倪紅

摘要：在電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，后勤管理是極為重要的一個(gè)組成部分，尤其是隨著當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中電力企業(yè)在新常態(tài)下的突出變化，相應(yīng)的后勤管理工作也應(yīng)該得到較好的發(fā)展，本文就首先介紹了電力企業(yè)后勤管理的主要工作內(nèi)容和目標(biāo)任務(wù)，然后又分析了新常態(tài)下電力企業(yè)后勤管理面臨的問題和缺陷，最后又探討了相應(yīng)的優(yōu)化管理措施和手段。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);電力企業(yè);后勤管理;問題;措施

隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，電力企業(yè)的發(fā)展要求也越來越高，尤其是對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要而言，其更是需要做出較大的改善，這也就要求電力企業(yè)必須要針對(duì)自身的建設(shè)進(jìn)行不斷地優(yōu)化和完善。具體到電力企業(yè)自身的管理工作中，后勤管理是比較核心的一個(gè)組成部分，切實(shí)有效地提升后勤管理效率和水平，對(duì)于電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來說意義重大。

一、電力企業(yè)后勤管理的特征

在電力企業(yè)中，后期管理具有復(fù)雜性、多樣性、服務(wù)性以及保障性等特點(diǎn)。復(fù)雜性和多樣性是指電力企業(yè)后勤管理工作涉及的內(nèi)容比較多，且涉及面很廣泛，汽車運(yùn)輸以及物業(yè)、衛(wèi)生醫(yī)療、接待、VI管理等都屬于后勤管理的范疇。不僅涉及人與人之間的關(guān)系，還涉及人與物之間的關(guān)系，在處理各種關(guān)系的過程中，會(huì)受到很多客觀或主觀因素的影響，導(dǎo)致后期管理工作的復(fù)雜性比較明顯。服務(wù)性是指后勤管理部門應(yīng)該充分發(fā)揮自身的服務(wù)職能，為電力企業(yè)提供包括工程建設(shè)在內(nèi)的物質(zhì)性服務(wù)、電力生產(chǎn)在內(nèi)的保障性服務(wù)。除此之外，還要為電力企業(yè)各個(gè)部門的職工提供生活和工作上的必要服務(wù)。但需要注意的是，后勤服務(wù)工作的開展一般具有臨時(shí)性和突發(fā)性，因此后勤工作常常處于被動(dòng)局面，為了提高工作質(zhì)量，后勤部門要做好日常的準(zhǔn)備工作，以提高工作效率和質(zhì)量。保障性是指電力企業(yè)能夠借助后勤管理提高安全運(yùn)行的能力，并減少意外故障的發(fā)生，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題，能夠通過后勤管理部門的工作將其盡快解決。

二、電力企業(yè)后勤管理職能分析

在當(dāng)前電力企業(yè)中，后勤管理的作用和價(jià)值主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）服務(wù)職能。電力企業(yè)中的后勤管理工作最為基本的一個(gè)職能就是服務(wù)，其主要的服務(wù)對(duì)象就是電力企業(yè)運(yùn)行過程中涉及到的各個(gè)方面，各項(xiàng)工作對(duì)于物資和資金的需求都需要由后勤管理部門進(jìn)行合理地調(diào)度，比如對(duì)于電力企業(yè)新的建設(shè)項(xiàng)目投資就需要由后勤管理部門進(jìn)行有效地管理和控制，為其提供相應(yīng)的服務(wù);對(duì)于電力企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的各項(xiàng)物資更是需要得到較為全面地供給，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;對(duì)于電力企業(yè)工作人員來說，同樣需要提供相應(yīng)的服務(wù)，提升工作人員對(duì)于電力企業(yè)的滿足度。

（2）保障職能。電力企業(yè)后勤管理工作的保障職能同樣是極為重要的一個(gè)方面，也是后勤管理部門應(yīng)該在具體的工作過程中有效落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)，并且還應(yīng)該重點(diǎn)從細(xì)節(jié)入手，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于保障工作的重視，不斷提升整個(gè)電力企業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)行的可靠性和有序性，解決生產(chǎn)、建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)中遇到的相關(guān)問題和影響因素。

