建筑工程管理的現(xiàn)狀及其控制措施

高小杰 豐金龍

【摘 ?要】我國的城市化進程快速推進。城市里，高 樓大廈林立。人們除了要求高效率完成項目工程之外，還對建筑 的質(zhì)量和安全性、實用性要求也越來越高。因此，合理地組織建 筑工程管理工作，不僅可以有效降低企業(yè)的建設(shè)成本，還能提高 企業(yè)項目的綜合競爭力。本文通過分析現(xiàn)狀問題以及主要影響因素，進而提出一些有效的策略，以此來促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;現(xiàn)狀;控制策略

1引言

加強建筑工程管理，能有效提升新技術(shù)、新工藝的應用水 平，提高施工建設(shè)速度，保證各施工環(huán)節(jié)符合標準，加強建筑工 程管理還能促進建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益最大化，節(jié)約 成本。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1施工材料和施工設(shè)備的不完善

如果說管理制度會直接影響到建筑工程施工的方方面面，那施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量好壞就直接關(guān)系到建筑工程能否順利完成，在一般的建筑工程建設(shè)過程中影響建筑工程管理的還有具體的施工材料和施工設(shè)備，這些都是進行建筑工程的基礎(chǔ)之一。所以在建筑工程管理的具體過程中，把握好施工材料和施工設(shè)備的利用，最大程度上發(fā)揮材料和設(shè)備的有效作用，減少原材料消耗的同時，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。然而，在目前的實際建筑工程管理過程中，管理人員經(jīng)常會忽視施工材料和施工設(shè)備對整體建筑工程產(chǎn)生的影響。只顧降低生產(chǎn)成本，而不按照具體要求采購生產(chǎn)材料和施工材料，存在著偷工減料的行為，導致嚴重影響工程質(zhì)量。如果對建筑工程設(shè)備沒有有效的機器管理，對人員的管理也不夠重視的話，就會直接影響著建筑工程的順利進行，甚至影響著建筑工程的整體施工質(zhì)量。

2.2建筑工程管理人員的管理意識有待提升

在建筑工程的建設(shè)過程中，管理人員對整個施工過程產(chǎn)生了重要影響，所以在建筑工程的施工工作中，應當重視管理人員對施工管理的重要作用，在保證施工質(zhì)量的前提下，不斷提升工作效率，達到預期的工作目標。但是在實際的建筑工程施工過程中，由于管理人員缺乏相應的施工管理意識再加上綜合素質(zhì)也有待提升，所以管理工作成為建筑工程施工過程中一個相對薄弱的部分這就直接導致很多施工工作難以順利進行，沒有辦法有效的發(fā)揮管理人員在施工作業(yè)中的重要作用。

3加強建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的主要策略

3.1加大建筑工程管理的力度

為了能夠加強建筑工程管理的整體施工質(zhì)量，對建筑企業(yè)來說首先要加強對管理人員的培訓工作尤其是要讓他們能夠重點對建筑工程質(zhì)量控制的作用和內(nèi)容進行全面的總結(jié)和把握，通過恰當?shù)姆绞絹硖岣吖芾砣藛T對建筑工程管理的重要性認識，才能夠保證工程管理制度的有效性。還應該對項目管理人員制定科學的培訓管理計劃和管理標準，只有保證管理人員樹立正確的安全管理理念和加強對質(zhì)量控制專業(yè)知識，才能提高建筑工程項目質(zhì)量管理的水平，保證建筑項目整體的施工質(zhì)量，符合企業(yè)的實際發(fā)展需求。

材料、機械、人員是建筑工程施工管理的主要因素，只有保證施工材料、施工機械、施工人員進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，才能夠提高整個城市道路工程施工的質(zhì)量水平。首先，在開展建筑工程施工管理時，要加強對施工材料的質(zhì)量控制，要對建筑材料的質(zhì)量進行深入的檢測，保障建筑材料符合設(shè)計的要求同時要避免不合格的施工材料進入到施工現(xiàn)場。在施工材料入場之后，要對施工材料進行抽樣檢查，確保施工材料不出現(xiàn)變質(zhì)的問題。在施工材料管理的過程中必須要對施工材料的相關(guān)信息記錄在案，為后續(xù)的施工材料使用提供保障。要安排專人對施工材料進行科學的保管，按照要求對施工材料進行堆放，確保施工場地整潔，避免出現(xiàn)施工場地過于混亂的問題。其次，在建筑工程施工管理的過程中，要加強對施工機械的養(yǎng)護與檢查，定期對施工機械的運行狀況進行深入的分析才能夠有效的控制施工機械的運行效率避免因施工機械故障而導致施工進度受到影響。最后，必須要加強對施工人員的素質(zhì)進行有效控制，通過專業(yè)化的培訓來保證施工人員的規(guī)范操作，促進施工人員與機械設(shè)備的有機結(jié)合，保證施工機械的利用效率最大化。

