邵亞南 張彪

【摘 ?要】在我國社會發(fā)展水平不斷提升的狀況下，人們對于建筑質(zhì)量的需求也在不斷的提升，在建筑工程的建設(shè)中工程管理的重要性日益凸顯。本文對于建筑工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合科學(xué)的管理理念對于工程進(jìn)行優(yōu)化控制的探討，旨在提升建筑工程管理的總體水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;優(yōu)化措施

在建筑工程企業(yè)的進(jìn)行管理的過程中，不僅需要關(guān)注安全問題以及建筑的質(zhì)量，對于工程的管理模式以及管理效果也需要進(jìn)行探究，在現(xiàn)有的管理過程中，對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的分析，并且根據(jù)問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施以及解決策略。

1目前建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1管理的規(guī)范程度不足

在目前建筑工程的管理過程中，管理的規(guī)范制定一方面來自于國家的相關(guān)規(guī)定，另外一方面，對于習(xí)成的行業(yè)內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行使用，在這樣的狀況下，建筑工程在建設(shè)的過程中，對于與自我相關(guān)較為密切的內(nèi)容關(guān)注程度有所不足。管理的規(guī)范過于籠統(tǒng)，缺失細(xì)節(jié)，對于工作的實(shí)際效用較為有限，使得工程在建設(shè)的過程中對于細(xì)節(jié)部分的關(guān)注程度有所不足。

1.2管理溝通宣傳程度不足

在一定的意義上，管理中事實(shí)上是各方面人員之間的溝通與交流，需要通過管理理念的宣傳進(jìn)行管理的實(shí)際工作。在目前的管理過程中，管理理念的宣傳程度有所不足，各個方面的人員在工作的中的溝通交流也存在著問題，這就對于工程的實(shí)施造成了阻礙。例如，在建設(shè)的銜接部分，管理人員與前后施工人員的交流程度有所不足，在這樣的狀況下，管理人員無法為后者的施工提供準(zhǔn)確的信息，導(dǎo)致施工不能夠順利的銜接。

1.3管理人員的管理素質(zhì)以及工程知識的不足

在目前的管理工作中，管理人員的選擇較為多樣化，其中管理人員在不同的狀況選擇的標(biāo)準(zhǔn)是有所差別的。一部分的技術(shù)人員由于技術(shù)能力較強(qiáng)逐漸的參與到了管理的工作中，但是這部分的人員管理能力以及管理的知識較為缺乏，僅憑借自我的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作，使得管理工作的關(guān)注點(diǎn)過于局限。在另外一部分情況下，管理人員采取不具有工程知識基礎(chǔ)的管理專業(yè)人才，這部分的人員在管理的理念以及管理的常識上，較與前一部分的人員較強(qiáng)，然而由于管理的過程中實(shí)際技術(shù)知識的缺乏，也會使得工作中出現(xiàn)一些阻礙性的因素。

2結(jié)合現(xiàn)狀對于我國的建筑工程管理展開優(yōu)化

2.1重視建筑工程的綜合性目標(biāo)

在工程的建設(shè)過程中，對于工程的綜合性的目標(biāo)需要給予關(guān)注，在綜合性目標(biāo)的指引下，建筑工程的管理將會突破局限性，形成立體的發(fā)展模式。具體來說，在建筑的過程中，建筑管理人員需要秉持著明確的建設(shè)目標(biāo)，對于工程的功能以及建成之后的效果進(jìn)行關(guān)注。建筑工程的建設(shè)過程中，經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)僅僅是一個較為初期的過程，在建筑的使用過程中建筑的整體利益才能夠得到大化的體現(xiàn)。在綜合目標(biāo)的制定上，需要根據(jù)工程的不同階段對于目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合于工程建筑的不同方面，完善建筑的整體。其中，對于工程建設(shè)的周期，需要按照平均的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合具體的建設(shè)條件進(jìn)行關(guān)注，避免出現(xiàn)僅為追求經(jīng)濟(jì)的效益，進(jìn)行提前施工、趕工的狀況。這會使得工程的建設(shè)質(zhì)量難以得到保障，使得工程在使用的階段中，需要投入更多的成本對于工程進(jìn)行后期的完善。在材料的控制以及技術(shù)的選擇上，需要根據(jù)工程的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行優(yōu)化的選擇，將工程質(zhì)量的提升作為管理的重點(diǎn)。建筑工程管理的壓力比較大，涉及到的內(nèi)容和要素相對而言也比較多，對于人員數(shù)量的要求同樣也比較大，如此也就需要在了解這一需求的基礎(chǔ)上，有效安排較為充足的管理人員。

