摘 要：大數(shù)據(jù)背景下，社會各個領(lǐng)域?qū)τ诖髷?shù)據(jù)的應(yīng)用越來越廣泛，而這也是基于大數(shù)據(jù)所具備的多重優(yōu)勢而決定的，為企業(yè)提供了更強大可靠的決策依據(jù)。然而就現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)的應(yīng)用來看，盡管在大數(shù)據(jù)背景下拓展了企業(yè)經(jīng)營模式和經(jīng)營內(nèi)容，然而也同時令企業(yè)財務(wù)面臨著一定風險，特別是對財務(wù)管控、盈利能力等層面的影響較為深入，使得很多企業(yè)難以采取合理應(yīng)對措施，造成企業(yè)財務(wù)問題頻發(fā)?；诖?，本文從大數(shù)據(jù)內(nèi)涵及財務(wù)風險特征出發(fā)，分析當前企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題并提出風險防控措施，以期可促進企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財務(wù);風險管理;防控措施

前言：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國在云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等方面的技術(shù)已日趨成熟，并在社會多個領(lǐng)域中獲得普遍應(yīng)用，這對于助力社會經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等起到積極的推進作用，毫不夸張地說大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)的應(yīng)用已然成為我國經(jīng)濟建設(shè)和未來發(fā)展的關(guān)鍵要素。在大數(shù)據(jù)背景下，人們的生產(chǎn)生活都已與大數(shù)據(jù)密切相關(guān)，而與此同時企業(yè)之間競爭也變得越來越激烈，企業(yè)要想在市場上占有一席之地，就必須要科學(xué)應(yīng)用大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù);反之如果對此類先進技術(shù)應(yīng)用不當，企業(yè)則面臨著被市場淘汰的風險?；诖?，為促使企業(yè)可在大數(shù)據(jù)背景下得以長足穩(wěn)健地發(fā)展，企業(yè)必須要充分掌握當前內(nèi)部財務(wù)管理現(xiàn)狀，充分借助現(xiàn)有資源對企業(yè)財務(wù)風險進行科學(xué)有效的防控。

一、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵及背景特征

所謂“大數(shù)據(jù)”即為超出傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)處理能力的某些數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)規(guī)模龐大，對數(shù)據(jù)傳播速度的要求更高。為獲取大數(shù)據(jù)價值，人們往往需要付出比傳統(tǒng)數(shù)據(jù)更高的成本進行價值挖掘，而伴隨各類先進軟硬件的應(yīng)用，比如云架構(gòu)、開源軟件等，如今大數(shù)據(jù)的處理也變得方便且經(jīng)濟起來。通常與企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)的價值主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一是分析使用價值，針對數(shù)據(jù)予以分析，充分挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，企業(yè)則可利用這些信息進行精準決策，以此規(guī)避非必要風險;第二是對數(shù)據(jù)進行二次開發(fā)，這往往成為一些成功網(wǎng)絡(luò)公司的強項，如臉譜網(wǎng)結(jié)合海量用戶的信息制定出高個性化的用戶體驗，創(chuàng)設(shè)出“信息流廣告”這一新穎的廣告模式。大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)具備數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)領(lǐng)域廣、影響范圍大的時代特征。海量的大數(shù)據(jù)往往需要我們借助云計算、云存儲才可進行優(yōu)化管理、計算處理;而大數(shù)據(jù)領(lǐng)域則包括從生活、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、消費以及政府辦公等各個方面;還有就是大數(shù)據(jù)作為人們獲取新知、創(chuàng)新價值的載體，同時還成為了轉(zhuǎn)變市場經(jīng)濟、組織機構(gòu)、政府部門以及群眾關(guān)系的紐帶。大數(shù)據(jù)的核心價值即為預(yù)測，一是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)人們可分析更多的數(shù)據(jù)信息，甚至可分析某一特征下的所有數(shù)據(jù)，而并非隨機采樣處理;二是海量數(shù)據(jù)可大到人們已無法追求精準的程度?？梢哉f，大數(shù)據(jù)時代的來臨已然勢不可擋，因此人們要怎樣合理有效的應(yīng)用大數(shù)據(jù)為其提供各方面的便利和優(yōu)勢，同時防范其中存在的安全隱患，這成為現(xiàn)階段亟需重點考慮的問題。

