摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。但是與此同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，在此情況下，企業(yè)開始開始注重自身管理，尤其是企業(yè)內(nèi)部控制這方面。完善的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制可以有效保障企業(yè)內(nèi)部控制工作有序推進(jìn)，并取得良好的效果，助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，分析企業(yè)內(nèi)部控制的重要意義，并具體探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)內(nèi)部控制的措施。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 內(nèi)部控制 措施

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的時(shí)期，處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要階段，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，并且國(guó)際市場(chǎng)的不穩(wěn)定也對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)生了一定的影響。外部市場(chǎng)的變化導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境的也越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)其企業(yè)而言這無(wú)疑增加內(nèi)部控制的難度。針對(duì)當(dāng)前這種形勢(shì)，企業(yè)如何有效開展內(nèi)部控制成為了亟待解決的問題，同時(shí)這也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的所必須要面對(duì)的問題。

一、企業(yè)內(nèi)部控制概述

所謂企業(yè)內(nèi)部控制主要指的是管理者為了保證各項(xiàng)決策可以得到有效的落實(shí)，保證企業(yè)資產(chǎn)以及資源的安全，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確并提供完整的財(cái)務(wù)信息報(bào)告的一套企業(yè)內(nèi)部管理體系[1]。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制主要包含五方面，其一是內(nèi)部控制環(huán)境，這主要反應(yīng)的是企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)部控制的重視程度，企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實(shí)必須依存與良好的內(nèi)部控制環(huán)境，同時(shí)良好的內(nèi)部控制環(huán)境也是其余內(nèi)部控制要素實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。其二是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中難以避免的會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，包括外部風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的價(jià)值在于預(yù)測(cè)并分析可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估其對(duì)企業(yè)的影響，以便管理者適時(shí)的做出科學(xué)的決策。其三是控制活動(dòng)，這主要指的是企業(yè)內(nèi)部控制的具體落實(shí)，為了保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)所進(jìn)行的一系列控制管理活動(dòng)，包括實(shí)物控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估以及職務(wù)分離等。其四是信息和溝通，這是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，主要指的是各項(xiàng)信息在企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)、各部門之間高效、完整、準(zhǔn)確的傳遞和應(yīng)用。其五是監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部控制的過程中必須要有完善的監(jiān)督機(jī)制，定期或者不定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，并適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，確保內(nèi)部控制工作有序開展。

二、企業(yè)內(nèi)部控制的重要意義

（一）確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性

完善的企業(yè)內(nèi)部控制可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是監(jiān)督、管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假、貪污的情況，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)以及資源的安全。

（二）最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，既有外部環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，也有內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)內(nèi)部控制中風(fēng)險(xiǎn)管理是重要的內(nèi)容，可以在適時(shí)的預(yù)測(cè)企業(yè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估，企業(yè)管理者可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，幫助企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度以及有效的落實(shí)可以提升企業(yè)資金以及各項(xiàng)資源的使用效率，縮減資金周轉(zhuǎn)周期，避免必要的資源浪費(fèi)，進(jìn)一步控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境更具競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制的措施

（一）創(chuàng)新內(nèi)部控制手段，積極利用信息技術(shù)

當(dāng)前，信息技術(shù)快速發(fā)展，并且已經(jīng)在各行各業(yè)深入應(yīng)用，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制的過程中也要注重信息技術(shù)的利用，開創(chuàng)多元化的內(nèi)部控制手段，促使企業(yè)內(nèi)部控制向信息化、數(shù)據(jù)化以及集約化發(fā)展。目前，一些大型企業(yè)基本都建立企業(yè)自身的數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、資源、債務(wù)等內(nèi)容的有效管理，有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展。在當(dāng)前這種形式下，企業(yè)要進(jìn)一步注重信息技術(shù)的應(yīng)用，將“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維與企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制相融合，開拓企業(yè)內(nèi)部控制的新模式，同時(shí)也要積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為信息管理系統(tǒng)提高必要的技術(shù)支持，提升系統(tǒng)的運(yùn)行效率，確保企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效性[3]。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理，加大內(nèi)部控制力度

目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)比較穩(wěn)定，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍呈現(xiàn)緩慢增長(zhǎng)的趨勢(shì)，但是國(guó)際大環(huán)境不穩(wěn)定，對(duì)于上市企業(yè)而言，大環(huán)境對(duì)于其必然會(huì)產(chǎn)生極大的影響，這就使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中必然面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及內(nèi)部監(jiān)督。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督主要是應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，通過有效的監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，適時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)以及制度，保障企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定[4]。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)風(fēng)控人員要注意關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并未企業(yè)管理者提供科學(xué)、完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

（三）完善內(nèi)部控制體系，推動(dòng)內(nèi)部控制工作有效開展

企業(yè)內(nèi)部控制體系需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身的變化不斷的進(jìn)行完善和優(yōu)化，這樣才能有效的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者要高度重視企業(yè)內(nèi)部控制，在日常企業(yè)管理實(shí)踐中逐步完善內(nèi)部控制體系，優(yōu)化內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部控制人員的專業(yè)知識(shí)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，確保企業(yè)內(nèi)部控制工作有效貫徹落實(shí)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)部控制的方法也開始呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，如何有效利用當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段。此外，企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中所形成了的內(nèi)部控制制度，也要隨著內(nèi)部以及外部的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化，從而有效提升企業(yè)內(nèi)部控制工作的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]張?zhí)m杰. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善初探[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2017（7）：235-235.

[2]陳天敏. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控存在的問題與對(duì)策研究[J]. 中國(guó)商論， 2017（32）：80-81.

[3]蔡國(guó)遠(yuǎn). 淺析在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善[J]. 時(shí)代金融， 2016（30）：129-130.

[4]趙云芳. 企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及對(duì)策研究[J]. 現(xiàn)代國(guó)企研究， 2016（10）：13-14.

作者簡(jiǎn)介：

李莉（1970.10），女，漢族，四川綿陽(yáng)，大學(xué)本科，新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰揪d陽(yáng)市分公司副總經(jīng)理，研究方向：企業(yè)內(nèi)部管理。