加強(qiáng)石油企業(yè)車輛安全管理的策略探討

孫喜鵬

摘要：石油被稱為工業(yè)的血液，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，石油資源的地位是最重要的。本文主要對石油的危險性及安全管理的重要性和強(qiáng)化石油企業(yè)車輛安全管理的相應(yīng)策略進(jìn)行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：危險性；車輛安全管理；策略探究

石油被稱為工業(yè)的血液，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，石油資源的地位是最重要的。石油企業(yè)的車輛安全問題對保障石油企業(yè)運(yùn)輸工作的正常進(jìn)行有著非常重要的作用。車輛安全管理是保障運(yùn)輸?shù)闹攸c輔助環(huán)節(jié)，石油的特殊地位決定了石油企業(yè)的地位，因此，石油企業(yè)車輛管理必須加強(qiáng)對車輛的安全管理，給予車輛安全管理高度的重視。

1石油的危險性及安全管理的重要性

全國各行各業(yè)都離不開石油，直接關(guān)乎著人們的衣食住行，以及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。石油是一種化石燃料，是一種烷烴、環(huán)烷烴、芳香烴的混合物，具有易燃、易爆、易中毒的性質(zhì)，石油在運(yùn)輸過程中具有非常大的危險性。安全管理問題永遠(yuǎn)都是各個石油企業(yè)的首要問題，因石油企業(yè)的運(yùn)輸車輛具有特殊的危險性，車輛的安全管理是保障石油運(yùn)輸安全的關(guān)鍵。在石油運(yùn)輸企業(yè)和部門中，運(yùn)輸車輛的安全管理應(yīng)放在首位。

2強(qiáng)化石油企業(yè)車輛安全管理的相應(yīng)策略

2.1強(qiáng)化石油企業(yè)車輛安全管理制度

2.1.1完善車輛安全生產(chǎn)制度

作為石油企業(yè)應(yīng)該把安全管理目標(biāo)、安全培訓(xùn)、考核安全事故、責(zé)任追加等制度依照本企業(yè)的實際情況合理制定并完善。在每個工作日中都應(yīng)該在石油企業(yè)的崗位和部門中落實上述制度，安全和生產(chǎn)同等重要，不能僅僅重視生產(chǎn)，不重視安全。不僅如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要和下層領(lǐng)導(dǎo)、員工等簽訂安全協(xié)議書，一旦違反協(xié)議書上的規(guī)定要按照相關(guān)條例給予處分，真正做到安全為員工。

2.1.2堅持定期開展車輛安全生產(chǎn)大會

作為石油企業(yè)，應(yīng)該定時舉辦評優(yōu)評先生產(chǎn)大會，自主決定會議形式和內(nèi)容。在會議上對優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行表彰，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)個人、典范等大力宣傳，對一些生產(chǎn)中違反安

全條例的人員進(jìn)行批評教育，明晰賞罰，不斷提升石油企業(yè)車輛運(yùn)輸安全意識。同時，在大會上可以剖析車輛運(yùn)輸出現(xiàn)不安全行為導(dǎo)致事故的案例，警示全體運(yùn)輸人員，依托相關(guān)法律宣傳典型事故，針對安全生產(chǎn)的認(rèn)識各部門進(jìn)行良好的交流，采納意見和建議，保障石油企業(yè)的車輛安全生產(chǎn)制度更加完善。

2.2重視班組管理效率的提升

2.2.1加強(qiáng)高速中班組隊伍的選拔以及培養(yǎng)工作

在石油企業(yè)內(nèi)部，只有班組是非常優(yōu)秀的，才可以更好地促進(jìn)對車輛的管理工作，因此在選擇班組長的時候，所考慮到的應(yīng)該是方方面面的，不僅需要對工作經(jīng)驗、技術(shù)技能進(jìn)行考慮，還需要考察其實不是在班組里面是得人心的，只有滿足以上條件才可以對其進(jìn)行推薦使用，從而可以找到一些真正具有能力的人員。而對于班組長來說，在實際的工作過程中應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，并且在班組里面需要樹立起一定的權(quán)威，這樣就可以做到更好地對車輛進(jìn)行管理，使得車輛安全管理工作可以順利進(jìn)行。

2.2.2加強(qiáng)班組隊伍里面的相互配合

在行業(yè)里面工作時間比較長的駕駛?cè)藛T，石油企業(yè)應(yīng)該引起足夠的重視，由于奇珍也只是比較豐厚，以及專業(yè)技能非常高，因此需要在相應(yīng)的政策幫助下經(jīng)常對剛?cè)肼毜墓ぷ魅藛T進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，樹立起一種老帶新的工作機(jī)制，這樣就可以更好地對車輛的安全管理奠定基礎(chǔ)。而且在石油企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該經(jīng)常舉辦工作會議，使得新老員工可以經(jīng)常進(jìn)行交流，而且對于一些工作方針應(yīng)該進(jìn)行及時的傳達(dá)，使得工作效率提升上去，從而促進(jìn)石油運(yùn)輸工作可以順利進(jìn)行。

2.3堅持防范石油企業(yè)車輛安全問題

2.3.1抓住車輛安全問題出現(xiàn)的源頭進(jìn)行管理。

車輛安全問題的出現(xiàn)，大多是因為車輛的年久失修或者駕駛員安全駕駛意識的薄弱，對此，石油企業(yè)應(yīng)該重視車輛的定期檢查，嚴(yán)格防止有問題的車輛投入工作，建立健全駕駛員培訓(xùn)制度，確保駕駛員的工作素質(zhì)。

2.3.2做好安全教育和管理方式的創(chuàng)新。

安全教育的目的是讓駕駛員能夠認(rèn)真地主動地提高駕駛安全意識，對此，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)的方式，例如開展輪流講解的小廣播，定時換地點進(jìn)行安全教育的宣傳等等。

3結(jié)束語

加強(qiáng)安全管理是每一個企業(yè)的重中之重，對于石油生產(chǎn)企業(yè)更是絕對不能有絲毫怠慢的關(guān)鍵。保障石油企業(yè)的車輛運(yùn)輸安全，不僅保證了石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，避免車輛事故造成人民生命財產(chǎn)的損失，更是對我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的保障。

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（作者單位：中國石油化工股份有限公司東北油氣分公司）