當(dāng)前企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展中常見(jiàn)問(wèn)題及改善措施

肖浩宇

摘要：企業(yè)為了得到更好的發(fā)展，設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)有效的員工職業(yè)發(fā)展方向是必不可少的。職業(yè)發(fā)展通道，通俗點(diǎn)說(shuō)就是指職業(yè)路徑，即職業(yè)生涯階梯。它可以規(guī)劃企業(yè)中員工的發(fā)展路線和職業(yè)晉升，實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)理想并達(dá)到職業(yè)生涯的目標(biāo)。這條通道有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)，就是可以把具有連續(xù)性的職位和組織內(nèi)部的職稱統(tǒng)一起來(lái)，充分代表了職業(yè)生涯的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工;職業(yè)發(fā)展;常見(jiàn)問(wèn)題;改善措施

1引言

企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道一般是由特定組織設(shè)定的，所以職工的升遷或轉(zhuǎn)崗只能在組織內(nèi)部進(jìn)行;員工個(gè)人進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃一般是由員工自己主觀選擇自己喜歡的組織，職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有邊界。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，企業(yè)越來(lái)越清醒地意識(shí)到，只有企業(yè)員工的卓越發(fā)展，才有企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。員工職業(yè)發(fā)展不僅僅是員工個(gè)人的事情，更重要的是企業(yè)要為員工設(shè)立發(fā)展路線，搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)。

2企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的重要意義

2.1員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)有利于客觀準(zhǔn)確地對(duì)員工的工作強(qiáng)項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，激發(fā)員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。員工職業(yè)發(fā)展通道作為一個(gè)新模式，能夠自動(dòng)匹配員工的職業(yè)與個(gè)性，提升員工的職業(yè)技能，讓企業(yè)近距離地了解員工的成長(zhǎng)。員工得到重視，就會(huì)主動(dòng)為企業(yè)賣力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2.2員工職業(yè)發(fā)展通道有利于提升員工隊(duì)伍的素質(zhì)。企業(yè)在擴(kuò)張

的過(guò)程中，也伴隨著員工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，員工的素質(zhì)也必須跟隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化。所以，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)對(duì)員工的職位進(jìn)行不斷地優(yōu)化和改革，使員工的素質(zhì)始終跟隨者企業(yè)發(fā)展的速度，形成一個(gè)科學(xué)的職業(yè)發(fā)展階梯。

2.3有利于企業(yè)明確自身的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提升企業(yè)的組織能力，

使得企業(yè)戰(zhàn)略得到強(qiáng)化，從而使得人員結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，可以讓員工更加了解自己所在的企業(yè)，明確自己的價(jià)值取向和發(fā)展方向，積極向中高層管理隊(duì)伍邁進(jìn)，以獲得更好的發(fā)展。

2.4強(qiáng)化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑之一，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，能正確引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)自我，結(jié)合企業(yè)發(fā)展找準(zhǔn)自我定位，提高員工自身追求和企業(yè)需求的一致性，缺什么，補(bǔ)什么，企業(yè)需要什么，員工學(xué)習(xí)什么;關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，為員工成長(zhǎng)成才創(chuàng)造有利條件，設(shè)立通道，鼓勵(lì)員工不斷尋找差距，提高職業(yè)能力，有助于員工在技術(shù)、技能、管理等各方面不斷提高，建立適合企業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工自我發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的雙贏。

3當(dāng)前企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展中常見(jiàn)問(wèn)題

3.1做好做壞“一個(gè)樣”，缺乏配套的激勵(lì)措施

企業(yè)現(xiàn)有的員工晉升體系通常與薪酬等級(jí)固定掛鉤，缺乏一定的彈性和帶寬。當(dāng)一線員工在晉升到本崗位的最高檔后，或者晉升管理崗位無(wú)望時(shí)，員工工作做好做壞都只對(duì)應(yīng)同一個(gè)工資等級(jí)，工作積極性日益下降，進(jìn)一步加速了職業(yè)倦怠期的到來(lái)。如何進(jìn)一步激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，尤其是工作年限較長(zhǎng)的老員工，已經(jīng)成為了企業(yè)面臨的一個(gè)管理難題。

3.2職業(yè)發(fā)展通道的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序不合理

中國(guó)的傳統(tǒng)文化使得高度集權(quán)的制度一直占據(jù)主要地位。在企業(yè)管理中，雖然職位升遷也考慮能力和素質(zhì)，但領(lǐng)導(dǎo)掌握著最終決定權(quán)。除此之外，中國(guó)傳統(tǒng)文化中任人唯親和按資排輩的用人機(jī)制在很多的企業(yè)中也很普遍。在這種思想的長(zhǎng)期影響下，再加上經(jīng)驗(yàn)主義的盛行，職位晉升的時(shí)候自然而然優(yōu)先考慮老員工，論資排輩成為普遍的用人機(jī)制，這樣就會(huì)導(dǎo)致工作效率下降，帶來(lái)人力資源的浪費(fèi)。

