建筑工程土建造價成本管理的控制方法剖析

王恬

摘要：因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)近些年來的快速的發(fā)展，我國對各方面都有所發(fā)展，其中建筑工程土建就有所發(fā)展與成長，但發(fā)展的同時除了帶來經(jīng)濟(jì)的提升，也會引發(fā)各種各樣的問題與不足。而且因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的高利潤，受到了許多人的追捧和趨之若鶩，這就引起了嚴(yán)重的市場競爭，也導(dǎo)致了建筑成本的增加，進(jìn)而導(dǎo)致土建利潤的不但削減，而在那么多不利的情況下，企業(yè)只能自己控制成本以達(dá)到增加利潤的目的。所以土建造價的管理就非常有必要，它不僅僅對建筑施工的目的及利潤有所影響，也對經(jīng)濟(jì)有影響，同時還可以影響到土建工程的相關(guān)方面。本文將主要對建筑工程土建造價成本管理的控制進(jìn)行剖析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建造價;成本管理;控制方法

因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)近些年來的快速的發(fā)展，我國對各方面都有所發(fā)展，其中建筑工程土建就有所發(fā)展與成長，但發(fā)展的同時除了帶來經(jīng)濟(jì)的提升，也會引發(fā)各種各樣的問題與不足。所以土建造價的管理就非常有必要，它不僅僅對建筑施工的目的及利潤有所影響，也對經(jīng)濟(jì)有影響，同時還可以影響到土建工程的相關(guān)。本文將主要對土建造價控制進(jìn)行剖析。

一、控制成本的重要性

因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的高利潤，受到了許多人的追捧和趨之若鶩，這就引起了嚴(yán)重的市場競爭，也導(dǎo)致了建筑成本的增加，進(jìn)而導(dǎo)致土建利潤的不但削減，這些問題極易形成惡性循環(huán)，使得建筑業(yè)的發(fā)展停滯甚至產(chǎn)生退化的危險。而為了增加利潤的獲取，企業(yè)找到了一個比較行而有用的方法，那就是對成本進(jìn)行控制與管理，分析其中存在的問題與不足，進(jìn)行科學(xué)合理的完善與改革，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，從而使得土建可以比較完好的結(jié)束。而土建過程中，對相應(yīng)的關(guān)鍵與工作進(jìn)行嚴(yán)厲嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑靸r管理，才可以更好更有用的表現(xiàn)出土建的真正價值，對成本進(jìn)行一定的控制，是可以達(dá)到節(jié)省造價的目標(biāo)的。完善合理的土建造價管理對于一個工程的完成有著必不可少的作用，也對工程的整個過程和階段均產(chǎn)生有益影響，所以土建造價的管理就非常有必要，它不僅僅對建筑施工的目的及利潤有所影響，也對經(jīng)濟(jì)有影響，同時還可以影響到土建工程的相關(guān)方面。

二、控制成本存在的不足

控制成本是由于建筑行業(yè)的問題而產(chǎn)生的比較理想和可行的方法，是眾多建筑方面企業(yè)共同贊同并有所實(shí)行的方案，而上文也對其為何出現(xiàn)及其所具有的重要性進(jìn)行了簡略分析，但新提出的方案并不可能做到一次完美，所以其必然存在許多不足之處，下文將提出幾點(diǎn)控制成本做的不好的地方：

（一）工程施工前的招標(biāo)不合格。依據(jù)我國國情，工程施工會進(jìn)行招標(biāo)，也是工程過程的開始，是一個極為重要的工作。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程土建有所發(fā)展與成長，但由于基礎(chǔ)不足，導(dǎo)致其前期工作也做不到良好情況，而一開始的失誤將會影響工程接下來一系列所有的工作，會產(chǎn)生許多問題，比如施工資金的預(yù)算不足導(dǎo)致缺少，工程造價的判斷錯誤導(dǎo)致造價不真實(shí)，對工人進(jìn)行施工的壓力和不確定性等等，都是比較嚴(yán)重的問題。而由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場上的各物價格都不斷變化，導(dǎo)致成本計算顯得麻煩，相關(guān)的領(lǐng)域也越來越多，是整個工程發(fā)展都變得復(fù)雜。由于多數(shù)施工企業(yè)缺乏造價管理控制的意識，不能將造價的動態(tài)管理運(yùn)用在實(shí)際的施工過程中，導(dǎo)致建筑工程土建施工造價的管理控制工作出現(xiàn)前所未有的危機(jī)。

