淺談企業(yè)黨建工作管理的建議

蔣雪桃 沈悅

摘要：在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，黨建工作已經(jīng)成為其中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它能夠推動(dòng)企業(yè)的快速健康發(fā)展。基于此，文章首先就企業(yè)黨建工作中相應(yīng)的精細(xì)化管理進(jìn)行了分析，并就后者如何在前者中得以順利的作用作出了探討，目的在于為相關(guān)人士提供有效的參考價(jià)值，進(jìn)而完善企業(yè)黨建工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè);黨建工作;精細(xì)化管理;分析

引言：

現(xiàn)階段，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了飛躍性的發(fā)展，在此種現(xiàn)實(shí)情況下，為了促使企業(yè)取得穩(wěn)定性、可持續(xù)發(fā)展，是務(wù)必要重視其其中的黨建工作的。精細(xì)化管理是現(xiàn)下管理的主旋律，國(guó)內(nèi)對(duì)“精細(xì)化管理”的研究與實(shí)踐正在悄然興起。在新形勢(shì)下，如何借鑒精細(xì)化管理的理念并使之成為創(chuàng)新和改進(jìn)思想政治工作的新手段、新模式，是值得認(rèn)真探究的一個(gè)新課題。就現(xiàn)代企業(yè)而言，在開(kāi)展實(shí)際的黨建工作過(guò)程中，可以借助于精細(xì)化管理形式，進(jìn)而從根本上增強(qiáng)黨建工作相應(yīng)的管理質(zhì)量以及效率，確保黨建工作的實(shí)際效力得以發(fā)揮。基于此方面考慮，相應(yīng)的工作者與管理人士需要明確精細(xì)化管理的關(guān)鍵作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)黨建工作的正確落實(shí)。

1精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理是一種文化，一種理念。它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的管理模式和基本思想，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。其本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。就其而言，整體過(guò)程需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顟B(tài)進(jìn)行，而這同樣是一種精益求精的文化的反映，另外，其所應(yīng)用的管理理念也有著明顯的現(xiàn)代化特征。在此項(xiàng)管理的應(yīng)用過(guò)程中，需要達(dá)到精確與細(xì)致的程度，倘若企業(yè)黨建中應(yīng)用到了精細(xì)化管理，那么務(wù)必確保每一環(huán)節(jié)步驟的精準(zhǔn)，促使黨建管理內(nèi)容更加的規(guī)范。針對(duì)黨組織結(jié)構(gòu)進(jìn)而恰當(dāng)科學(xué)的設(shè)計(jì)，建立起全面完善的也管理制度。以便于確保企業(yè)黨建工作以一種高質(zhì)量高效率的狀態(tài)順利進(jìn)行，并能夠取得比較理想的成效。

2精細(xì)化開(kāi)展的重要性

黨建工作的根本在于管理，按照現(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展走向，沿用以往傳統(tǒng)形式的管理理念與手段已不能夠達(dá)到黨建工作所需。雖然傳統(tǒng)的黨建工作經(jīng)過(guò)多年的探索，積累了很多好的經(jīng)驗(yàn)，但若用精細(xì)化管理的理念、方式、方法與黨建工作管理對(duì)標(biāo)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們當(dāng)前的黨建工作仍存在著一些局限和不足。就此來(lái)看，實(shí)施精細(xì)化管理十分必要，詳細(xì)的分析如下：在現(xiàn)階段的企業(yè)黨建工作中借助于精細(xì)化管理模式，具有如下幾方面益處：其一、在精細(xì)化管理之中，強(qiáng)調(diào)了人性化，注重以人為本，同時(shí)這正好與黨建工作基本需求相符合。進(jìn)行精細(xì)化管理過(guò)程中，需要提高員工工作的熱情，使其能夠積極主動(dòng)的投身到相應(yīng)的管理之中，如此才能夠確保黨建工作可以有序開(kāi)展;其二、就精細(xì)化的管理而言，由于其因?yàn)閭?cè)重于針對(duì)細(xì)節(jié)以及過(guò)程的管理，也符合然黨建工作的相應(yīng)要求，要求相應(yīng)的工作者可以通過(guò)分析工作之中的一系列系列問(wèn)題，進(jìn)而順利落實(shí)當(dāng)前工作，促使工作的理想化進(jìn)行;其三、精細(xì)化管理具有重具體、重落實(shí)、重成效等特點(diǎn)，講究細(xì)節(jié)控制和過(guò)程管理，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)最佳、爭(zhēng)一流，這更是黨建工作的一貫追求;其四、精細(xì)化管理之中，需要就整體中的各類(lèi)工作進(jìn)行重視，并盡可能的達(dá)到最佳效果。再加之精細(xì)化管理本身就屬于一個(gè)比較關(guān)鍵的體系，因此其于黨建工作而言起到了良好的促進(jìn)作用。

3 黨建精細(xì)化管理的主要特征

3.1管理有完美的工作流程。精細(xì)化管理要求層層完善，環(huán)環(huán)緊扣，系統(tǒng)健康。落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，就是要求在全面精細(xì)的基礎(chǔ)上，特別注重把基層和一線(xiàn)的工作做細(xì)做實(shí)，力求使管理工作百分之百的覆蓋。近年來(lái)我們?cè)诠ぷ鞴芾矸矫鎻募?xì)節(jié)入手，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。按照制定的工作流程來(lái)做，使工作由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，規(guī)范了各項(xiàng)管理措施，強(qiáng)化了相互的責(zé)任，較好的調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性。

3.2強(qiáng)調(diào)數(shù)量化、精確性。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)數(shù)量化和精確性。強(qiáng)調(diào)各類(lèi)數(shù)據(jù)的重要性、準(zhǔn)確性，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析研究，來(lái)確定具體如何操作。將管理數(shù)量化并提高管理的精確性作為管理的目標(biāo)。精細(xì)化管理要求每一個(gè)步驟都精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都精細(xì)，而不是“差不多”。落實(shí)到管理中，就是力求管理的過(guò)程要到位，不能敷衍了事;管理的效果要扎實(shí)，不能將就湊合。

3.3強(qiáng)調(diào)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)。根據(jù)執(zhí)行力原理，“執(zhí)行不力，責(zé)任在上司;執(zhí)行不到位，是因?yàn)楣芾聿坏轿?執(zhí)行打折扣，說(shuō)到底是控制無(wú)力”。說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任重大，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重要性。精細(xì)化的主體和管理工作重心是管理者，而不是執(zhí)行者。精細(xì)化管理是通過(guò)對(duì)上司管理工作的精細(xì)化來(lái)帶動(dòng)下屬工作的精細(xì)化。同時(shí)執(zhí)行力的提高并不等于企業(yè)中個(gè)人執(zhí)行力的提高，為此，強(qiáng)調(diào)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，也是精細(xì)管理的一個(gè)重要特征。

4企業(yè)黨建工作中的主要問(wèn)題

在較長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)均奉行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，以其作為整體工作開(kāi)展的核心內(nèi)容，如此的運(yùn)行形式在很大程度上制約了黨建工作的發(fā)展與改革。而且由于此方面的影響，使得當(dāng)下黨建工作科學(xué)化水平遲遲得不到有效提高，使得黨建工作出現(xiàn)了幾點(diǎn)問(wèn)題：

4.1 黨建意識(shí)淡薄，盲目追求經(jīng)濟(jì)

就大部分國(guó)有企業(yè)而言，在具體的經(jīng)營(yíng)管理階段突出了行政色彩，某些管理人士盲目地追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，將發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)放在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，以及納稅等問(wèn)題上。在此種條件下經(jīng)濟(jì)效益得到了一定程度的提升、管理工作雖然也有了一定程度上的進(jìn)步，但其實(shí)在黨建工作之中未能夠突出黨組織、包括思想政治工作以及精神文明等方面的有效建設(shè)，使得黨建工作只停留于表面，嚴(yán)重影響了黨建工作效力的充分發(fā)揮，削弱了其與企業(yè)中心工作之間的相應(yīng)聯(lián)系。

