關(guān)于加強(qiáng)國(guó)企黨建工作的思考和建議

郝沫

摘要：在中國(guó)特色社會(huì)主義中，黨建工作是國(guó)有企業(yè)的鮮明特色和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。文章闡述了加強(qiáng)新形勢(shì)下國(guó)企黨建工作的重要性，分析了當(dāng)前國(guó)企黨建工作中存在的問題，并提出了發(fā)揮國(guó)企黨建工作優(yōu)勢(shì)的措施，可供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)企黨建;存在問題;建議

1當(dāng)前國(guó)企黨建工作中存在的問題

1.1思想認(rèn)識(shí)不到位

個(gè)別國(guó)企的負(fù)責(zé)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)很重視，而對(duì)黨建工作并不是非常重視，黨建工作的責(zé)任制度也沒有一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行保證。負(fù)責(zé)人對(duì)黨組織活動(dòng)的開展沒有非常的重視，同時(shí)也沒有按照相關(guān)的要求去落實(shí)相應(yīng)的黨建工作制度，包括“三會(huì)一課”制度等，這就使國(guó)企的基層干部也不重視黨建工作。有一部分的黨員干部覺得基層單位往往有著非常多的工作內(nèi)容，因此需要落實(shí)的工作有很多，所以黨建工作的落實(shí)情況并不會(huì)對(duì)整體工作有很大的影響。因?yàn)閲?guó)企存在有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，所以基層干部往往對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)非常重視，而忽略了黨建工作的開展，另外，有一部分的基層干部自身的知識(shí)水平及能力并不是特別高，這就使上級(jí)部門的相關(guān)決策沒有辦法得到很好的傳達(dá)及貫徹，直接導(dǎo)致了國(guó)企的黨建工作開展受到了很大程度的影響。

1.2存在黨建工作方法創(chuàng)新不足現(xiàn)象

有的國(guó)企黨建工作創(chuàng)新性不夠，不能隨著形勢(shì)變化實(shí)時(shí)改進(jìn)，墨守成規(guī)、固步自封，黨的組織生活、黨的學(xué)習(xí)教育形式枯燥、單一，引不起干部職工的興趣，致使黨組織活動(dòng)變成了走過場(chǎng)、應(yīng)付事，根本不能達(dá)到預(yù)期效果，更不適應(yīng)新時(shí)代黨建工作要求。個(gè)別國(guó)企黨建工作不能做到與時(shí)俱進(jìn)，沒有及時(shí)地結(jié)合中央政策、上級(jí)黨組織要求，致使黨建工作有效結(jié)合中央的要求部署，不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠科學(xué)。個(gè)別國(guó)企基層黨組織不按規(guī)定要求，組織黨組織活動(dòng)，“三會(huì)一課”不嚴(yán)謹(jǐn)，存在記錄不規(guī)范、黨員發(fā)展資料不完備、民主生活會(huì)質(zhì)量不夠高問題。究其原因，主要是黨建工作創(chuàng)新力度不夠，落后于形勢(shì)需要，落后于企業(yè)發(fā)展需要。

1.3國(guó)有企業(yè)基層黨建管理模式單一，決策依據(jù)主觀性強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展必須依托于專業(yè)的管理機(jī)制，因此，必須要有一套完備的管理機(jī)制作為管理和決策依據(jù)，從而達(dá)到強(qiáng)化整個(gè)工作穩(wěn)定性的目的，這就要求國(guó)企的管理必須堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路。然而事實(shí)上是很多國(guó)有企業(yè)單位在發(fā)展過程中弱化了黨組織的決策權(quán)，一味的跟隨社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)走，忽視了黨組織的指導(dǎo)意義，從而導(dǎo)致其決策權(quán)過于主觀，缺乏民主意識(shí)，這樣一來(lái)，決策依據(jù)主觀性太強(qiáng)，就會(huì)導(dǎo)致國(guó)企基層黨建工作的開展出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

2加強(qiáng)國(guó)企黨建工作的建議

2.1積極創(chuàng)新傳統(tǒng)的黨建工作觀念

一直以來(lái)，黨建工作在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部占據(jù)了較高地位，在新常態(tài)背景下，國(guó)有企業(yè)需要積極創(chuàng)新黨建工作理念，樹立起新的改革與創(chuàng)新目標(biāo)，在潛移默化的過程中培養(yǎng)基層職工的學(xué)習(xí)意識(shí)。通過上文中的介紹可知，通過合力開展黨建工作，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)營(yíng)造出良好的工作氛圍，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，因此國(guó)企黨建工作需要立足于實(shí)際，從基層出發(fā)來(lái)落實(shí)好各項(xiàng)改革政策，充分發(fā)揮出政工干部的帶頭作用。在新常態(tài)背景下，國(guó)有企業(yè)在深化改革工作中下了不少功夫，各個(gè)部門的工作模式、管理方法也發(fā)生了巨大變化，為了能夠緊跟住時(shí)代的發(fā)展腳步，國(guó)企政工人員要培養(yǎng)自己良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力，在不斷豐富業(yè)務(wù)知識(shí)的過程中，全面提升各各基層部門的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在工作中，政工干部要直面解決黨建工作中的問題和矛盾，尤其是當(dāng)職工利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本原則，切實(shí)幫助廣大職工解決問題。唯有時(shí)刻保持開放性的態(tài)度，國(guó)企的基層黨建工作才能夠與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，向廣大職工、廣大群眾提供更好的服務(wù)。

2.2激發(fā)基層黨組織活力，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

在新形勢(shì)下，國(guó)企黨建工作中一個(gè)長(zhǎng)期且重要的任務(wù)就是要讓國(guó)企黨組織的活力得到激發(fā)，這就需要對(duì)國(guó)企黨組織的建設(shè)有足夠的重視，特別是在基層組織建設(shè)方面。在國(guó)企的改革與發(fā)展過程中，工作重心就是對(duì)國(guó)企基層的黨組織進(jìn)行建設(shè)，以建立新形勢(shì)下國(guó)企發(fā)展的新格局。要想激發(fā)黨組織的活力，可以開展各種宣傳活動(dòng)如演講活動(dòng)、參觀活動(dòng)等，同時(shí)也可借助工會(huì)及共青團(tuán)等組織來(lái)更好地讓資源得到調(diào)動(dòng)，讓人心得到凝聚。黨員在進(jìn)行志愿服務(wù)活動(dòng)的過程中，要對(duì)創(chuàng)新有足夠的重視，同時(shí)也要保證活動(dòng)能取得一定的效果;對(duì)示范引領(lǐng)作用要有足夠的重視，要讓國(guó)企中先進(jìn)的黨支部組織去帶領(lǐng)其他的支部發(fā)展，使黨組織的活力得到更好的激發(fā)。

2.3提高企業(yè)文化建設(shè)保障力度

在企業(yè)黨建文化建設(shè)中，無(wú)論是新技術(shù)設(shè)備應(yīng)用還是活動(dòng)策劃與開展都需要大量的人力、物力資源投入。因此在黨建文化建設(shè)中，企業(yè)管理者需要提高企業(yè)文化建設(shè)的保障力度，從以下三個(gè)方面做好建設(shè)保障工作。一是管理資源的傾斜。企業(yè)黨建文化建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)管理中的重中之重。因此企業(yè)管理層應(yīng)確立黨委書記負(fù)責(zé)制，從管理層面確保資源全力支持，進(jìn)而確保企業(yè)對(duì)黨建文化重視程度的提高。二是加大人才隊(duì)伍建設(shè)。新型的黨建文化建設(shè)需要大量的具有較強(qiáng)工作能力的專業(yè)隊(duì)伍參與，才能保障文化建設(shè)的有效開展。因此企業(yè)管理者應(yīng)從企業(yè)人力資源管理中加強(qiáng)黨建隊(duì)伍培養(yǎng)，形成一支具有綜合性工作能力的高水平企業(yè)黨建及文化建設(shè)隊(duì)伍。三是資金投入的增加。隨著黨建文化建設(shè)的不斷深入，企業(yè)管理者應(yīng)從企業(yè)管理資金中增加黨建文化費(fèi)用的支出，進(jìn)而確保文化建設(shè)支出的需求。

結(jié)束語(yǔ)

在新的時(shí)代背景之下，國(guó)企黨建工作所面臨的形勢(shì)和環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，為了體現(xiàn)黨建工作的核心要求和價(jià)值計(jì)算，管理人員和相關(guān)的操作者必須要將理論分析與實(shí)踐研究相結(jié)合，抓住黨建工作的核心要求和具體內(nèi)容，更好的體現(xiàn)這一工作的作用和價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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