淺析建筑工程技術(shù)管理中存在的問題及對策

摘要：建筑工程技術(shù)管理的水平?jīng)Q定了建筑單位自身的經(jīng)濟效益，也關(guān)系著建筑單位的企業(yè)信譽。在建筑業(yè)高度發(fā)展的今天，由于市場競爭體系的完善，在市場競爭上也異常的激烈，在這樣的情況下，我們的建筑企業(yè)就必須要對建筑工程技術(shù)管理進行深入的研究，這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，才能樹立良好的企業(yè)文化以及企業(yè)信譽。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題；對策

一、建筑工程技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理是建筑工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，貫穿于工程建設(shè)的始終。從內(nèi)容來說，技術(shù)管理的內(nèi)容和其他管理的內(nèi)容是相輔相成的，是實現(xiàn)工程項目順利完成的關(guān)鍵手段。技術(shù)管理在建筑工程中是以保障技術(shù)的手段來對建筑工程的工期、質(zhì)量、成本進行管理，從最初的準(zhǔn)備階段的材料調(diào)查和收集、制定合理的施工方案以及進行審查和分析等等部分，到施工中制定科學(xué)的施工方案，為節(jié)省成本、降低返工率對工程施工設(shè)計進行更改，都是以節(jié)約成本、加快進度為主來對技術(shù)組織進行管理。特別是在一些施工環(huán)境惡劣、條件艱苦、工程設(shè)計繁雜的工程中，采用的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過專業(yè)人員的分析和檢驗，是否進行了優(yōu)化等，這些都對工程的成本、質(zhì)量、進度產(chǎn)生重要影響。所以，建筑工程技術(shù)管理要和其他方面的管理并肩發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、默契配合，這樣才能實現(xiàn)對工程項目管理的優(yōu)化。

二、建筑工程技術(shù)管理存在的問題

2.1技術(shù)管理工作有待提高

有些建筑施工項目開發(fā)商沒有組建完善的工程原材料質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)，使得一些建筑工程的原材料質(zhì)量達不到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，一些建筑工程施工團隊的建筑施工的具體工作中存在技術(shù)性問題，將一些不利于建筑工程正常使用的材料運用到不合適的位置，嚴(yán)重影響了建筑工程的正常使用，例如，一些橋梁建筑需要硬度較強的鋼筋結(jié)構(gòu)，而一些建筑施工項目開發(fā)商對建筑工程施工企業(yè)缺乏必要的技術(shù)管理，使建筑工程施工企業(yè)將一些硬度較差的鋼筋運用到橋梁建筑當(dāng)中，既損害了橋梁的正常使用，也為橋梁的使用者帶來了安全隱患。

2.2建筑工程技術(shù)管理人員的職業(yè)素落后

管理人員是整個建筑工程技術(shù)管理體系的核心，離開了這個核心，一切的管理工作便無從談起。正是由于管理人員處在管理中心的地位，使得建筑工程技術(shù)管理工作的優(yōu)劣直接與管理人員的職業(yè)素質(zhì)掛鉤。但我國的大部分建筑工程技術(shù)管理從業(yè)人員恰恰存在職業(yè)素質(zhì)低下的問題。其原因就在于建筑行業(yè)發(fā)展過于迅速，使得整個管理隊伍迅速膨脹，而社會培育出的合格管理人員供不應(yīng)求，因此導(dǎo)致很多低素質(zhì)的管理人員進入建筑工程技術(shù)管理隊伍濫竽充數(shù)，造成了整個管理體系的低效化。與此同時，很多建筑工程施工單位在管理人員上崗之前并沒有組織相關(guān)的技能培訓(xùn)，也沒能在工作中為管理人員“加油充電”，從而使得管理隊伍素質(zhì)不僅沒能有效提升，還出現(xiàn)了下滑趨勢。

