優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的有效途徑探析

紀(jì)永順

摘要：我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展很大程度上受到了國(guó)企全面改革、實(shí)施不斷深化的影響。社會(huì)上巨大的競(jìng)爭(zhēng)力迫使電力企業(yè)不斷提升自己的管理能力以求生存發(fā)展，其中人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)管理中最重要的一項(xiàng)管理措施。文章圍繞電力企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)中的存在的問(wèn)題及其在企業(yè)管理中的重要作用，進(jìn)一步地探索人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)的有效實(shí)行方法，為我國(guó)電力企的發(fā)展提出淺顯建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；績(jī)效評(píng)價(jià)

1人力資源績(jī)效考核對(duì)電力企業(yè)的意義

人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)在電力企業(yè)中實(shí)行時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)整體運(yùn)行上的一些變化，其原因是人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工的自身利益密切相關(guān)，很大程度上提升了員工的工作主動(dòng)性。關(guān)于管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，一定要充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，將管理工作落實(shí)到每個(gè)員工的身上，使其建立起自我工作指標(biāo)的要求，同時(shí)也要將管理戰(zhàn)略目標(biāo)分配到每個(gè)部門(mén)并嚴(yán)格要求執(zhí)行。因此企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)的執(zhí)行，能夠充分凝聚起企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，其工作的加強(qiáng)就是企業(yè)員工潛在戰(zhàn)斗力的加強(qiáng)，不但提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)得到發(fā)展，也牽扯員工自身的利益。人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)工作的實(shí)行可以使員工認(rèn)識(shí)到自身能力的不足，通過(guò)對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行改正，使員工自身的業(yè)務(wù)能力得到強(qiáng)化，為企業(yè)提供更多的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2電力企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題

2.1人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)沒(méi)有得到足夠重視

電力企業(yè)要依靠人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)行來(lái)提升員工的工作積極性，以此來(lái)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)有效的人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)是很重要的。而我國(guó)電力企業(yè)的管理層中很大一部分并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在開(kāi)展企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，還停留在老舊的“重賞之下必有勇夫”的思想觀念，并沒(méi)有切合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行規(guī)范，這也使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到很大程度的限制。人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)制度不符合自身實(shí)際，會(huì)導(dǎo)致與企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)生產(chǎn)力的脫節(jié)，導(dǎo)致工作人員在工作中的積極性極度下降，提高管理層對(duì)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)的重視程度也是當(dāng)下急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

2.2管理制度陳舊落后

我國(guó)社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在黨中央的帶領(lǐng)下有了質(zhì)的飛躍，也讓我國(guó)的電力企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。但是由于發(fā)展過(guò)于迅速，并沒(méi)有一套隨著時(shí)代進(jìn)步而進(jìn)步的管理制度來(lái)對(duì)電力企業(yè)的人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)工作提出明確規(guī)范，大多數(shù)電力企業(yè)依然按照先前傳統(tǒng)陳舊的管理模式進(jìn)行管理，這套管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的電力企業(yè)。除此之外，還有很多企業(yè)在制定管理制度時(shí)一味借鑒別人的管理經(jīng)驗(yàn)，忽略了自身實(shí)際情況的重要性，人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)制度并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，也難以取得理想的效果。

2.3績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏公正性

電力企業(yè)員工的工作積極性很大程度上需要人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)的有效激發(fā)，因此績(jī)效評(píng)價(jià)制度的公正性與可靠度是十分重要的。只有在完全公正的前提下，績(jī)效評(píng)價(jià)工作才變得有意義。當(dāng)下，我國(guó)大部分電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)都缺乏充分的公正與公開(kāi)，電力企業(yè)難以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要原因就是如此，在實(shí)際的工作中，各個(gè)單位部門(mén)以及個(gè)人之間“人情”情況屢見(jiàn)不鮮，這會(huì)增長(zhǎng)員工的負(fù)面情緒，對(duì)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展產(chǎn)生抵觸情緒，并導(dǎo)致在工作中消極散漫。在日常工作中表現(xiàn)突出的員工并沒(méi)有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致員工完全失去對(duì)工作的積極性。

3電力企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)的有效措施

3.1轉(zhuǎn)變績(jī)效評(píng)價(jià)理念

在社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨社會(huì)的腳步進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才能不被社會(huì)所拋棄。因此電力企業(yè)必須意識(shí)到人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)的重要作用，改變對(duì)其的思想認(rèn)知，及時(shí)更新績(jī)效評(píng)價(jià)的觀念思想，從而達(dá)到績(jī)效評(píng)價(jià)公平、可靠、真實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，必須創(chuàng)新管理理念，將人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，與人力資源多面化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行創(chuàng)新，將最先進(jìn)的績(jī)效評(píng)價(jià)公平理念融入進(jìn)去，確保員工的辛勞付出之后能夠得到相應(yīng)的報(bào)酬，確保電力企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)工作順利開(kāi)展。只有這樣，最終才能保證員工工作積極性，凝集企業(yè)凝聚力。

3.2完善人力資源管理制度

電力企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建并完善人力資源管理制度，根據(jù)崗位需求選擇合適的工作人員，并對(duì)新進(jìn)員工制定符合自身發(fā)展的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以此促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在電力企業(yè)構(gòu)建人力資源管理制度的實(shí)際工作中，管理人員應(yīng)該合理使用相關(guān)制度，使得企業(yè)員工能夠?qū)⒆陨砟芰εc企業(yè)部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，并制定出個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。具體的完善步驟如下：一是企業(yè)管理人員應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理中的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合相關(guān)案例，與企業(yè)員工進(jìn)行討論研究；二是結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況確定制度細(xì)則；三是監(jiān)督企業(yè)員工履行人力資源管理制度的實(shí)際情況，并進(jìn)行考核。

3.3重視崗位分析，確?？?jī)效指標(biāo)的合理性

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于工作的分析，具體應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：一是對(duì)于各個(gè)工作崗位的具體職能，應(yīng)該進(jìn)行合理劃分，確保分工明確。在績(jī)效評(píng)價(jià)管理的實(shí)際工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)該確保評(píng)價(jià)工作的公正性和合理性，對(duì)于考核指標(biāo)應(yīng)該確保其客觀、公正，保證績(jī)效評(píng)價(jià)全過(guò)程更加真實(shí)準(zhǔn)確，使得績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果能夠得到被評(píng)價(jià)員工的認(rèn)可，體現(xiàn)出權(quán)威性。

3.4構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系模型

電力企業(yè)為了更好的實(shí)行人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)，應(yīng)該積極構(gòu)建合理完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系模型，堅(jiān)持“一致性”和“分層性”的原則，確?？?jī)效考核工作的有序進(jìn)行。在績(jī)效考評(píng)實(shí)際工作中，企業(yè)管理人員應(yīng)該牢抓各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)組織部門(mén)的工作水平進(jìn)行層層分解，突出企業(yè)水平，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)更加具體。電力企業(yè)必須嚴(yán)格依據(jù)人力資源管理的績(jī)效管理流程開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作，首先明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略對(duì)策，然后將發(fā)展目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門(mén)和各個(gè)工作崗位，最后做好績(jī)效溝通和反饋工作。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有十分重要的地位，新時(shí)期電力企業(yè)發(fā)展面臨很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須積極深化改革。采用科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法，激發(fā)員工的工作積極性，這樣才能推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]周全.電力企業(yè)提升人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)的途徑探討[J].人力資源管理，2018（1）：136-137.

（作者單位：河北國(guó)華滄東發(fā)電有限責(zé)任公司）