馬丁 李繼文

【摘 ?要】本文首先闡述了建筑機(jī)電工程中安裝施工管理概述，接著分析了機(jī)電安裝過程中存在的問題，最后對建筑機(jī)電工程中安裝施工管理策略進(jìn)行了探討。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)電工程;安裝;施工管理;優(yōu)化策略

引言

我國的現(xiàn)代化進(jìn)程很快，建筑機(jī)電工程的建設(shè)發(fā)展也十分迅速，但是在機(jī)電工程的安裝中還存在諸多的問題，這些問題已經(jīng)對現(xiàn)代生活生產(chǎn)產(chǎn)生了較大的影響，因此在現(xiàn)代機(jī)電建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視機(jī)電建設(shè)的重要性，從制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)管和驗(yàn)收階段進(jìn)行全方位管理，這是保證機(jī)電工程良好發(fā)展的重要手段。

1 建筑機(jī)電工程中安裝施工管理概述

在建筑機(jī)電工程安裝施工過程中，通過強(qiáng)化對其管理，對于保證機(jī)電工程安裝質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。第一，通過強(qiáng)化機(jī)電工程安裝施工管理，有助于增強(qiáng)安裝人員的操作意識(shí)，督促安裝人員更好的進(jìn)行安裝作業(yè)。由于安裝人員安裝操作是否規(guī)范，在很大程度上影響著安裝質(zhì)量。通過強(qiáng)化對安裝人員管理，有助于對其操作進(jìn)行合理規(guī)范，促使相關(guān)安裝人員掌握基本的安裝流程，熟悉相關(guān)安裝制度。第二，為機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行提供了重要的保障。在機(jī)電工程安裝過程中，強(qiáng)化對機(jī)電設(shè)備的安裝管理，做好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，對于保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的作用，進(jìn)而全面提高機(jī)電工程設(shè)備的運(yùn)行效率，以此來提高其工程安裝質(zhì)量。第三，有助于保證安裝施工順利開展。由于機(jī)電安裝工程具有一定系統(tǒng)性，通過對該工程進(jìn)行有效的管理，能夠促使其施工更加科學(xué)化與合理化，不但保證了施工效率，同時(shí)也極大的提高了其施工質(zhì)量。

2 機(jī)電安裝過程中存在的問題

2.1 行業(yè)施工技術(shù)更新緩慢

隨著我國機(jī)電制造行業(yè)的迅速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備更新速度很快，很好地滿足行業(yè)的發(fā)展需求，但是在機(jī)電行業(yè)的施工技術(shù)上，卻并沒有呈現(xiàn)出對等的發(fā)展。其主要體現(xiàn)在對新設(shè)備的施工技術(shù)上，在施工中，很多工人采用傳統(tǒng)的施工方式進(jìn)行施工，這讓新設(shè)備頻繁出現(xiàn)問題，或者在新設(shè)備的摸索上，花費(fèi)了較多的時(shí)間，從而影響了施工進(jìn)度，這都是施工技術(shù)沒有滿足科技發(fā)展的需求所導(dǎo)致的。缺乏技術(shù)培養(yǎng)渠道，這是其內(nèi)在的原因。

2.2 團(tuán)隊(duì)工作效率低下

團(tuán)隊(duì)工作效率低下是和管理制度有一定的關(guān)系，除此之外，還和施工人員的專業(yè)素質(zhì)有著很大的關(guān)系。在過去，由于建筑數(shù)量少，施工面積也較小，其機(jī)電安裝工程往往僅需數(shù)人便可完成安裝，但是在當(dāng)下的大型建筑機(jī)電安裝中，往往需要更多的人，甚至需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合施工安裝，然而在思想上，很多安裝工人仍然采用過去的思維模式進(jìn)行安裝，這帶來的負(fù)面效應(yīng)就是人與人，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的溝通效率低下，這直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的施工效率受到影響。

2.3 缺乏規(guī)范的操作流程

在實(shí)際的建筑機(jī)電安裝工程施工過程中，一些規(guī)范的操作流程是必不可少的。如果操作流程不能做到規(guī)范化，如操作順序有誤，會(huì)為設(shè)備的試用階段留下隱患。一些施工人員受到利益驅(qū)使，追求施工的速度而忽視施工質(zhì)量。如在安裝變配電設(shè)備時(shí)，為了省時(shí)間，先把發(fā)電機(jī)安裝到水箱之上，這樣的違規(guī)操作阻擋了電路的運(yùn)輸通道，為后續(xù)安裝操作制造了麻煩;還比如在安裝時(shí)隨意增大接觸電阻，對觸頭造成燒灼損害，這對于設(shè)備以后的使用壽命和使用安全性都提出了挑戰(zhàn)。