2.3建筑施工管理的監(jiān)管不到位

如果在建筑施工過程中存在著監(jiān)管空白點，這很容易影響建筑工程的施工。一旦存在拖延施工時間的情況，就會延長了建筑工程的正常進行速度，如果要在規(guī)定時間內(nèi)要完成建筑工程，建筑工程的施工質(zhì)量的必然會有損。如果說建筑施工的工作人員沒有專業(yè)的知識，對于一些新興的專業(yè)技術(shù)根本無法理解并且應(yīng)用，這就會影響施工的技術(shù)，最終導(dǎo)致建筑工程的建筑質(zhì)量出現(xiàn)缺陷。同時在建筑工程的施工過程中由于存在這監(jiān)管空白點，也會影響建筑施工過程中使用的建筑材料的監(jiān)督管理。在檢驗建筑工程的使用材料方面，我們只能采取抽樣調(diào)查或者書面方式來報告材料的檢測結(jié)果，這就會影響施工的質(zhì)量，而在檢測過程中，由于沒有專業(yè)的質(zhì)量檢測人員，因而不能專業(yè)性的對施工材料進行檢測，導(dǎo)致很多材料都不能達標(biāo)。

三、解決建筑工程技術(shù)管理問題的相應(yīng)措施

3.1促進管理意識的有效提高

在開展建筑工程時，在做完相關(guān)的安全檢查以后，為了促進建筑工程技術(shù)管理意識的有效提高，可以設(shè)計一些朗朗上口的宣傳口號加以利用，也可以做一些宣傳圖標(biāo)貼在建筑工地很容易看見的地方，相關(guān)人員會有意無意的經(jīng)?？吹竭@些圖標(biāo)，在潛意識中就會樹立相關(guān)的安全及質(zhì)量要求意識。另外，相關(guān)部門在進行技術(shù)管理意識培養(yǎng)的過程中，還可以對講座、開會等方式加以利用。

3.2促進相關(guān)人員管理技術(shù)水平的提升

相關(guān)人員的管理水平直接關(guān)乎著建筑工程技術(shù)管理是否具有一定的有效性，而其中的技術(shù)管理經(jīng)驗更是尤為重要的?？梢詮囊韵氯齻€方面對管理經(jīng)驗進行考慮：①需要將一些相關(guān)部門的規(guī)章制度和相關(guān)的國家政策請技術(shù)管理人員教授來普及，在基層中使這些具體政策得以落實。②需要定期的培訓(xùn)這些管理人員，在教育的過程中盡可能的結(jié)合一些實際案例，在最大的程度上使管理人員的經(jīng)驗得以豐富，還需要對融入考核制度加以考慮，將一些模擬的技術(shù)管理任務(wù)加入到培訓(xùn)階段中，進行有效的分析和評估，并具體的評價所有工作者，對其進行一些建議性的指導(dǎo)。③組織工作者多出去學(xué)習(xí)，進而開闊其技術(shù)管理視野，促進其管理技術(shù)水平的有效提升。不僅如此，為其提供的發(fā)展空間一定要廣闊，可以自由的發(fā)揮想象力，進而對技術(shù)管理方法不斷的進行創(chuàng)新和改善，使自身的技術(shù)管理經(jīng)驗得以不斷豐富。

3.3施工現(xiàn)場的管理力度要加強

如果沒有到位的現(xiàn)場施工管理，施工質(zhì)量就很容易出現(xiàn)問題，作為建筑公司，加強現(xiàn)場管理施工技術(shù)的力度，這是極為重要的。要嚴(yán)格的把控好施工過程，并認(rèn)認(rèn)真真的檢查所有的施工環(huán)節(jié)，進而促進建筑工程質(zhì)量的有效提高。

3.4要全方面的考慮工程施工的整體設(shè)計和組織

對于建筑工程來說，技術(shù)管理工作屬于重中之重，它存在于施工中的各個環(huán)節(jié)。有任何問題出現(xiàn)在技術(shù)管理的過程中，都會對施工進度造成嚴(yán)重的影響，使得建筑工程無法在達標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)下完成。因此，要從每一個角度完善建筑工程的組織和設(shè)計，為其標(biāo)準(zhǔn)性提供有力的保障，促進合理性管理工作的實現(xiàn)。

四、結(jié)語

總之，建筑工程的進步與建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化是密不可分的。只有不斷加強建筑工程技術(shù)管理，建筑工程的施工才能得到更安全的、更快速的發(fā)展。對建筑工程技術(shù)管理存在問題必須及時解決，不斷的提出改善方法與建議，才是重中之重。

參考文獻：

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[2]王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].四川建材，2013（2）：231-232.

（作者單位：遼寧維鼎建筑工程有限公司）

作者簡介：張國輝（1983.12.1—），性別：男；籍貫：河北省承德市；民族：滿族；學(xué)歷：碩士研究生；職稱：結(jié)構(gòu)工程師：職務(wù)：經(jīng)理：研究方向：工程管理。