2.2提升管理的規(guī)范程度

工程管理的規(guī)范需要從管理的條例制定以及具體的管理行為，兩個方面進(jìn)行關(guān)注。在工程的建設(shè)中，管理的條例制定需要根據(jù)國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合行業(yè)中的共同準(zhǔn)則進(jìn)行制定，為了確保工程建設(shè)的各個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，需要從國家管理準(zhǔn)則的研究、行業(yè)共同標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)以及工程建設(shè)中特殊的情況與內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注。在管理的框架制定上，需要根據(jù)以上的三種因素進(jìn)行思考，將其中的各個方面因素進(jìn)行綜合以及協(xié)調(diào)。在管理工作的實(shí)施過程中，需要關(guān)注工作的力度，對于各個方面的工作也需要給予不同關(guān)注點(diǎn)。例如，在材料以及采購的管理上，需要經(jīng)常進(jìn)行市場信息的交換，對于材料的應(yīng)用以及應(yīng)用中存在的問題多方面的關(guān)注，及時的從管理的層面對于材料的應(yīng)用展開關(guān)注。此外，在人員的約束過程中，需要關(guān)注管理人員自身行為的規(guī)范性，根據(jù)管理的原則以及管理工作中的具體情況，及時的對于心態(tài)、行為等進(jìn)行積極的調(diào)整。

2.3積極的進(jìn)行管理以及宣傳的工作

在管理宣傳的過程中，管理人員需要結(jié)合施工人員以及其他各方面人員的具體情況進(jìn)行宣傳。施工人員的文化素養(yǎng)較為有限，因此在施工開始之前，工程的管理人員就需要對于施工人員的安全意識、敬業(yè)意識等各方面涉及到管理的因素進(jìn)行關(guān)注。在管理的具體過程中，管理人員與施工人員之間需要進(jìn)行密切相互溝通，可以采取階段式開展管理宣傳課程的方式，對于人員的意識提升進(jìn)行關(guān)注。值得管理人員進(jìn)行注意的是，管理宣傳的課程并非是僅僅應(yīng)用于宣傳管理理念以及管理的規(guī)則。在宣傳的課程中，還需要關(guān)注各個方面人員的協(xié)調(diào)等，應(yīng)用管理的課程使得各個方面的人員之間能夠達(dá)成溝通與交流。因此宣傳課程，也有一定交流平臺的作用，管理人員可以在其中進(jìn)行意見的收集，應(yīng)用不同的意見對于工作進(jìn)行調(diào)整。

2.4提升管理人員的素質(zhì)

管理人員素質(zhì)的提升需要采取兩種具體的方式，其一，在管理的過程中將目前管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，針對具有不同背景的人員，需要采取不同的措施，通過針對性的訓(xùn)練、知識的培養(yǎng)等提升其能力。其次，在整體上促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，目前的高校中工程建筑管理的相關(guān)專業(yè)每年有大量的畢業(yè)人員，工程單位需要結(jié)合人員的個人素質(zhì)以及綜合的知識能力，進(jìn)行擇優(yōu)錄用。由于這部分出身于科班的管理人員具有完整的知識結(jié)構(gòu)以及知識的系統(tǒng)，在人員的應(yīng)用中需要進(jìn)行多個方面的應(yīng)用，管理的具體細(xì)節(jié)工作、管理的相關(guān)宣傳工作，都需要這部分人員的參與，在此過程中，根據(jù)人員的工作成果以及工作的能力進(jìn)行及時的提拔[4]。在建筑工程管理工作落實(shí)中，為了更好提升管理價(jià)值，從管理人員入手進(jìn)行完善優(yōu)化同樣也是比較重要的一環(huán)，其需要綜合提升管理人員的素質(zhì)和能力，確保其具備較強(qiáng)的勝任能力，有效提升建筑工程施工管理水平，減少自身失誤。在建筑工程管理人員培訓(xùn)工中，需要首先加強(qiáng)對于職業(yè)道德的教育，確保其明確自身管理工作的必要性和重要價(jià)值，如此也就能夠更好實(shí)現(xiàn)對于建筑工程管理工作的高效認(rèn)真落實(shí)，避免履行不徹底現(xiàn)象。從建筑工程管理技能層面進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)也是比較重要的一點(diǎn)，其需要確保相應(yīng)施工管理人員能夠熟練掌握新管理技能，創(chuàng)新管理理念，在降低自身管理壓力的同時，將建筑工程管理任務(wù)落實(shí)到位。

3結(jié)束語

在目前的建筑工程管理中，管理水平的提升需要從管理的體系構(gòu)建，管理人員的選擇，以及管理過程中具體的規(guī)則制定、宣傳執(zhí)行等不同的方面進(jìn)行入手。需要詳細(xì)了解建筑工程管理的缺陷和威脅，進(jìn)而也就能夠采取較為合理的措施進(jìn)行優(yōu)化控制，確保建筑工程項(xiàng)目能夠有序落實(shí)，在按期施工的基礎(chǔ)上提升工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳志凱，戴德意.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].中國管理信息化，2019，22（04）：98-99.

[2]陳輝.淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（01）：11-12.

[3]吳汝剛.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施淺述[J].綠色環(huán)保建材，2018（07）：216.

[4]張松鶴.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（14）：82.