薛寶瑩

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)基層建設(shè)不斷完善，各企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展中迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，也是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，市場(chǎng)中形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此現(xiàn)代企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須完善自身的管理，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平必須加強(qiáng)，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。本文圍繞現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決問題的策略進(jìn)行探討，以此為企業(yè)的健康發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算管理;問題;對(duì)策

一、引言

隨著深化改革政策的實(shí)施，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段，社會(huì)中各個(gè)企業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，并得到了國(guó)家的高度認(rèn)可。同時(shí)在新形勢(shì)的環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，并加強(qiáng)管理方式的深入研究，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面，應(yīng)該推陳出新，構(gòu)建具有完善性、科學(xué)性、合理性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，使企業(yè)的發(fā)展符合時(shí)代快速發(fā)展的要求。但是在許多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際管理中，仍然存在諸多問題，因此，為了使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)效益得到提高，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)梳理財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題，并根據(jù)問題的原因，制定合理的解決策略，以此促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

二、分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問題

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作仍然存在較多問題，這些問題對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提高造成了阻礙，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。以下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和了解較為缺乏

近幾年，我國(guó)許多企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題較為突出，其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的投入較為欠缺、財(cái)務(wù)管理效果甚微等問題，是大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的通病，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展十分不利。造成這種情況的原因主要是企業(yè)自身管理中出現(xiàn)了問題，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面，缺乏對(duì)該工作正確的理解及全面的認(rèn)識(shí)。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)方面，許多工作人員對(duì)于理想的預(yù)期理解不夠全面。另外，還有部分企業(yè)為了促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提高，對(duì)其加大了資金的投入，但是在預(yù)算編制方面仍然做不到科學(xué)化、具體化和細(xì)節(jié)化，從而造成了預(yù)算的編制與企業(yè)真正的發(fā)展方向及實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況相違背的現(xiàn)象發(fā)生。此外，還有部分企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)知存在偏差，覺得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作沒有太大的作用，因此，許多企業(yè)沒有針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作制定良好的工作目標(biāo)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)未來發(fā)展及規(guī)劃中失去了作用，在實(shí)際預(yù)算工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員得不到企業(yè)的支持與配合，使預(yù)算工作所需要的預(yù)算數(shù)據(jù)信息失去了準(zhǔn)確性，最終導(dǎo)致企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算工作形同虛設(shè)，其價(jià)值的發(fā)揮受到了嚴(yán)重的影響。除此之外，財(cái)務(wù)預(yù)算超支的問題在許多企業(yè)中也較為明顯，形成這種問題的主要原因是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的支持力度明顯不足，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作無法正常運(yùn)行。

（二）預(yù)算的監(jiān)督和執(zhí)行力度較為缺乏

當(dāng)前，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，并在實(shí)際管理工作中加大了該工作的投入力度，而且對(duì)其重視程度也日益增長(zhǎng)，這為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作邁向正規(guī)化、科學(xué)化、合理化提供了幫助。然而在實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，雖然企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)預(yù)算管理的重視，但是其所起到的效果并不明顯，也沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這主要是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作缺乏監(jiān)督所導(dǎo)致的，這就需要企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作提高認(rèn)識(shí)，充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作完成之后，還需要執(zhí)行編制內(nèi)容中的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，只有這樣才能夠?qū)㈩A(yù)算管理的效果得到發(fā)揮。在企業(yè)實(shí)際預(yù)算管理工作中，許多企業(yè)的預(yù)算編制沒有得到良好的執(zhí)行，從而造成了財(cái)務(wù)預(yù)算的后期調(diào)查十分困難，實(shí)現(xiàn)不了科學(xué)調(diào)整的目的，如果此時(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行缺乏監(jiān)督力度，那么就會(huì)出現(xiàn)隱瞞收入或截流收入等問題的發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算考核的評(píng)估機(jī)制較為缺乏

現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展，離不開企業(yè)自身有效的管理，其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中有著重要的地位，想要使該工作發(fā)揮出實(shí)際效果，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與嚴(yán)格的考核，這也是提高預(yù)算工作可靠性和穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)?？己撕驮u(píng)估手段在實(shí)際使用中能夠起到良好的作用，既能提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員的監(jiān)督力度，促進(jìn)工作水平及工作效率的提高，還能夠提升工作人員在實(shí)際工作中的熱情，并激勵(lì)相關(guān)工作人員在工作中的積極性。但是，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，許多現(xiàn)代企業(yè)中并未建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算考核和評(píng)估機(jī)制，仍然采用傳統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，所以在實(shí)際考核評(píng)估的過程中，失去了該項(xiàng)工作的真正意義，也很難保證考核和評(píng)估的準(zhǔn)確性、客觀性，同時(shí)許多影響因素會(huì)改變考核結(jié)果的最終確認(rèn)。此外，部分企業(yè)還缺乏激勵(lì)制度和懲罰制度的建立，從而導(dǎo)致考核及評(píng)估的結(jié)果失去了現(xiàn)實(shí)作用，這對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的工作積極性造成了不利影響。

三、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的解決策略

（一）提高對(duì)預(yù)算管理的重視及了解

為了企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身管理水平的提升，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的各項(xiàng)工作，更應(yīng)該進(jìn)行深入的研究并將其作用落到實(shí)處，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提高認(rèn)識(shí)，并在實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的重視。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的目標(biāo)和計(jì)劃，提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作及管理工作的了解。此時(shí)，企業(yè)可對(duì)中高層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，并將財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)知識(shí)納入培訓(xùn)內(nèi)容中，從而促進(jìn)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的了解和認(rèn)識(shí)，并通過長(zhǎng)期的培訓(xùn)提高管理人員對(duì)該項(xiàng)工作重要性的認(rèn)知。另外，在培訓(xùn)的過程中應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的流程進(jìn)行明確，以便于相關(guān)工作人員對(duì)該流程的掌握，以此提高相關(guān)工作人員財(cái)務(wù)預(yù)算編制的水平，而且對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的執(zhí)行能力及監(jiān)督能力的提高有著積極作用。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)其他部門人員的培訓(xùn)工作，并通過培訓(xùn)將財(cái)務(wù)預(yù)算的知識(shí)進(jìn)行普及，使其他部門工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作認(rèn)知程度得到加深，促進(jìn)其他部門工作人員能夠給予財(cái)務(wù)預(yù)算工作良好的配合，提高各部門之間的協(xié)作能力，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，只有這樣才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算工作的作用得到全面的發(fā)揮，為企業(yè)未來的規(guī)劃提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系監(jiān)督職能的重視

在企業(yè)未來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)作用。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制進(jìn)行細(xì)化，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)編制的監(jiān)督力度，以此提高相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行能力。另外，企業(yè)還要根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理科學(xué)的分配，并提高企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展及規(guī)劃具有科學(xué)性。此外，企業(yè)相關(guān)部門還要有效地執(zhí)行預(yù)算管理編制，而且還要對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督力度，避免財(cái)務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行的形式主義，為預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成阻礙。除此之外，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)管部門，并制定完善的管理制度，將獎(jiǎng)懲制度落到實(shí)處，促進(jìn)各部門預(yù)算工作人員將飽滿的熱情及積極的態(tài)度投入到工作中去，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平的提高提供有效的保障。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的依據(jù)進(jìn)行加強(qiáng)

企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要依據(jù)，也是制定完善準(zhǔn)確預(yù)算編制的重要基礎(chǔ)，這需要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)變化進(jìn)行分析。由此可見，企業(yè)的發(fā)展變化對(duì)預(yù)算管理工作有著直接的影響，其需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行變化，具有一定的靈活性的特點(diǎn)。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)展開充分的了解，對(duì)預(yù)算工作中存在的問題進(jìn)行全面的分析，并采取一定的措施進(jìn)行改進(jìn)，使其實(shí)際工作符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，為企業(yè)高效的運(yùn)行提供基礎(chǔ)保障。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了新的發(fā)展環(huán)節(jié)，在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)揮著重要的作用，因此，企業(yè)想要得到健康可持續(xù)的發(fā)展，必須對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的問題進(jìn)行明確，并采取有效的措施進(jìn)行整改，從而促進(jìn)企業(yè)在新環(huán)境下的長(zhǎng)足發(fā)展。

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