3.2優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

在工程項目施工管理開展的過程中，施工技術(shù)管理作為重點內(nèi)容，能夠?qū)こ藤|(zhì)量和進度進行科學合理的控制，所以必須要積極加強施工技術(shù)管理的整體優(yōu)化工作，在實際施工開展的過程中，必須對施工技術(shù)開展技術(shù)交底，尤其是要保證在恰當?shù)臉藴手?，對施工技術(shù)的規(guī)范性和安全性進行全面的分析，并且要促進施工方管理方和開發(fā)商三者之間的相互溝通和了解，對施工方案存在的不足進行全面的分析，及時解決偏差。

3.3建立完善的建筑工程管理機制

沒有規(guī)矩不成方圓，在建筑工程管理開展的過程中，離不開完善的建筑工程管理體系。只有結(jié)合施工的實際情況，完善建筑工程管理機制，才能夠為建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制提供重要的參考依據(jù)，所以相關(guān)企業(yè)必須要對建筑工程管理體系的具體內(nèi)容進行全面的分析。刪繁就簡提高工程管理體系的落實效率，在項目工程施工過程中涉及到的具體環(huán)節(jié)要落實到具體的部門對每一個部門的負責人進行明確的劃分形成層級的權(quán)責管理制度在開展施工的同時也應該保證全責的統(tǒng)一性，若出現(xiàn)問題，能夠在第一時間尋找到負責人，保證每一個施工人員都能夠在實際工程項目中找到自己的位置。

建筑工程施工的項目內(nèi)容比較多，所以在施工開始前，必須要對實際的施工項目進行重點勘查，并且對施工設(shè)計方案進行科學論證，明確施工項目的經(jīng)濟效益和社會效益是否符合預期要求。只有全面貫徹施工管理的重要目標才能夠保證建筑工程順利施工，在施工管理開展的過程中，必須要重點對施工計劃圖紙施工資料，施工信息進行深入的收集與整理，及時發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計圖紙存在的不足，并且提出適當?shù)母倪M措施，避免出現(xiàn)施工圖紙與實際施工項目不符合的問題，也能夠保障順利施工。

3.4全面改善工程管理理論體系。

目前，我國的建筑行業(yè)監(jiān) 管力度不強，因此改革工程管理體系是很有挑戰(zhàn)性的。這期間，既需要專業(yè)的管理理論來的指導，又需要專業(yè)技能較強的管理人 員或者工程管理經(jīng)驗豐富的學者來配合，方能進一步推動建筑工 程管理體系的發(fā)展。在改革工程管理體系時，工程管理人員可以 詳細地記錄在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的具體問題，并將問題上報給經(jīng)驗 更加豐富的工程相關(guān)高層管理人員，積極探索可解決問題的方 法，并將之運用到實際建設(shè)中來。從實踐中得出的經(jīng)驗可以更好 地指導工程建設(shè)管理。

3.5促進相關(guān)人員工程技術(shù)的提高。

科學的、合理的工程 管理工作離不開高新科技。工程建設(shè)質(zhì)量跟建設(shè)速度在很大程度 上都取決于工程的發(fā)展程度。工程管理技術(shù)人員對科技進行創(chuàng) 新，提高操作技能水平，既可以有效控制工程成本，也能夠有效 提升工程的綜合競爭力。高新技術(shù)的應用，可以實現(xiàn)資源的合理 分配，避免資源浪費。在實際的管理工作中，要建立嚴格的考核 制度，并將之運用到各部門考核工作當中去。

4結(jié)論

綜上所述，應當如何才能有效管理建筑工程呢？相關(guān)企業(yè)可以通過制定合理的施工計劃以控制施工工程進度、將工程分為不同階段并對每一階段進行明確管理等方式，重視對建筑工程的管理，以確保從施工前期階段即決定施工整體進度的高效性。良好的建筑工程管理還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就要求相關(guān)企業(yè)明確工程分段及每一段工程所需要的時間，并將相關(guān)責任落實到位。

參考文獻：

[1]黃育興.提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].綠色環(huán)保建材，2019（01）：205+208.