劉歡

摘要：質(zhì)量、建筑工期、建筑成本是施工企業(yè)管理的主要內(nèi)容，施工監(jiān)理在這幾方面的管理過程中充當(dāng)著重要角色，但在實施過程中存在這一定的問題。本文就建筑施工監(jiān)理在實施中存在的問題進行分析，提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑監(jiān)理;存在的問題;相應(yīng)措施

一、建筑施工監(jiān)理的權(quán)利及義務(wù)

建筑工程監(jiān)理是指具有國家相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)（監(jiān)理公司），接受建設(shè)單位，即：項目法人的委托，承擔(dān)其部分項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行控制的專業(yè)化管理服務(wù)活動。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》中第三十二條明確對建筑工程監(jiān)理進行了定義：代表建設(shè)單位，對施工單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實施全面監(jiān)督。但建筑施工監(jiān)理在工作前必須得到建筑單位的委托，同時還要簽署相應(yīng)的書面委托監(jiān)理合同，在明確了監(jiān)理的管理內(nèi)容、管理范圍、管理權(quán)利、管理義務(wù)和責(zé)任的前提下才能在規(guī)定的范圍內(nèi)行使管理權(quán)力。經(jīng)過建筑單位的授權(quán)，工程監(jiān)理在工程施工管理過程中擁有一定的管理權(quán)限，根據(jù)規(guī)定的工作范圍進行管理工作。

二、建筑施工監(jiān)理在實施中存在的問題

1、建筑施工監(jiān)理制度不夠完善

我國現(xiàn)有的建筑施工監(jiān)理制度中的各項管理制度如技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告與處理制度和現(xiàn)場會議制度等總體制度建設(shè)還是很全面的，但在實際工作中具體需要完成的指標(biāo)不夠明確，制度不完善的原因主要是受與建設(shè)單位簽訂的合同的制約，因為只要達到建設(shè)單位合同要求的指標(biāo)就可以了，如果監(jiān)理公司制定了更加高標(biāo)準(zhǔn)的制度，如果建設(shè)單位施工隊伍素質(zhì)低下也是實現(xiàn)不了，因此形成了得過且過的管理思想，由于受這種思想的制約使建筑監(jiān)理工作質(zhì)量提升緩慢，工作很被動。

2、建筑施工監(jiān)理的素質(zhì)有待提高

建筑施工監(jiān)理的職責(zé)是對建筑工程質(zhì)量、施工工期及建筑成本負(fù)責(zé)，按照以上責(zé)任分工，建筑施工監(jiān)理要對參與項目建設(shè)的所有人員進行管理，因此作為一名建筑施工監(jiān)理，不僅要具有工程師的技術(shù)水平，還要具有項目經(jīng)理的管理技巧，只有具有這樣的素質(zhì)才能成為一名合格的建筑施工監(jiān)理，但在現(xiàn)實中，達到這樣標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工監(jiān)理的人員少之又少，在實際工作中的建筑施工監(jiān)理不是技術(shù)素質(zhì)不高就是管理水平不高，主要原因在于則、權(quán)、利三者之間不平衡所致，作為建筑施工監(jiān)理，責(zé)任較大，而實際權(quán)利并沒有那么大，薪水與總工和項目經(jīng)理比更是相差深遠，這也是建筑施工監(jiān)理素質(zhì)不高的一個主要原因。

3、建筑施工監(jiān)理的職業(yè)道德有待提高

所說的職業(yè)道德具體表現(xiàn)在三方面：知識、能力和責(zé)任心，其中責(zé)任心是最重要的，作為建筑施工監(jiān)理如果責(zé)任心強，對一些不規(guī)范、不嚴(yán)肅、不合格的問題及時提出，在標(biāo)準(zhǔn)上不講情面、在規(guī)范上不講感情、對違反制度的敢于處理，敢于與不良現(xiàn)象做斗爭，只有這樣才能把住施工質(zhì)量關(guān)、工期關(guān)和成本關(guān)。而有些建筑施工監(jiān)理不堅持原則，對不按照操作規(guī)程施工的不聞不問，即使上報也是走走過場，對施工質(zhì)量不合格的睜一只眼閉一只眼;對一些施工單位摻雜使假、偷工減料只要給一些賄賂就可以讓他們蒙混過關(guān)，由于缺乏良好的職業(yè)道德，使建設(shè)單位蒙受很大的經(jīng)濟損失，同時也嚴(yán)重的損害了建筑施工監(jiān)理良好的職業(yè)形象。因此建筑施工監(jiān)理的職業(yè)道德修養(yǎng)在工作中極為重要，它直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量、工期及成本。

