工民建工程施工中的質(zhì)量管理策略解析

摘要：質(zhì)量是衡量工程項目建設(shè)的重要指標，有效的質(zhì)量管理是保證工程項目建設(shè)的重要途徑。同時，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈。為了在這種形勢下更好地生存和發(fā)展，施工企業(yè)必須加強施工項目的質(zhì)量管理，建設(shè)高質(zhì)量的工程，增強市場競爭力，確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工民建;工程施工;質(zhì)量管理;策略

如今，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了建筑業(yè)的崛起，建設(shè)項目日益增多。質(zhì)量管理作為建設(shè)項目管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和投入使用后的社會效益。目前，我國存在著許多“問題”工程。通過對這些“問題”項目的綜合分析，可以看出，施工企業(yè)片面追求眼前利益，縮短施工周期，不重視施工過程中的質(zhì)量管理工作，同時，在施工過程中，不嚴格遵循相關(guān)規(guī)范標準的實施，常導致返工甚至停工，這不僅增加了工程的工程造價，而且為工程竣工后的使用埋下了更大的質(zhì)量風險。此外，市場經(jīng)濟體制的完善也加劇了建筑市場的競爭。在這種環(huán)境下，施工企業(yè)的生存和發(fā)展與工程項目的質(zhì)量管理密切相關(guān)。只有搞好質(zhì)量管理，才能有效地保證工程質(zhì)量，建設(shè)適應(yīng)社會發(fā)展需要的高素質(zhì)、高性能的建筑工程。

一、工民建工程施工中的質(zhì)量管理問題

（一）施工質(zhì)量管控不全面

對在工民建工程施工過程的管理不到位，例如沒有對設(shè)計圖紙進行會審、對施工所需的材料和機械設(shè)備審查不嚴、對技術(shù)交底工作的重要性意識不足、沒有嚴格按照施工要求和設(shè)計圖紙進行施工等，勢必為施工質(zhì)量和效率產(chǎn)生嚴重不良影響，甚至帶來安全隱患。

（二）質(zhì)量管理觀念不科學

科學質(zhì)量管理觀念直接影響工民建工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效益。當前建筑行業(yè)的管理人員隊伍良莠不齊，魚龍混雜，很多建筑管理人員缺乏基本的施工管理理念，對各種施工技術(shù)標準、行為標準以及法律法規(guī)缺乏清晰的認識，缺乏扎實的專業(yè)的理論知識和實踐經(jīng)驗，缺乏必要的洞察力和敏銳度，難以及時的發(fā)現(xiàn)工民建工程建設(shè)全過程中存在的質(zhì)量問題和安全隱患，并制定行之有效的預處理方法。工民建工程的管理人員存在管理觀念落后的現(xiàn)象，并沒有樹立“節(jié)能環(huán)?！钡木G色工程理念，在工程建設(shè)過程中仍然使用高污染高能耗的技術(shù)、工藝和設(shè)備，沒有充分利用可再生能源和建筑一體化的環(huán)保優(yōu)勢，緩解生態(tài)環(huán)境的自凈壓力。

（三）質(zhì)量管理機制不健全

隨著我國的社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，社會對工民建行業(yè)的質(zhì)量管理機制提出了更高的要求，傳統(tǒng)的“重建設(shè)，輕管理”的理念和模式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢，盲目追趕施工進度和對質(zhì)量監(jiān)理的浮于表面危害性日益得到人民群眾的重視，固守落后質(zhì)量管理機制的建設(shè)單位的必然會遭到市場的淘汰。與此同時，崗位責任制和績效管理制的缺失，也將影響一線施工管理人員的工作態(tài)度和工作方式，難以保障施工操作的規(guī)范性和質(zhì)量檢測的科學性，從而導致安全事故和質(zhì)量事故不絕，返工、重修現(xiàn)象頻發(fā)，嚴重拖延了施工周期，造成了人力、財力、物力資源的極大浪費。除此之外，工民建工程質(zhì)量管理的信息化程度的不足，其信息傳遞缺乏及時性、暢通性和共享性，難以確保施工技術(shù)和工藝指標的精準，也影響了工程質(zhì)量控制的效率，限制了工民建工程經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的全面提升。

