呂鵬

摘 要：電力工程復(fù)雜，施工安全隱患多，因此需要安全生產(chǎn)管理方案。但現(xiàn)在的安全生產(chǎn)管理有許多問(wèn)題，如工人培訓(xùn)不足，管理人員不足，安全機(jī)制不足，器具管理不足。為了電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，電力施工企業(yè)要落實(shí)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)管人員巡視現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)施工人員的施工技能和安全意識(shí)，識(shí)別、分析、管控危險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)范使用施工機(jī)械設(shè)備。

關(guān)鍵詞：電力工程 施工現(xiàn)場(chǎng) 安全生產(chǎn)管理

前言：電力工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色，為所有工業(yè)提供能源。只有施行行之有效的安全生產(chǎn)管理方案，才能保障我國(guó)工業(yè)用電和國(guó)民生活用電。

一、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理

1.電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理意義

電力工程施工中安全隱患很多，因?yàn)殡娏こ淌┕ぶ猩婕岸鄠€(gè)專業(yè)的知識(shí)，如設(shè)備調(diào)試、土木建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)系統(tǒng)工程，對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)要求較高。而且，電力工程施工的投資大、工期長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員多、大型機(jī)械多、易燃易爆品多、用電多、交叉作業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)充滿不確定因素。所以，電力工程的現(xiàn)場(chǎng)施工人員稍有不慎，便可能引發(fā)嚴(yán)重后果，不僅傷害自身生命安全，還關(guān)乎國(guó)民用電安全。因此，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)需要一套安全生產(chǎn)管理方案，來(lái)避免安全隱患，提高施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的管徑衛(wèi)生，從而提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展。[1]

2.電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)有許多安全生產(chǎn)管理問(wèn)題。第一，電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)素質(zhì)不足，培訓(xùn)不足，缺乏理論知識(shí)，不能勝任電力工程的現(xiàn)場(chǎng)施工。第二，電力工程施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不關(guān)心施工現(xiàn)場(chǎng)的安全[2]，聘用現(xiàn)場(chǎng)把控能力有限的管理人員，這些人安全意識(shí)薄弱，不到現(xiàn)場(chǎng)考察施工情況，而且追趕工期。第三，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理機(jī)制不健全，安全措施不落實(shí)，而且沒(méi)有落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒(méi)有劃分安全職責(zé)。第四，在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工器具被隨意擺放，現(xiàn)場(chǎng)施工人員經(jīng)常找不到所需施工器具，無(wú)法保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

二、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理方案

1.落實(shí)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制

電力施工企業(yè)要落實(shí)國(guó)家制定的法律法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證安全生產(chǎn)管理有章可循，施工方案據(jù)此確定。電力企業(yè)要獲取安全生產(chǎn)許可證，施工時(shí)保證施工人員有條件安全生產(chǎn)，能夠遵循預(yù)防為主、封閉管理、把握重點(diǎn)、有始有終的指導(dǎo)思想。[3]電力企業(yè)還要確立一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，然后遵循安全生產(chǎn)責(zé)任制，一層一層地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人。

2.監(jiān)管人員巡視現(xiàn)場(chǎng)

施工管理人員必須加大施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理力度，能夠掌控全局，也能抓好細(xì)節(jié)，比如每天檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否有工人作業(yè)不規(guī)范、是否有安全防護(hù)設(shè)施不能正常啟用、是否有無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、是否按規(guī)定堆放施工材料等等，查找出安全管理薄弱的環(huán)節(jié)，及時(shí)整改，避免安全事故。監(jiān)管人員還要持之以恒地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員時(shí)時(shí)刻刻遵守規(guī)章制度和安全策略;如遇事故發(fā)生，能立即響應(yīng)，積極處理，避免事故再次發(fā)生。每天收工后，監(jiān)管人員還要上報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的考勤和工作情況。監(jiān)管人員還要強(qiáng)化建設(shè)人員隊(duì)伍，提升職業(yè)操守和施工專業(yè)技能，公平公正地開展監(jiān)督工作。

3.培訓(xùn)施工人員的施工技能和安全意識(shí)

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，隱患很多，只有施工人員自己注意安全問(wèn)題，全員參與，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量監(jiān)控表，到崗又到位，才能從根本上提升電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。因此，對(duì)于施工人員，電力施工企業(yè)要實(shí)行定期體檢、持證上崗、崗前培訓(xùn)考核的制度，絕不將培訓(xùn)考核不合格的人員隨意分配到施工現(xiàn)場(chǎng)的工作崗位上。對(duì)施工人員的培訓(xùn)，既要有專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，又要有安全教育培訓(xùn)。電力企業(yè)要制定安全技術(shù)獎(jiǎng)懲制度，從物質(zhì)和精神兩方面入手，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)能力強(qiáng)，安全意識(shí)高的施工人員，從而提升施工人員的安全生產(chǎn)積極性。

4.識(shí)別、分析、管控危險(xiǎn)點(diǎn)

識(shí)別、分析、管控危險(xiǎn)點(diǎn)，是安全生產(chǎn)管理中的至關(guān)重要的內(nèi)容，直接關(guān)系著施工人員和電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。一方面，首先，要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別、分析、清點(diǎn)，編制完善的施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)清單;接著制定出每個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)的疏導(dǎo)、隔離、消除等預(yù)防和管控措施，并在施工中落實(shí)，從而防患于未然，盡可能降低安全事故的發(fā)生幾率。另一方面，要確定一些重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)重點(diǎn)控制，針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)管理策略;還要制定重大特大安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期演習(xí)，確保一旦事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)人員都能井然有序、正確反應(yīng)，控制和降低事故中的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。

5.規(guī)范使用施工機(jī)械設(shè)備

電力工程施工中，機(jī)械設(shè)備極大地提升施工效率，卻也是安全隱患的一大來(lái)源。電力施工企業(yè)要定期維修養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械各方面性能良好，能夠正常使用。使用機(jī)械設(shè)備時(shí)要符合使用規(guī)范。例如吊裝作業(yè)中，吊裝操作人員要與指揮人員密切配合，等待對(duì)方發(fā)出指令再操作;吊裝構(gòu)建需要先吊起50厘米左右，停止起吊，讓安全管理人員檢查吊裝鎖具無(wú)問(wèn)題再繼續(xù)作業(yè);起吊鋼箱梁也要現(xiàn)確定鋼箱梁重量并未超標(biāo);起吊中要保持平穩(wěn)，禁止突然制動(dòng)，平穩(wěn)減速后方可反向操作;等等。[4]

三、結(jié)語(yǔ)

電力工程施工十分復(fù)雜。電力施工企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能安全生產(chǎn)電力，保障國(guó)民生活用電和工業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃少顏.對(duì)電力工程施工安全管理的問(wèn)題探討[J].通訊世界，2018（09）：118-119.

[2]歐啟相.電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理策略[J].設(shè)備管理與維修，2018（20）：12-14.

[3]李斌.電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理策略[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（20）：160.

[4]詹雪松.關(guān)于電力工程施工安全管理工作的探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（01）：91.