(yè)的開(kāi)支，保證服務(wù)的質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)需要加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)企業(yè)信息部門(mén)與基層單位間的溝通，強(qiáng)化軟硬件的建設(shè)。監(jiān)察部門(mén)需要保證其獨(dú)立性，注意部門(mén)人員的吸收，做好思想的建設(shè)工作，在財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)過(guò)后，需要監(jiān)察人員進(jìn)行審核并負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到位。在統(tǒng)計(jì)制度完善后，可以起到開(kāi)源節(jié)流的效果，使電力企業(yè)的盈利進(jìn)一步擴(kuò)大。

3.完善績(jī)效考核

當(dāng)前，電力企業(yè)的績(jī)效考核依然存在一定問(wèn)題，有的是設(shè)計(jì)問(wèn)題，有的是執(zhí)行問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)影響員工的積極性。在績(jī)效考核的建設(shè)階段，需要公司的管理層與員工積極溝通，搜集員工的建議，刪除不合理、脫離實(shí)際的條款，根據(jù)公司的情況進(jìn)行個(gè)性化調(diào)整，明確考核的目標(biāo)，將同級(jí)考核與下級(jí)考核列為考核主體。企業(yè)要結(jié)合企業(yè)管理系統(tǒng)，明確員工的職位和部門(mén)，并進(jìn)行人員間的分配與重組[2]，整理公司內(nèi)部的關(guān)系，規(guī)避考核重復(fù)的情況。部分電力公司，存在長(zhǎng)時(shí)間加班沒(méi)有補(bǔ)助、年假無(wú)法審批的情況，雖然規(guī)定中類(lèi)似條款，但無(wú)法得到落實(shí)，無(wú)法贏得員工的信任，有關(guān)規(guī)定需要重新審核，并堅(jiān)決執(zhí)行?？?jī)效考核是一種鼓勵(lì)手段，目的是激發(fā)員工的積極性，主動(dòng)進(jìn)行工作，并不斷提升自我，部分企業(yè)卻將績(jī)效考核視為剝削手段，用盡一切辦法剝削員工的生產(chǎn)價(jià)值，導(dǎo)致員工的積極性受到打擊?？?jī)效考核需要與時(shí)俱進(jìn)，需要應(yīng)對(duì)社會(huì)中不斷涌現(xiàn)的新問(wèn)題。

4.加強(qiáng)基層管理

基層管理是電力企業(yè)人事勞資管理的重要組成部分，一方面要加強(qiáng)勞資統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)性，另一方面要加大人才的引進(jìn)力度。在企業(yè)內(nèi)部，需要建立專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)制度，讓勞資統(tǒng)計(jì)人員能夠不斷進(jìn)步，提升專(zhuān)業(yè)化水平，同時(shí)，勞資統(tǒng)計(jì)人員需要了解最新技術(shù)，掌握軟件的應(yīng)用方法，推行電子化辦公的方式，加快信息的交換速度。另一方面，電力企業(yè)可以與高校展開(kāi)合作，在校園中尋找符合要求的學(xué)生，并在畢業(yè)季，需找合適的人才，作為人才的儲(chǔ)備。勞資統(tǒng)計(jì)人員不僅要重視人員的素質(zhì)提升，還要加強(qiáng)與外界間的交流，到其他電力公司中參觀學(xué)習(xí)，建立專(zhuān)業(yè)群交流進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律信息，提升日常統(tǒng)計(jì)的工作質(zhì)量?；鶎觿谫Y統(tǒng)計(jì)工作，不僅統(tǒng)計(jì)量龐大，而且較為繁瑣，需要對(duì)員工進(jìn)行思想教育，營(yíng)造良好的工作氛圍。電力企業(yè)要重視企業(yè)內(nèi)部的人才流動(dòng)，讓員工找到發(fā)展的方向，并在企業(yè)中不斷發(fā)展進(jìn)步。

5.結(jié)語(yǔ)

在電力企業(yè)的人事勞資管理中，需要對(duì)人事勞資管理進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化、搭建統(tǒng)計(jì)制度、完善績(jī)效考核、加強(qiáng)基層管理等方式，提高管理的水平，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王穎.電力企業(yè)人事勞資管理的優(yōu)化對(duì)策 [J].人力資源，2017，8（15）：72-73.

[2]李瑞珍.淺析電力企業(yè)人事勞資管理重要性及優(yōu)化管理對(duì)策 [J].低碳世界，2018，9（24）：23-24.