機電安裝工程存在的問題及管理措施

楊皓博

【摘 ?要】機電設(shè)備安裝工作本身就具備明顯復雜性和多樣性特點，因此在經(jīng)濟發(fā)展水平和科學技術(shù)水平不斷地快速發(fā)展的條件下，機電設(shè)備安裝工程快速發(fā)展，這就要求我們的相關(guān)企業(yè)順應時代的發(fā)展潮流，通過不斷的技術(shù)水平提升和科學的關(guān)系體系的建立來促進自身施工水平的現(xiàn)代化，為相關(guān)機電安裝項目的施工管理給予援助，以期有效地提升機電安裝項目管理能力，保證安裝工程的綜合效率。因此安裝環(huán)節(jié)中也要花費較高的人工成本和財政支出，這也需要工作人員除了要掌握豐富的工作經(jīng)驗，還要合理落實管理工作，只有在各部門全力配合與支持下，提升工作質(zhì)量和安全性。

【關(guān)鍵詞】機電安裝工程;施工技術(shù);質(zhì)量控制

1引言

在目前我國信息技術(shù)發(fā)展水平全面提升背景下，機電設(shè)備種類明顯增多，機電設(shè)備智能程度也大大提升，有著較強的可靠性，可以對日常生活中的各方面問題進行有效滿足。由于機電安裝工作本身就存在明顯不確定性，操作和使用也具備顯著的靈活性特征，在商業(yè)和公共工程施工環(huán)節(jié)中有著較顯著的需求和市場。比如，排水系統(tǒng)和消防工程等基礎(chǔ)設(shè)施工程中都需要機電安裝的參與。

2機電設(shè)備安裝工程存在的問題

2.1機電設(shè)備安裝項目管理對管理水平要求高

機電設(shè)備安裝工程管理依賴于專業(yè)技能和技術(shù)的支撐，所以有必要提高管理技術(shù)能力。其中最為關(guān)鍵的是參照以下兩個要求：一是加強對機電設(shè)備材料質(zhì)量的控制，二是保障工人的技能滿足工程管理的規(guī)范。兩者不管在哪個層次不符合管理性能的規(guī)范，對項目管理都有明顯的不利影響。只有材料與人員達到管理能力標準，才可以保證機電設(shè)備安裝工程效果達到預期要求，并保證工期的順利進行。

2.2機電設(shè)備安裝項目管理涉及范圍廣且施工時間長

機電設(shè)備安裝項目管理涉及質(zhì)量、進度、安全、成本等多個方面的內(nèi)容，建設(shè)周期長，會花費很多的人力和財力資源，這使得項目管理更加困難。所以，如何科學進行機電設(shè)備安裝工程的管理是非常重要的。在展開工程建設(shè)時，應對項目進行整體策劃，使施工需要的物料和設(shè)備等供應與進度合理銜接，需合理安排施工人員施工滿足項目進度需求。安裝完成后，設(shè)備需要進行單體試機及整體調(diào)試、消缺，項目需要驗收。在這個環(huán)節(jié)里各部門人員應該展開長期的配合與溝通，以確保項目的成效。

2.3機電設(shè)備安裝項目管理需要進行大量的工作協(xié)調(diào)

因為項目施工中包含多個環(huán)節(jié)與多個層次，因此在進行項目建設(shè)時，為確保項目有效進行，有必要加強各部門的溝通。在機電設(shè)備安裝工程的管理環(huán)節(jié)，為保障機電設(shè)備安裝的有效進行，有必要強化對工程施工的管理，處理好相關(guān)部門的工作，防止由于施工中存在的問題引發(fā)工程延誤，有效的確保項目施工的成效與質(zhì)量。

2.4機電工程施工管理體制不完善

結(jié)合機電工程施工管理狀況，管理制度不完善是工程項目中較為常見的問題。一些機電單位由于管理機制不完善，導致工作人員在工作中缺少約束性，無法實現(xiàn)建筑施工及管理需求。另外，在機電工程施工中，工作人員工作缺少配合，影響了機電施工質(zhì)量，限制了機電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，無法滿足機電工程施工管理需求。

2.5機電工程施工設(shè)備不先進

對現(xiàn)有機電工程施工管理體系進行分析，發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備管理方案存在設(shè)備不先進的問題，這主要是由于機電工程工期較長，施工中會出現(xiàn)嚴重噪音，無法保證周圍居民休息，進而降低機電單位的施工信譽會，無法滿足機電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。另外，機電設(shè)備設(shè)計不合理也會影響機電施工的穩(wěn)定性，無法實現(xiàn)機電工程施工管理最終目的。