三、對建筑施工監(jiān)理在實施中存在的問題采取的相應(yīng)措施

1、對建筑施工監(jiān)理管理制度進行完善

建立健全建筑施工監(jiān)理管理的各項制度，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化才能提升監(jiān)理人員的責(zé)任心和使命感，明確職責(zé)，明確指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，制定績效考核制度，對做出成績的人員獎勵，對成績不佳人員進行處罰，對考核成績總不佳的施工監(jiān)理進行末位淘汰，并不斷引進技術(shù)水平高，有管理經(jīng)驗的人員，使施工監(jiān)理的責(zé)任心得到不斷的提高。

在質(zhì)量管理方面，要建立科學(xué)質(zhì)量管理體系，如從進廠的原材料質(zhì)量控制、保管質(zhì)量控制、原材料出庫質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、工程各部分質(zhì)量驗收及工程總體驗收等，在這個質(zhì)量管理體系中，凡涉及到施工質(zhì)量的人員都要有相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，對每項工程做到全面質(zhì)量管理。同時組織做好各個項目的質(zhì)量驗收及總體驗收工作。

在工期管理方面，首先要為各個施工準(zhǔn)備好各種原材料，防止由于原材料不足耽誤工期;其次在設(shè)備調(diào)配方面，要有計劃的適時調(diào)配，為了節(jié)省資金，在租用場外大型設(shè)備時，一定要做好一切準(zhǔn)備工作，集中幾項工作統(tǒng)一使用。每天按時組織施工會，以工期為中心目標(biāo)開展工作，為各個施工單位做好服務(wù)工作。

2、全面提高建筑施工監(jiān)理的素質(zhì)

提高建筑施工監(jiān)理的素質(zhì)不是一朝一夕的事，是一項長期而又艱

巨的工作，首先將建筑施工監(jiān)理的進入門檻提高，凡進入監(jiān)理公司做施工監(jiān)理的都要具備以下基本條件：1）沒有貪污受賄前科的工程技術(shù)人員;2）具有國家承認(rèn)的專業(yè)證書的工程技術(shù)人員;3）有過擔(dān)任建筑施工項目經(jīng)理或者總工經(jīng)歷的工程技術(shù)人員，門檻提高了那么工程監(jiān)理的薪金也要相對的提高，這樣就做到了責(zé)、權(quán)、利相互平衡。其次對每項建筑工程進行責(zé)任分工，并制定詳盡的工作目標(biāo)，按照工作目標(biāo)對施工監(jiān)理進行績效考核，將薪金的一部分納入考核中，做到做的好，得的多，不斷激勵他們的工作熱情和工作的責(zé)任心。對工作不認(rèn)真、責(zé)任心不強、接受賄賂的監(jiān)理人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照影響大小馬上處理。

3、對施工監(jiān)理人員要按時進行培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)道德

提高員工職業(yè)道德最佳的途徑就是制定培訓(xùn)計劃，按時對他們進行職業(yè)道德的培訓(xùn)，闡述職業(yè)道德對施工監(jiān)理的重要性及違背職業(yè)道德的危害性，通過不斷的對員工進行職業(yè)道德的培訓(xùn)，使員工們做到事事講原則，處處講標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，事事率先垂范，吃苦在前，享樂在后，一心為公，不謀私利，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)。

結(jié)束語：施工監(jiān)理在建筑施工中的作用重大，關(guān)系到每項建筑工程的質(zhì)量、工期及成本，因此監(jiān)理公司要對施工監(jiān)理制定各方面的培訓(xùn)計劃，不斷提高他們業(yè)務(wù)水平、管理水平及職業(yè)道德教育，使他們在建筑工程真正的發(fā)揮出作用，為提高我國的建筑質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻。