黃綺煜

摘 要：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)一直以來(lái)都是相關(guān)部門實(shí)施廉政建設(shè)、監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)人員的主要工作。只有發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的基本作用，才可以有效規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員的工作行為，從源頭上做好監(jiān)督管理，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。所以本文在闡述企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)必要性的基礎(chǔ)上對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探索有效的解決措施，希望可以有序?qū)嵤┢髽I(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);優(yōu)化

隨著最近幾年經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在現(xiàn)場(chǎng)管理、計(jì)劃管理、審汁質(zhì)量管理等諸多方面都取得了一些經(jīng)驗(yàn)，并且其成效也非常明顯，在促進(jìn)企業(yè)維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、規(guī)范公司治理等方面發(fā)揮了積極作用，加強(qiáng)分析和研究具有重要意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的必要性

（一）核實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，厘清經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任

在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中應(yīng)考慮公允性、客觀性，積極開(kāi)展各項(xiàng)審汁活動(dòng)，逐項(xiàng)排查企業(yè)家底，摸清真實(shí)效益，明確離任者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，幫助繼任者充分了解真實(shí)情況，確定后續(xù)工作思路，從而盡可能縮短適應(yīng)期，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

（二）梳理被審計(jì)單位情況，促進(jìn)公司治理

考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容多、范圍廣，并且年限跨度較大，主要包含了內(nèi)控管理審計(jì)、經(jīng)濟(jì)績(jī)效審計(jì)以及財(cái)務(wù)收支審計(jì)等，工作目標(biāo)就是分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為個(gè)人履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任鋪路，多角度披露企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值情況，了解財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化，堵住企業(yè)內(nèi)部控制漏洞，建立業(yè)務(wù)管理流程，最終實(shí)現(xiàn)各單元工作水平的持續(xù)提升，促使繼任領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)自我約束，在增強(qiáng)法律觀念的同時(shí)推動(dòng)廉政建設(shè)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)存在的問(wèn)題

（一）需要提升企業(yè)管理人員素養(yǎng)修養(yǎng)

現(xiàn)階段，黨和國(guó)家對(duì)在努力增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)際控制力度，能夠?qū)Ｗ⒂谡误w系的建立健全，同時(shí)，在建設(shè)財(cái)務(wù)制度方面，強(qiáng)調(diào)其透明化與公開(kāi)化。目前，基于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)依舊存在諸多問(wèn)題，如企業(yè)管理人員在思想政治的}人識(shí)方面難免會(huì)有所欠缺，導(dǎo)致其使命感和責(zé)任感不強(qiáng)，再加上傳統(tǒng)思想的影響，這樣就會(huì)喪失主動(dòng)學(xué)習(xí)的興趣和意愿，導(dǎo)致自身的發(fā)展和提升停滯不前，跟不上時(shí)代的發(fā)展，從而被淘汰。

（二）審計(jì)工作穩(wěn)定性偏弱

在新時(shí)代，企業(yè)審計(jì)工作建設(shè)依舊存在諸多問(wèn)題，并且在實(shí)際的設(shè)計(jì)之中就會(huì)提出全新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度要求。在新思想的引導(dǎo)之下，企業(yè)管理人員還需要致力于工作能力的提升，注重思想認(rèn)識(shí)的強(qiáng)化。但是考慮到審計(jì)的長(zhǎng)期性、綜合性以及復(fù)雜性，所以還需要對(duì)應(yīng)的責(zé)任心和耐心的支持。因?yàn)閷?duì)企業(yè)管理者有較高的工作要求，也需要通過(guò)更多的經(jīng)驗(yàn)來(lái)引導(dǎo)實(shí)踐，所以在建設(shè)內(nèi)部控制制度中，就可能出現(xiàn)較大的人員流動(dòng)現(xiàn)象，導(dǎo)致審計(jì)工作一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