4.2 形式陳舊，黨建工作缺少感染力

目前大部分企業(yè)的黨建工作缺乏令人耳目一新、樂(lè)于讓人接受的管理方式，仍然以經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理為主。黨建工作的吸引力、影響力以及感染力還有待加強(qiáng)。另外，黨建工作的管理比較偏重于基礎(chǔ)，偏重于外在的形式。務(wù)虛的成分多，量化落實(shí)、量化考核的內(nèi)容少，導(dǎo)致企業(yè)黨建工作的細(xì)化措施難以落實(shí)。

4.3 黨建工作停留在形式上，基礎(chǔ)工作不夠明確

在企業(yè)實(shí)際的管理過(guò)程中，尤其是國(guó)有企業(yè)，其相應(yīng)的行政領(lǐng)導(dǎo)人員把控著企業(yè)的各項(xiàng)資源，而反觀黨委書(shū)記只是空有頭銜，實(shí)際的掌握的權(quán)利與其職務(wù)不符合。某些國(guó)企由于缺乏足夠的財(cái)力、人力資源，再加上機(jī)構(gòu)的不全面使得黨建工作無(wú)法順利有效的進(jìn)行，使得黨建工作只停留在形式，阻礙了有效的改革以及創(chuàng)新進(jìn)程，減小了黨建工作的積極性。而由于職能上的不全面，使得黨組織之中表現(xiàn)出來(lái)了不良趨勢(shì)，比如黨務(wù)干部老化問(wèn)題、工作務(wù)虛等等。黨建工作在載體設(shè)計(jì)時(shí)與中心工作結(jié)合不夠，而且貪多求全，導(dǎo)致基層單位在落實(shí)時(shí)疲于應(yīng)付，敷衍了事，工作浮于表面。

4.4 運(yùn)行不暢，監(jiān)督起不到應(yīng)有的效力

國(guó)企黨委組織價(jià)值的主要體現(xiàn)于參與公司中的重大問(wèn)題決策，盡管針對(duì)企業(yè)黨委參與此項(xiàng)工作上有著相對(duì)清晰的規(guī)定，但就實(shí)際運(yùn)行而言出現(xiàn)了不通順的情況，即便強(qiáng)調(diào)了“雙向進(jìn)入、交叉任職”，但在實(shí)際的工作之中卻為能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)融合。由于此方面問(wèn)題的出現(xiàn)使得黨建組織運(yùn)營(yíng)狀況不夠理想，而黨組織所具備的監(jiān)督作用也未能夠發(fā)揮出實(shí)際的效力。黨組織監(jiān)管制度只付諸于形式，“內(nèi)部循環(huán)”問(wèn)題未能夠得到很好的解決。

5 精細(xì)化管理于黨建工作中的正確應(yīng)用

精細(xì)化管理所能夠?yàn)辄h建工作帶來(lái)的積極作用體現(xiàn)在其能夠細(xì)化黨建工作中的相關(guān)內(nèi)容，如此，黨建工作就會(huì)被分為若干個(gè)小成分，實(shí)行起來(lái)更加的容易，職員也更樂(lè)于接受。通過(guò)精細(xì)化管理的正確作用，能夠大幅度提升黨建工作效率以及相應(yīng)的質(zhì)量，員工們能夠更加順利的吸收黨建知識(shí)，能夠增強(qiáng)自身的覺(jué)悟以及工作能力。為能夠確保黨建工作以高質(zhì)量高效率順利的進(jìn)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要注重將精細(xì)化管理理念全面具體的融入進(jìn)相應(yīng)的黨建工作中。以下，便為此項(xiàng)工作提出了幾點(diǎn)建議。