二、企業(yè)財務(wù)風險管理工作及特征

現(xiàn)階段，企業(yè)在財務(wù)風險管理中的主要工作：及時識別企業(yè)可能面臨的財務(wù)風險;權(quán)衡財務(wù)風險可能構(gòu)成的經(jīng)濟損失、對企業(yè)經(jīng)營所構(gòu)成的影響;如何更好地防范或降低財務(wù)風險，盡量減少風險所帶來的各種損失，提高企業(yè)管控風險的能力。通常，企業(yè)財務(wù)風險具備以下三個特征：第一，系統(tǒng)化特征，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警機制、反饋機制以及管控機制，以此加速對風險的識別并做出合理應(yīng)對措施;第二，開放性特征，企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險有自身內(nèi)部因素，同時也會存在外部環(huán)境因素的影響，企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)外部因素變化，自主調(diào)節(jié)自身風險預(yù)警機制及反饋機制，繼而科學(xué)提高企業(yè)對財務(wù)風險的防控能力;第三，持續(xù)性特征，企業(yè)一旦形成便會存在財務(wù)風險問題，因此作為企業(yè)應(yīng)始終持有財務(wù)風險防控意識，提升自我風險預(yù)判能力。

三、當前企業(yè)財務(wù)風險管理存在的主要問題

1.缺乏對企業(yè)自身盈利能力的認知

一個成功有經(jīng)驗的企業(yè)必定會有一套行之有效的財務(wù)風險管理機制，而這套機制還會隨之經(jīng)營情況、外部因素的變化而伺機變化，以此完美應(yīng)對企業(yè)在日常運營中可能潛在的財務(wù)風險?？梢哉f，一個企業(yè)的盈利能力就好比其是否具備相應(yīng)的“造血功能”，而假如這個企業(yè)無法獲得較好的盈利，即便資金再雄厚、之前再強大，最終也會面臨走向衰敗的必然結(jié)果。老品牌柯達集團即是一個典型的案例，盡管柯達從誕生到巔峰用了百年時間，然而從巔峰到谷底卻僅用了不到十年時間，雖然柯達是第一個生產(chǎn)數(shù)碼相機的企業(yè)，然而由于其自身對數(shù)碼市場走向的預(yù)測和定位不準，最終卻被智能手機所顛覆，造成柯達內(nèi)部盈利能力出現(xiàn)極大問題，繼而撼動其強大的根基。當然，如果企業(yè)盈利能力不斷提高，對外形象也會隨之提升，這樣更有利于企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展及盈利的增收，最終推動企業(yè)自身實現(xiàn)持續(xù)良好發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)便能更為大膽地實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在更多領(lǐng)域上嶄露頭角，促使其獲得更高盈利，繼而形成良性循環(huán)的發(fā)展模式。相反，企業(yè)盈利能力不足，即會造成財務(wù)資金短缺、抗風險能力降低。這一問題會具體表現(xiàn)在企業(yè)資金變少，企業(yè)預(yù)設(shè)目標難以達標等各個方面，甚至在某些特定情況下造成企業(yè)資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)以破產(chǎn)告終。因此，企業(yè)盈利能力與企業(yè)風險承擔能力直接成正比掛鉤，而如果企業(yè)不能很好地預(yù)測自身盈利能力，則極易面臨隨之而來的財務(wù)風險。

2.未能充分重視企業(yè)內(nèi)部存在的實際問題

（1） 盈利能力較穩(wěn)但整體水平不足

現(xiàn)階段，很多企業(yè)自我盈利能力還是較為平穩(wěn)的，這是因為大部分企業(yè)所經(jīng)營的領(lǐng)域都是我國的一些民生行業(yè)、基建行業(yè)，對企業(yè)經(jīng)營能力的要求不高，這主要還與國家良好的政策有關(guān)。基于此，企業(yè)乘著國家快速發(fā)展的這股東風，很多都能實現(xiàn)平穩(wěn)化經(jīng)營發(fā)展，然而此種經(jīng)營模式也有明顯的弊端，即為企業(yè)自身的盈利能力單一、經(jīng)營水平不夠?qū)哟?。一旦社會行業(yè)飽和、市場競爭加大，企業(yè)便缺乏核心競爭實力，其自身盈利能力則會大幅降低，逼迫其不得不轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，而這對于一般企業(yè)而言其影響力是極大的。

