黃磊

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，想要不斷的提高安全生產(chǎn)的水平，就需要采用現(xiàn)代化的管理方式加強對于企業(yè)的全面管理。目前在電力企業(yè)日常生產(chǎn)期間需要對于生產(chǎn)的運行和質(zhì)量進行嚴(yán)格的把控，實際中電力企業(yè)在生產(chǎn)運行中還是存在一定的問題，影響到電力企業(yè)的生產(chǎn)運行和質(zhì)量的管理。因此本文通過對于電力企業(yè)在電能生產(chǎn)、運輸方面的質(zhì)量以及生產(chǎn)運行進行相應(yīng)的分析，通過加強電力企業(yè)生產(chǎn)運行和質(zhì)量管理的控制，有效的促使電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);生產(chǎn)運行;質(zhì)量管理

前言

現(xiàn)如今電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國現(xiàn)在國民生產(chǎn)經(jīng)濟中不可取代的重要企業(yè)，對于社會的發(fā)展也具有重要的影響。電力企業(yè)的發(fā)展過程中，尤其是一些高科技的設(shè)備，精密的儀器和對于電能質(zhì)量要求也在不斷的提高。電能是一種較為難儲存的產(chǎn)能是一種特殊的商品，它本身有自己的特性。隨著近幾年來我國加大了對于電力行業(yè)的投入力度，電網(wǎng)的鋪設(shè)和電氣設(shè)備的數(shù)量的增加，在電網(wǎng)運行的過程中不斷加強了設(shè)備改造、隱患治理、檢修等復(fù)雜工作的開展，促使電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性和安全性在不斷的提高，這也是行業(yè)在發(fā)展過程中質(zhì)量保證的前提。在人們的生產(chǎn)生活中不能離開穩(wěn)定電能的使用，電力企業(yè)在發(fā)展過程中質(zhì)量管理工作對其具有重要的影響。為了促進電力企業(yè)的日常安全生產(chǎn)運行質(zhì)量的管理以及綜合能力的提升，需要不斷的增強企業(yè)的綜合管理水平。對于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)鍵就是在于運用質(zhì)量管理的工作思維進行保障，加強對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量的全面監(jiān)管，可以有效的促進電力企業(yè)管理水平得以提高，保證用戶可以使用安全可靠，連續(xù)不斷的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量電能。

1.電力企業(yè)中安全生產(chǎn)問題分析

現(xiàn)階段在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中存在一些不足的因素，尤其是在安全生產(chǎn)期間，有些因素影響到了安全生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和人們?nèi)粘Ｉ畹陌踩禂?shù)。

1.1電氣核心

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中更注重的是對于利益的塑造，所以在生產(chǎn)過程中要面向市場提供符合市場需求的商品和服務(wù)其核心就是運用商品的生產(chǎn)流通和相應(yīng)的電力服務(wù)，加強對于電力資源的生產(chǎn)、輸送以及流通。電力企業(yè)生產(chǎn)的過程中大量的工作計劃、臨時方案，先進的過程監(jiān)督檢查手段的運用，定期的總結(jié)、電網(wǎng)分析會議是一個大的PDCA循環(huán)，目的是要確保生產(chǎn)的安全平穩(wěn)性，減少生產(chǎn)中影響電力企業(yè)生產(chǎn)安全的因素。例如一些人為和設(shè)備運行的因素要進行及時的防治，很多因素的產(chǎn)生都直接影響到了電能生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量。因此電力企業(yè)需要在生產(chǎn)過程中加強質(zhì)量閉環(huán)管理的對于安全生產(chǎn)問題的探究，減少會存在的安全性問題，落實安全生產(chǎn)作為所有生產(chǎn)的核心。

1.2安全生產(chǎn)一體化管理體系的建設(shè)

現(xiàn)階段對于大部分的電力企業(yè)來說，建立了完善的管理系統(tǒng)，例如建設(shè)了完善的公文管理系統(tǒng)，具有成熟的安全生產(chǎn)保障模式和有效的監(jiān)督機制，但往往存在部門壁壘、推諉、效率低下的問題。這往往是因為企業(yè)中存在多重的管理體系并重的情況。企業(yè)的管理是一個整體，管理體系建設(shè)有必要統(tǒng)籌考慮建立一套綜合的管理體系，并且是以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的管理體系。管理的核心是為了促使電力企業(yè)安全平穩(wěn)的運行，首先任務(wù)是要由電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)加強安全生產(chǎn)責(zé)任體系的落實，以業(yè)務(wù)流程優(yōu)先的方式明確相關(guān)部門、崗位的職責(zé)范圍。并要將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到個人，在電力企業(yè)生產(chǎn)中往往會存在一些事故頻發(fā)的現(xiàn)象，為了促使電企自身的生產(chǎn)安全，要加強一線員工的生產(chǎn)意識和安全責(zé)任意識，減少安全事故存在的機率。加強對于安全生產(chǎn)的落實和安全生產(chǎn)的相應(yīng)考核，是確保安全生產(chǎn)在落實方面不能存在欠缺的基礎(chǔ)。

