馬燕峰

摘 要：在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是其中至關(guān)重要的部分，對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著重要的影響作用，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，本文就財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用以及有提高其有效性的相關(guān)措施進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 有效性 措施

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用及現(xiàn)狀分析

對(duì)于預(yù)算管理的重要性，近幾年來(lái)逐漸不斷在提高，不少大型企業(yè)也通過(guò)預(yù)算管理的實(shí)施和應(yīng)用，使自身管控能力得到提升，從而使企業(yè)管理效率提高，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也充分證明企業(yè)管理控制系統(tǒng)中預(yù)算控制的重要性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響作用[1]。其中主要體現(xiàn)在：通過(guò)預(yù)算管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的目標(biāo)和責(zé)任得到明確，使相關(guān)人員工作效率得到提高;在對(duì)各部門(mén)工作完成情況的監(jiān)督考核中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可作為基本的尺度，使企業(yè)員工的積極性得到有效激勵(lì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出更大的貢獻(xiàn);通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展中的存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防和控制，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及資金使用進(jìn)行合理安排，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避和減少，使企業(yè)健康發(fā)展得到有效保證;通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)予以保障，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)金流量、預(yù)算平衡等的科學(xué)合理編制，便企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);在預(yù)算編制、控制，執(zhí)行、監(jiān)督、考核等過(guò)程中，全面規(guī)范企業(yè)各部門(mén)和員工的責(zé)權(quán)利關(guān)系，使企業(yè)管理機(jī)制得以完善，實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)量化、具體化、明晰化，使企業(yè)管理制度化得以有效推動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)際應(yīng)用中，還存在著不足和問(wèn)題，對(duì)預(yù)算管理能力的提升造成了阻礙和制約。其中主要體現(xiàn)在：對(duì)預(yù)算管理工作缺乏重視;財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和管理組織架構(gòu)不健全;缺乏有效的激勵(lì)措施和績(jī)效考核;預(yù)算管理理水平不高，缺乏高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理人才等[2]。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性提高的相關(guān)措施

（一）預(yù)算管理工作的重視度提高

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，由管理層進(jìn)行審指和決策，通過(guò)高效的企業(yè)管理模式，對(duì)預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建。所以對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要企業(yè)至上而下得到所有人的重視，企業(yè)應(yīng)通過(guò)廣泛有力的宣傳，使員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)提升，并為財(cái)務(wù)預(yù)算管理營(yíng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體系完善

財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體系，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的專(zhuān)職部門(mén)以及內(nèi)部審計(jì)中心。財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)主要起到對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé);財(cái)務(wù)預(yù)算管理的專(zhuān)職部門(mén)主要負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制，并負(fù)責(zé)組織匯總、審查、報(bào)告、下達(dá)等具體工作，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，對(duì)實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議和管理措施;內(nèi)部審計(jì)中心主要審查企業(yè)的預(yù)算情況[3]。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度健全

財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度主要包括預(yù)算監(jiān)控制度、預(yù)算編制和審批制度以及預(yù)算考核制度等。獎(jiǎng)懲制度的可行性對(duì)預(yù)算管理制度的執(zhí)行和落實(shí)起著重要的影響作用，因此制定時(shí)需要根據(jù)不同層次負(fù)責(zé)人的需求，采取合理科學(xué)的激勵(lì)方式，可以采用精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，比如獎(jiǎng)金、崗位工資、職務(wù)升遷、股票期權(quán)等。通過(guò)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化營(yíng)造，使個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和統(tǒng)一[4]。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算水平提高

通過(guò)先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)預(yù)算水平得到提高，首先對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)予以重視，促進(jìn)相關(guān)人員在現(xiàn)代管理技術(shù)和學(xué)科知識(shí)方面積極進(jìn)行提升。另外企業(yè)與管理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)科研單位還應(yīng)加強(qiáng)合作和交流，不僅可以對(duì)財(cái)務(wù)管理最新研究成果進(jìn)行借鑒，同時(shí)也能使企業(yè)的預(yù)算管理水平得到切實(shí)提高;企業(yè)之間也應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，對(duì)預(yù)算管理中積累的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和探討，不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)算考核加強(qiáng)

財(cái)務(wù)預(yù)算考核主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任部門(mén)和相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，對(duì)此進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)[5]。其主要考核主體為部門(mén)或部門(mén)負(fù)責(zé)人，考核核心為預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)，對(duì)預(yù)算目標(biāo)和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，對(duì)其中存在的差異進(jìn)行確定和分析，以此作為責(zé)任主體業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)的依據(jù)。審核和認(rèn)可預(yù)算責(zé)任人執(zhí)行預(yù)算效果的過(guò)程也是預(yù)算考核的過(guò)程，作為預(yù)算管理中重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要切實(shí)落實(shí)執(zhí)行，使員工的工作積極性得到充分發(fā)揮，能夠按照規(guī)范和要求將預(yù)算方案貫徹執(zhí)行，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，作為新經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)管理中重要的組成部分之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存起到至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過(guò)集中監(jiān)督和責(zé)權(quán)利責(zé)任分散的方式，對(duì)管理行為進(jìn)行有效規(guī)范，對(duì)企業(yè)相關(guān)約束機(jī)制進(jìn)行健全，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常有序進(jìn)行得以有效保證，通過(guò)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，有利于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮濤. 淺談提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性的措施[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2018（12）：76-77.

[2]廖智敏. 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效運(yùn)用分析及闡述[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2018， No.194（20）：83-84.

[3]萬(wàn)切切. 企業(yè)全面預(yù)算有效性提升探究[J]. 全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)， 2018， 2190（30）：56-57.

[4]祝傳強(qiáng). 淺談加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效策略[J]. 中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文）， 2017（10）：38-39.

[5]馮立鵬. 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化管理措施[J]. 中國(guó)商論， 2018， 771（32）：82-83.