（2） 經(jīng)營波動性大造成企業(yè)盈利能力隨之不定

如上所述，企業(yè)整體水平的不足使得其自身在日常運營上也并無太多優(yōu)勢，而這也正是大部分企業(yè)都存在的普遍問題，在企業(yè)運營過程中領(lǐng)導(dǎo)管理者起到?jīng)Q定性作用，當前很多企業(yè)靠的不是服務(wù)、產(chǎn)品和技術(shù)的強大支撐，而是走的社會人脈網(wǎng)絡(luò)的圈子，因此這種模式所面臨的經(jīng)營風險也是極大的，很可能隨時造成企業(yè)業(yè)務(wù)的緊縮。簡言之，也就是現(xiàn)代企業(yè)主要以領(lǐng)導(dǎo)管理者為主，企業(yè)運營能力從實質(zhì)層面來看即為企業(yè)之間的相互扶持，這一問題尤其在基建行業(yè)更為突出，而這一情況的產(chǎn)生對于企業(yè)自身盈利能力的影響也是巨大的，企業(yè)盈利能力的不確定性、可波動性對于企業(yè)運營發(fā)展而言是致命性的威脅。

（3） 企業(yè)資金流動性太大造成盈利能力降低

當前，很多企業(yè)在資金流動方面太大，造成企業(yè)財務(wù)負債率降低。從表象上看企業(yè)不存在負債是好事，但從本質(zhì)上看也就并非如此，因為只有企業(yè)具備一定負債率才能確保自身資金的暢通無阻，并且對于業(yè)務(wù)的快速發(fā)展也是極為有利的，換種方式理解，這也算是銀行金融等其他單位對于企業(yè)的一種認可和投資。與此同時，往往高負債率還預(yù)示著企業(yè)在短期內(nèi)不可能被迫允許其經(jīng)營倒閉，所以人們還會放心大膽購買這類上市企業(yè)的市場股票，繼而持續(xù)擴大企業(yè)在資本市場上的占有能力，這顯然對于企業(yè)運營發(fā)展而言是利好的。反之，當企業(yè)資金流動性太大，則會對企業(yè)社會形象造成一定影響，造成其自身盈利能力降低，企業(yè)信譽下滑，合作企業(yè)相應(yīng)減少。

3.企業(yè)財務(wù)監(jiān)管缺乏規(guī)范嚴謹性

據(jù)了解，目前很多企業(yè)在財務(wù)監(jiān)管方面缺乏合理規(guī)范的嚴謹性，而這也是財務(wù)風險中的一大重要問題。究其原因分析，主要還是一些企業(yè)在財務(wù)部的建立上缺乏相應(yīng)完善意識。具體而言，財務(wù)管理人員在專業(yè)學(xué)歷與職稱崗位上不匹配。在國內(nèi)企業(yè)中，財務(wù)從業(yè)者的學(xué)歷大部分以?？飘厴I(yè)為主，本身學(xué)歷層次普遍有些偏低，然而對比他們的職能與學(xué)歷結(jié)構(gòu)會發(fā)現(xiàn)，所有財務(wù)從業(yè)者中大約接近70%以上都具備專科學(xué)歷，但他們之中有專業(yè)職稱的人不足30%，這之中具備高級職稱的人數(shù)占比又僅為8%左右，而造成學(xué)歷與職稱不相匹配的因素則有兩點：第一，受國內(nèi)學(xué)歷教育制度的影響，近年來教育改革迫使更多人能有多途徑獲取學(xué)歷資質(zhì)，但誠然學(xué)歷的提升并不意味著能力也隨之就有，很多人在面臨一些含金量高、嚴謹度強的職稱考試時則難以通關(guān);第二，也與國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)用人機制存在緊密關(guān)系，通常財務(wù)管理人員在企業(yè)日常經(jīng)營及決策活動中的影響力不大，企業(yè)基本都是以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，繼而對財務(wù)管理人員的要求也不高，這使得財務(wù)從業(yè)者入職之后能夠參與企業(yè)再教育學(xué)習(xí)的機會極少，加之很多財務(wù)管理人員自身缺乏繼續(xù)學(xué)習(xí)的意識，這就使得他們自身職業(yè)能力非常受限，難以跟上大數(shù)據(jù)時代的步伐;第三，很多企業(yè)甚至事業(yè)單位對于財務(wù)部門在用人層面上顯得十分謹慎，他們大多將財務(wù)管理人員的作用定義在“查賬做賬”這一職能基礎(chǔ)之上，而對于高專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)管理人員缺乏機制上的吸引和激勵措施，難以吸納社會上一些高能力財務(wù)管理人才，而這必然使得企業(yè)在財務(wù)管理方面總是固步自封、止步不前。還有就是企業(yè)財務(wù)部門的人員結(jié)構(gòu)存在欠合理性，盡管財務(wù)是企業(yè)的核心部門，然而很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總會將其看作是輔助部門，他們覺得財務(wù)工作相對較為清閑，而一些稍有財務(wù)知識的人即可安排就職，甚至有些企業(yè)還會安排一些臨近退休的員工留任財務(wù)部，以此作為老員工退休過渡的一項福利，這也就是所謂的“退居二線”，然而事實上這些員工的財務(wù)專業(yè)知識不足、財務(wù)業(yè)務(wù)能力不精，個人工作精力有限，信息化素養(yǎng)不高，根本無法獨當一面，這就勢必會造成財務(wù)工作質(zhì)量的下滑，更別談對企業(yè)財務(wù)風險進行認知和管控。

