吳婧單

摘要：在當前全球化的背景下中國面臨著激烈的競爭，中國的企業(yè)也在尋找突破，擴大自己的競爭力，面對激烈的競爭，企業(yè)要尋求發(fā)展就要不斷提高科技，引進人才，而發(fā)揮作用的就是企業(yè)的人力資源，人力資源管理有六大板塊，其中一個板塊就是招聘員工，主要負責為企業(yè)尋找人才，有實力能為企業(yè)效力，在這樣的需求下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，因此人力資源管理要不斷改革，使人力資源系統(tǒng)化，才能幫助企業(yè)有效提高人力資源管理工作的效率，進而提升企業(yè)競爭力。本篇文章以企業(yè)管理中人力資源系統(tǒng)化管理為視角做出闡述。

關(guān)鍵詞：競爭;人力資源管理;人力資源系統(tǒng)化;

當前世界經(jīng)濟發(fā)展的方向是經(jīng)濟全球化，這是一把雙刃劍，經(jīng)濟全球化為中國企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，也帶來巨大的挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟的發(fā)展模式是市場經(jīng)濟，這就要求企業(yè)施行人力資源管理系統(tǒng)化，這種管理模式可以加強企業(yè)的工作的效率、提高工作標準，還能使企業(yè)的整體管理水平得到較大提高提升企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理工作能夠使企業(yè)員工充分發(fā)揮其個人特點，并且能為企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟利益，促進企業(yè)未來的發(fā)展。

一、人力資源系統(tǒng)化管理和傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別

傳統(tǒng)的人事管理和人力資源系統(tǒng)化管理有很大不同，區(qū)別主要有：

1、在傳統(tǒng)的人事管理理念中，員工作為企業(yè)的一種變相的投資方式，員工是企業(yè)創(chuàng)造利益的工具，傳統(tǒng)的人事管理對員工進行控制嚴格、時刻掌握員工的一切，包括言行舉止等，而人力資源系統(tǒng)化管理則把員工作為企業(yè)的資源，主要是開發(fā)員工;系統(tǒng)化管理。

2、傳統(tǒng)的人事管理只是企業(yè)的特定管理部門使用工具，同企業(yè)其他部門無關(guān)，是個獨立的部門，與其他部門聯(lián)系少，人力資源系統(tǒng)化管理則更加注意部門之間的聯(lián)系，制訂出有關(guān)人力資源的計劃，并對管理者以及員工進行培訓，以提升其管理者的管理水平和員工的工作效率。

3、傳統(tǒng)的人事管理主要負責管事，忽略人和事的整體性，只對單一性的事進行管控，而人力資源系統(tǒng)化管理它是主要負責管人，關(guān)注人的心理和意識，開發(fā)人的潛能，做到事和人的系統(tǒng)優(yōu)化，促進企業(yè)發(fā)展，進而使企業(yè)獲得更好的收益。

二、人力資源系統(tǒng)化管理的重要作用

1、人力資源系統(tǒng)化管理可以減少企業(yè)人才的流失

企業(yè)的發(fā)展需人才，企業(yè)最害怕的事在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工不斷離職，企業(yè)人才減少，這是對企業(yè)來講致命的打擊，因此怎么樣留住人才也是企業(yè)發(fā)展中所思考的問題之一，造成企業(yè)人才流失的原因有多種，主要有工作環(huán)境惡劣、待遇不好、個人發(fā)展受限、培訓機制不合理等。企業(yè)員工為了個人發(fā)展，會不斷的學習知識充實自我，提升個人工作技能，人力資源系統(tǒng)化管理及時了解每位員工的工作和學習情況，將員工表現(xiàn)及時反饋給企業(yè)管理者，合理安排員工工作，提升員工個人素質(zhì)等，體現(xiàn)公平性，有利于減少人才的流失。

2、人力資源系統(tǒng)化管理能夠加強企業(yè)總體管理水平

企業(yè)管理涉及部門多、流程復(fù)雜。每一個部門和流程都需要員工參與，部門之間并不是獨立的，而是緊密聯(lián)系。人力資源系統(tǒng)化管理能夠加強各部門之間的聯(lián)系，使企業(yè)的管理工作順利進行，提高了企業(yè)的管理水平。人力資源系統(tǒng)化管理是員工的崗位和職位統(tǒng)一，極大地提高企業(yè)員工的工作積極性，提升了員工的工作效率。充分發(fā)揮人力資源作用。