二、工民建工程施工的質(zhì)量管理策略

（一）加強工民建工程施工質(zhì)量管理理念

民建工程項目管理具有一定復雜性和綜合性，更新其質(zhì)量管理理念，能夠有效提高建設(shè)施工效率和質(zhì)量，促進建設(shè)單位“品牌”效應(yīng)的提升。工民建工程的質(zhì)量管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“粗放式”管理理念，建立“全面質(zhì)量管理”的理念，明確提出質(zhì)量管理方針及目標，根據(jù)工程初期預定的質(zhì)量目標制定科學的措施計劃書，并認真檢查和分析措施計劃書的實施結(jié)果，在總結(jié)成功的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理方案和具體措施的標準化、制度化，以促進PDAC管理效能的充分發(fā)揮。工民建工程的質(zhì)量管理人員要建立“節(jié)能環(huán)?！钡木G色管理理念，加大對綠色建筑相關(guān)法律的宣傳和培訓力度，強化“執(zhí)法必嚴，違法必糾”監(jiān)督管理力度，完善綠色建設(shè)技術(shù)指標，強化綠色技術(shù)、工藝的有效落實，促進項目管理技術(shù)的創(chuàng)新。

（二）完善工民建工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容

完善工民建工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容能夠有效促進工程質(zhì)量目標的落實。在工程的準備階段，工民建工程的項目管理人員要收集建設(shè)工程的施工合同、施工組織設(shè)計、施工圖紙、質(zhì)量計劃等內(nèi)部資料，并對工程設(shè)計圖紙進行嚴格的審查，以避免工程設(shè)計的漏洞。在材料采購及分包控制方面，項目管理人員要材料供貨方的審核，敦促專業(yè)技術(shù)人員提供詳細具體的施工材料計劃以及質(zhì)量參數(shù)，監(jiān)督采購人員的采購流程，確保施工材料的數(shù)量、型號、品質(zhì)符合工程施工標準。與此同時，管理人員還要對分包的專業(yè)公司的承包資格、公司信譽、公司的安全管理、人員配備等情況進行謹慎的考察評定，以保障其施工技術(shù)水平。在施工過程中，工民建工程的項目管理人員要強化對施工技術(shù)和方法的有效控制，完善技術(shù)資料、施工方案、技術(shù)方案的編制、改進和保管，科學設(shè)置質(zhì)量控制點并落實對質(zhì)量控制點的監(jiān)控，落實對模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、室內(nèi)防水工程、建筑電氣工程、給排水、采暖、通風工程等重點工程的管理，強化各項工序之間的有效銜接。

（三）構(gòu)建系統(tǒng)的工民建工程施工質(zhì)量監(jiān)管體系

構(gòu)建系統(tǒng)的工民建工程施工質(zhì)量監(jiān)管體系能夠有效強化質(zhì)量管理建設(shè)。工民建工程要優(yōu)化管理隊伍建設(shè)，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，落實項目經(jīng)理責任制，將項目經(jīng)理設(shè)置為工民建工程項目的直接質(zhì)量負責人，在其管理下，有分為項目副經(jīng)理和項目總工，輔助其開展項目質(zhì)量管理工作，兩者共同為合同部、工程部、計劃財務(wù)部和綜合部的工作負責，最后將施工質(zhì)量責任落實到工程的一線建設(shè)部門，以人為中心，實現(xiàn)對施工實際進度與計劃進度的有效監(jiān)管，提高施工現(xiàn)場的安全檢查合格率。

綜上所述，由于建筑工程項目管理與施工質(zhì)量控制是一項工作內(nèi)容比較復雜、工作范圍比較廣的工作，為了確保工程質(zhì)量，施工企業(yè)需要樹立以工程質(zhì)量為核心，保證工程進度和工程成本，提高建筑工程經(jīng)濟效益的理念。提高建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展，而且與人們的日常生活工作息息相關(guān)。

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作者簡介：姓名，王兆峰，1971年-，男，漢族，山東煙臺人，中級工程師，研究方向為土木工程施工技術(shù)質(zhì)量管理