李安珂

摘要 隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)引來了其發(fā)展前所未有的新機(jī)遇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方式正在逐步被優(yōu)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式正在悄然發(fā)生變化。目前需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)和社會(huì)發(fā)展共同推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，重要的內(nèi)容就是推進(jìn)傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)金融相互融合。本文基于電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建展開論述。

關(guān)鍵詞 電子商務(wù)背景下;企業(yè)財(cái)務(wù);管理模式的構(gòu)建

引言

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和繁榮，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代的潮流，在信息化，計(jì)算機(jī)化的背景下，電子商務(wù)的促進(jìn)下，財(cái)務(wù)管理正在逐步發(fā)展，面對(duì)電子商務(wù)的沖擊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)管理平臺(tái)。企業(yè)必須要建立信息系統(tǒng)，確立發(fā)展防線，組織好企業(yè)財(cái)務(wù)。

1 現(xiàn)階段我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，貿(mào)易形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展，已經(jīng)形成了一整套電子商務(wù)模式。電子商務(wù)企業(yè)借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)通信的技術(shù)將傳統(tǒng)的商業(yè)活動(dòng)環(huán)節(jié)電子化、網(wǎng)絡(luò)化。電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大了商品的交易范圍，降低了交易的門檻，便捷了交易的形式.串聯(lián)了全世界范圍的消費(fèi)者和企業(yè)?；仡櫸覈?guó)電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展歷程，暴露出不少的問題，特別是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面。當(dāng)前，我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式中，仍然過多的采用傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，不僅效率低下，而且極大地影響了電子商務(wù)的發(fā)展。由于電子商務(wù)屬于較為新興的領(lǐng)域，許多剛剛成立的公司，急于拓寬市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控缺乏足夠的重視，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著許多的問題。比如，財(cái)務(wù)管理部門沒有完整的財(cái)務(wù)管理流程，缺乏與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，信息時(shí)效性難以保障等問題。長(zhǎng)久下去，企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性等不到保障，逐漸顯現(xiàn)和擴(kuò)大的問題會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況下降，進(jìn)而導(dǎo)致整體的經(jīng)營(yíng)效率的低迷。此外，在大數(shù)據(jù)背景下，電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展更加需要數(shù)據(jù)信息的支撐，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)無法獲取實(shí)時(shí)的、有效的數(shù)據(jù)，這對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展來說都是不利的。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，傾向于對(duì)企業(yè)的成本與效益的管控，而電子商務(wù)企業(yè)更多的對(duì)于“信息”等資源的管控。為此，在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方式上應(yīng)該進(jìn)行變革和創(chuàng)新，在服務(wù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理策略來適應(yīng)電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

2電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度體系

隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，我國(guó)存在許多企業(yè)沒有做出有效反應(yīng)，在財(cái)務(wù)管理方面還是沿用以前的規(guī)章制度，但這些舊有的財(cái)務(wù)規(guī)章制度并不能很好的適應(yīng)當(dāng)前電子商務(wù)背景下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，滯后于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。我國(guó)各企業(yè)在電子商務(wù)背景下，在企業(yè)信息管理、商務(wù)信息傳遞及資金流動(dòng)等方面的財(cái)務(wù)管理水平呈現(xiàn)出參差不齊的特點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理制度方面，內(nèi)容不合理、不適用、不規(guī)范，管理方法不科學(xué)且管理方式相對(duì)落后;在資金流動(dòng)管理方面，缺乏嚴(yán)格有效的實(shí)時(shí)控制，出現(xiàn)無保障、易滯后等問題;在財(cái)務(wù)信息的傳遞、分析、儲(chǔ)存和反饋方面沒有建立安全保障制度;使得電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺乏有效性、時(shí)效性和安全性。

2.2財(cái)務(wù)管理效率不高

企業(yè)處于電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的管理者和員工都致力于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，展開財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本重視程度不足，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不完整。少數(shù)企業(yè)的內(nèi)部部門為了競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)虛報(bào)財(cái)務(wù)信息的情況，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，上報(bào)不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率不高，影響決策者制定決策。企業(yè)并未將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在信息化建設(shè)方面，使得財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)的積極作用不能有效發(fā)揮，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的建議

3.1構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息化體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)管理效率較低和財(cái)務(wù)信息利用率不高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重完善財(cái)務(wù)管理信息化體系的構(gòu)建，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過信息系統(tǒng)高效地收集企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)預(yù)算編制，要求各個(gè)部門必須提供足夠真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性，以便于為企業(yè)的決策者提供準(zhǔn)確的決策參考信息。企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理信息化體系和制度，嚴(yán)格約束企業(yè)員工的行為，配合一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升員工的參與積極性和對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度。

3.2創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在當(dāng)前電子商務(wù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展面臨著新問題和新要求。這就需要國(guó)家從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)際情況出發(fā)結(jié)合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，制定相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)章政策，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為;同時(shí)企業(yè)自身也應(yīng)在原有的財(cái)務(wù)管理制度上，順應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)，制定新的財(cái)務(wù)管理制度。首先企業(yè)應(yīng)依據(jù)當(dāng)前電子商務(wù)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新標(biāo)準(zhǔn)、新方法和新流程等建立新的制度保障機(jī)制，注意內(nèi)部分工，形成線上財(cái)務(wù)軟件管理與線下財(cái)務(wù)工作相互制約、相互監(jiān)督的形式;其次應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息訪問權(quán)限制度和重要的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行備份制度，確保財(cái)務(wù)信息的安全性，減少財(cái)務(wù)信息的丟失和外泄;最后應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，降低網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3提升企業(yè)的信息技術(shù)水平

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，先進(jìn)的軟件系統(tǒng)和信息技術(shù)是其中的關(guān)鍵，企業(yè)需要基于當(dāng)前的實(shí)際情況和所處的電子商務(wù)環(huán)境，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，完善系統(tǒng)中的各項(xiàng)功能，保證信息系統(tǒng)能夠很好地支持財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)要加強(qiáng)與軟件公司的合作或者聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)開發(fā)人員，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)維護(hù)，積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)環(huán)境不斷改變，信息交流逐漸加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁入了新時(shí)代。在這樣的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)必須積極進(jìn)行改革創(chuàng)新，探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，只有這樣才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)前進(jìn)的步伐，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求立足之地。

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