2.電力企業(yè)生產(chǎn)運行過程中質(zhì)量管理體系的改進措施

2.1形成促進質(zhì)量管理體系實施的激勵制度

想要確保電力企業(yè)在生產(chǎn)運行過程中質(zhì)量的提升，首先要加強企業(yè)對于激勵機制的管控。企業(yè)為了促進自身電力質(zhì)量的提高和質(zhì)量管理體系的落實，就需要建設(shè)完善的員工業(yè)績考核機制。通過激勵的方式加強員工在實施質(zhì)量監(jiān)管時的責(zé)任心。通過激勵機制有效的促進企業(yè)的員工提升自身質(zhì)量管理的素質(zhì)能力，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，加強電力企業(yè)生產(chǎn)運行過程中的質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。

2.2加強管理體系的策劃管理

電力企業(yè)在生產(chǎn)運行過程中，想要加強對于質(zhì)量管理體系的建設(shè)，首先對于電力企業(yè)自身生產(chǎn)運行過程中的策劃，從變電、送電、配電等多個方面都需要進行嚴(yán)格的策劃。所有的策劃要以標(biāo)準(zhǔn)化的方式運行對于策劃管理人員來說，要監(jiān)督相關(guān)人員、工作任務(wù)按照策劃時間執(zhí)行的情況，確保策劃完成的質(zhì)量和采取措施消除策劃完成的阻礙因素。必要時通過對策劃的優(yōu)化改善使其更符合工作的實際情況提高策劃質(zhì)量。

2.3建立合理的質(zhì)量評定模式

電力企業(yè)在質(zhì)量評定生產(chǎn)的過程中，要首先考慮顧客的需求，其次要達(dá)到國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量的評定。在對于質(zhì)量評定的過程中要結(jié)合生產(chǎn)過程的不同特性來進行質(zhì)量的評價。結(jié)合現(xiàn)代信息化的發(fā)展，向生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)測全覆蓋邁進，并讓員工在生產(chǎn)建設(shè)過程中不斷的改善質(zhì)量管理，，同時加強監(jiān)督機制的運行，促使質(zhì)量管理技術(shù)層面的完善。

3.綜合控制的有效途徑

3.1確保質(zhì)量控制貫穿于整個生產(chǎn)過程

電力企業(yè)進行生產(chǎn)運行的過程中，首先要加強對于電力企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備等多個環(huán)節(jié)的全面把控。在電力企業(yè)生產(chǎn)時，要加強對于準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制以及電能質(zhì)量生產(chǎn)的規(guī)劃。要對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行加以控制，尤其是對于生產(chǎn)的流程要進行動態(tài)的控制。在生產(chǎn)的過程中及時的規(guī)避建設(shè)時存在周期較長和環(huán)境因素影響較大的項目。要在控制的過程中采取適當(dāng)?shù)氖侄芜M行控制的調(diào)整，要加強對于電力生產(chǎn)企業(yè)控制的過程中的主動和被動控制。在控制的過程中，要加強對于電力企業(yè)質(zhì)量的管控工作，通過合理的手段促使電力生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量可以進行有效的管控，減少不可預(yù)計存在的影響因素，通過控制手段的預(yù)防和制定，可以有效的將質(zhì)量管控貫穿到整個生產(chǎn)和經(jīng)營過程中。

3.2質(zhì)量環(huán)法

進行質(zhì)量監(jiān)管的過程中，質(zhì)量管控的大范圍進行可以有效的確保企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的提升。通過質(zhì)量環(huán)法的監(jiān)控，可以加強質(zhì)量的管理。主要的管理方式包括PDCA4個階段，并不只是單純的運轉(zhuǎn)，而是需要通過多次的運轉(zhuǎn)來有效的解決處理中存在的問題。通過多次的循環(huán)和4個環(huán)節(jié)的循環(huán)，充分增強管理的手段的科學(xué)化，在具體的管理流程設(shè)置過程中需要對于現(xiàn)狀和存在的問題進行分析。管理過程中影響質(zhì)量的因素也要進行及時的探究，找出存在質(zhì)量問題的實際情況，提出具體的解決方式。結(jié)合實際的經(jīng)驗解決好，建立質(zhì)量控制中的循環(huán)法的運用，提升生產(chǎn)和工作過程中的效率，確保電力企業(yè)生產(chǎn)運行過程中的安全性，有效的促使電力企業(yè)的平穩(wěn)運行。

結(jié)束語

綜上所述，隨著社會的發(fā)展，電力行業(yè)也在不斷的發(fā)展，目前來說在電力企業(yè)進行生產(chǎn)和運行的過程中，重點是為了確保所使用的用戶實際用電的安全和電力企業(yè)本身自身的經(jīng)濟效益。所以在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，為了保證電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要加強對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)運行過程中的質(zhì)量管理和企業(yè)整體的管理體系建設(shè)工作，以滿足顧客的需求，提升電力企業(yè)自身的競爭力。推動我國電力行業(yè)持續(xù)有效的改進，進一步邁向世界一流。

參考文獻：

[1] 周宏偉.電力生產(chǎn)安全管理工作優(yōu)化探索[J].中國新通信，2018，20（17）：110-111.

[2] 蘭嵐.全面質(zhì)量管理在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].電子制作，2014（11）：286.

[3] 段毅忠.電力企業(yè)實施一體化管理體系研究[D].天津大學(xué)，2005.

（作者單位：中原油田分公司供電服務(wù)中心）