3機電設(shè)備安裝工程項目管理技術(shù)要點分析

3.1機電設(shè)備安裝項目信息管理

機電設(shè)備安裝工程通常涵蓋多個專業(yè)的連接點或交叉點，對項目數(shù)據(jù)進行管理具有重要意義。一般而言項目數(shù)據(jù)管理分為內(nèi)部信息和外部信息等。外部信息主要是當?shù)卣块T、項目部門、業(yè)主和設(shè)計部門之間進行有效的溝通，有效的配合將給項目施工打造良好的氛圍;內(nèi)部信息指的是土建與安裝專業(yè)及其他專業(yè)間的配合，有效的配合可以減少流程交接點的返工，保證工程進展，進而確保施工的綜合效率。

3.2管理施工方案和落實技術(shù)交底

在施工正式開始前，必須編制機電-土建設(shè)備安裝施工組織設(shè)計方案，且安排機電、土建專業(yè)的技術(shù)人員審核施工技術(shù)方案，保證方案的合理性和科學性。審定施工方案后，必須及時的進行技術(shù)交底，安排機電、土建技術(shù)人員和施工現(xiàn)場的施工人員及時進行聯(lián)系，促進施工人員加強學習，加強對安裝工藝流程的學習，并在項目實際安裝過程中，提出方案的缺陷和不足，對施工方案進行完善。在土建基礎(chǔ)施工時，必須組織安裝工程技術(shù)人員和土建技術(shù)人員核查施工情況，及時修正施工中的偏差。在安裝機電設(shè)備時，一定要嚴格驗收土建基礎(chǔ)，保證機電設(shè)備的質(zhì)量都達到相關(guān)的驗收要求和標準。

3.3機電設(shè)備安裝項目合同管理

加強對合同的監(jiān)管，定期申請工程款項，向各個專業(yè)施工方撥付工程進度款，確保施工材料和施工人力的供應，維持項目的順利進行。除此之外，在機電工程項目施工時，一定要嚴格按照合同的具體要求管理和預算工程，確保工程項目成本控制的目標順利完成，實現(xiàn)機電工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.4機電設(shè)備安裝項目質(zhì)量管理

在安裝機電設(shè)備的過程中，必須加強對安裝施工質(zhì)量的管理，質(zhì)量管理具有非常重要的作用。在具體施工過程中，施工人員必須非常熟悉施工技術(shù)規(guī)范和安裝質(zhì)量管理指標，提升施工的質(zhì)量和水平。在實際施工過程中，為了提高施工質(zhì)量，可以從以下幾個方面著手：第一，堅持貫徹項目質(zhì)量管理制度，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)卡，努力創(chuàng)造質(zhì)量一流的機電工程;第二，制定科學、合理的機電設(shè)備安裝的質(zhì)量驗收制度，建立一整套規(guī)范的質(zhì)量檢驗體系和健全的安裝質(zhì)量評估系統(tǒng);第三，嚴格的監(jiān)管和檢查設(shè)備構(gòu)件的質(zhì)量，確保所有設(shè)備構(gòu)件都可以達到相關(guān)的質(zhì)量要求，監(jiān)督杜絕安全事故的發(fā)生。

3.5機電設(shè)備安裝項目進度管理

在安裝機電設(shè)備時，一定要組織技術(shù)人員，編制科學的施工進度管理計劃，并且根據(jù)工程具體內(nèi)容，制定總施工進度計劃及土建、安裝專業(yè)進度計劃表，在施工過程中要按照具體實施情況采取措施保障及時修正進度計劃。機電設(shè)備的安裝是一項艱巨的任務，而在全部安裝流程里，必須依靠多種領(lǐng)域的配合，才能確保機電設(shè)備安裝專業(yè)的有效開展。所以，在項目施工環(huán)節(jié)，要進行合理協(xié)調(diào)和配合，必須確保各個分部分項工程，單項及單體項目的實現(xiàn)和各專業(yè)的進度安排，以確保整個項目的進度計劃。

3.6機電設(shè)備安裝項目安全管理

在機電項目施工過程中，安全管理工作具有重要作用，是工作流程中的關(guān)鍵一環(huán)。在項目正式施工開始前，必須制定科學的施工方案，將安全措施納入施工計劃，抓項目施工的同時，也不能忘記項目安全管理工作，確保機電項目安裝施工的順利進行。在具體的設(shè)計過程中，必須嚴格遵守安全管理制度，采取班前班后的會議制度，為日常施工指明方向，進行相應的技術(shù)交底工作，安全措施核查，保證人員和控制對象的安全，優(yōu)化工作條件，最終實現(xiàn)科學而有效地運行。

4結(jié)語

隨著國民經(jīng)濟的增長與國家“走出去”戰(zhàn)略計劃，機電安裝領(lǐng)域?qū)w速發(fā)展，項目的規(guī)模也會隨之增大。未來將出現(xiàn)大量新技術(shù)，將新技術(shù)應用到機電安裝施工中，提高機電施工項目的效率，保證機電安裝工程的質(zhì)量，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟價值和社會價值。

參考文獻：

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