5.1 轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)教育

精細(xì)化管理是由過(guò)去的精放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。黨建工作精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的工作態(tài)度，也是一個(gè)新的管理模式。建立之初進(jìn)行管理制度再造，勢(shì)必會(huì)增加政工人員的工作量，可能會(huì)造成部分人員的抵制情緒。因此要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，要充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、宣傳欄等形式進(jìn)行有效的宣傳教育，讓所有人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理給企業(yè)黨建工作帶來(lái)的推動(dòng)力，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性，讓全體人員牢固樹(shù)立精細(xì)化管理的意識(shí)，直至深入人心。

5.2 遵從目標(biāo)結(jié)果相應(yīng)的導(dǎo)向方式

企業(yè)管理人員需要弄清自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)，并將其作為自己各項(xiàng)工作開(kāi)展的核心內(nèi)容。工作目標(biāo)要實(shí)，要結(jié)合不同時(shí)期的工作目標(biāo)來(lái)開(kāi)展思想政治工作。以目標(biāo)任務(wù)完成情況，所取得的實(shí)際效果來(lái)檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)思想政治工作，要致力于追求最佳效益，要把解決職工的思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)際效果。在相應(yīng)的黨建工作中展開(kāi)具體的目標(biāo)管理，把任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貫穿于工作的所有階段之中。在針對(duì)工作進(jìn)行分配時(shí)需要注重分工清晰明確，確保將責(zé)任正確的落實(shí)，統(tǒng)一員工觀念，促使其的工作能夠更加的順手。在針對(duì)黨建工作實(shí)際的落實(shí)情況進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程中，需要重點(diǎn)就員工工作成效進(jìn)行有效的檢測(cè)，在這一過(guò)程中，需要制定獎(jiǎng)罰措施，以此來(lái)增強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性，改變以往員工被動(dòng)工作的狀況。

5.3 健全工作方案以及制度

在針對(duì)有關(guān)方案進(jìn)行制定時(shí)，需要確保工作順利展開(kāi)的前提下有效的增強(qiáng)工作質(zhì)量以及效率。整體方案中包括諸多內(nèi)容，比如時(shí)間、內(nèi)容、形式，以及有關(guān)的環(huán)節(jié)程序步驟，進(jìn)而確保各項(xiàng)工作的正確落實(shí)。在就工作進(jìn)行具體的分配時(shí)，不應(yīng)當(dāng)局限于就單一部門(mén)或者組織進(jìn)行分配，如此的分配形式比較模糊，到達(dá)具體的每個(gè)員工并不能確保職業(yè)的明確性，任務(wù)量也存在一定的差異。所以，應(yīng)當(dāng)細(xì)化工作分配，做到將各項(xiàng)任務(wù)具體落實(shí)到個(gè)人，做好責(zé)任的明確，倘若工作中出現(xiàn)失誤能夠?qū)ふ页鲐?fù)責(zé)該項(xiàng)任務(wù)的個(gè)人，并對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膽土P。除此之外，也需要針對(duì)工作制度進(jìn)行細(xì)化，要分級(jí)建立和完善思想政治工作管理制度。使黨、政、工、團(tuán)各級(jí)組織在思想政治工作中職責(zé)明確，有章可循，有“法”可依。借助制度的細(xì)則進(jìn)而來(lái)規(guī)范員工行為，確保工作的正確進(jìn)行，推動(dòng)黨建工作開(kāi)展。

5.4 細(xì)分流程、步步落實(shí)

在研究、規(guī)劃、部署黨建工作的過(guò)程中，管理層要注重細(xì)節(jié)管理，要制定具有操作性的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，使執(zhí)行層能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)要求，精確落實(shí)上級(jí)部署。要讓每個(gè)職工清楚地認(rèn)識(shí)到該怎么做，按照什么標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，還要讓他們明白如何才能做得更好。

