汪涵

摘 要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，建筑工程行業(yè)也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為國(guó)計(jì)民生做出了極大的貢獻(xiàn)。在建筑工程的具體施工管理過(guò)程中，造價(jià)管理有著至關(guān)重要的作用，針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，對(duì)于提升建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，有著巨大的推進(jìn)作用。建筑行業(yè)要積極有效地結(jié)合自身的實(shí)際情況，針對(duì)工程造價(jià)管理過(guò)程中的困境進(jìn)行著重分析，并據(jù)此提出更科學(xué)合理的解決策略和途徑，在最大程度上提升建筑工程的整體質(zhì)量和相關(guān)性能，這是十分重要而且必要的?；诖?，本文有針對(duì)性的分析和探究建筑工程造價(jià)管理的困境及解決途徑等相關(guān)方面的內(nèi)容，希望通過(guò)本文的簡(jiǎn)要分析，可以為相關(guān)人士提供某種意義上的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;困境;解決途徑

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入推進(jìn)，以及世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，我國(guó)建筑行業(yè)也面臨越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，建筑工程企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)壓力，而相關(guān)企業(yè)要想真正意義上有效實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的可持續(xù)發(fā)展，就需要在工程造價(jià)管理方面進(jìn)一步突出重圍，打破困境，切實(shí)有效地結(jié)合自身的實(shí)際情況提出相對(duì)應(yīng)的解決途徑，使建筑工程在確保質(zhì)量和安全性的同時(shí)，使自身的經(jīng)濟(jì)效益得到更大程度上的提升。因此，建筑工程單位要想在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在最大程度上減少工程施工成本，著重控制好工程造價(jià)，這是確保建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展的根本途徑。

一、建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)影響因素

（一）政策因素

在針對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行審批的過(guò)程中，要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，綜合考慮相關(guān)方面的多種元素，特別是政策性因素，要有針對(duì)性地結(jié)合國(guó)家相關(guān)方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度來(lái)選擇相對(duì)應(yīng)的建設(shè)投資項(xiàng)目，并且著重考慮到它的可實(shí)施性和執(zhí)行性，要盡可能選擇口碑更好的建筑工程單位，并切實(shí)有效的遵循建筑工程規(guī)律和市場(chǎng)實(shí)際，做出更科學(xué)合理的審批。

（二）施工過(guò)程因素

建筑工程造價(jià)管理涉及很多因素，而總造價(jià)的構(gòu)成十分復(fù)雜，主要包括三大塊內(nèi)容，分別是建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資產(chǎn)投資。大多數(shù)建筑工程企業(yè)為了最快的投入建設(shè)，而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，往往針對(duì)前期準(zhǔn)備工作并沒(méi)有高度重視，在這樣的情況下進(jìn)行工，并沒(méi)有真正意義上有效做好更切實(shí)有效的資金預(yù)算、合同設(shè)計(jì)、建筑工程設(shè)計(jì)等相關(guān)方面的準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理難度進(jìn)一步增大。與此同時(shí)，我們也能夠看到，建筑工程造價(jià)管理所涉及的人員構(gòu)成十分復(fù)雜，相關(guān)方面的設(shè)計(jì)人員，施工人員和造價(jià)管理人員等因素對(duì)于整體的造價(jià)管理都有至關(guān)重要的直接影響。如果設(shè)計(jì)人員的技術(shù)不夠到位，施工人員缺乏責(zé)任心，偷工減料，不能在具體的工作中及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，造價(jià)管理人員專業(yè)性有待進(jìn)一步提升，一系列問(wèn)題都會(huì)給工程造價(jià)管理帶來(lái)十分嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至導(dǎo)致整體工程陷入更大的困局，使工程失敗。除此之外，在具體的施工過(guò)程中，也可以看到，很多建筑工程單位在財(cái)務(wù)管理方面特別隨意盲目，沒(méi)有結(jié)合具體的規(guī)定和規(guī)章制度操作，在很大程度上存在著比較嚴(yán)重的做假賬、虛報(bào)造價(jià)等相關(guān)方面的問(wèn)題，在這樣的情況下直接導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算和實(shí)際資金嚴(yán)重不符，無(wú)法真正意義上有效進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制管理。

（三）工程結(jié)算因素

通常情況下，建筑工程的造價(jià)管理人員往往很容易忽視工程結(jié)算階段的造價(jià)管理工作，所以，在這個(gè)階段特別容易出現(xiàn)成本持續(xù)提高，而資金利用率十分不足等相關(guān)問(wèn)題。

二、建筑工程造價(jià)管理中的困境

（一）建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中缺乏成本控制意識(shí)

