趙二亮

摘要：改革開放以來，我國的事業(yè)單位得到了長足的進步，人力資源作為事業(yè)單位發(fā)展進步的重要人才支持，近年來也逐漸受到了我國事業(yè)單位的重視。但是，就目前我國事業(yè)單位的實際發(fā)展現狀來看，其在人力資源管理系統(tǒng)上并不完善，在一定程度上也制約了我國事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展，基于此，下文就人力資源經濟管理工作的概述和意義、人力資源經濟管理工具在事業(yè)單位中的應用關鍵點以及應用措施方面做了簡單分析，希望對促進我國事業(yè)單位的發(fā)展進步有所幫助。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;經濟管理工具;應用

中圖分類號： F272.92 文獻標志碼：A

1引言

事業(yè)單位的發(fā)展離不開人力資源經濟管理的支持。因此，加強人力資源經濟管理工具的應用，對于解讀員工心理、激發(fā)員工的工作積極性、提高工作效益等方面都有著至關重要的現實意義。為此，我國事業(yè)單位應該加強對人力資源經濟管理工具的分析和研究，明確人力資源經濟管理工具的含義和意義，從而研究相關的應用措施，充分發(fā)揮單位人力資源管理工作的作用，促進事業(yè)單位的長久發(fā)展。

2人力資源經濟管理工具的概述及意義

2.1人力資源經濟管理工具的概述

人力資源經濟管理工具從概念上來講指的是事業(yè)單位在實際的人力資源管理工作過程中需要用到的一些有效工具。這些工具有時候是較為簡單的，有時候也較為復雜，具有多樣化的表現形式。事業(yè)單位通過應用人力資源經濟管理工具，可以有效提升人力資源的管理水平，提高事業(yè)單位人力資源管理工作的規(guī)范性和專業(yè)性。

2.2人力資源經濟管理工具的意義

隨著人力資源經濟管理工具在我國事業(yè)單位中的應用越來越廣泛，其所發(fā)揮的作用也越來越明顯。具體表現在以下幾個方面：第一，事業(yè)單位通過應用人力資源經濟管理工具，可以實現對員工的有效選拔和培訓，從而提高事業(yè)單位人才隊伍的整體水平;第二，事業(yè)單位應用人力資源經濟管理工作，可以提高單位的工作效益，實現整體工作流程的系統(tǒng)化，最終提高事業(yè)單位管理工作的水平;第三，事業(yè)單位通過應用人力資源經濟管理工具，可以完善單位的績效考核機制，在一定程度上也有利于提高事業(yè)單位的經濟效益【1】;第四，事業(yè)單位應用人力資源經濟管理工具，可以完善單位的獎懲制度，提高員工的工作積極性，并規(guī)范員工的日常行為，有利于保證員工的工作效益，提升事業(yè)單位的整體運營水平。

3人力資源經濟管理工具應用關鍵點

人力資源經濟管理工具在事業(yè)單位中的應用關鍵點如表1所示，具體解釋如下。

3.1注意提高事業(yè)單位領導的能力

事業(yè)單位在應用人力資源經濟管理工具的時候，首先需要注意的一點就是提高領導的能力。首先，事業(yè)單位的管理人員要加強對人力資源管理工作的重視，并在實際的管理工作中，注意結合單位的實際清理。提高人力資源管理工作的系統(tǒng)性;其次，事業(yè)單位的領導層要認識到人力資源管理的重要性，從而完善管理目標，實現人力資源管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展;最后，事業(yè)單位的領帶要積極發(fā)揮領導的帶頭能力，不斷提升自身的管理水平，保證人力資源經濟管理工具的應用效益。

3.2重視事業(yè)單位的人才管理和招聘工作

事業(yè)單位要重視人才的管理和招聘工作。第一，事業(yè)單位要積極引入高層次的專業(yè)技術人員，結合事業(yè)單位的實際發(fā)展需求，完善單位的人才隊伍;第二，事業(yè)單位要強化人才結構，不斷完善單位的人才招聘計劃，進而提升單位人才隊伍的整體水平;第三，事業(yè)單位要選擇具有豐富的人力資源管理工作經驗的管理人員擔任單位的管理者，從而完善單位的人力資源管理措施，保證人力資源管理工作的效益;第四，事業(yè)單位要加強對員工的培訓，對于一些新入職的員工，單位要設置相關的崗前培訓，使其具備工作所必須的技能，提升工作效率，實現事業(yè)單位的人才儲備。