三、新常態(tài)下電力企業(yè)后勤管理問題分析

（1）認(rèn)識(shí)水平不足。在新常態(tài)下的電力企業(yè)后勤管理工作中，其存在的一個(gè)突出問題就是相應(yīng)的認(rèn)識(shí)水平不足，這種認(rèn)識(shí)水平方面的問題一方面是體現(xiàn)在對(duì)于后勤管理的重視程度不夠，沒有高度認(rèn)識(shí)到后勤管理工作的重要性，進(jìn)而也就容易造成對(duì)于自身工作的不重視，出現(xiàn)一些管理缺陷和問題;另外一方面，相應(yīng)的認(rèn)識(shí)水平不足還表現(xiàn)在傳統(tǒng)觀念和思路的限制行，新常態(tài)下的電力企業(yè)后勤管理發(fā)生了很大的變化，相應(yīng)的要求也得到了較大地提升，但是如果后勤管理人員仍然存在較為明顯的滯后思想的話，其對(duì)于工作開展的影響必然是極為不利的。

（2）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不到位?；陔娏ζ髽I(yè)后勤管理工作而言，其在基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的問題和缺陷依然是比較多的，這些基礎(chǔ)設(shè)施問題和缺陷對(duì)于整個(gè)電力企業(yè)的影響都是至關(guān)重要的。當(dāng)前各個(gè)電力企業(yè)都較為關(guān)注自身經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，但是卻對(duì)于后勤保障基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不夠關(guān)注，最終也就形成了該方面的不足和問題表現(xiàn)。

四、提升電力企業(yè)后勤保障管理工作的策略

第一，進(jìn)一步提高管理者對(duì)后勤工作重要性的認(rèn)識(shí)。提高電力企業(yè)管理者對(duì)后勤管理重要性的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)其的重視程度。在新形勢(shì)下電力企業(yè)迅速發(fā)展壯大，后勤保障管理工作的難度相應(yīng)加大，若仍不重視后勤保證工作的發(fā)展，會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)生阻礙。電力企業(yè)無論是在文化建設(shè)、活動(dòng)創(chuàng)建，還是提高員工的工作積極性。都需要一個(gè)環(huán)境優(yōu)美整潔的企業(yè)環(huán)境，這些都需要依靠后勤管理工作來實(shí)現(xiàn)。因此，電力企業(yè)管理者必須提高對(duì)后勤管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)后勤部門的管理意識(shí)，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)提高對(duì)后勤部門重視。

第二，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)構(gòu)建良好環(huán)境。打造良好的生產(chǎn)、辦公等硬件環(huán)境，開展文明辦公管理的阻力將大大減小，可以說是開展文明辦公管理的基礎(chǔ)。電力企業(yè)在規(guī)模迅速擴(kuò)大的同時(shí)，要安排專門資金對(duì)企業(yè)硬件設(shè)施進(jìn)行改造與建設(shè)。避免在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后出現(xiàn)硬件設(shè)施不配套的問題。用于改善生產(chǎn)、辦公以及食堂等硬件設(shè)施。構(gòu)建良好環(huán)境不僅是指企業(yè)的硬性進(jìn)出設(shè)施，也包括優(yōu)化服務(wù)管理的軟環(huán)境。提高硬件設(shè)施的質(zhì)量是優(yōu)化服務(wù)管理的基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)化導(dǎo)向組建專業(yè)物業(yè)團(tuán)隊(duì)。

五、電力企業(yè)后勤管理精細(xì)化的作用意義

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，利用精細(xì)化管理首先能夠減輕電力企業(yè)后勤基層人員的工作負(fù)擔(dān)，并提高后勤工作的質(zhì)量和效率，從而節(jié)省大量的人力和物力資源，然后將節(jié)省下來的運(yùn)行成本投入到電力企業(yè)其他項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)中，能夠提高電力企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)模。其次，利用精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)后勤管理工作的“管理制度化、表單信息化以及制度表單化”，這樣一來，就方便后勤管理部門的每一名員工都能夠快速確定自己的工作職能和業(yè)務(wù)范圍，避免有人在其位不謀其政，浪費(fèi)企業(yè)的資源。同時(shí)，由于后勤工作內(nèi)容所制定的表單信息和業(yè)務(wù)流程都是經(jīng)過嚴(yán)格審核才能夠采用的，因此可以從根本上保證工作的有效性。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的后勤管理工作中，總是有很多員工做著很多意義不大且可有可無的工作，雖然也付出了勞動(dòng)并使用了較多的資源，但是對(duì)于電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展以及現(xiàn)實(shí)的需求來說其實(shí)是作用不大的。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于新常態(tài)下電力企業(yè)后勤管理工作來說，其對(duì)于整個(gè)電力企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要價(jià)值和意義是極為突出的，這種重要性的體現(xiàn)也就需要結(jié)合新常態(tài)下的一些發(fā)展變化進(jìn)行全面詳細(xì)地分析和探討，并且基于相關(guān)問題，采取有效的措施和手段進(jìn)行優(yōu)化，如此才能夠最大程度地提升后勤管理的實(shí)效性。

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