劉效慶

摘 要：高校人力資源管理是高校管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于學(xué)校的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要。當(dāng)前，高校人力資源管理當(dāng)中存在著很多的問(wèn)題需要解決，本文論述了當(dāng)前高校人力資源管理的現(xiàn)狀，指出提升高校人力資源管理的對(duì)策，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：高校人力資源管理 現(xiàn)狀分析 應(yīng)對(duì)策略

隨著現(xiàn)在信息技術(shù)的發(fā)展，高校人力資源管理的方式也出現(xiàn)了很大的改變，高校的一些領(lǐng)導(dǎo)者開始改變之前落后的管理方式，而是運(yùn)用一些新的管理方式來(lái)進(jìn)行管理，促進(jìn)整個(gè)管理朝著好的方向發(fā)展，這對(duì)于高校管理者來(lái)說(shuō)提出了新的要求，要求高校領(lǐng)導(dǎo)能夠與時(shí)俱進(jìn)，注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，這樣才能促進(jìn)整個(gè)高校管理朝著好的方向發(fā)展。作為高校領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，其責(zé)任任重而道遠(yuǎn)，需要在人力資源管理的方式上面下功夫，能夠運(yùn)用一些新的管理方式進(jìn)行管理，這樣才能促進(jìn)整個(gè)管理朝著好的方向發(fā)展。

1.當(dāng)前高校人力資源管理的現(xiàn)狀分析

1.1高校人力資源配置效率低

目前，雖然高校的人力資源配置得到了很大的改觀，但是在實(shí)際的人力資源配置當(dāng)中，仍然存在著很多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：第一，高校的一些領(lǐng)導(dǎo)人，其本身?yè)?dān)任著一定的行政職務(wù)，是政府委派的一些人，這樣就導(dǎo)致高校的人力資源管理受到國(guó)家部門的干涉。第二，現(xiàn)在高校規(guī)模的擴(kuò)大，也使得高校對(duì)于相關(guān)的行政管理人員和后勤人員的需求量增大，在招聘人員的時(shí)候，大量引進(jìn)一些博士生和研究生的加入，這些人員的工作經(jīng)驗(yàn)不足，科研力量較為薄弱，影響了管理的效果。這些都是影響高校人力資源管理的因素，值得引起高校領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視。

1.2招聘機(jī)制不健全

目前，在高校人力資源管理過(guò)程中，高校當(dāng)中的一些崗位出現(xiàn)了很大的缺口，要彌補(bǔ)這些缺口，需要管理者對(duì)人員進(jìn)行篩選和招聘，在招聘的過(guò)程中，出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：第一，招聘的時(shí)候?qū)W(xué)歷比較看重，很多高校在招聘的時(shí)候，都是需要應(yīng)聘崗位的人員是一些名牌大學(xué)畢業(yè)，對(duì)于普通院校學(xué)生畢業(yè)的學(xué)生一般不考慮，這樣只重視學(xué)歷不重視能力的情況，對(duì)于高校管理人員選拔來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生了不好的影響。因?yàn)檎衅傅臅r(shí)候不光是需要看到應(yīng)聘者的學(xué)歷，還需要看到應(yīng)聘者的學(xué)術(shù)能力、科研能力和教學(xué)能力，只有全面綜合考慮應(yīng)聘者的情況，才能為高校選拔出優(yōu)秀的人才，這需要招聘的工作人員注意平時(shí)的招聘工作，注重人的綜合素質(zhì)。第二，高校工作者是稀缺的崗位，受到人們的推崇，對(duì)于同等學(xué)歷的應(yīng)聘者，往往是具有社會(huì)關(guān)系的一位可以獲得應(yīng)聘崗位，這樣就沒(méi)有體現(xiàn)公平公正的原則，這也是需要應(yīng)聘者注意的，需要在應(yīng)聘崗位上面體現(xiàn)公平公正的原則。

