王韶艷

【摘 ?要】建筑工程施工質(zhì)量與施工材料具有直接關(guān)系，尤其是施工材料質(zhì)量審核與管理、應(yīng)用配比等，都會影響到建筑施工質(zhì)量。正因為建筑工程施工材料的重要性，所以必須不斷優(yōu)化施工材料管理措施，以貫穿全過程的角度出發(fā)，確保施工材料的每個管理階段準確到位?；诖?，以下對建筑工程施工材料管理的優(yōu)化措施進行了研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工材料管理;優(yōu)化措施

中國分類號：TU712 ? ? 文獻標識碼：A

引言

在建筑工程中施工材料是必不可少的生產(chǎn)要求。施工材料的質(zhì)量也是確保建筑工程質(zhì)量的一種主要因素。根據(jù)有關(guān)調(diào)查資料顯示，大多數(shù)工程施工質(zhì)量的病害是由于工程施工材料的不達標導(dǎo)致的，很多不合格的施工材料，使得施工有較大的隱患。通過科學(xué)檢測和控制管理施工材料及半成品的質(zhì)量，以保證建筑工程項目的質(zhì)量，推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1對建筑工程材料進行有效管理的意義

由于建筑施工材料的重要性，對建筑材料進行有效地管理也起到十分關(guān)鍵的意義。對材料進行管理能夠避免劣質(zhì)的施工材料使用到實際的施工過程當(dāng)中，對建筑工程的質(zhì)量帶來不好的影響，進一步保證建筑材料的安全性。往往建筑工程材料的種類較多、自身特點也各不相同、工程需求量較大，因此為了能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程材料的有效管理就要制定相關(guān)的管理制度，在管理工作當(dāng)中進行嚴格落實，當(dāng)某種材料發(fā)生變質(zhì)或者出現(xiàn)相關(guān)問題的時候，能夠及時的采取相應(yīng)措施進行解決，及時采購新的材料進行更換，保證建筑工程能夠順利的進行。另外，建筑材料的采購成本占了整個工程的很大一部分，進行有效地建筑工程材料管理能夠嚴格控制企業(yè)成本，避免企業(yè)資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)能夠得到不斷地發(fā)展。這就要求建筑企業(yè)能夠針對建筑工程材料管理出現(xiàn)的問題，采取實際有效的措施進行解決，這樣才能讓企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益提高，對社會的發(fā)展也起到一定的促進作用。

2針對建筑工程材料管理重點問題分析

2.1施工材料使用管理不到位

在施工材料管理過程中，由于施工期間施工材料不同，一旦施工材料不到位，這將導(dǎo)致建筑材料和工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，嚴重影響建筑施工質(zhì)量與建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。材料不根據(jù)施工要求進行應(yīng)用，有的技術(shù)工存在培訓(xùn)不到位現(xiàn)象，現(xiàn)場施工不嚴格按照圖紙裁切等導(dǎo)致材料質(zhì)量嚴重惡化，即使在初始采購和材料選擇期間也是如此。質(zhì)量符合施工標準，但是卻無法真正發(fā)揮出建筑施工材料的真正價值。施工材料使用管理必須提高重視，并且還要調(diào)整施工材料相關(guān)使用方案，提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.2缺少建筑工程材料管理體系

當(dāng)前我國建筑工程項目材料的選擇與管理上缺少科學(xué)的管理體系，很多施工單位缺乏材料質(zhì)量管理意識，未針對不同的建設(shè)項目實行針對性的材料管理制度，這加強了施工的隨意性，尤其是在材料質(zhì)量管理工作中更是不嚴格。缺少施工材料質(zhì)量管理體系最為突出的問題在材料進場質(zhì)量的管理，在材料進場過程中存在質(zhì)量缺陷的材料無法被及時發(fā)現(xiàn)，同時在材料堆放管理過程中也無法與計劃信息相對應(yīng)，從而導(dǎo)致取料過程中存在難度，更會消耗企業(yè)更多的資源，阻礙施工成本的有效控制。另外，由于材料所放置位置的信息不準確，也會對建設(shè)項目的施工中出現(xiàn)材料使用不正確或者材料被遺忘的問題，從而帶來安全問題，導(dǎo)致施工秩序混亂，而這些問題都會為控制建設(shè)項目的施工質(zhì)量帶來阻礙。