4.企業(yè)財務(wù)資金使用效率不高

目前，大多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)資金的使用效率不高，究其原因分析有二：第一，企業(yè)自身極少會制定長遠投資計劃，這也與企業(yè)性質(zhì)存在較大關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)作為社會行業(yè)的一個組成部分，從某種層面上來說也具備為社會、為群眾服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容，特別是需要在社會和市場上擴大企業(yè)影響力的時候會帶有更強趨向性。在此情況下，企業(yè)通常不會考慮盈利目標，所以在財務(wù)資金的使用上均是以短期任務(wù)為主，而對于企業(yè)設(shè)施設(shè)備的采購?fù)彩请S用隨置辦，并不會做長期儲備之需，有些企業(yè)還會通過租賃設(shè)備的方式來進行運營投資。這樣一來，很多企業(yè)在資金使用效率上則會明顯下降。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常會過多的干預(yù)財務(wù)部門，財務(wù)管理人員一般不具備決策權(quán)，這就使得資金在使用方面并非是財務(wù)部所能規(guī)劃決定的。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)風險的防控措施

1.加強對企業(yè)盈利能力的重視，合理改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層級

企業(yè)要加強對自身盈利的重視，主要應(yīng)從管理者及內(nèi)部組織架構(gòu)上著手。在企業(yè)財務(wù)風險管理中，風險防范能力不足是硬傷，由于盈利能力的欠缺極易造成企業(yè)資金被長期占用等問題的產(chǎn)生，繼而造成組織結(jié)構(gòu)鏈太長、層次太多，使得財務(wù)決策信息的滯后或產(chǎn)生決策偏差，影響企業(yè)的正常運營發(fā)展。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要強化兩個重要的財務(wù)概念：第一，擴充經(jīng)營市場并不意味著降低盈利，盈利能力才能預(yù)示企業(yè)未來的發(fā)展動力和前景目標。很多企業(yè)為擴大市場都會采取降低利潤的做法，盡管這樣對于他們快速進入市場十分有利，然而卻容易導(dǎo)致企業(yè)多數(shù)資金被凍結(jié)在市場上而無法使用，假如不假思索地擴充市場，企業(yè)很有可能面臨快速膨脹而呈現(xiàn)難以掌握的局面，從而引發(fā)一系列運營上的問題。第二，企業(yè)層級過多并不意味著就是精細化管理。企業(yè)層級多其管理人員就多，極易降低管理效率，造成信息溝通失真和滯后。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須要隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，要從原來的金字塔式管理結(jié)構(gòu)朝著森林覆蓋式變化，擴大管理決策層的幅度范圍，以此化解由于企業(yè)層級太多所造成的信息失真問題，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從垂直化轉(zhuǎn)向扁平化發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需審視如何合理對市場進行把控，提高自我盈利能力，增強自我造血功能，精簡企業(yè)組織架構(gòu)，提高決策質(zhì)量水平，以更好地迎合市場的競爭需要，符合自身的發(fā)展需求。

2.加強對企業(yè)內(nèi)部實際問題的重視

針對上述所提及的企業(yè)內(nèi)部實際運營中的普遍問題，筆者認為還需從以下兩個方面著手改進：首先，企業(yè)必須要結(jié)合大數(shù)據(jù)背景需求重新制定企業(yè)運營體制，從上述我們可知大多數(shù)企業(yè)之所以存在財務(wù)風險還是其自身在體制上出了問題，而從本質(zhì)上來說，假如無法很好地化解這些問題，留給企業(yè)的必將是無限的煩惱。所以，企業(yè)要實現(xiàn)長足穩(wěn)定發(fā)展則必須要加以重視起來。其次，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展規(guī)劃上提升大局意識。由于企業(yè)缺乏長期規(guī)劃性，才會在財務(wù)及管理上問題頻出，這也是基于大數(shù)據(jù)時代市場變化太快，很多企業(yè)都無法較好地適應(yīng)時代發(fā)展原因所導(dǎo)致的，所以企業(yè)自身在規(guī)劃之中就與時代變化形成了沖突性，繼而造成企業(yè)內(nèi)部運營的不暢通等問題，如果這些問題無法有效解決，還會引發(fā)一系列后續(xù)問題的產(chǎn)生。此外，除上述問題以外，企業(yè)還應(yīng)立足實際情況以保證自身發(fā)展需求。目前，還有一些企業(yè)過于側(cè)重某些概念性管理模式，這些管理盡管有的也十分先進，然而卻無法更好地體現(xiàn)出與企業(yè)自身的相融互補性，繼而使得企業(yè)內(nèi)部運營無法結(jié)合實際情況的需求而改變，也會引發(fā)一些財務(wù)風險問題。