2.提高高校人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略

2.1優(yōu)化人員配置，提高人力資源管理效率

在高校人力資源管理過(guò)程中，作為高校領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，需要優(yōu)化自身的人力資源的配置。首先，需要優(yōu)化教師隊(duì)伍建設(shè)，使得教師隊(duì)伍的年齡比例、職稱比例和高精尖人才比例，達(dá)到一個(gè)合理的范圍，使得教師隊(duì)伍更加年輕化，提高教學(xué)效率和高校人力資源的利用效率。其次，高校的領(lǐng)導(dǎo)需要通過(guò)高校內(nèi)部選拔出來(lái)，而不是通過(guò)政府部門的行政指派，要確保人力資源管理不受政府部門的干預(yù)，需要去行政化，這樣才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，整個(gè)人力資源管理的效率才能得到提高。再者，要改善人力資源的結(jié)構(gòu)，高校的人力資源一般由教學(xué)人員、行政人員和后勤人員組成，高校一般以教學(xué)人員為主，因此，整個(gè)人力資源需要向科研人員傾斜，在確保正常的工作效率的情況下，要注意教學(xué)人員的增加，這樣能夠確保教學(xué)質(zhì)量的提高和高效。

2.2健全高校人才引進(jìn)機(jī)制

在高校人力資源管理過(guò)程中，作為高校的招聘人員，需要在招聘的人員篩選上面留意，要注意選擇德才兼?zhèn)涞娜藛T作為高校的工作人員，具體可以從以下幾個(gè)方面著手開展。首先，高校應(yīng)該打破人才的門檻機(jī)制，能夠吸納一些有工作經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入，不要將條件限制的比較死，缺乏選拔人才機(jī)制應(yīng)有的活力，要注意選拔一些有工作經(jīng)驗(yàn)的人才到高校中，擔(dān)任各類的職務(wù)。其次，也需要在不同的行業(yè)中選擇能力較強(qiáng)的人才到高校當(dāng)中，為高校的發(fā)展建言獻(xiàn)策，這樣讓整個(gè)高校教學(xué)朝著好的方向發(fā)展，這對(duì)于高校的管理發(fā)展來(lái)說(shuō)顯得很有幫助。最后，高校在保證自身專職教師的同時(shí)，需要加強(qiáng)與其他學(xué)校的聯(lián)系和合作，增加訪問(wèn)學(xué)者的數(shù)量，活躍整個(gè)高校的學(xué)術(shù)氣氛。

2.3做好人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

高校的人力資源管理是高校管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，對(duì)于高校的發(fā)展很重要。面對(duì)現(xiàn)在新時(shí)代的信息技術(shù)的高速發(fā)展，整個(gè)高校人力資源管理出現(xiàn)了很大的改善，高校領(lǐng)導(dǎo)需要抓住這個(gè)機(jī)遇，做好人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)工作。首先，高校要制定合理的人才培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)各個(gè)崗位的人才進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和考核，使其掌握的信息更加專業(yè)。其次，高校應(yīng)該選擇合適的人才擔(dān)任培訓(xùn)人員，可以找一些一線老師擔(dān)任講師，對(duì)教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)其他老師進(jìn)行講解和說(shuō)明，這樣可以鍛煉老師的能力，老師在一起也可以針對(duì)某一個(gè)教學(xué)問(wèn)題展開探討，由一些資深老師進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，這樣可以群策群力，來(lái)獲得教學(xué)問(wèn)題的解決。

總之，對(duì)于高校的人力資源管理來(lái)說(shuō)，要想提高整個(gè)人力資源管理的效率，高校領(lǐng)導(dǎo)就需要注意優(yōu)化人員的配置，在招聘上面選拔一些德才兼?zhèn)涞娜瞬诺礁咝Ｈ温?，加大?duì)高校人力資源的培訓(xùn)和管理力度，使其能夠勝任高校的工作，這樣人力資源管理的效率才能得到很大的提高。

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