（二）三超現(xiàn)象嚴(yán)重。三超，土建和造價管理等過程都易產(chǎn)生這種情況。而產(chǎn)生這種情況的誘因有很多，比如工作設(shè)計，工人素質(zhì)，管理能力，人為故意等等原因，都會導(dǎo)致三超。工作設(shè)計是由于國情或行情原因，而使設(shè)計工作有了很多不足甚至難以實(shí)行。工人是進(jìn)行工程建造的主體，工人經(jīng)常接觸工程，如果素質(zhì)低下，則會引起許多不必要的麻煩和額外損失。管理能力是工程成果效果的重要因素，缺乏優(yōu)秀的管理意識，必然將會導(dǎo)致工程過程中大小麻煩不斷，甚至?xí)a(chǎn)生難以解決的大問題。人為因素則方式太多，就不細(xì)說，但人為引起的問題必然不小。

（三）工程竣工結(jié)算時對造價控制不足。工程都會有竣工的時候，而竣工就要進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算所涉及到的金錢亦是工程造價的一部分且是比較重要的一部分，它的重要性體現(xiàn)在它已經(jīng)可以大致體現(xiàn)出工程的總體造價，是對施工及管理能力的體現(xiàn)，如果結(jié)算金額與工程過程中的計算相差極大，則極易容易導(dǎo)致造價的增加，還會使得竣工結(jié)算產(chǎn)生較大分歧，引發(fā)更多問題和麻煩。

三、控制成本的策略

工程最簡單的可以分成三個階段，也就是前期、中期和后期，而成本造價的控制也可以分為這三個時期進(jìn)行結(jié)束：

（一）前期控制。前期包含有工程設(shè)計，成本預(yù)算等。一開始的失誤將會影響工程接下來一系列所有的工作，會產(chǎn)生許多問題，比如施工資金的預(yù)算不足導(dǎo)致缺少，工程造價的判斷錯誤導(dǎo)致造價不真實(shí)，對工人進(jìn)行施工的壓力和不確定性等等，都是比較嚴(yán)重的問題。所以工程前期必須進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的預(yù)算計算與分析。分析內(nèi)容可包含自然條件是否合適，對氣候地形等均進(jìn)行了解與考慮在內(nèi);周圍建筑是否合理，建筑條件是否合適，對當(dāng)?shù)亟ㄖ馁徺I情況進(jìn)行了解;施工條件是否良好，能否進(jìn)行相應(yīng)的施工的進(jìn)行。除了這些種種，還有許多需要思考的問題都應(yīng)該盡量考慮在內(nèi)，以防止工程以后問題的出現(xiàn)。

（二）中期控制。中期屬于工程的主體時期，包含有施工的進(jìn)行，施工的管理，材料的購買和記錄等等。這個時期應(yīng)該詳細(xì)分列項(xiàng)目的調(diào)理，細(xì)分類別，使施工精細(xì)化，既可以增加施工速度，也可以增加施工的質(zhì)量，同時詳細(xì)的內(nèi)容有助于成本支出的記錄和整理，可以更好的查閱和對成本進(jìn)行控制，以防止結(jié)算時的糾紛。而中期時期較長，支出也大多在這個時期產(chǎn)生，所以這個時期還可以進(jìn)行對成本的節(jié)省操作。

（三）后期控制。后期主要內(nèi)容便是竣工結(jié)算了。結(jié)算所涉及到的支出成本亦是工程造價的一部分且是比較重要的一部分，它的重要性體現(xiàn)在它已經(jīng)可以大致體現(xiàn)出工程的總體造價，是對施工及管理能力的體現(xiàn)，如果結(jié)算金額與工程過程中的計算相差極大，則極易容易導(dǎo)致造價的增加。所以后期要進(jìn)行詳細(xì)的計算和控制。

除了以上各時期的控制，其他方面的管理也可以達(dá)到造價控制的目的。比如對工人的管理，要提高工人素質(zhì)，減少因人員而產(chǎn)生的無謂且無頭支出。所以這就要求要對工人進(jìn)行相應(yīng)管理甚至教育;創(chuàng)新管理方法，現(xiàn)有的方法不一定是最好，但如果能夠創(chuàng)新方法，對造價管理必定有所益處。

四、結(jié)語：

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程土建有所發(fā)展與成長，但發(fā)展的同時也會引發(fā)各種各樣的問題與不足。而這就給了土建造價管理提供了一個出現(xiàn)的契機(jī)，這個管理是建筑投資中比較重要的一部分，可以幫助工程進(jìn)行合理的投資，是可以做到貫穿整個工程和階段的重要管理模式，具有相當(dāng)大的意義和作用。所以土建造價的管理就非常有必要，它不僅僅對建筑施工的目的及利潤有所影響，也對經(jīng)濟(jì)有影響，同時還可以影響到土建工程的相關(guān)方面。通過實(shí)踐出真理，并不是有了模式就可以確保穩(wěn)妥，還要多進(jìn)行分析與重視，結(jié)合自身實(shí)際，采取有主見的方式方法來確保成功。

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