從根本上來(lái)講，成本管理和造價(jià)管理有著十分緊密的聯(lián)系，是密不可分的有機(jī)整體，成本控制越來(lái)越成為對(duì)建筑工程單位生存和發(fā)展造成至關(guān)重要影響的因素，是整體工程造價(jià)管理工作不容忽視的核心內(nèi)容。然而，從實(shí)踐中來(lái)看，相關(guān)建筑單位和企業(yè)在很大程度上存在著比較嚴(yán)重的忽視成本管理的問(wèn)題，缺乏相對(duì)應(yīng)的成本管理意識(shí)，并且在工作的過(guò)程中態(tài)度散漫懈怠，又加之企業(yè)內(nèi)部相關(guān)方面的成本控制和規(guī)定缺乏相應(yīng)的規(guī)范，導(dǎo)致成本管理內(nèi)容和方法十分落后，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作造成十分嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（二）建筑工程單位造價(jià)管理體制不夠健全完善

當(dāng)前，很多建筑工程單位在工程造價(jià)管理方面并沒(méi)有健全完善的管理機(jī)制，主要體現(xiàn)在造價(jià)管理機(jī)制不夠健全，在運(yùn)行的過(guò)程中面臨巨大的阻礙。造價(jià)管理工作在推進(jìn)的過(guò)程中，要具備與之相對(duì)應(yīng)的更專業(yè)化的高素質(zhì)人才，在造價(jià)管理體制方面進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，這樣才能使造價(jià)管理得到更平穩(wěn)有序地推進(jìn)，而在具體的造價(jià)管理方面，針對(duì)人才培養(yǎng)和引進(jìn)而言，存在很大的不足。與此同時(shí)，相關(guān)的建筑工程單位欠缺造價(jià)管理體制的監(jiān)管舉措，通常情況下，某些建筑工程單位為了使自身的經(jīng)濟(jì)效益得到更有效的提升，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，往往通過(guò)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段獲得暴利，在這樣的情況下，直接導(dǎo)致建筑工程單位超預(yù)算，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，產(chǎn)生惡劣影響。

（三）造價(jià)管理市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范統(tǒng)一

從根本上來(lái)講，建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)對(duì)于市場(chǎng)機(jī)制規(guī)范性有著巨大依賴性的管理工作，而在建筑工程的招投標(biāo)工作中存在著比較嚴(yán)重的造價(jià)管理市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一規(guī)范的問(wèn)題，例如，招標(biāo)信息出現(xiàn)泄漏，以計(jì)劃價(jià)格作為招標(biāo)的基礎(chǔ)，這樣的情況就直接導(dǎo)致招標(biāo)市場(chǎng)的公平性，透明度受到極其嚴(yán)重的影響，沒(méi)有市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性作為依據(jù)，各項(xiàng)工作陷入混亂。

三、建筑工程造價(jià)管理中的困境的解決途徑

（一）進(jìn)一步有效強(qiáng)化建筑工程單位造價(jià)管理力度

針對(duì)某些單位工程造價(jià)管理體制不夠健全完善，效率很低的問(wèn)題，相關(guān)建筑單位要結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行科學(xué)合理的控制，并做出深入細(xì)致的規(guī)劃，針對(duì)單位的具體情況進(jìn)行著重把握，深入了解管理工作的方式和內(nèi)容，以確保建筑工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理為基礎(chǔ)，對(duì)成本管理和造價(jià)管理體制進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，對(duì)管理人員進(jìn)行全面規(guī)劃，對(duì)于造價(jià)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的定期培訓(xùn)和教育，使其業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)得到顯著提升，進(jìn)一步提高造價(jià)管理工作的公開性和透明度。

（二）針對(duì)建筑工程單位各項(xiàng)監(jiān)管工作進(jìn)行著重加強(qiáng)

在具體的監(jiān)管工作中，要有效結(jié)合建筑工程的各個(gè)階段實(shí)施有針對(duì)性的控制和管理，特別是著重針對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，從根本上有效實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目根據(jù)具體的合同內(nèi)容來(lái)展開操作，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的高效性和針對(duì)性。在相關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，建筑工程單位要結(jié)合不同階段的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步組建相對(duì)應(yīng)的建筑監(jiān)管小組，針對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保其透明度和合理性，在最大程度上提升造價(jià)管理的效率。

（三）進(jìn)一步建立健全造價(jià)管理市場(chǎng)規(guī)范體系

在具體的操作過(guò)程中，要著重針對(duì)市場(chǎng)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整和完善，進(jìn)一步建立健全建筑工程單位招標(biāo)的計(jì)價(jià)管理規(guī)范，從根本上有效實(shí)現(xiàn)“量?jī)r(jià)合一”，針對(duì)工程造價(jià)的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行有效統(tǒng)一，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)市場(chǎng)信息的開放度，確保招標(biāo)過(guò)程的透明性，公開性，有效加強(qiáng)招標(biāo)信息的保密工作，在最大程度上提升造價(jià)管理的設(shè)計(jì)水平，盡可能為建筑單位競(jìng)標(biāo)創(chuàng)造出更良好的環(huán)境。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通過(guò)上文的分析，我們能夠明顯看出，建筑工程單位要想在競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并把握優(yōu)勢(shì)，就需要進(jìn)一步提升工程造價(jià)管理水平，針對(duì)相關(guān)困境進(jìn)行有效突破，把相關(guān)方面的改進(jìn)途徑貫徹落實(shí)，確保建筑工程單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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