3.積極完善企業(yè)財務(wù)管理方式方法

大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代企業(yè)具備更大的發(fā)展空間，企業(yè)所涉業(yè)務(wù)也越發(fā)復(fù)雜起來，因此大多數(shù)企業(yè)都相繼完成了多元化業(yè)務(wù)的拓展，促使企業(yè)得以實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。在此情況下，企業(yè)財務(wù)管理也需要得到相應(yīng)提升，改善原有的管理方式方法。第一，要積極引入計算機管理模式，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)強化企業(yè)財務(wù)管理能力，通過云計算替代傳統(tǒng)人力，確保財務(wù)信息數(shù)據(jù)的高精準確性，這樣才可提高財務(wù)管理的公正客觀性。通常網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)是難以弄虛作假的，更能保證財務(wù)的真實狀況。第二，要主動加大財務(wù)管理人才的引入，目前企業(yè)財務(wù)要提高管理水平必須要借助優(yōu)秀的高專業(yè)素養(yǎng)財務(wù)管理人才的鼎力加持。所以，企業(yè)不僅要針對現(xiàn)有財務(wù)管理人員開展專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還要引入相應(yīng)的管理人才帶動財務(wù)部門的整體業(yè)務(wù)能力提升。此外，企業(yè)還應(yīng)注意對財務(wù)部門的合理監(jiān)管，以此充分發(fā)揮其財務(wù)職能助推企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4.強化企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理

加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算是防范財務(wù)風險的一個重要手段，這是因為財務(wù)預(yù)算管理可最大化保障企業(yè)提前預(yù)知未來財務(wù)支出情況，以此達到未雨綢繆的作用。不過，預(yù)算必然會存在一定的偏差性，所以強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理就顯得十分重要。具體而言，企業(yè)應(yīng)從以下兩個方面加以考慮：首先，要增設(shè)預(yù)算內(nèi)容，目前很多企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算的過程中都未能較好地融入相應(yīng)的計算元素，使得預(yù)算不具備較強說服性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于預(yù)算的重視度自然難以提高;同時一些業(yè)務(wù)工作人員對預(yù)算在理解上存在欠缺能力，因此有必要加強預(yù)算的計算過程，以此保障計算內(nèi)容更為精準實用。與此同時，制定這樣的預(yù)算報表也能在很大程度上提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，對其個人和企業(yè)來說都是有利的。其次，要設(shè)定預(yù)算警戒線，很多企業(yè)都沒有預(yù)算警戒的意識，因此不具備相應(yīng)財務(wù)風險防范意識，在某項預(yù)算超支的情況下進行及時預(yù)警，就不會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)受到拖累，而這一點必須要引起重視。尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)基本較為固定且資金牽涉面較大，但凡某個環(huán)節(jié)差錯極易造成財務(wù)資金鏈的斷鏈，嚴重的也就是以企業(yè)破產(chǎn)告終，所以財務(wù)預(yù)警職能應(yīng)作為重要環(huán)節(jié)來把控。

五、結(jié)語

大數(shù)據(jù)是當前時代的特征，大數(shù)據(jù)最能代表當前時代的發(fā)展趨勢，目前大多數(shù)企業(yè)都在努力進行大數(shù)據(jù)建設(shè)，以期推動企業(yè)的運營速度，然而任何新生事物的產(chǎn)生必然是有利必有弊的，當企業(yè)加快運作的同時市場競爭也會與日俱增，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)還得擔負隨之而來的財務(wù)風險，使得企業(yè)快速運轉(zhuǎn)的同時加大犯錯的概率，令很多未做好充分準備的企業(yè)措手不及。因此，假如企業(yè)無法快速平衡財務(wù)風險與大數(shù)據(jù)構(gòu)建之間的關(guān)系，則極易引發(fā)一系列企業(yè)問題，本文就此類情況做出上述探討，以期能對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)風險防控起到借鑒之用。

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作者簡介：宋文修（1989.09- ），女，山東省臨沂市人，本科，會計師，研究方向：經(jīng)營風險防控