3.3處于職業(yè)生涯穩(wěn)定期的員工發(fā)展?jié)摿θ菀资茏?/p>

對(duì)與正處于職業(yè)生涯穩(wěn)定期的員工來(lái)說(shuō)，他們?cè)诠ぷ鲘徫环e累了一定的經(jīng)驗(yàn)，有一定的職業(yè)技能和技術(shù)水平，需要通過(guò)職業(yè)發(fā)展平臺(tái)展現(xiàn)自我，肯定自我，以進(jìn)一步激發(fā)工作潛力。如果沒(méi)有有效的職業(yè)發(fā)展，員工的發(fā)展?jié)摿⑼磺啊?/p>

4企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的改善措施

4.1建立多通道的縱向職業(yè)發(fā)展階梯

員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還有賴于具有順暢的職業(yè)發(fā)展通道，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略和實(shí)際情況，為廣大員工設(shè)立多條不同的職業(yè)發(fā)展路徑。一是繼續(xù)保持傳統(tǒng)的管理（職位）發(fā)展通道，員工可以走管理序列，通過(guò)走上管理崗位，承擔(dān)更多應(yīng)負(fù)責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)職位晉升。二是建立專業(yè)上的晉升通道。員工可以注重個(gè)人專業(yè)技能發(fā)展，通過(guò)在專業(yè)技術(shù)崗位上的經(jīng)驗(yàn)和技能的提升，成長(zhǎng)為技術(shù)專家、企業(yè)技師和首席員工。三是建立咨詢服務(wù)晉升通道。員工可以依托技術(shù)的積累、經(jīng)驗(yàn)閱歷的豐富成長(zhǎng)為專業(yè)崗位服務(wù)的咨詢?nèi)瞬?、指?dǎo)專家。企業(yè)通過(guò)“機(jī)關(guān)管理人員下沉、基層員工上派、各單位班組與班組之間、基層單位之間進(jìn)行崗位輪換”等形式，盤(pán)活了人力資源，提高了廣大員工積極性。通過(guò)一專多能和崗位間的輪換，員工被給予了多樣的視角，每個(gè)人都有發(fā)揮其全部潛能的空間，將有效解決員工職業(yè)倦怠問(wèn)題。

4.2提供培訓(xùn)服務(wù)，提升員工能力

員工的職業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷提升自我的過(guò)程，員工自我的提升需要培訓(xùn)的支撐。企業(yè)應(yīng)針對(duì)每個(gè)崗位設(shè)置清晰的職位描述，明確任職資格，建立能力素質(zhì)模型。每年結(jié)合員工能力評(píng)價(jià)、個(gè)人發(fā)展愿望以及崗位勝任核心能力要求，制定員工培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃。通過(guò)技術(shù)與管理知識(shí)培訓(xùn)、工作體驗(yàn)與崗位實(shí)踐、短期外訓(xùn)等多種的培訓(xùn)形式，提升員工的職業(yè)安全感和工作能力，加快員工職業(yè)發(fā)展。

4.3實(shí)行崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才

企業(yè)中的中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員可以在各組織各部門(mén)間隨意調(diào)動(dòng)。中層管理人員的調(diào)動(dòng)可以豐富自己的知識(shí)，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)程度，為晉升高一級(jí)職務(wù)奠定基礎(chǔ)。專業(yè)技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)則可以提高自身的技能，為自己今后的發(fā)展拓寬了道路。

4.4增加職稱層級(jí)，實(shí)施多層激勵(lì)

采用職稱等級(jí)的方法可以有效地促進(jìn)員工工作，然后對(duì)員工的業(yè)績(jī)和能力做一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)，找出工作中的不足之處。另外，建立一個(gè)考核晉升制度也可以激勵(lì)員工努力工作，增加對(duì)工作的熱情。企業(yè)對(duì)于業(yè)績(jī)好的員工一定要給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工工作積極性的同時(shí)也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了最大的價(jià)值。

4.5建立完善任職資格體系

員工職業(yè)發(fā)展通道的建立以及通道內(nèi)部的職級(jí)晉升離不開(kāi)完善的任職資格體系建設(shè)。根據(jù)管理類、專業(yè)技術(shù)類、專業(yè)技能類職業(yè)發(fā)展通道的不同特點(diǎn)，結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)不同崗位員工的知識(shí)、技能、素質(zhì)等任職資格進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)置，并結(jié)合不同職業(yè)發(fā)展通道的特點(diǎn)，對(duì)通道內(nèi)和通道間晉升、調(diào)動(dòng)設(shè)置嚴(yán)格、細(xì)致的條件和標(biāo)準(zhǔn)，才能最大限度地發(fā)揮職業(yè)發(fā)展通道的激勵(lì)作用。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，員工職業(yè)發(fā)展要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的狀況，進(jìn)行充分的調(diào)研工作，了解通道的結(jié)構(gòu)并嚴(yán)格遵守。員工職業(yè)發(fā)展通道的建立及實(shí)施可以讓員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，可以有效幫助員工了解自己在企業(yè)中的位置，為將來(lái)的發(fā)展提供正確的方向。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，員工職業(yè)發(fā)展通道的有效應(yīng)用對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)具有深遠(yuǎn)的意義

（作者單位：貴州電網(wǎng)責(zé)任公司凱里供電局）