任志揮

摘要：在園林工程施工過程中，做好成本管理和控制不僅直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理水平，而且與工程項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)息息相關(guān)，對于施工企業(yè)自身的發(fā)展具有極其重要的影響。本文對如何實現(xiàn)園林工程的成本控制與管理進行了分析。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工成本管理；意義

1園林綠化工程中加強成本管理的重要意義

1.1可以有效地控制成本支出

和一般的工程建設(shè)項目不同，園林綠化工程具有一定的特殊性，其中最為明顯的特征就是季節(jié)性強、區(qū)域性要求高、施工時間相對較短，園林工程的主材大多是“活物”，即苗木，施工現(xiàn)場靈活性較大，與其他諸多專業(yè)工程的交叉性強，最重要的是實際施工過程受到內(nèi)部、外部諸多不確定性因素和不穩(wěn)定性因素的影響和制約，所以其以上特點的存在要求施工單位在采購環(huán)節(jié)、苗木運輸、栽植技術(shù)上投入更多的時間和精力做好確保苗木成活的保證措施，從而達到成本管理和控制，如果能夠采取恰當、合理的成本管理和控制措施，就會避免施工過程中的不必要的資金浪費，發(fā)揮人力、物力以及財力的最大利用價值。

1.2可以有效協(xié)調(diào)園林工程建設(shè)各方的利益

園林工程建設(shè)關(guān)乎到社會各方的利益，例如政府、建設(shè)單位、社會民眾等，在成本管理和控制之下，可以協(xié)調(diào)以上各方的利益，避免利益各方出現(xiàn)矛盾和沖突。園林綠化工程主要是在城市中展開的，所以城市是這個項目的主體與核心，而能夠滿足城市的發(fā)展需求也是衡量一個園林工程建設(shè)是否成功的主要指標之一。不難發(fā)現(xiàn)，成本控制和管理可以很好地實現(xiàn)城市的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。

2園林工程施工中成本控制的基本原則

2.1成本最低化的原則

降低成本是實施項目成本管理的初衷和最終目的，實施項目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結(jié)合企業(yè)自身實際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進并最終實現(xiàn)施工成本的最低化。當然，成本的最低化并不是盲目地降低成本，必須是在確保約定的質(zhì)量和工期滿足的前提下，盡最大可能降低成本。建設(shè)工程的工期、質(zhì)量和成本三大因素是辯證的對立統(tǒng)一關(guān)系，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平，據(jù)此進行分析、考核評比，遵循成本最低化的原則和理念，只有這樣才能切切實實地實現(xiàn)成本管理工作的實際作用，才能夠幫到真正發(fā)揮成本管理的作用，而不影響企業(yè)的競爭力。

2.2動態(tài)控制的原則

園林工程施工具有一次性的不可復(fù)制性的明顯特征，同時過程中存在諸多不確定因素如氣候條件、材料供應(yīng)的時間等的干擾，這就對施工成本控制和管理提出了動態(tài)控制的原則，應(yīng)用PDCA循環(huán)原理，直至目標的實現(xiàn)。成本管理和控制在施工的每一個階段都要有所體現(xiàn)，并賦予這項工作以極強的動態(tài)性，時時刻刻不要忘記開展施工成本管理，強化整體的成本控制效果。

2.3責權(quán)利相結(jié)合的原則

合理目標制定完成之后，要想實現(xiàn)就必須付諸必要的手段。責權(quán)利相結(jié)合的原則在園林施工過程中的成本管理發(fā)揮著不容忽視的作用，從項目經(jīng)理到下部的各個機構(gòu)和部門都承擔著管控施工成本的權(quán)利和義務(wù)，二者是同時存在的，將責任具體到每一位工作人員身上。

3保障園林工程成本控制管理的有效措施

3.1材料費的控制

在園林工程項目中，需要較多的材料，而這些材料占種植工程成本的比重較大，所以為了實現(xiàn)成本控制，則需要有效的節(jié)約材料成本，這也是項目成本能夠降低的關(guān)鍵所在。在對材料進行采購過程中，需要在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保材料采購的最經(jīng)濟性，合理對采購成本進行控制。對于各種材料的用料計劃，則需要嚴格按照預(yù)算工程量和配合比進行執(zhí)行，同時還要控制好生產(chǎn)過程中對材料數(shù)量的耗用，確保原材料消耗率的最小化，而對于模板和零部件的利用則需要進一步進行提高，確保材料費用的節(jié)約。

3.2做好預(yù)算編制，全面落實成本控制

從設(shè)計階段起就抓好園林工程的成本控制管理，在設(shè)計園林工程時，需做好各個工程項目的預(yù)算，初步計算好園林工程的成本，以此為整個工程預(yù)算。在一些不定因素的影響下，如價格因素、天氣因素等等，后續(xù)施工的成本會有所改變，所以設(shè)計階段所做的基本造價預(yù)算不能完全等同于整個工程的實際成本。工程設(shè)計階段、施工階段以及后期管理階段都影響著工程成本。

3.3加強園林工程施工階段成本控制

施工階段是園林景觀工程成本投入最多的階段，在人工成本控制上，人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。要建立合理的組織體系，根據(jù)崗位的具體需要配備相應(yīng)的人員數(shù)量，明確職責，建立科學(xué)獎懲機制，激發(fā)成本控制積極性。材料成本控制，在園林工程中，花草苗木費用占材料成本的一大部分，是重點關(guān)注點，按照實際的施工圖紙，提前準確計算出所需材料的數(shù)量，采購材料時，建立園林工程相關(guān)材料價格審核制度及成本控制責任制，在規(guī)定的期限內(nèi)定額進行分批的領(lǐng)用與存儲。苗木的采購要注意區(qū)域性的考慮，植物的生長氣候差異性不能太大，同時運輸?shù)姆绞?、冠型的保護等都是需要充分考慮的因素，充分了解掌握花草苗木的習(xí)性，努力提高花草苗木的成活率。機械設(shè)備使用和維護成本控制，合理選擇施工機械設(shè)備，控制臺班數(shù)量和單價。

3.4有效控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本就是企業(yè)為了提升產(chǎn)品的質(zhì)量而產(chǎn)生的成本，質(zhì)量成本將質(zhì)量與成本相結(jié)合，能夠衡量一個企業(yè)的質(zhì)量管理水平。質(zhì)量成本包括了預(yù)防成本、鑒定成本以及故障成本三方面，故障成本又包括了企業(yè)內(nèi)部故障成本以及企業(yè)外部故障成本。預(yù)防成本產(chǎn)生于研究開發(fā)期，鑒定成本與故障成本產(chǎn)生于生產(chǎn)期間與對外營銷期間。質(zhì)量與成本之間存在著一定的聯(lián)系，在對園林工程進行成本控制管理時，一定要嚴格監(jiān)控工程的質(zhì)量。質(zhì)量得到提升，后期的維護成本就能夠得到有效的降低。

4結(jié)束語

園林施工與其他的建設(shè)工程相比較，有它自己的特點?？刂坪脠@林施工成本是施工的重要組成部分。園林施工單位想進一步發(fā)展就必須要創(chuàng)造科學(xué)的管理模式。在園林施工中，有效降低施工成本和提高施工效率，嚴禁出現(xiàn)施工質(zhì)量不達標的成果，保證質(zhì)量和安全，這樣才能幫助施工單位提高市場競爭力和企業(yè)效益。

參考文獻：

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[2]王平格.現(xiàn)代園林工程施工與組織管理探究[J].中國園藝文摘，2014，30（02）：101-102+158.

（作者單位：天津綠茵景觀生態(tài)建設(shè)股份有限公司）