（三）審計(jì)監(jiān)督不夠充分

一般來(lái)說(shuō)，基于“先審后離”的基本原則來(lái)實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，在實(shí)際操作中，對(duì)應(yīng)的審計(jì)項(xiàng)目只是能夠獲取評(píng)價(jià)，或者任用干部流于形式，采取的是先離任后審計(jì)的模式。這樣就會(huì)出現(xiàn)時(shí)問(wèn)滯后的尷尬局面，并且在新的任職期問(wèn)進(jìn)行審計(jì)處理和處罰，缺少對(duì)上一任對(duì)應(yīng)的監(jiān)督與考核。新領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要在自己的任其來(lái)改善前任的問(wèn)題，難免會(huì)出現(xiàn)不愿意的局面，這樣事不關(guān)己的想法就可能導(dǎo)致其在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)整改不到位、敷衍了事的情況，讓企業(yè)面臨隱患，增大審計(jì)處理難度，影響經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮。

（四）審計(jì)質(zhì)量不精細(xì)

對(duì)于當(dāng)前的審計(jì)機(jī)構(gòu)分析，因?yàn)槠浔旧淼娜蝿?wù)較重，再加上時(shí)問(wèn)上不夠充裕，這樣就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法全面調(diào)查的現(xiàn)象，進(jìn)而直接阻礙審計(jì)方案編制的合理性和科學(xué)性。因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)審計(jì)之中沒(méi)有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行充分的調(diào)查，導(dǎo)致問(wèn)題過(guò)于的膚淺，這樣也會(huì)對(duì)整體的審計(jì)質(zhì)量帶來(lái)影響，并且因?yàn)椴缓侠淼呢?zé)任界限劃分，這樣也會(huì)影響成果的實(shí)際轉(zhuǎn)化問(wèn)題，弱化審計(jì)的作用和價(jià)值。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的有效策略

為落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，要針對(duì)其問(wèn)題給出針對(duì)性的解決策略，有效開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

（一）提高管理人員政治素養(yǎng)

在開(kāi)展政治建設(shè)的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度是首要條件，需要努力通過(guò)完善的制度提升管理人員的政治水平和政治素質(zhì)。能夠基于整體管理水平的全面提升，實(shí)現(xiàn)道德觀念、素質(zhì)意識(shí)以及技能方面的培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)的管理人員的素質(zhì)和自我意識(shí)存在密切的關(guān)系，只有強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)建設(shè)，才能提升其判斷力和自我意識(shí)。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

無(wú)論企業(yè)怎樣發(fā)展，人才是永恒的核心。第一，在當(dāng)前新理念和新政策不斷涌現(xiàn)的時(shí)代下，企業(yè)就應(yīng)該重視員工本身主人翁精神的發(fā)揮，能夠?qū)崿F(xiàn)員工彼此之間成果的分享，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，企業(yè)的實(shí)際發(fā)展同人員的管理水平和管理能力也存在必然的聯(lián)系。當(dāng)企業(yè)想要開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，就要以群眾為本，能夠想工人之所想，讓員工了解到企業(yè)運(yùn)行權(quán)利，能夠直接參與其中做好對(duì)應(yīng)的監(jiān)督，尤其是和錄用、規(guī)劃等工作要聯(lián)系密切。企業(yè)員工只有真正感受到管理的力量，才能實(shí)現(xiàn)思維的更新，為企業(yè)的后續(xù)運(yùn)作提供幫助，最終奠定良好的發(fā)展條件。尤其是在當(dāng)今社會(huì)之下，還需要在領(lǐng)導(dǎo)的配合上，帶領(lǐng)員工不斷地發(fā)展，確保企業(yè)能夠更加的穩(wěn)同，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的落實(shí)，幫助員工解決日常生活與工作之中可能面臨的困難，在提升歸屬感的同時(shí)，也能夠更好地服務(wù)企業(yè)。