3 建筑機(jī)電工程中安裝施工管理策略

3.1 加強(qiáng)管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理的正規(guī)化和系統(tǒng)化

在制度建設(shè)上，需要從全局出發(fā)，充分考慮安裝環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，將安裝流程的正確方法以規(guī)范以文字的形式進(jìn)行表達(dá)，形成具有指導(dǎo)性的條例，讓其能作為現(xiàn)場建設(shè)的指導(dǎo)方案，涵蓋內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從材料的選擇開始，對質(zhì)量控制、運(yùn)輸方案、施工安裝到最后的投入使用，進(jìn)行全面管理，在機(jī)械設(shè)備的管理上也應(yīng)當(dāng)如此。在確定各環(huán)節(jié)的任務(wù)后，接下來要做好人員的規(guī)劃，將各環(huán)節(jié)的任務(wù)落實(shí)到人，建立明確的追責(zé)制度。為了提升施工人員的積極性，可適當(dāng)增加獎(jiǎng)懲制度。

3.2 加強(qiáng)對施工前施工材料管理

施工材料質(zhì)量高低，直接影響著建筑機(jī)電工程安裝施工的質(zhì)量，因此施工單位必須做好施工前材料管理。在具體的管理過程中，施工單位要組織專門的材料管理小組，由該小組負(fù)責(zé)施工材料進(jìn)行選購、保管等工作。在施工材料的選擇過程中，需要預(yù)先對材料市場進(jìn)行調(diào)查，考察材料供應(yīng)商的信譽(yù)。

3.3 做好人員的思想培訓(xùn)和技術(shù)管理工作

施工人員作為工程施工的主導(dǎo)者，其本身的思想和技術(shù)對施工質(zhì)量有很大的關(guān)系，因此加強(qiáng)對施工人員的思想和技術(shù)的培養(yǎng)是施工管理中的重要環(huán)節(jié)。首先在思想上，要注重安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，對不規(guī)范施工可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果進(jìn)行分析，讓施工人員能形成自我判斷意識(shí)，發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，讓其意識(shí)到，施工不僅僅是完成工作，更是保證社會(huì)生活生產(chǎn)有序進(jìn)行的偉大事業(yè)，強(qiáng)化施工人員的使命感。然后在技術(shù)培養(yǎng)上，要善于結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求，對于新型機(jī)電設(shè)備的安裝流程，進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)，可先派遣技術(shù)尖兵外出學(xué)習(xí)，然后采用老人帶新人的方式逐漸實(shí)現(xiàn)全團(tuán)隊(duì)的技術(shù)提升。

3.4 注重施工現(xiàn)場的監(jiān)管效果

在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，監(jiān)管人員首先要做好流程監(jiān)管的本職工作。監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)一些不規(guī)范的施工流程，要及時(shí)加以整改。在技術(shù)方面，要及時(shí)對于施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，做好施工圖紙管理，當(dāng)實(shí)際施工和施工圖紙發(fā)生沖突時(shí)，要及時(shí)叫停，和專業(yè)技術(shù)人員商量解決。在材料管理和設(shè)備管理上，做好材料和設(shè)備的調(diào)運(yùn)工作，對材料的現(xiàn)場使用提供指導(dǎo)，避免浪費(fèi)，對于設(shè)備的事后維護(hù)和入庫工作，做好記錄，保證現(xiàn)場施工有序進(jìn)行。

結(jié)束語

總之，現(xiàn)代建筑機(jī)電建設(shè)存在的難點(diǎn)主要是由于技術(shù)和思想上未能滿足時(shí)代發(fā)展需求而產(chǎn)生的，所以在現(xiàn)代建筑機(jī)電工程管理中，首先要加強(qiáng)對施工人員思想交流，然后加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)，最后進(jìn)行制度優(yōu)化，這是切實(shí)可行的現(xiàn)代機(jī)電工程管理方式。

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（作者單位：濟(jì)南建設(shè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司）