摘要：隨著我國經(jīng)濟體系構建的不斷完善，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展也愈發(fā)的完善，在這一時代發(fā)展背景下，建筑工程造價動態(tài)管理就出現(xiàn)在了人們的視野范圍之中，并希望通過對實際建筑工程過程中的造價內容實現(xiàn)橫、縱雙向的管理活動，來實現(xiàn)提升工程效益的目標。由此，本文擬通過對實際建筑工程造價動態(tài)管理的基礎理念入手進行探究，發(fā)掘在實際的建筑工程開展過程中能夠提升建筑工程管理的舉措。

關鍵詞：市場經(jīng)濟；建筑工程；動態(tài)管理；探究

就目前來說，隨著我國建筑工程體系的不斷完善，建筑工程造價管理也愈發(fā)的受到了人們的關注，但是，隨著其造價管理工作的推進，其中存在的問題也愈發(fā)的凸顯出來，為了彌補原有造價管理過程中存在的問題，建筑工程造價動態(tài)管理出現(xiàn)在人們的視野范圍之中，并通過其動態(tài)的管理特征來實現(xiàn)建筑工程造價管理工作的全面落實[1]。

一、建筑工程造價動態(tài)管理的概述

隨著建筑工程項目的開展，造價管理越發(fā)的受到人們的關注，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程造價管理已然很難在根本上滿足人們對于造價動態(tài)管理的需求，由此，造價動態(tài)管理出現(xiàn)在了人們的視野范圍之中，并逐漸成為了新時代發(fā)展背景下工程管理工作的核心內容[2]。就目前來說，建筑工程造價動態(tài)管理是針對整個工程項目中所投入的成本費用所開展的管理工作，比如常見的有土地、技術、勞務等多個方面，都屬于建筑工程造價動態(tài)管理的范疇。這一管理模式不僅能夠通過更加靈活、多變的手段來幫助造價管理與實際的建筑工程項目之間更加的貼合，同時還能確保這一動態(tài)管理模式更好的在建筑工程管理過程中落實，進而在根本上實現(xiàn)提升企業(yè)造價成本控制的目標[3]。

二、市場經(jīng)濟條件下建筑工程造價動態(tài)管理的研究

就目前來說，通常情況下建筑工程造價動態(tài)管理來說，其中比較常見的模式大都集中表現(xiàn)于縱向造價動態(tài)管理的控制和橫向造價動態(tài)管理控制兩種：

（一）橫向造價動態(tài)管理控制

就橫向的管理控制模式來說，一般比較常見于具備明確組織結構的建筑工程管理體系中，并且位處于管理體系中的各個職能部分也都能夠充分的發(fā)揮其職能，確保企業(yè)建筑施工環(huán)節(jié)的資金成本等都能夠獲得妥善的安排和支出[4]。在這一組織架構的基礎上才能夠更好的將市場經(jīng)濟條件落實在實際的造價管理工作中。例如，在進行建筑合同的簽署環(huán)節(jié)，管理者們應保證造價管理人員參與進來，從而針對實際施工過程中可能會涉及的經(jīng)濟問題予以明確，進而保障造價動態(tài)管理能夠滿足后續(xù)施工項目開展的需求，在根本上做到動態(tài)管理工作開展的有理有據(jù)。

（二）縱向造價動態(tài)管理控制

就縱向的造價動態(tài)管理控制模式來說，則是實際的建筑工程管理過程中比較常見的管理模式之一，通常情況下，這種管理模式包括了事前、事中以及事后三方面的造價管理，并通過貫穿前、中、后階段的管理，來實現(xiàn)后續(xù)有關工程造價成本的全過程控制[5]。例如，就事前階段的造價動態(tài)管理來說，一般集中于決策階段建筑工程的可行性分析，造價管理者們應基于工程的預期狀態(tài)進行合理的造價分析，從而幫助管理者們作出正確的經(jīng)營、管理決策。與此同時，還可以在工程的投標階段進行還可以通過應用造價動態(tài)管理繪制更加詳細的流程圖，并在實際的管理環(huán)節(jié)予以相應的指導和幫助。