三、發(fā)揮人力資源系統(tǒng)化管理效能的主要措施

企業(yè)管理中，人力資源管理工作牽涉到很多的內(nèi)容，只有充分發(fā)揮人力資源系統(tǒng)化管理的作用，才能有效挖掘企業(yè)員工的個人潛力、提高企業(yè)員工的責任心和工作熱情、實現(xiàn)人力資源的合理配置，使得企業(yè)的各部門運作有序，促使企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟效益。發(fā)揮人力資源系統(tǒng)化管理效能的措施主要有以下幾個方面：

1、制定合理、有效的人才培養(yǎng)計劃

企業(yè)對員工進行培養(yǎng)、培訓時一定要根據(jù)企業(yè)的特點，制定出科學、合理的培養(yǎng)計劃和目標，并且還要兼顧市場的需求。企業(yè)在制定人才培養(yǎng)計劃時，需要注意這樣幾個方面：

第一，注重專業(yè)技能的培養(yǎng)。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要各個方面的人才，在對員工進行培訓、培養(yǎng)時，不要只注重對一些難點的培訓，還要重點加強對其進行專業(yè)技能的培訓，以確保企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。

第二，注重企業(yè)長遠利益。企業(yè)進行人才的培養(yǎng)，主要目的就是為了獲得更好的收益，因此在指定員工培養(yǎng)計劃時，要以發(fā)展的眼光看待問題，制定出長遠的人才培養(yǎng)計劃，滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求。

第三，充分挖掘企業(yè)員工的潛力。企業(yè)中有著大量的人員，必定會有能力過人的員工隱藏其中，企業(yè)要提供各種機會，善于發(fā)現(xiàn)人才，使其脫穎而出，并進行積極、有效的培養(yǎng)，使員工對企業(yè)的歸屬感增強，能夠充分發(fā)揮自己的特長，為企業(yè)帶來更好的收益。

2、制定科學的人才招聘、選拔、錄用機制

企業(yè)應(yīng)認真掌握各種人力資源的價值，要對不同的人和崗位進行招聘、選拔和錄用。而在對重要崗位的人員進行招聘時，就要采用復(fù)雜些的招聘、篩選程序，以確保招聘員工的質(zhì)量，獲得企業(yè)需要的人才。在進行選拔、錄用工作中，要制定科學的選拔機制，充分調(diào)動員工的積極性，使其認真履行參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)、及選擇權(quán)，使企業(yè)選拔出優(yōu)秀的員工。

3、制定科學、規(guī)范的人才激勵制度

科學、規(guī)范的人才激勵制度可以有效提高企業(yè)員工的工作動力，使其工作效率得到較大提升，所以企業(yè)必須制定出科學、規(guī)范的人才激勵制度。其主要做法有：

第一，對生產(chǎn)要素進行合理分配。在對技術(shù)、資金、管理等生產(chǎn)要素進行合理的分配之后，使員工的薪資和企業(yè)經(jīng)營效益相結(jié)合，使員工真正將工作當作自己的事情去做，以提高其工作效率。

第二，榜樣的作用是巨大的，人們會按照榜樣的態(tài)度來約束自己，因此要充分發(fā)揮榜樣的作用。企業(yè)中員工更多員工追求精神上的滿足。所以企業(yè)可以從精神層面入手，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予勞動模范、優(yōu)秀員工等榮譽稱號，增強員工榮譽感，同時也激勵其他員工，促使企業(yè)工作人員更加積極地投入到工作中去。

第三，對人才管理機制的完善。制定完善的人才管理機制，對員工進行科學的評價和考核，以激發(fā)員工的工作積極性。

四、結(jié)語

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，我國也在不斷改革社會主義市場經(jīng)濟以適應(yīng)當前經(jīng)濟環(huán)境下，激烈的市場競爭給我國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)做好人力資源管理工作可以使企業(yè)在未來的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，這也要求企業(yè)的人力資源實行系統(tǒng)化的管理，把關(guān)于人力資源管理的各項工作結(jié)合起來，調(diào)動員工的積極性，優(yōu)化企業(yè)的人力資本結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

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