3.3完善事業(yè)單位的薪酬福利

第一，事業(yè)單位要結合員工的工作內容和工作任務的完成情況，科學制定員工的薪酬考核制度，盡可能的實現按勞分配，提高員工內心的公平感;第二，對于一些新入職、技能水平還有待加強的員工，事業(yè)單位在薪酬福利制度上要將其和老員工區(qū)分開來，進而避免打擊新員工的工作積極性，幫助其不斷完善工作技能;第三，事業(yè)單位要重視團隊小組的功勞劃分，根據團隊成員所付出的時間和工作效益來合理劃分員工的工資和福利;第四，事業(yè)單位要提高薪酬福利制度的執(zhí)行力，避免制度流于形式。同時，事業(yè)單位要保證薪酬福利制度的公開性和透明性，保持工作人員的工作積極性;第五，事業(yè)單位要完善員工的約束機制，保證員工日常行為的規(guī)范性【2】。

4事業(yè)單位的人力資源經濟管理工具應用措施

4.1建立并完善員工激勵制度和約束機制

我國事業(yè)單位要想充分發(fā)揮人力資源經濟管理工具的作用，提高員工的工作積極性，首先需要做得就是建立并完善員工激勵制度和約束機制。為此，事業(yè)單位需要做到：第一，事業(yè)單位要根據單位的實際情況，建立并完善激勵制度，實現激勵機制透明化，從而激發(fā)員工的主觀能動性;第二，事業(yè)單位的激勵機制可采用精神激勵和物質激勵。其中，在精神激勵上，事業(yè)單位要創(chuàng)建優(yōu)秀的事業(yè)單位文化和創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，進而此提高員工的認同感和歸屬感。在物質激勵上，可依照員工在崗位上完成的績效和質量來作為評價指標，對于在工作績效和工作質量表現良好的員工給予額外的薪酬獎勵，從而最大限度地調動員工的積極性，對事業(yè)單位的發(fā)展具有巨大的促進作用;第三，事業(yè)單位制定出科學嚴謹的人力資源管理制度來約束員工，不斷提升員工的工作效率。

4.2實現事業(yè)單位人力資源經濟管理信息化

第一，事業(yè)單位要利用互聯(lián)網信息的優(yōu)勢，加大信息儲存，利用全球化信息網絡優(yōu)化人力資源經濟管理方法;第二，事業(yè)單位要將信息化技術應用在具體的員工薪資核算、資料管理和績效考核等工作過上，從而最大限度地提高員工的工作效率，促進事業(yè)單位的長久發(fā)展。

4.3不斷完善招聘機制和人才培養(yǎng)機制

第一，事業(yè)單位結合自身的需求來進行選拔人才，并根據當前社會人力資源狀況，完善招聘機制;第二事業(yè)單位要加強和高校之間的合作，建立聯(lián)合用人模式，并且通過長期考察的形式對人才能力進行確認，提高人才招聘質量;第三，事業(yè)單位要加強人才的培養(yǎng)系統(tǒng)，對員工進行定期培訓，將單位的文化理念培訓和崗位技能培訓結合起來，以提高員工整體素質水平;第四，事業(yè)單位要為員工創(chuàng)造外出深造的機會，強化員工的工作能力【3】。

5結束語

綜上所述，人力資源管理工作是事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，單位只有加強人力資源經濟管理工具的應用，充分發(fā)揮人力資源管理的作用，方能提高人才隊伍的質量，保證事業(yè)單位的順利運營。

參考文獻：

[1] 張余花.事業(yè)單位人力資源管理中的經濟管理方法探討[J].中國市場，2019（27）：115+121.

[2] 樓欣.事業(yè)單位的人力資源經濟管理工具應用[J].勞動保障世界，2019（24）：4.

[3] 王鳳軍.人力資源經濟管理工具在事業(yè)單位中的價值[J].現代經濟信息，2019（15）：121

（作者單位：黑龍江省郵政業(yè)安全中心）