例如，就這一環(huán)節(jié)，一方面應針對建筑工程中所涉及的資金流向進行記錄，載明資金流動的方向，同時及時的反饋資金是否按照既定的方向投入；另一方面，則應及時的針對實際支出中與預算存在差距的成本項目支出進行反饋，找出造成其兩者之間存在差距的原因，并在后續(xù)的造價動態(tài)管理環(huán)節(jié)予以完善，提升造價動態(tài)管理的精準性。

三、提升建筑工程造價動態(tài)管理的措施

根據(jù)以往的研究，本文認為如果想要在根本上提升建筑工程項目的動態(tài)造價管理，就可以從以下幾個方面入手予以優(yōu)化：

（一）提升造價動態(tài)管理的精準性，確保造價動態(tài)管理落實

以往的造價管理來說，一般情況下影響實際工程造價管理的原因都是來源于建筑工程造價管理與實際工作之間的脫節(jié)，所以，在實際的建筑工程造價動態(tài)管理環(huán)節(jié)，想要獲得較好的管理效果，就需要確保造價管理的精準程度，進而優(yōu)化在實際建筑工程造價動態(tài)管理環(huán)節(jié)的落實效果。例如，首先，在實際的建筑工程設計環(huán)節(jié)，工程造價動態(tài)管理的管理者們就應參與進行，做好整體項目工程的預案，并綜合實際工程的情況合理的選擇最佳造價動態(tài)管理方案，優(yōu)化后續(xù)的成本管理和投資。其次，還需要制定相應的激勵機制，繼而在根本上提升員工的參與造價動態(tài)管理環(huán)節(jié)的積極性，進而實現(xiàn)預期的成本控制目標。最后，在上述模式的基礎上，造價管理者們也應積極的發(fā)掘新技術、新模式，從而幫助企業(yè)更好的進行造價成本的控制。

（二）嚴格管理建筑工程的項目文件

隨著時代的變革，建筑工程招投標管理逐漸出現(xiàn)在了人們的視野范圍之中，在這一環(huán)節(jié)開展造價管理，能夠有效的避免行業(yè)之間的惡性競爭，同時還能夠在保證建筑質量的前提下，幫助建筑工程的決策者們篩選出最具優(yōu)勢的價格，從而實現(xiàn)成本效果最大化的目標。例如，就這一環(huán)節(jié)，造價動態(tài)管理者們可以通過增強對于招投標文件的審核，來規(guī)范競爭的范圍，從而保證后續(xù)建筑市場的良好發(fā)展。

（三）提升有關竣工結算階段的工程造價成本控制

對于建筑工程的造價動態(tài)控制來說，有關竣工階段的造價控制也是實際管理過程中比較重要的環(huán)節(jié)之一，一方面要求確保工程開展的實際質量情況，同時還需要將國家有關的各項指標切實的落實在實際的竣工結算過程中去，避免漏記任何一項工程款項，同時在根本上規(guī)范實際的工程成本支出。

四、結束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟體系構建的不斷完善，人們對于動態(tài)的造價管理模式也愈發(fā)的重視起來，由此，在這一時代發(fā)展背景下，結合實際的建筑工程發(fā)展情況，選擇合適的造價動態(tài)管理模式，就成為了未來我國建筑工程管理發(fā)展的方向。

參考文獻：

[1]茍玉強.市場經(jīng)濟條件下建筑工程造價動態(tài)管理研究[J].中國集體經(jīng)濟，2017（20）：37-38.

[2]唐咸琦.建筑工程造價的動態(tài)管理控制探討[J].佳木斯職業(yè)學院學報，2017（07）：484-485.

[3]盧偉杰.建筑工程造價的動態(tài)管理和控制分析[J].江西建材，2017（03）：239+241.

[4]李建華.市場經(jīng)濟條件下建筑工程造價動態(tài)管理研究[J].技術與市場，2016，23（09）：201-202.

[5]劉荷花.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].江西建材，2015（03）：258-259.

（單位：上海寶冶集團有限公司）

作者簡介：唐敏（1992.07.21），性別：男；籍貫：四川；民族：漢；學歷：本科；職稱：助理工程師；研究方向：工程造價。