2.3工作人員對施工材料管理工作態(tài)度怠慢

建筑材料管理不僅要求建筑企業(yè)更加重視，還要求工作人員更加注重建筑材料的管理。尤其是材料存存儲與規(guī)劃、使用方面，都需要施工人員的支持與管理得以實現(xiàn)。在實際建筑工程中，施工材料管理因為各方面原因的影響，導(dǎo)致施工人員忽視了施工材料管理的重要。尤其是施工材料管理細節(jié)方面，因為管理態(tài)度不端正，導(dǎo)致材料存儲期間出現(xiàn)質(zhì)量下降、存儲混亂以及材料消耗過度等情況，嚴重影響到建筑工程成本控制，并且施工材料成本增加，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤下降，建筑施工質(zhì)量得不到保證。

3針對建筑工程材料管理優(yōu)化措施探討

3.1創(chuàng)新施工材料管理手段

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)已經(jīng)融入到了各行各業(yè)，在建筑工程行業(yè)中的施工材料管理工作中，也需要依托科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)信息化管理，更好的滿足建設(shè)項目的施工需求，為施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到推動作用。為了加強建筑工程材料的信息化管理體系的建立，施工單位提供完善的計算機設(shè)備系統(tǒng)，為信息化管理提供基礎(chǔ)條件。同時還需要加強對施工材料質(zhì)量管理工作人員的信息化知識水平，通過技術(shù)培訓(xùn)幫助員工在最短時間內(nèi)掌握信息化選材技能，結(jié)合時代需求不斷完善傳統(tǒng)管理方式。另外以信息化的管理手段來加強施工現(xiàn)場材料的管理水平，為不同批次不同類型的施工材料制定相對應(yīng)的編號，并且提前根據(jù)建設(shè)建設(shè)項目的材料用量及施工進度計劃來制定不同編號對應(yīng)的施工材料的儲存地點、儲存方式，而在實際施工過程中，依據(jù)管理計劃加強對材料的存儲管理。

3.2提高采購人員專業(yè)素質(zhì)

由于采購人在建筑工程材料管理中的重要性，相關(guān)單位必須提高足夠的認識，加大力度對采購人員進行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣才能有效提高建筑施工材料的質(zhì)量，保證建筑施工能夠順利進行。建筑企業(yè)應(yīng)該定期開展對材料采購人員的培訓(xùn)工作，利用多媒體技術(shù)向采購人員展示材料采購工作的重要性和相關(guān)采購知識，這樣才能讓采購人員印象深刻，自身采購的專業(yè)知識才會提高。另外企業(yè)還要針對采購人員自身特點，建立相關(guān)的獎懲機制，對貪污腐敗、偷工減料的采購人員進行嚴厲的懲罰，這樣才能將采購工作有效地落實。

3.3建立材料分類管理體系

針對建筑材料進行施工現(xiàn)場存儲，需要考慮建筑材料自身特征，避免由于存儲不當(dāng)造成建筑材料自身性質(zhì)發(fā)生改變。了解材料性能，對材料進行嚴格的分類匯編，也有利于現(xiàn)場材料剩余數(shù)量清點任務(wù)的開展，可以在建筑材料管理整體制度體系完善的基礎(chǔ)上，進行更細致的建構(gòu)材料分類管理，從而確?，F(xiàn)場管理任務(wù)能夠高效開展，達到建筑材料定量定類管理標準。構(gòu)建材料分類管理體系，需要體現(xiàn)出動態(tài)化管理理念，道路橋梁施工過程中采購新材料，及時對材料分類管理體系進行更新完善，確保管理體系涵蓋的范圍能夠與現(xiàn)場材料類型一致，從而發(fā)揮最佳的管理控制效果，達到預(yù)期管理建設(shè)標準。道路橋梁施工單位可以設(shè)置一些激勵機制，實際上激勵機制在其他行業(yè)中都有所設(shè)置，既有物質(zhì)上的激勵，又有精神上的激勵，并且都存在良好的應(yīng)用效果。對于道路橋梁施工單位而言，必須依據(jù)當(dāng)下建筑行業(yè)背景和本企業(yè)時機發(fā)展狀況設(shè)立合適的激勵機制，借此來增強相關(guān)材料管理人員學(xué)習(xí)的動力，不斷提高自己的專業(yè)能力和素養(yǎng)，推進建筑工程的開展。

結(jié)束語

確保工程施工材料的主要條件是建筑工程的施工材料，而材料控制管理在建筑工程施工管理工作中是不可或缺的組成部分。對于施工企業(yè)而言，想要保證施工材料質(zhì)量，在檢測其材料質(zhì)量的同時，也要做好材料的控制管理工作，只有這樣才可以使施工材料質(zhì)量得到保障。

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