5.4 制度執(zhí)行與考評(píng)

黨建工作的精細(xì)化管理需要在規(guī)章制度之中得到反應(yīng)。確保責(zé)任的清晰明確，就職工展開(kāi)恰當(dāng)?shù)目荚u(píng)，需要休息的是，在這一過(guò)程，個(gè)人實(shí)際的工作工作績(jī)效統(tǒng)計(jì)歸納并做好相應(yīng)的記錄。管理者應(yīng)當(dāng)電機(jī)就這些資料進(jìn)行總結(jié)，確保真的各個(gè)員工的工作實(shí)況有一個(gè)大致的了解。與此同時(shí)，也可以定期引導(dǎo)員工參與評(píng)比，進(jìn)而根據(jù)評(píng)比實(shí)況作出有效的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰。通過(guò)綜合分析員工的表現(xiàn)情況，將其在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行公布，設(shè)置光榮欄，利用職工的榮辱心進(jìn)而來(lái)督促其能夠認(rèn)真工作。需要休息的是，在職工的評(píng)比階段需要避免出現(xiàn)徇私舞弊情況。對(duì)于黨建工作而言，必須細(xì)化相應(yīng)的管理制度，只有如此才能夠突出精細(xì)化管理的成效。

5.5 促使黨建工作活動(dòng)更加多樣化

黨建工作不僅強(qiáng)調(diào)了針對(duì)黨員所進(jìn)行的思想政治教育，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注重員工業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)，以及創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)職工的全面發(fā)展。在增強(qiáng)員工能力的過(guò)程中，可以學(xué)習(xí)小組模式進(jìn)行，在小組之間展開(kāi)學(xué)習(xí)，組員之間相互競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)，以求的共同進(jìn)步。這樣，不能夠打造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，也提升了企業(yè)凝聚力。

5.6 就工作成效展開(kāi)檢驗(yàn)

精細(xì)化管理在黨建工作之中的應(yīng)用，也需要就其工作中的相應(yīng)成效進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的檢驗(yàn)。黨建工作的成效取決于決策前的定位、執(zhí)行中的檢查監(jiān)督和實(shí)施后的反饋、總結(jié)和追蹤調(diào)查。特別是要對(duì)所取得的成效要全面進(jìn)行分析，在滿(mǎn)意度、支持度、參與度上進(jìn)行全面研究，不能僅簡(jiǎn)單地滿(mǎn)足于“好”或“不好”，而要對(duì)好在哪里，差在哪里，程度如何，有什么經(jīng)驗(yàn)和教育進(jìn)行精細(xì)化研究，為接下來(lái)的黨建工作提供可靠的依據(jù)和可行方案。 精細(xì)化管理的順利應(yīng)用過(guò)程，對(duì)比于之前較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的黨建工作，提升了準(zhǔn)確性、全面性，更加的細(xì)化。精細(xì)化管理針對(duì)管理層，包括相應(yīng)的執(zhí)行人員均表現(xiàn)出來(lái)了統(tǒng)一的要求，因此在這一過(guò)程中二者應(yīng)當(dāng)保持良好的合作，工作落實(shí)好黨建工作。不管是管理層，亦或是對(duì)于執(zhí)行層來(lái)說(shuō)，在執(zhí)行的制度問(wèn)題上均應(yīng)當(dāng)起到表率。倘若管理層能夠起到良好的模范作用，能夠?qū)θ藛T綜合能力的提高起到很好的促進(jìn)作用。

6 結(jié)語(yǔ)

如上文所述，為了使企業(yè)現(xiàn)階段黨建工作中的相應(yīng)問(wèn)題得到有效解決，企業(yè)可以恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用精細(xì)化管理理念。通過(guò)合理化的應(yīng)用過(guò)程進(jìn)而增強(qiáng)黨建工作相應(yīng)的質(zhì)量以及效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理者需要借助于有效的精細(xì)化管理，將其合理的引入黨建工作，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。

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