（三）實(shí)施大數(shù)據(jù)審計(jì)模式

相對(duì)于每一年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)，例行的財(cái)務(wù)收支，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審汁之中，其對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目還存茌數(shù)據(jù)量較大、任期相對(duì)較長(zhǎng)的問(wèn)題，加上審計(jì)人員自身能力與工作時(shí)問(wèn)有限，要在龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)中盡可能找到和審計(jì)人員相互匹配的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，這樣才能夠真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這本身的困難度較高。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)審計(jì)模式下，企業(yè)就可有效解決該問(wèn)題。在實(shí)際操作中：第一，通過(guò)被審計(jì)單位的計(jì)算機(jī)終端，再配合上遠(yuǎn)程控制中心，就可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)方面對(duì)應(yīng)的建立健全，并且通過(guò)重大事項(xiàng)的制度以及定期數(shù)據(jù)資料報(bào)送制度的建立，就可以確保其報(bào)送大數(shù)據(jù)不會(huì)再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是可以涉及業(yè)務(wù)、重大事項(xiàng)決策、基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)等多個(gè)方面的內(nèi)容;第二，通過(guò)大數(shù)據(jù)合理的分析預(yù)處理之后，就可以找準(zhǔn)其趨勢(shì)性和苗頭性的問(wèn)題，并且，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的合理提煉，就可以找到經(jīng)營(yíng)管理之中可能出現(xiàn)的問(wèn)題;第三，通過(guò)線索的摸索，就可以找準(zhǔn)問(wèn)題的根本所在。因此，合理有效的審計(jì)模式，才是真正推動(dòng)審計(jì)行業(yè)發(fā)展的主要方向與手段，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極作用。

（四）努力提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作質(zhì)量

要想努力提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作質(zhì)量，就要從審計(jì)前、審計(jì)中等方面來(lái)做出改善。

1.審計(jì)之前需要進(jìn)行充分調(diào)查

在任期之內(nèi)，因?yàn)榭陀^環(huán)境、歷史環(huán)境等都會(huì)直接的影響結(jié)果，因此，在前期調(diào)查個(gè)作做好之前，就需要實(shí)現(xiàn)對(duì)資料的收集處理，能夠分析被審計(jì)單位內(nèi)部控制制度的建立、相關(guān)政策的執(zhí)行等情況，通過(guò)組內(nèi)對(duì)應(yīng)的討論，將審計(jì)重點(diǎn)明確，這樣就可以理順?biāo)悸?，最終實(shí)現(xiàn)效率的全面提升。

2.審計(jì)之中需要落實(shí)敬業(yè)精神

在具體的審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員應(yīng)發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方案相應(yīng)的落實(shí)，并且將風(fēng)險(xiǎn)作為基本導(dǎo)向，能夠按照縱向?qū)徖砬宄M向?qū)徖硗耆姆绞?，這樣就可以落實(shí)審計(jì)工作的有序?qū)嵤?，并且還需要將一追到底的精神真正的發(fā)揮出來(lái)，揭露問(wèn)題的真相和風(fēng)向。

3.定性問(wèn)題，提出合理化的建議

在實(shí)施決定以及制定審計(jì)報(bào)告的過(guò)程中，也需要找準(zhǔn)問(wèn)題的根本所在、準(zhǔn)確地定性，讓被審計(jì)者明確問(wèn)題的性質(zhì)和嚴(yán)重性，使其糾正錯(cuò)誤，給繼任者敲響警鐘，避免影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理：在實(shí)際的審計(jì)過(guò)程中要提出建議，讓其操作性更強(qiáng)，并將其落實(shí)，促使被審計(jì)者更好地整改。

4.增強(qiáng)審計(jì)整改力度，采用問(wèn)責(zé)制

一旦查出了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)之中存在問(wèn)題，就需要針對(duì)審計(jì)來(lái)實(shí)施對(duì)應(yīng)的整改，并且將實(shí)際的情況直接作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部的任免與考核依據(jù);對(duì)于執(zhí)行不到位的，就需要積極的找到措施，將問(wèn)責(zé)制真正落實(shí)下去，并且能夠與領(lǐng)導(dǎo)人及時(shí)的約談，做到責(zé)任到位、追問(wèn)到底，追究其實(shí)際的責(zé)任，避免出現(xiàn)邊審計(jì)邊犯錯(cuò)的情況。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中應(yīng)規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作行為，為后續(xù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供便利。但是就目前的情況來(lái)看，個(gè)別企業(yè)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中因受到各種因素的影響，難免導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，不利于發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的作用。所以企業(yè)要努力提升審計(jì)人員的思想認(rèn)識(shí)，使其結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的關(guān)聯(lián)體系，努力提升專業(yè)水平，有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的實(shí)施，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的效率和水平。

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